В шоке…

В нашей области около 800 детей с диагнозом ДЦП. Всем им и малышам с другими заболеваниями центральной нервной системы ежегодно необходимо три-четыре раза проходить реабилитацию.

Отделений, где есть эти услуги (бесплатно), – три. Речь идет именно о медицинской реабилитации, не педагогической. Одно из отделений, дающее детям отличные результаты, а некоторых и поднимающее на ноги, закрывают. Проходимость здесь большая – 13 заездов в год по 40-45 детей. Значит, нагрузка на два остальных увеличится непомерно, а родителям, чтобы не прерывать периодичность, придется изыскивать средства на платные реабилитационные услуги… Отделение реабилитации в железнодорожной больнице открыли в 2020 году, возглавляет его врач с более чем 30-летним опытом работы, член общественного совета проекта «Жизнь на ладони» Татьяна Костенко.

Людмила Голосная из Житикары привозит сюда дочь и сына дважды в год. Младший, Паша, стал приезжать с сестрой недавно, ему здесь помогают бороться со сколиозом, чтобы не запустить болезнь до тяжелой стадии. Девочке Саше 11 лет, диагноз «митохондриальная миопатия».

– Как только это отделение открыли, стараемся только здесь проходить реабилитацию. У Саши улучшилась координация. Раньше она ходила шатаясь, а приехали отсюда – встала на ролики! Не поехала, но встала! Мы узнали, что отделение закроется, и мы в шоке. Я собрала подписи родителей в Житикаре. Собираемся руководству области отнести. Особенных детей у нас порядка 200, чуть ли не все ездят сюда. Да, есть другие центры. Но такого оборудования и отношения персонала нигде нет, – поделилась Людмила.

Мама шестилетней Леры – Валентина – дочку реабилитирует только здесь с двух лет. У девочки гидроцефалия. Другие места не пробовали: просто не было нужды.

– Ребенок здесь начал разговаривать, спать спокойно. До этого за стенку только держалась, а теперь ходит сама, бегает, сама кушает, одевается. Столько детей подняли! Годами ждать реабилитации будем теперь… А к другим врачам придет ребенок – замкнется, сколько еще привыкать будет… – вздыхает Валерия.

Нерентабельно

Кстати, коллективное обращение готовят не только родители, но и дети. Они хотят записать видеообращение к акиму и руководителю Управления здравоохранения, чтобы у них не забирали возможность проходить реабилитацию именно здесь. Каждого ребенка врачи за руку проводят к получению новых важных навыков. Через боль, слезы… И находят медработники и педагоги коллектива место для радости.

Тематические сезоны – детище заведующей отделением Татьяны Костенко. Она делает все, чтобы ребята, которые проходят реабилитацию, не только поправляли здоровье, но и получали много положительных эмоций. Уже несколько лет для старших воспитанников в отделении организуют «путешествия» по странам. Тематический сезон погружает детей в атмосферу другой страны. За годы жизни отделения ребята «побывали» в Японии, Италии, Древнем Египте.

– Мы – единственное отделение, в котором есть отдельные заезды для детей с 12 до 18 лет. У других – смешанные. Мы к этому пришли, потому что увидели – подросткам нужен особый психологический подход, помимо всего остального. Наша задача – помочь им социализироваться. В январе должен быть заезд как раз из старших детей. Мы уже с ними запланировали мероприятия. У нас путешествие в Бразилию. Теперь они плачут, что делать… – рассказывает Татьяна Вячеславовна.

Управляющий директор ТОО «Костанайская железнодорожная больница» Асхат Успанов корреспонденту «КН» решение закрыть отделение реабилитации не прокомментировал. Во время нашего приезда в больницу сослался на занятость, позже на связь тоже не вышел. Однако другим СМИ Успанов комментировал, что отделение нерентабельно – в этом и причина.

– Это частная организация – они определили, что им нерентабельно содержать данное отделение. Специалистов готова принять областная детская больница, – прокомментировал «КН» руководитель областного Управления здравоохранения Данияр Джандаев.

«КН» уже известна проблема с низким тарифом в отделениях реабилитации детей. В марте этого года члены Общественного совета проекта «Жизнь на ладони» поднимали вопрос о том, чтобы диспорт, который необходим дабы уменьшить спастику, был бесплатным для родителей. Загвоздка в том, что препарат, входящий в протокол лечения больных ДЦП, стоит недешево, и если закупать его на деньги, выделенные в тариф на пациента, то уложиться в сумму медучреждениям просто нереально. Тогда члены Общественного совета добились решения – больницы закупают препарат, а ФОМС компенсирует расходы. Но, как оказалось, все осталось на словах. Диспорт родители по-прежнему оплачивают сами, а это по 200 тысяч несколько раз в год.

