Забавный совет

Его дал первый вице-министр торговли и интеграции РК Ар­ман Шаккалиев.
 
– Что касается вопроса, где покупать, то, прежде всего, это должны быть крупные тор­говые сети, торговые объек­ты, которые оборудованы контрольно-кассовыми аппарата­ми. Потому что только через чеки, при наличии сомнения, что торговая надбавка не со­блюдается, можно обратиться в уполномоченные органы, наш департамент торговли, чтобы мы могли определенную реак­цию на факты завышения ре­ализовать. Цивилизованный формат торговли – места при­обретения таких групп товаров очень важны. Это касается со­циально значимых товаров, – подчеркнул чиновник.
 
Совет забавный, потому что пригоден лишь для горожан. В селах и даже райцентрах Кос­танайской области применить его можно не всегда и не везде. Ценники в местных «супермар­кетах» до сих пор рисуют на картонках, а о скидках на со­циально значимые товары даже не слышали. Пример из послед­них: в Житикаре стоимость са­хара-песка нынче составляет 450 тенге. Это на 70 тенге до­роже, чем в Костанае. В обоих случаях это один и тот же соци­альный товар…

Активизировались

Можно ли выровнять ситуа­цию с ценами на СЗПТ в реги­оне? Так, чтобы социальность, наконец, докатилась до дере­вень? Сложно, но можно, гово­рят в СПК «Тобол». На сегод­няшний день у ведомства на­считывается 514 комиссионеров по всей области. Для сравне­ния: в начале 2022 года их было вдвое меньше – 255. Рост за год составил +259 предпринимате­лей. С чем это связано?
 
– С ситуацией на рынке по сахару. Предприниматели тог­да активизировались, а потом продолжили сотрудничество с СПК по другим видам товаров, – поясняет директор департа­мента по работе со стабфондом СПК «Тобол» Айбек Темирбе­ков.
 
Рост хороший, но этого все равно мало. Посудите сами: в регионе 526 населенных пун­ктов, а комиссионеров всего 514. Это даже не по одному на каждое село. А учитывая, что большая их часть сосредоточе­на в городах и райцентрах, сель­чанам из стабфонда достаются сущие крохи.
Кто в этом виноват? Акима­ты.
 
– Работу с предпринимателя­ми ведут отделы предпринима­тельства на местах. Реализация продукции из стабфонда также идет по заявкам акиматов. СПК не осуществляет взаимодейст­вие с торговыми точками напря­мую, – отмечает Темирбеков.

Жалуйтесь

И не стесняйтесь. По словам заместителя руководителя Де­партамента торговли и защиты прав потребителей по Коста­найской области Азамата Са­быржана, чиновники постара­ются исправить ситуацию. В этом году им немного развя­зали руки. Появилась возмож­ность проводить внеплановые проверки.
 
– Приедем даже в деревню, но только по жалобе, – поясня­ет Сабыржан. – Если стоимость соцтовара окажется завышен­ной, будем привлекать к ответ­ственности. Много посредни­ков быть не должно.
 
Много – это сколько? Какое количество посредников может считаться легальным? Конкре­тики нет. Потянет ли один де­партамент этот огромный пласт работы – это уже совсем другой вопрос. Азамат Сабыржан гово­рит, что для гарантированного эффекта нужно привлекать все органы. Только совместная ра­бота даст реальный результат. И акиматы должны стать агре­гаторами этого процесса.

Мнение по поводу

Андрей КОВАЛЬ, директор Центра науки КРУ им. А. Байтурсынова, кандидат экономических наук, член Общественного совета Костанайской области от НПК  

В апреле продуктовая инфляция слегка отстала от инфляции на товары и услуги в годовом исчислении.

Имеется общее замедление темпов, хотя ин­фляция по-прежнему остается очень высокой. 17,9-18,2% – это много. Цены на СЗПТ в каждой области РК устанавливают свои, но они всегда должны быть доступны населению. При этом транспортная составляющая не должна быть зна­чительной. Товар должен быть доступен на тер­ритории всего региона, а не только областного центра.
 
Мы все видели, что случилось с ценами на сахар в прошлом году, на свеклу, морковь, капусту, яйцо. То есть периодически цены лихорадит. Стабфонд, безусловно, в эти моменты играл свою роль. Но! Возьмем, к примеру, хлеб по 90 тенге. Социаль­ный, который должен быть. А нет его. Почему? Ведь мука есть, есть пекарни… Но мы видим та­кой хлеб лишь в исключительных случаях.
 
Доступность этих продтоваров даже в преде­лах областного центра – это проблема. Что ка­сается удаленных сел, тут все еще хуже. Здесь СЗПТ по предельным регулируемым ценам не бывает вовсе.
 
Рост цен на бензин и дизтопливо никак не по­влияет или повлияет незначительно на цену про­довольствия – так говорили нам ответственные чиновники в Правительстве. Это, мягко говоря, не соответствует действительности. Потому что у каждого посредника на каждом этапе ГСМ иг­рают определенную роль. В итоге – мультипли­кативный эффект по многим товарам от роста цены на топливо. На каждом этапе – у произво­дителя, у перекупщика, у оптового, у розничного продавца – появляется надбавка, связанная с це­ной на ГСМ. В итоге для потребителя товар вы­ходит по кругленькой цене.
 
Сегодня отказаться от соццен на соцтовары можно. Можно перейти к прямому дотированию. Но тогда большая часть населения, которая по принятым социальным меркам является обеспе­ченной, пострадает. Доходы людей упадут. Сей­час на продовольствие казахстанцы тратят более 50% своих доходов. Прямое дотирование через «социальный кошелек» еще более утяжелит и без того тяжелую ситуацию.
 
Но можно пойти по пути Китая и Вьетнама. Там до сих пор не отказались от карточного рас­пределения продуктов. Да, сегодня это кажет­ся постыдным. Однако сегодня преуспевающий Китай и обеспеченный Вьетнам продолжают да­вать соцпродукты по талонам. Почему бы и нам не привязать эту идею к ИИН, к номеру карты? Чтобы человек имел возможность купить три- четыре булки хлеба в неделю по 90 тенге? Я бы от этого не отказался.
 
Что касается цен на свободном рынке, здесь не хватает стабильности. В селах многие магазины закрылись. Там до сих пор курсируют лоточники, предлагающие различные товары – от одежды до бижутерии и питания. Проблемы со снабжением населения есть. Это потому, что сфера отдана на откуп предпринимателям, а их систематически штормит.
 
С селами все гораздо сложнее, ценники выше городских в два и больше раз. Но таков закон рынка. Пока прод��вцам не станет интересно со­держать в деревнях торговые точки, зарабаты­вать на этом будут «лоточники». Решить пробле­му могли бы кооперативные магазины или пакет­ные продажи от государства. Например, хочешь получить землю для инвестпроекта – открой тор­говую точку, создай социальную инфраструкту­ру. Главное – не забывать о приоритете интересов большинства населения.

В республике подорожали овощи. И мощно.

Сравниваем рыночные цены (не по линии СПК)

«Мы так плакали…»

«Нашла дело жизни»

Ч етыре года назад у Ангели­ны пропала подруга – пору­галась с родителями и ушла из дома. Девочка отправилась на поиски вместе со своей мамой.
 
– Мне понравилось, как сплочен­но и четко работают люди из от­ряда «Дос», – вспоминает девоч­ка. – Подругу нашли довольно бы­стро: она пряталась в гаражах, не хотела идти домой. А мы с тех пор с мамой так и остались в отряде, не пропускаем ни одних поисков. Хотя родители, конечно, частенько пытаются оста­вить меня дома. Но у них не получается.
 
Поисково-спасательный отряд стал для Анге­лины настоящей школой. Научил ее дисциплине, ответственности, выносливости и отзывчивости. А еще помог определиться с будущей професси­ей. После девятого класса, который она закончит в этом году, Ангелина планирует поступить в много­профильный колледж гражданской защиты в Кок­шетау, чтобы стать дипломированным спасателем. Родители девушки поддерживают ее идею.
 
– Хочу спасать людей, помо­гать тем, кто попал в беду.
 
– Не смущает, что это муж­ская профессия?
 
– Нет, я поняла, что это то, чем я хочу заниматься в жизни.
 
Школьница говорит, что на­училась не поддаваться эмоци­ям. Однако кое-что ее все-таки коробит. Например, когда всем миром искали Мадину, кто-то откровенно хайповал на этой теме – фотографировался для соцсетей, многие вообще просто приезжали поглазеть. Все это сильно осложняло и без того тя­желые поиски.
 
Но такие моменты не стали поводом для разочарования в поисковой деятельности. Почти все свободное от учебы время девушка посвящает волонтерству:
 
– Помогаем бабушкам и дедушкам. Есть еще у нас Сашенька с синдромом бабочки, над которой наш отряд взял шефство. Мы периодически устра­иваем для нее сборы. Продуктовые корзины соби­раем для нуждающихся.
На вопрос, каким должен быть волонтер, Ангели­на отвечает: добрым, отзывчивым и смелым.
 
– А ты часто встречаешь таких людей?
 
– Да, у нас в отряде все такие.

«Своих не бросают»

Алексей ПОЛЯК: 31 год, сотрудник мебельной фирмы, поисково-спасательный отряд «Регион 10»

Не все поиски отрабатывают ногами. Иногда решаю­щей становится скорость распространения ориентировки. Именно за это и отвечает инфорг отряда «Регион 10» Алексей. Его задача – как можно быстрее под­ключить к поискам СМИ и па­блики в соцсетях. Иногда таким образом удается найти людей за десятки тысяч километров от Ко­станая.
 
– Если говорить о взрослых лю­дях, у которых нет проблем со здоровьем, 90% успеха в поисках все же зависит от соцсетей. На­пример, к нам обратилась жен­щина из Лисаковска, у которой пропал муж, – говорит Алексей. – Мы нашли его в Москве. Выш­ли на охранника супермаркета, где закупался этот мужчина, ски­нули ему ориентировки. Он сам напечатал и развешал их. Потом выяснилось, что про­павший просто уехал туда жить, не сообщив об этом жене.
 
Был у нас и такой случай: пришла во­лонтером девушка, попросила найти ее отца, который пропал больше десяти лет на­зад. А нашли его… в Турции. Он там рабо­тает капитаном яхты, сменил имя и фами­лию. Дочка его оста­лась в отряде и до сих пор нам помогает.
 
В отряде Алексей четыре года. Потя­нулся за двоюрод­ным братом, который стоял у истоков движения. Чего только не повидал за это время. По его словам, тяжело не физи­чески, а морально. Первым слу­чаем, который оставил неизгла­димый след в памяти волонтера, стала трагедия в Федоровке.

– Мы приехали на поиски восьмилетнего мальчика ночью, а утром при нас достали тело из котлована… Что скрывать, пона­чалу ревели даже. А потом уже как-то более отстраненно к та­ким вещам начинаешь относить­ся. Как будто броня появляется.
 
Особый случай – молодые люди, которые уезжают в роман­тичном порыве начать жизнь с чистого листа, при этом «забыв» сообщить родственникам о сво­их намерениях. Алексей счита­ет, что для таких пора ввести штраф.
 
– Столько людей тратят силы и нервы на то, чтобы их найти. И все из-за чьей-то безответствен­ности. Возможно, кому-то в этот момент действительно нужна по­мощь, а мы отвлекаемся на такие случаи.
 
Алексей признается, что были моменты, когда все хотелось бро­сить, но за годы «Регион 10» стал ему почти семьей. А своих не бросают.

 «У нас одна философия»

Валерий МАХНЕВ: 36 лет, специалист по материально-техническому снабжению, поисково-спасательный отряд «Регион 10»

Этот человек хорошо зна­ком постоянным читателям «КН». Он давний друг про­екта «Жизнь на ладони», активист движения «Помощь на дороге», а совсем недавно благодаря ему удалось спасти часть фонда музея из закрытой школы поселка Си­бирка Узункольского района, ко­торую разгромили вандалы…
 
В «Регион 10» Валерия приве­ло неравнодушие. Тогда, в 2017-м, масштабный гражданский проект еще был небольшой группой еди­номышленников. Начинать с нуля всегда тяжело, но интересно. Осо­бенно, если понимаешь, ради чего это все затевается.
 
– У нас одна философия: кто, если не мы? Обычно люди дума­ют, что поможет кто-то другой, время уходит, а в некоторых слу­чаях каждая минута ценна.
 
С каждым годом «Регион 10» обрастал людьми. Текучка была, как и везде. Но это естественный отбор – оставались только те, кто действительно болели душой за общее дело.
 
– В период, когда пропадают дети, обычно самый большой на­плыв людей. Могут прийти и 50 человек, из них трое-четверо за­горятся и дальше будут активно выходить на поиски. И это уже хорошо. Кто-то просто помогает распространять информацию. Та­ким людям мы тоже благодарны.
 
Волонтеры привыкли держать в голове кучу информации и дер­жать глаза открытыми в любой ситуации. Был такой случай: в общий чат «Регион 10» прислали фото пенсионерки, которая села не в тот автобус и потерялась.
– Нашли почти мгновенно. Один из волонтеров, таксист, от­вез клиента, поднял глаза, а пе­ред ним потерявшаяся бабушка сидит…
 
Впрочем, иногда одними глаза­ми не обойтись: нужны фонарики, рации, лодки и прочее оборудова­ние. Волонтеры – обычные люди, миллионов не получают. На что- то скидываются, что-то закупают за счет грантов, но финансирова­ния все же не хватает.
 
– Хороший пример – «ЛизаАлерт» в России. Их поддержи­вает государство, они надежно привязаны к МЧС и серьезно тех­нически оснащены. У них даже вертолеты есть. Было бы непло­хо, если бы и у нас поисково-спа­сательному движению уделяли больше внимания.

«Шли на ощупь»

Татьяна МИЛЕХИНА: 48 лет, администратор театра кукол, поисково-спасательный отряд «Барс»

Шесть лет назад Татьяна наткнулась на объявле­ние о пропаже восьмилет­него Игоря Коцкого. С тех пор по­исковая деятельность прочно во­шла в ее жизнь.
 
– Сначала никто не понимал, кто мы и что делаем, – говорит волонтер. – Мы шли, можно ска­зать, на ощупь. Поиски в при­родной среде, в лесу, на дачах, в городе – все это разнится… Мы смотрели ролики о поиско­во-спасательной работе, что-то узнавали методом проб и оши­бок. Сейчас работа налажена, мы сотрудничаем с полицией, спасателями, школами. Не менее важна, чем сами поиски, профи­лактическая работа.
 
– 25 мая, когда отмечают День пропавших детей, мы встреча­емся со школьниками. Расска­зываем, чем может обернуться побег из дома или разговор с не­знакомцами. Объясняем: если вы видите где-то ориентировку на пропавшего человека, нельзя ее срывать. Возможно, наши встре­чи помогут какому-то ребенку в критической ситуации, и мы не увидим его лицо на очередном объявлении.
 
В областном театре кукол к хобби Татьяны относятся с пони­манием: надо – значит, надо. Если нет большой загруженности, от­пускают. Особенно, если речь идет о пропавших детях.
 
Впрочем, волонтеры отклика­ются не только на обращения по поискам. В прошлом году они сутками пропадали в Аулиеколь­ском районе, помогая пострадав­шим от лесных пожаров. Многие привозили из дома одеяла, по­душки, одежду для тех, кто в од­ночасье лишился крова.
 
– Да, бывает тяжело – летом в жару, ночью, когда поднимаешь себя с кровати. Но это очень за­тягивает. Когда найдешь челове­ка, поможешь, и на душе хорошо.

«Работаю с напарником»

Андрей КУЛАКОВ: 47 лет, электромеханик, поисково-спасательный отряд «Барс»

Для Андрея путь поисковика начался с известия о пропаже маленькой рудничанки Виктории Гани, которая стала жертвой убийцы. Траге­дия потрясла всю область и заставила людей сплотиться. Сначала в поисках, потом в желании создать организованное поисковое движение.
 
Говорят, незаменимых людей не бывает, но Ан­дрей для ДПСО «Барс» именно та­кой человек. Он профессиональный кинолог. Правда, не в поисковой сфере. Андрей – помощник судьи в защитном разделе или, как их еще называют, фигурант.
 
– Проще говоря, я учу собак правильно кусаться, – объясняет он. – Многие считают, что мы дрессиру­ем собак, но на самом деле это они дрессируют нас.
 
Четвероногие друзья сильно облегчают работу волонтерам. Они реагируют на движение, запах че­ловека, могут быстро осмотреть кусты.
 
– В российском отряде «ЛизаАлерт» есть целое кинологическое подразделение, – рассказывает собеседник. – Но там часто люди в лесных масси­вах теряются, поэтому это жизненно необходимо. По нормативам, конечно, собака должна работать в одиночку, без проводника. У нас же все пока на любительском уровне. У меня пять собак, на пои­ски выхожу с молодым псом.
 
По словам Андрея, самые тяжелые – поиски де­тей. Статистика печальная: как правило, заканчива­ются они плохо. Поэтому важно быть, скорее, пси­хологически устойчивым, чем физически подготов­ленным. Хотя и последнему в отряде уделяют нема­ло внимания. Волонтеры выезжают на сборы, про­ходят обучение у спасателей, обучаются на курсах по оказанию первой медицинской помощи. Главное – желание, а всему остальному в отряде научат.
 
– Понятно, что не все смогут часами на ногах про­чесывать территорию, но можно встать на любой другой участок. У нас всем работа найдется, – го­ворит Андрей.

 
 P.S. Каждому из наших собесед­ников мы зада­ли простой во­прос: зачем вы это делаете? И почти все от­ветили, что по-другому про­сто не могут. Это, пожалуй, лучшее объяс­нение.

«Мне повезло с командой»

— Арман Оразалиевич, вопрос № 1 — тяжело ли быть ректором КИнЭУ?

— Я скажу так, в любой работе есть свои трудности, но, если в команде есть профессионалы своего дела, работать легче. Мне повезло, я пришел работать в КИнЭУ, в команду профессионалов, в таком коллективе быть ректором намного легче.

Трудности моей работы заключаются в том, что за моей спиной преподавательский состав, студенчество, коллектив, за который я несу ответственность. Конечно же, есть ряд задач, которые я ставлю перед собой. Это открытие новых инновационных образовательных программ, представление нашего вуза на региональной и республиканской аренах. Так же мы сейчас большой упор делаем на развитии научной деятельности – увеличение количества научных проектов, повышение научного потенциала наших преподавателей и студентов,  создание условий для получения новых научных степеней и прохождения научных стажировок, участие в различных дискуссионных площадках: конференциях и мероприятиях.

— Что вам хотелось бы изменить в нашем университете?

— В первую очередь провести полную цифровизацию и автоматизацию, и мы к этому идем. Это веление времени, к тому же очень удобно. Во-вторых, хочу немного доработать мотивационную систему KPI. Чтобы можно было отслеживать рейтинг преподавателей, сотрудников и это отражалось бы на их зарплатах. Чтобы сильные педагоги получали более высокую заработную плату.

— Каких новшеств ждать студентам в ближайшие два года?

— Сейчас мы ставим перед собой цель развить творческую сторону нашего вуза, в том числе с помощью студентов-активистов. У нас есть дебатный клуб, своя команда КВН, вокальная студия, хореографическая группа, инженерный клуб и еще много чего. Например, дебатный клуб на сегодняшний день принимает не только наших студентов, но и учеников школ. В общем, хочу сделать так, чтобы наши студенты не только получали образование, но еще и активно, с пользой проводили время, развивались творчески, как личности.

— Что из последних новостей, связанных с КИнЭУ, вас обрадовало? 

— Мы готовим два очень больших проекта, пока что они на этапе разработки, но подвижки порадовали. Могу сказать точно — если они воплотятся в жизнь, это привнесет немалые изменения не только в наш вуз, но повлияет и на весь регион в целом. Не хочу раскрывать все карты, не говори «гоп», пока не перепрыгнешь. Если эти проекты реализуем, буду очень рад.

— Заинтриговали. Хоть намекните, в чем суть этих амбициозных проектов?

— Первый связан с новыми образовательными программами по подготовке специалистов ж/д направления для всего Казахстана, а не только для нашего региона. Второй — открытие Центра компетенций робототехники и IT-направления. Пока больше сказать не могу.

«Знаю все нюансы, это помогает»

— Какое у вас образование и где вы учились?

— У меня высшее математическое образование, квалификация — учитель математики, информатики и вычислительной техники. Сразу после выпуска отработал три года в сельской школе учителем, как это положено грантникам. Затем после переезда в город устроился преподавателем в КГУ имени А.Байтурсынова по своей квалификации.

— А в итоге дошли до ректора. Сложный был путь?

— Начал с преподавателя в университете, затем стал старшим преподавателем, потом заведующим кафедрой. В 2010 году защитил кандидатскую диссертацию и стал кандидатом технических наук. Ну, и дальше вверх по лестнице, был заместителем декана, потом — деканом факультета. Несколько раз был проректором — по учебной работе, по статистическому развитию. И затем уже стал ректором. То есть прошел все этапы, от обычного преподавателя до ректора.

Да, путь был непростой, на всех этапах трудовой деятельности, которые я прошел, разные функции и задачи. Работа в каждом из них дала большой опыт. Например, должность заведующего кафедрой дала мне бесценный опыт работы с преподавателями и студенчеством. Имея за плечами такой путь, зная  все нюансы, сейчас мне, как ректору, намного проще координировать действия.

— Как сегодня учиться, чтобы это было максимально эффективно? Просто получить диплом – этого ведь мало.

— Конечно, быть профессионалом в своей сфере очень важно, иметь навыки, компетенции и квалификацию. Но, так же вы должны иметь навыки предпринимателя, должны уметь создавать что-то свое. Эти умения помогут вам не только на работе или когда захотите открыть свой бизнес, но и по жизни в целом.

Именно поэтому наш университет взял курс на развитие навыков предпринимательства у наших студентов. Для этого мы внедрили во все образовательные программы такую дисциплину как «Основы предпринимательства», изучив которую, студенты получат эти самые навыки и, окончив университет, будут чувствовать себя более уверенно.

Так же у нас есть центр предпринимательства. Его работники занимаются поиском активных студентов, которые могли бы предложить и подготовить свои стартап-проекты, участвовать в мероприятиях для предпринимателей. Уже есть успехи, у наших студентов есть работающие бизнес-проекты.

«Мог стать хирургом»

— А как вы учились в школе?

— С оценками не было проблем, закончил школу хорошистом. Больше всего любил прикладные науки — математика, геометрия, физика. По линии поведения замечаний не получал, я был очень спокойным ребенком, родители всегда на собрания ходили с гордостью.

— Кем мечтали стать в детстве?

— Когда учился в школе, мечтал стать хирургом. Мой дядя был хирургом, а тётя  работала терапевтом в больнице. Мне очень нравилось, как они выглядели в белых халатах. Они часто ездили в командировки, писали статьи, у них даже были научные публикации. Всегда гордился и хотел быть похожим на них. Ну и, конечно же, меня влекла возможность помогать людям, делать что-то полезное, спасать жизни.

— Что помешало осуществить мечту?

— На тот моментов хирургов в Казахстане готовили только в трех медицинских вузах: в Алматы, Астане и Караганде. Родители сказали, что это далековато, поэтому я поступил в местный вуз в Костанае. Но, не жалею. Мне очень нравилась математика, так что я изучал то, что мне было интересно.

Время выбора

— На какие профессии стоит обратить внимание абитуриентам в 2023 году?

— Сейчас в республике очень сильно ощущается дефицит кадров именно в инженерном направлении и в сфере IT. Даже несмотря на то, что каждый год в Казахстане выделяется большое количество грантов, этого все равно оказывается недостаточно.

Если говорить именно о Костанайской области, она в первую очередь славится аграрным регионом. Поэтому, поступив на сельскохозяйственную специальность, без работы точно не останетесь. В этом направлении всегда нужны профи.

Также наш регион — ведущий в отрасли машиностроения и выпуска техники для сельского хозяйства. Как вывод — выбрав инженерные специальности, абитуриент не прогадает, с трудоустройством проблем не будет. Ведь помимо имеющихся заводов, как ТОО «СарыаркаАвтоПром», «Урал ЛТД», «АгроМашХолдинг» в нашей области в скором времени начнут функционировать два новых завода – литейный цех и по производству мостов.

Поэтому советую уделить повышенное внимание именно этим направлениям: агрономия, инженерия и IT. Все эти образовательные программы есть в КИнЭУ, так же в этом году мы получим гранты на эти специальности. Потому ждем абитуриентов. От всей души желаю им сделать правильный выбор – в пользу перспективной образовательной программы и надежного вуза.

— Почему выпускники школ и колледжей лучше выбрать именно КИнЭУ? Почему родителям стоит доверить детей именно вашему вузу?

— КИнЭУ стабилен, не сдает позиций и набирает обороты с каждым днем. В такой команде, в такой атмосфере абитуриент быстро ловит настрой на развитие, новаторство и уже не сходит с этой траектории успеха. А в жизни это очень важно на старте карьеры.

«Адам бол!»

— Есть ли у вас какие-то дополнительные обязанности?

— В этом году, по итогам последних выборов меня избрали депутатом Костанайского городского маслихата. Если ректор — это моя профессиональная стезя, то депутатская деятельность — общественная нагрузка и мой гражданский долг. К тому же меня избрали председателем Постоянной комиссии по вопросам бюджета, экономики, управления и самоуправления. Для меня это новый опыт, обязанностей много, ведь депутатом быть не сколько почетно, а очень ответственно.

 — Как ректор КИнЭУ отдыхает?

— Очень люблю играть в бильярд, на выходных или в пятницу стараемся собраться компанией. Друзья, одноклассники, коллеги. Час-два играем, мне этого хватает, чтобы отдохнуть и набраться сил на следующую неделю.

— Путешествовать удается?

— У меня нередко случаются рабочие поездки, в связи с этим можно сказать, что бывал я много где. В Италии, Испании, Сингапуре, Гонконге, Турции, ну и в странах СНГ, конечно. Назвать это все путешествиями сложно, так как отдыхать во время рабочих поездок некогда.

А именно отдыхал с семьей в Турции, но, честно признаюсь, чего-то особенного там я не увидел. Думаю, такой же отдых можно было организовать и у нас в Казахстане, и намного дешевле. Ну, а море, конечно, понравилось. Разнообразная природа нашей страны просто создана для туризма, и эту отрасль нужно развивать, думаю необходимо внедрять систему сервиса.

В Казахстане мне особенно нравится город Алматы. Прекрасный город, каждый раз туда приезжаешь и каждый раз узнаешь что-то новое.

— Какой вид отдыха вам по душе — активный или более расслабляющий?

-Зависит от места. Если это Алматы, то активный: «Медеу», горы, канатная дорога…  А если это Турция, то хочется полежать на пляже у моря, позагорать, поплавать. Детям моим больше нравится активный отдых в Алматы. Три раза уже ездили и каждый раз они ко мне приходят с огромным списком мест и словами: «Папа, мы должны туда сходить».

— Куда еще хотели бы съездить?

— Хочу свозить семью в Туркестан. Там сейчас очень красиво. Хочу съездить на машине свои ходом, ехать, правда, 2000 километров, но дорога, говорят, отличная, да и к тому же по пути можно в другие города заезжать.

— А какая у вас машина?

— Nissan Almera Tino, минивэн. Выбор пал именно на нее потому, что я хотел семейную машину, чтобы можно было куда-то съездить с детьми и женой.

— Какой жизненный совет дадите нашим студентам?

— Всегда, в любой ситуации оставайтесь людьми. Поступая как человек,  вы всегда поступаете верно. Ответ не всегда приходит сразу, но всегда в нужное время. Помните об этом. О человечности.

7 фактов в пользу КИнЭУ

1. ЛУЧШИЙ Девять образовательных программ КИнЭУ вошли в число лучших в Казахстане по итогам рейтинга НПП «Атамекен». Этот рейтинг формируется по итогам независимой экспертной оценки. Учитывают все, даже процент трудоустройства выпускников.
2. УНИКАЛЬНЫЙ. По четырем образовательным программам в Костанайской области готовит специалистов только КИнЭУ: теплоэнергетика, транспортная логистика, организация перевозок ж/д транспортом, робототехнические системы. По этим направлениям есть возможность поступить и на грант.
3. СИЛЬНЫЙ. В КИнЭУ уникальная, не имеющая аналогов,  лабораторная база по разным профессиональным направлениям.
4. ОТВЕТСТВЕННЫЙ. В рамках дуального обучения студенты параллельно с теоретическими получают практические навыки. У вуза заключены договора о сотрудничестве с самыми крупными предприятиями Костанайской области. Благодаря этому у КИнЭУ огромная база практик и самый высокий процент трудоустройства выпускников в регионе, один из самых высоких в Казахстане!!!
5. УДОБНЫЙ. У наших студентов есть возможность помимо основной профессии получить микроквалификацию (дополнительную профессию) — пройти курсы и получить сертификат.
6. СОВРЕМЕННЫЙ. В КИнЭУ работает  IT-школа и Startup-академия — мы учим студентов программировать,  бизнес-мышлению, помогаем продвижению их проектов. Развитие предпринимательских навыков у молодежи – наша миссия. На базе КИнЭУ открывается Центр компетенций по робототехнике и IT-специальностям. В нашем Центре регионального масштаба у каждого будет возможность повысить свою квалификацию, пройти курсы у лучших менторов республики. 
7. МАСШТАБНЫЙ. Мы работаем по многим направлениям в рамках международных образовательных проектов. У КИнЭУ наработанная репутация современного, активного и ответственного вуза!

Приемная комиссия КИнЭУ: +7 707 228 0260 www.kineu.edu.kz

 
Рисунок Владимира БЕРЁЗКИНА

Покупать удаленно часто удобно: нужный товар вам до­ставят, а оплатить можно бук­вально в один клик. Но есть и риски. Главные из них вы несе­те, оплачивая покупки в интер­нете личной банковской кар­той, которая зачастую является единственной. Речь о ваших па­ролях, доступе к личному каби­нету в мобильном приложении банка.

А тот ли магазин?

Всегда проверяйте и перепроверяйте адреса интернет-магазинов, подлинность мобиль­ных приложений.
 
– Киберпреступни­ки создают поддель­ные интернет-магази­ны, похожие внешне на настоящие, или использу­ют схожие названия из­вестных и крупных мага­зинов или брендов, – поясня­ют специалисты портала fingramota.kz (информа­ционный партнер на­шей полосы). – Не стоит доверять магазинам с URL, содержащим циф­ры, например: http://66.102.7.104 @65465.51456jD%. Скорее все­го, это мошенники.
 
ИТАК: смотрим и ищем в адресной стро­ке браузера иконку замочка перед URL. Она означает, что сайт использует защи­щенное шифрованием сое­динение. То есть обмен дан­ных не происходит в откры­том виде. Если увидели, можно покупать.

Свой Wi-Fi

Публичные Сети или интер­нет-кафе для покупок в интер­нете лучше не использовать. Все дело опять же в уровне за­щиты.
 
По словам специалистов, именно в общественных местах мошенники ищут персональ­ные данные граждан. Потому для дополнительной защиты используйте сложные пароли и периодически меняйте их. Не забывайте про антивирус на вашем мобильном устрой­стве. Биометрическая идентификация считает­ся надежной защитой от взлома.

Шопинг-карта

Сегодня казах­станские банки предлагают так называемые вир­туальные карты. Пластик под них не выпускают, так что для онлайн-покупок это идеальное решение. Зачастую такую карту можно выпустить без визита в отделение банка, воспользовавшись его мобиль­ным приложением. Выпуск мо­ментальный. Пополнить мож­но перечислением со счета или в банкомате.
 
Главное, чтобы это была кар­та с индивидуальным паролем, к которой не будут привязаны ваши зарплатные и сберега­тельные счета. На шопинг-кар­ту деньги лучше переводить не­посредственно перед покупкой.

Детский фактор

На своих обычных картах всегда ставьте запрет на он­лайн-покупки или устанавли­вайте лимиты на дневные тра­ты. Это может быть не всегда удобно, но точно повысит вашу финансовую безопасность.
 
Тем более если вашими гад­жетами пользуются дети. За­преты на онлайн-покупки убе­регут от случайного приобрете­ния игр и фильмов. К слову, в Apple Appstore или Google Play можно настроить допол­нительное подтверждение покупок цифрового контента.

Выбор и товара, и оплаты

Чем больше способов оплаты вам предлагает интернет-мага­зин, тем лучше.
 
В идеале у вас должно быть право оплаты при доставке или наложенным платежом. То есть деньги с вашего счета списы­вают только после того, как вы подтвердите получение товара. Такой способ используют ка­захстанские банки, на платфор­мах которых можно шопиться.
 
Если же платеж произведен онлайн при заказе, то вам на по­чту продавец должен прислать подтверждение заказа, под­тверждение оплаты, электрон­ный счет либо фискальный чек. Если сообщений нет, то лучше связаться с магазином. Либо произошел технический сбой, либо вас обманули мошенники.

Цены или люди?

К автору обратился знакомый из Кок­шетау. Не так давно ему посчастливи­лось побывать в нашем областном цен­тре. Он решил остановиться в одной из популярных гостиниц. Но ценник, мяг­ко говоря, его очень удивил.
 
– Почему у вас такие дорогие гости­ницы? Неделю прожил в номере, цен­ник вышел почти на 200 тысяч тенге. В столице цены порой ниже, – возмутился знакомый. Однако мог себе позволить, несмотря на бурчание.
 
Я советовал вариант с посуточной арендой квартир (об этом мы также уже писали наш «Эксперимент»). Но раз его озадачила именно стоимость гостиниц, мы решили узнать, что сейчас просят с постояльцев за сутки.

Важно!

Благо, сейчас есть соцсети и никто в тайне стоимость не держит. Поэтому мы прошерстили Instagram-страницы попу­лярных и не только гостиниц областно­го центра. Сразу заметим, что мы могли проверить не все гостиницы. Бывает, что проводим «Эксперимент», и другие представители сферы обвиняют нас в рекламе или лобби­ровании конкурен­тов. Поверьте, нет и близко.
 
Для чистоты вби­ли в приложение 2ГИС слово «Гости­ницы» и просмо­трели все, что там были. Кроме двух, которые оказались ресторанами. Все остальные прове­рили.

Ценник

Один из первых вариантов – «Ме­деу». В зависимости от комфортабельно­сти меняется и цен­ник – от стандарта за 24 тысячи тенге можно добраться до 100 тысяч, но это будет уже уровень «Люкс».
 
В соседней гости­нице «Целинная» подешевле. По край­ней мере, судя по сайту гостиницы. Стартовая цена на­чинается с эконом-номеров, где стоят несколько кроватей. Арендовать одну из них можно за пять тысяч тенге. Даль­ше цены растут вме­сте с комфортом. Самый дорогой но­мер «Люкс» в сутки обходится в 19 ты­сяч тенге.
 
Гостиница «То­был» предлагает номера от 18 ты­сяч тенге, это тоже стандарт. Дальше разные категории. Высший ценник – 70 тысяч тенге. Го­стиница «Остров» предлагает очень много категорий при одноместном и двухместном размещении. В итоге ми­нимально можно арендовать номер за десять тысяч и выше, пока не дойдете до 28 тысяч.
 
У Oasis Hotel в соцсетях прайс найти проблематично. Однако, если поискать среди постов, можно понять, что цены начинаются с 15 тысяч тенге за сутки.
 
Сеть гостиниц «Достык» на своем сай­те предлагает варианты от 8500 до 14 ты­сяч тенге. Тогда как «Глория» предлага­ет три категории номеров, от 14 до 23 ты­сяч тенге.

Что у других?

Итак, стоимость гостиниц в Костанае примерно одинаковая. В среднем, хоро­ший номер с уборкой, Wi-Fi, завтраками и т.д., можно арендовать в районе 30 ты­сяч за сутки. Много это или мало, скажет отдельно взятый человек и его кошелек. Важно, что окончательный прайс вам вы­дадут при выселении, если вы пользова­лись какими-то платными услугами.
 
Также мы мельком просмотрели цены на гостиницы в других городах страны. Надо сказать, что здесь мы не в лидерах в плане дороговизны. Понятное дело, что с Астаной и Алматы сравнивать нельзя. Там представлены сети отелей с миро­вым именем, как и в зонах отдыха вро­де Борового. Но в Шымкенте, Караган­де. Петропавловске, Усть-Каменогорске цены ничуть не ниже, а часто даже выше и намного.

Знаете, как чудесным образом превратить двухкомнатную квартиру в однушку? Могу подсказать. Нужно сдать одну комнату в аренду.

Рисунок Владимира БЕРЁЗКИНА

Слабонервным интровертам этот хор­рор лучше не читать. А мне, как домаш­нему интроверту, в этот эксперимент было бы лучше и не лезть вовсе…

Изучаем рынок

Однако ж влезла. Решила попробовать сдать комнату чужому человеку. Начала с мониторинга популярных сайтов объ­явлений, которые специализируются на сдаче/аренде жилья и помещений. Тако­вых два. Проштудировала. Выяснилось, что в Костанае менее пятидесяти вари­антов снять комнату. Или, выражаясь иначе, подселиться к домовладельцу. Негусто.

Что имеем?

Хитрость. Такой вывод я сделала по­листав объявления. Дело в том, что раз­ница в цене на съем оказалась доволь­но велика – от 20 до 75 тысяч тенге. Хи­трость заключается в том, что самые де­шевые варианты – это съем не всей ком­наты. Плата за койко-место. Есть объ­явления, где коек в одной стандартной комнате аж четыре.
 
Комната в 17 квадратов в общежитии без мебели стоит 30 тысяч тенге. Плюс коммуналка. В остальном объявления обычные. Различаются лишь площадью да наличием проводного Интернета.

«Студентку мне, чистоплотную!»

Подала объявление. Указала, что ищу одну чистоплотную студентку. Тихую, дисциплинированную. Поставила цен­ник – 60 тысяч тенге, включая комму­налку. И начала ждать.
 
А фигушки. В первые сутки не посту­пило ни одного сообщения, ни одного звонка. Как так! В чем дело? Решила по­низить ценник – 55 тысяч. И понеслось! Уж не знаю, в чем тут секрет, но объяв­ления посыпались как из рога изобилия.

«Меня зовут Канат»

Самое интересное, что мой запрос на будущую сожительницу мало кого ин­тересовал. Звонков от студенток было всего несколько. Да и те просились засе­литься по две. То, что кровать одна, хоть и большая, никого не смущало.

70% моих переговоров пришлось на мужчин, причем разного возраста. Боль­шинство из них делали вид, что непра­вильно прочитали слово «студентка». Другие уверяли, что они ничем не хуже девочек – не пьют, не курят, и мою кошку могут по­кормить. Пару раз даже доходило до флирта.
 
Что удивительно, ни один человек не спросил мою фамилию и документ, под­тверждающий владение квартирой. Ни­кто не попросил взглянуть на мой па­спорт. О санкнижке я вообще молчу.

«Весёлый, пожилой, надо?»

Я думала, что этот мужчина готовится спеть частушку, так артистично он на­чал. Не шучу, говорю вполне серьезно. Он позвонил одним из последних, ближе к полуночи. Цитирую: «Я знаю, что вы ищите студентку, но, может быть, не от­кажете работающему мужчине предпен­сионного возраста?» Отказала, конечно. Почувствовала себя после этого гадко.
 
С одним россиянином вели самые на­стоящие переговоры. Мужчина скинул фото паспорта и предложил почти вдвое больше моего ценника. С одним «но» – его нужно прописать в квартире.
 
Последний парень, позвонивший по объявлению, эмоционально расстроил­ся. Перезванивал несколько раз. Потом написал мне в WhatsApp: «Извините, по­жалуйста, что пишу, но все сдают только девушкам».

А я и не сдаю. Я экспериментирую… Уж простите, несостоявшиеся жильцы.

Удобно!

В 2020 году из-за пандемии ЦОНы Казахстана на пару месяцев приостанавливали работу. После возобновления было внедрено новшество – обязательное бронирование очереди. Так, уверяли в госкорпорации, клиент и время сэкономит, и не будет лишний раз подвергать себя риску заражения вирусными инфекциями.

Сначала граждане нововведение восприняли с опаской, но потом сервис оценили, и даже после отмены (в августе 2021-го) обязательного бронирования очереди многие продолжали им пользоваться.

Ну, согласитесь, удобно: ты распланировал весь свой день, один из пунктов – посещение ЦОНа. Выбрал удобное время, пришел и тут же получил услугу. Причем «бронированные» клиенты имели преимущество перед услугополучателями из живой очереди.

Сбой

– Для бизнесменов этот сервис очень удобен, – резюмировала на заседании рабочей группы глава Ассоциации содействия предпринимательской деятельности Валентина Шмонина. – Но недавно я узнала, что сервис бронирования недоступен! Ко мне обратился один из бизнесменов, который рассказал, что раньше юрлица, чтобы зарегистрировать/снять с учета/снять обременение с транспорта вставали в отдельную очередь. Потом функционал передали госкорпорации, он, как юрлицо, пользовался сервисом бронирования. А теперь ему приходится брать талон в общую очередь, ждать. В последний раз он получил госуслугу только через четыре дня. Как быть в такой ситуации?

Сагадат Бектуров, руководитель Специализированного ЦОНа прокомментировал:

– Дело в том, что работа отделов обслуживания населения была переведена на новую информационную систему «ИИС ЦОН 2.0». В ней действительно нет сервиса бронирования, в том числе и для юридических лиц. Эта проблема есть. Тем более сейчас, когда к нам приходит много людей для легализации иностранных авто. К нам уже обращались наши местные услугополучатели с жалобами. Пока мы нашли выход. Так как параллельно новой у нас все еще есть доступ к старой системе, то мы в ручном режиме помогаем забронировать очередь через нее. При этом также проведена работа по частичному разделению очереди – те, кто пришел легализовать машину, получают услугу в отдельной очереди.

Учесть и исправить

– Есть еще ряд недочетов, которые уже выявлены в работе новой системы, – добавил заместитель директора филиала корпорации по Костанайской области Нурлыжан Ахымбеков. – Система все еще проходит «обкатку», совершенствуется. Мы направили письмо в центральный аппарат НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан», в котором указали все выявленные нашими специалистами недочеты, чтобы их учли и исправили. Например, восстановили нужный нам функционал по бронированию очереди и для физических, и для юридических лиц. Думаю, в ближайшее время, максимум месяца два-три, модуль внедрят в систему.

Немалое неотложное

– Виктор Николаевич, когда готовила вопросы для этого интервью, заглянула в свой архив. В 2000-х был разговор с Виктором Мейстером (тогда первым заместителем акима области) о замене и ремонте сетей жизнеобеспечения. Была выведена примерно такая формула: минимум 10% сетей нужно ремонтировать ежегодно. Капитальный, средний, текущий ремонты теплотрасс, дорог, линий электропередач. За десять лет произошел бы полный оборот ремонтов. Как говорится, «бы» мешает…

– Президент во всеуслышание сказал, что износ сетей в стране балансирует на отметке 80%. Значит, «бы» действительно всем нам мешает. Но знать проблему в полном ее масштабе не просто полезно, а необходимо. Десять процентов каждый год надо ремонтировать или больше-меньше – мы в Рудном еще посмотрим, разберемся в своих возможностях. Виктор Викторович был очень системным человеком, этому надо учиться. Я имею в виду выстраивание системы. А это в том числе и планирование. Здесь мы прежде всего ориентируемся на действующее законодательство и неотложность решений. Можно сказать, что неотложного накопилось немало.

Языком госслужащего

– Поэтому потребовался кризис-менеджер?

– Да как угодно назовите. Звучит, может, и красиво, но речь-то о кризисе. На повестке у нас вопросы обеспечения жизнедеятельности города. Решать их надо быстро и не так, чтобы на одном и том же месте повторялись, условно говоря, порывы. Рецидивы – это бич, которым нас стегают и сверху, и снизу. Но я вам скажу простым языком государственного служащего: работа ведется согласно плану и штатному расписанию.

– Можно и с другой стороны посмотреть. Вы в Рудном новый человек. Президент не при вас приезжал сюда в срочном порядке, когда возникла опасность заморозить город. Уже в этом ваше преимущество.

– Глава государства во время рабочего визита поставил задачи и дал поручения. Надо выполнять безотносительно к тому, где я был, когда в Рудном случилась авария. Это не должно повториться следующей зимой – в этом суть. О преимуществах можно говорить, когда будет уверенность в стабильности и безаварийности Рудного.

«Есть риск дефицита воды»

– В апреле Президент обратился к народу по поводу воды. Казахстан приближается к разряду «крайне нуждающихся в воде стран». Рудный в этом смысле очень затратный. Вопрос «техническая вода и питьевая» иногда всплывает и снова тонет. В контексте изношенных сетей – какую воду теряем?

– И опять правда в глаза. Если крайне нуждаться в воде, не то что страна – семья не будет нормально жить. Поэтому надо всерьез задуматься всем.

В Рудном забор питьевой воды производят из Каратомарского водохранилища. Эту воду используют население и предприятия города на хозяйственно-питьевые нужды. Техническую воду население получает на поливы, некоторые предприятия, в том числе ТЭЦ, на технологические нужды.

Теперь о потерях. Есть риск, что дефицит питьевой и технической пресной воды проявит себя уже в ближайшее время. Питьевая – это вода, прошедшая полный цикл очистки на фильтровальной станции. Ввиду высокого уровня изношенности сетей по городу наблюдается и высокий уровень аварийности. Износ сетей технического водоснабжения приводит к значительным потерям технической воды.

В любом случае вопросы реконструкции сетей – главные факторы экономии водных ресурсов. Это всем в руководстве города и ЖКХ понятно. Работа ведется по реализации двух проектов: строительство системы водоснабжения в Рудном из Каратомарского месторождения подземных вод и в поселке Качар из Костычевского месторождения – на общую сумму четыре миллиарда тенге.

«Планировать надо уверенно»

– Вы сказали, что аварии на тепловых сетях не должны повторяться. Речь идет о капитальных ремонтах теплотрасс?

– После гидравлических испытаний на магистральных и квартальных тепловых сетях, которые проводились 27 апреля 2023 года, ТОО «Рудненские тепловые сети» начинает большую ремонтную кампанию.

Если подробно, то планы такие. Переходящие проекты со сроком реализации на 2020- 2023 годы. В этом году будут завершены строительно-монтажные работы по четырем проектам реконструкции тепловых сетей и насосного оборудования Рудного, поселка Качар на общую сумму 2,6 миллиарда тенге.

Под реконструкцию попадают квартальные тепловые сети по улицам Дзержинского, Сеченова, 40 лет Октября, Строительная, Качарская, 50 лет Октября, Корчагина. Будут завершены строительно-монтажные работы на магистральных тепловых сетях II, III очереди городских тепловых сетей (перекресток Корчагина – Топоркова), по реконструкции насосных станций ПНС №1, 3, 6 и насосного оборудования на ТЭЦ АО «ССГПО» (замена тринадцати насосов). Всего будет отремонтировано по трассе 3,9 км сетей.

Далее аварийно-восстановительные работы в границах объявленного режима ЧС. На тепловых сетях Рудного были определены шесть участков трубопроводов магистральных тепловых сетей протяженностью по трассе 2,4 км (диаметры труб 426 мм, 530 мм, 720 мм), имеющих значительный износ и большую вероятность возникновения порывов. Ремонты будут проводить по улицам: Горняков, Ленина, Сандригайло и Корчагина.

Для оперативного проведения ремонтных работ из бюджета на закуп материалов и оборудования выделено 970,9 миллиона тенге. Это новые проекты по реконструкции магистральных тепловых сетей со сроком реализации на 2023-2024 годы.

В настоящее время проводятся конкурсные мероприятия по определению подрядных организаций, которые будут выполнять строительно-монтажные работы по реконструкции магистральных тепловых сетей Рудного – две части – ПК1, ПК2, 19 участков. Срок реализации проектов – 2023-2024 годы. На 2023 год в рамках данных проектов запланирована реконструкция магистралей по улицам Горняков, Ленина, Гагарина, Марите, 50 лет Октября.

Всего запланировано проведение строительно-монтажных работ на девяти участках протяженностью по трассе 3,7 км на сумму 4,4 миллиарда тенге.

В 2023 году будут выполнены работы по реконструкции магистральных, квартальных тепловых сетей протяженностью по трассе 10 км на сумму 7,97 миллиарда тенге.

– Рудничане будут сверять сказанное сегодня с тем, что будет сделано завтра. Экземпляр газеты положат на видное место. Как бы вы к этому отнеслись?

– Нормально. Это же информация для них. Мое мнение на этот счет такое: в соответствии с утвержденным планом финансирования, с учетом квалифицированных кадров и персональной ответственностью должностных лиц можно не бояться сказанного ранее.

Не сетями едиными

– В Рудном не только сети жизнеобеспечения, но и предприятия такие же. В конце 90-х завод «Казогнеупор» не сходил со страниц газет. В одной статье острили, что никак не удается его «женить», хотя были попытки свести «Казогнеупор» с ТБРУ. Стоит ли перед вами этот вопрос?

– На сегодняшний день предприятие ТОО «Казогнеупор-2015» успешно функционирует и производит продукцию. За четыре месяца 2022 года произведено на сумму 2,8 миллиарда тенге. За аналогичный период 2023 года это уже 3,6 миллиарда тенге, рост составил 124%.

– Особое, но все еще не слишком позитивное внимание СМИ уделяют цементному заводу в Рудном. Что скажете как градоначальник? Работает завод? – ТОО «Рудненский цементный завод» было введено в эксплуатацию в 2018 году в рамках Карты поддержки предпринимательства Костанайской области. Стоимость проекта составила свыше 16 миллиардов тенге. Проектная мощность завода более 500 тысяч тонн цемента в год. Проектом предусмотрено 307 рабочих мест. В настоящее время предприятие функционирует, с начала текущего года произведено 7,6 тысячи тонн продукции. На предприятии работает 145 человек.

– Согласны, что это интервью требует продолжения? В середине «большой ремонтной кампании» или в завершении сверим цифры?

– Согласен. Поговорим. 

ОБСУЖДАЕМ ТЕМЫ:
1. Восшествие на престол.
2. Методом обнуления.

ЭКСПЕРТЫ:
1. Елена РУБИНШТЕЙН – доктор исторических наук (КСТУ).
2. Бексултан ТУТКУШЕВ – депутат Сената Парламента РК 1-3 созывов, кандидат медицинских наук.

Е. РУБИНШТЕЙН: «Уместна ли вся эта роскошь, спрашивают себя подданные»

– Елена Бертрановна, коронацию Карла Третьего мы обсуждаем за день до самого события. Для кого важна монархия и что может дать миру новый британский король?

– Несколько лет назад, накануне свадьбы десятилетия принца Уильяма и Кейт, прочитала статью «Как монархия позволяет Британии делать волны в мировой повестке». По мнению автора, красочные и яркие события из жизни королевской семьи Великобритании – свадьбы, коронации и даже похороны – привлекают уже не миллионные, а миллиардные телеаудитории и пользователей Интернета. Эти события по медийной популярности могут составить конкуренцию чемпионатам мира по футболу и открытию Олимпийских игр. Не говоря о церемонии «Оскара».

Но коронации британских монархов все равно стоят особняком, прежде всего из-за своей редкости. Англичане, родившиеся после июня 1953 года, когда короновалась Елизавета II – это была первая телетрансляция королевского события в прямом эфире, увидят коронацию монарха своей страны вообще впервые! Тогда как с момента коронации Елизаветы прошло семьдесят лет и выросло не одно поколение англичан, которым еще не доводилось стать современниками такого события.

И вот в новом столетии 6 мая 2023 года коронуется король Карл III, который уже попросил подданных в 14 королевствах принести ему присягу верности во время телетрансляции. Просьба монарха вызвала бурные дискуссии в Великобритании, Австралии, Канаде, Новой Зеландии и других королевствах, главой которых провозглашен Карл III.

– Тем не менее караван истории красиво идет дальше.

– Церемония, действительно, обещает быть очень красочной. Король несколько раз поменяет мантии и одеяния: темно-красная государственная мантия, в которой он войдет в Вестминстерское аббатство, простая белая туника во время помазания, расшитая золотом (так называемая Supertunica), а сверху нее золотой плащ, изготовленный в XIX веке для короля Георга IV, напоминающий мантию священника – старейшее одеяние в коронационнной коллекции. Поверх – Stole Robe, узкая лента из золотого шелка, изготовленная для Елизаветы II. И во время заключительного шествия – имперская пурпурная мантия.

Не отстанет и королева Камилла, коронационное платье которой делает легендарный модельер, работавший еще с принцессой Дианой, Брюс Олдфилд. В аббатство королева войдет в малиновой мантии Елизаветы II, а выйдет в специально сделанной и вышитой для нее мантии с ее цветами и инициалами.

– Что главное в этой церемонии?

– Помазание короля священным маслом – центральный акт религиозной церемонии – единственная ее часть, которую публика не увидит. Во время этого обряда король в льняной тунике сядет на трон короля Эдуарда. Трон под балдахином из шелка или золотой парчи, который держат четыре рыцаря ордена Подвязки, был изготовлен в 1300 году. А под ним будет находиться легендарный Камень судьбы, специально привезенный из Эдинбурга.

Специальную клятву верности, опустившись на колени, произнесет наследник престола принц Уэльский – Уильям. Этот жест положит раз и навсегда конец многолетним ожиданиям англичан того, что Карл отречется от престола в пользу старшего сына. Эти мечты и надежды, начало которым положила принцесса Диана в интервью ВВС в ноябре 1995 года, воплотились в пьесе Майкла Бартлета. По этой пьесе поставили спектакль и сделали фильм «Король Карл III». Пару лет назад принц Уильям попросил СМИ больше не показывать упомянутое интервью его матери – оно было получено обманным путем. А теперь его клятва верности положит конец многолетним спекуляциям на эту тему.

– Коронация – не только король, но и гости высокого ранга. Что можете о них сказать?

– Среди 850 гостей не будет американского президента Джо Байдена. Соединенные Штаты представит его супруга Джилл Байден. Зато будет вся европейская элита во главе с Урсулой фон дер Ляйен от Евросоюза, президенты Франции и Германии Макрон и Штайнмайер, премьер-министр Канады Трюдо, а также европейские королевские дома. Японию представит наследный принц Акисино с женой.

Накануне события пресса активно обсуждала, будут ли на церемонии герцоги Сассекские с детьми. Пока известно, что герцогиня с детьми останется в США праздновать день рождения принца Арчи, который приходится как раз на 6 мая. Принц Гарри должен сидеть рядом с братом Уильямом, но их отношения натянулись после выхода мемуаров «Запасной» – нового мирового бестселлера (в нем Гарри раскрыл многие нелицеприятные вещи о брате и отце).

– Королевские церемонии и вкупе с ними интриги отвлекают британцев и других почитателей монархии от собственных проблем. Это же неплохо, как вы считаете?

– Коронация пришлась не на лучшее время для британской экономики. Поэтому многие СМИ и простые англичане задаются вопросом: уместны ли все эти трехдневные роскошные приемы и концерты? Короля уже встречали на мероприятиях плакатами «Не мой король», а первый государственный визит во Францию был перенесен из-за продолжающихся там забастовок. Тревожное начало нового царствования…

Б. ТУТКУШЕВ: «Все идёт к тому, что Мирзиёев откроет границы с Казахстаном»

– Бексултан Серикпаевич, результаты референдума по внесению поправок в конституцию Узбекистана показали и рекордную явку, и такое же согласие с пунктами бюллетеня. Но есть мнение, что главный «пункт» – один, он позволяет господину Мирзиёеву оставаться президентом страны еще много лет.

– Привычка подвергать сомнению результаты любого голосования укоренилась в бывших советских республиках неслучайно. Скепсис ожидаемый. Но давайте учитывать формулировки: Узбекистан по итогам референдума официально становится социальным государством. Не социалистическим, а социальным. Народ проголосовал и за это, и за Мирзиёева – изъявил свою волю.

– Оппозиция не сумела перетянуть массы в свой лагерь?

– Против проголосовали около 8-9% из тех, кто пришел на участки. Я думаю, это связано с Каракалпакстаном. С теми проблемами, которые возникли накануне референдума. Другими словами, есть скрытая оппозиция и недовольство властью. Постепенно разрушаются мафиозные структуры, которые сложились в период Каримова, но они все еще дают о себе знать. Все это, конечно, очень сложно, но нужно идти вперед.

Основные вопросы референдума – не только президентские сроки, с пяти до семи лет. Теперь у Мирзиёева есть возможность переизбраться еще раз, когда истечет время полномочий. Но кроме этого, референдум отменил смертную казнь, сохранил автономию Каракалпакстана в составе Узбекистана. Другие изменения открывают рынки для внешних инвестиций.

– Узбекистан впереди Казахстана, на одном уровне или отстает?

– По населению в два раза больше, чем Казахстан, а ВВП в три раза меньше. Отсюда и возникают их проблемы: высокая безработица, трудовая миграция, которая хотя и приносит определенные деньги республике, но на этом экономику не сделаешь. Думаю, все идет к тому, что Мирзиёев откроет границы с Казахстаном, в свое время Каримовым они были практически перекрыты.

Интеграция среднеазиатских республик в экономическом плане, улучшение отношений с Китаем, привлечение инвестиций – все это дело не одного дня. Слишком много они упустили времени, надеялись только на внутренние резервы, которые, откровенно говоря, оказались совершенно незначительными. Иначе миллионы узбеков не батрачили бы в России и в других странах.

Ну и сервис у вас!

Напомним, речь идет о доме №26 по проспекту Абая. Год ОСИ возглавляла Татьяна Виттенберг, однако часть жильцов осталась недовольна ее работой и даже попыталась сместить ее с должности. Главная претензия – отсутствие прозрачности. Жители посчитали, что за год три многоэтажки принесли в общую копилку около одиннадцати млн тенге. Куда ушли такие деньги? Документально их следы затерялись…

Жильцы справедливо требуют финансового отчета от председателя. Однако Татьяна Виттенберг говорит, что и сама стала жертвой несовершенств жилищной реформы.

– Начинали мы с нуля, – говорит женщина. – Тогда было вообще непонятно, как это все работает. В итоге доверились акимату, который порекомендовал нам сервисную организацию ИП «Алина». Они предоставляли нам услуги дворника, бухгалтера, сантехника и юриста. За это мы платили 40% от доходов – 320 тысяч тенге в месяц.

Сначала все было хорошо, но месяца через три начались проблемы. Над дворником приходилось стоять, чтобы он работал. От сантехника я не могла добиться ревизии подвалов, элементарной подготовки к отопительному сезону. Когда мы судились с ТОО «СДС Костанай», которое не хотело передавать документацию на дома, пришлось нанимать адвоката. Юрист ИП «Алина» в суде нас представлять отказался. Но главное – я не могла добиться предоставления бухгалтерской отчетности. Соответственно, и не имела возможности отчитаться перед жильцами…

По словам Виттенберг, переговоры зашли в тупик. Пришлось подключать полицию. За документами отправили целую делегацию, в которую вошли участковый, члены совета дома и простые жильцы. Противостояние ОСИ и сервисной организации закончилось тем, что через полгода компания просто бросила дома на произвол судьбы в разгар подготовки к отопительному сезону.

– 2 августа прошлого года мы остались у разбитого корыта, – вспоминает председатель. – Пришлось срочно искать дворника, сантехника и бухгалтера. Пока их искала, сама по крышам и подвалам бегала. В итоге за два месяца новый сантехник привел все подвалы в порядок, провел ревизию кранов. Бухгалтер систематизировала всю документацию, стала вывешивать отчеты по подъездам. В феврале этого года мы провели финансовую ревизию, нарушений не было выявлено.

Кто на новенького?

Однако время уже было потеряно, а вместе с ним и самое главное – доверие жильцов, которые начали подыскивать нового председателя. Анара Жандильдина – нынешний конкурент Татьяны Виттенберг. Борьба шла с переменным успехом. Жандильдина набрала нужное количество голосов и зарегистрировалась как председатель, но успела поработать лишь месяц – ее предшественнице удалось оспорить назначение и вернуть себе пост.

Вся эта чехарда с руководителями сыграла с домами злую шутку. Жильцы не понимали, кто и за что отвечает, каков тариф, кому платить. Дело в том, что Татьяна Виттенберг пыталась поднять его до 65 тенге за квадрат. Анара Жандильдина обещала содержать все три корпуса за 45 тенге. Из-за всей этой неразберихи многие жильцы вообще перестали платить – ежемесячные сборы упали практически вдвое.

Понятно, что в такой ситуации нужен третейский судья, ведь речь идет о жилищном фонде. Не будет денег – стемнеет в подъездах, лифты остановятся, подвалы затопит, старые электрощитки полетят, а вместе с ними и вся бытовая техника жильцов (такие прецеденты уже были)… Между тем отдел жилищных отношений горакимата почему-то выбрал позицию стороннего наблюдателя.

Точка невозврата

Нынешний председатель намерена судиться с ИП «Алина», сотрудники которого, по ее мнению, не выполнили свои обязательства, а значит, должны вернуть деньги жильцов.

У сервисной компании своя правда. – Нам пока только поступило претензионное письмо, – говорит руководитель ИП «Алина» Айнура Карымсакова. – Председатель хочет свои беды свалить на сервисную компанию, с которой работала почти год назад и которую кинула? Интересный ход мыслей. Мы подавали на нее иск, потому что она должна нам 360 тысяч тенге, но нам его отклонили, так как сменился председатель. Будем ждать суда.

Что ни говори, такие ситуации не лучшим образом сказываются на и без того не кристально чистой репутации жилищной реформы. Властям явно пора навести порядок в системе и разработать механизмы взаимодействия между ее звеньями: ОСИ, ПТ, управляющими и сервисными компаниями. Времени осталось всего ничего – до 1 июля. Если, конечно, сроки не передвинут еще на год.