– В августе Костанайский филиал направил предложения в центральный аппарат Фонда о внесении изменений в необходимые нормативные акты для расширения спектра применения препарата диспорт. Эти предложения Фонд поддержал и направил в Минздрав, однако ответ мы еще не получили, – прокомментировал Тимур Акжанов, руководитель отдела по информированию населения и рассмотрению обращений филиала по Костанайской области НАО «Фонд социального медицинского страхования». – Сейчас тариф на оказание медпомощи в стационарных условиях по медицинской реабилитации детей с заболеваниями центральной нервной системы – 12255 тенге за один койкодень. С начала года тариф планируют увеличить до 12704 тенге.

Увеличение тарифа на 500 тенге ситуацию не спасет. Нынешнего едва хватает на самое необходимое.

Сохранить и не потерять

Члены Общественного совета проекта «Жизнь на ладони» подготовили коллективное обращение к руководителю областного Управления здравоохранения и к акиму области:

"Акиму Костанайской области
Аксакалову К.И.
от общественного совета
благотворительного проекта
«Жизнь на ладони»
 
 
Уважаемый Кумар Иргибаевич!
 
С 1 января 2024 года перестанет работать отделение реабилитации для детей и подростков, действующее на базе ТОО «Костанайская железнодорожная больница». Причина в том, что отделение не приносит доход собственнику (финансирование для отделения выделяется в рамках ОСМС, дети три года получали необходимую реабилитацию бесплатно). Мы не вправе просить повлиять на решение собственника. Мы просим изыскать возможность сохранить отделение – либо передать его на баланс другого медучреждения, либо найти для него иные базу или помещение.
Данное отделение реабилитации было открыто в 2020 году, возглавляет его врач с более чем 30-летним опытом работы, член общественного совета проекта «Жизнь на ладони» Татьяна Костенко. Татьяна Вячеславовна уже много лет заведует отделением реабилитации (до того, как перейти в ТОО «Костанайская железнодорожная больница» она шесть лет возглавляла отделение реабилитации в детской городской больнице), Она все силы и всю душу вкладывает в то, чтобы ее подопечные получали не только необходимые медицинские процедуры, но и социализировались, расширяли круг общения, дружили, испытывали яркие положительные эмоции. За эти годы Татьяна Костенко собрала отличный коллектив из высококвалифицированных, опытных и неравнодушных сотрудников, которые вместе с ней заботятся о здоровье детей и превращают их пребывание в отделении в праздники.  

Безусловно, больно будет видеть, как развалится коллектив, канут в Лету традиции, окажутся ненужными накопленный опыт и материальная база для работы с детьми. Но главная причина нашего обращения к Вам даже не в этом. Закрытие отделения реабилитации – это серьезная социально-значимая проблема. В Костанайской области в настоящее время существует два отделения реабилитации (в Костанае) и один Центр реабилитации (в Рудном). Речь идет именно о медицинской реабилитации, не педагогической. Пациенты отделений – это дети и подростки с неврологическими заболеваниями (детский церебральный паралич, аутизм и т.д.). В настоящее время дети имеют возможность один раз в год бесплатно проходить реабилитацию в республиканском Центре и четыре раза в год получать реабилитацию в области. Учитывая, что за год в отделении при ТОО «Костанайская железнодорожная больница» реабилитацию проходят более 500 детей, с закрытием этого отделения существенно увеличится нагрузка на оставшиеся два. А это приведет к тому, что бесплатно реабилитацию в области дети смогут проходить уже не четыре, а три (или два) раза в год.
Между тем, реабилитация для детей с неврологическими заболеваниям жизненно важна. Она не избавляет от диагноза, но позволяет существенно улучшить качество жизни ребенка – при легкой форме свести признаки болезни до минимума, при тяжелой – избавиться от спастики (постоянные болезненные судороги, которые держат мышцы в тонусе, не дают возможности свободно действовать руками и ногами), в некоторых случаях даже дать возможность ходить тем, кто ранее мог передвигаться только на инвалидной коляске.

У проекта «Жизнь на ладони» есть собственная статистика относительно ситуации с отделениями реабилитации. Проект был создан в 2012 году для того, чтобы вести сборы на лечение, реабилитацию и другие медпроцедуры для детей, которые не могли получить аналогичную помощь в нашем государстве бесплатно. И благодаря проекту в 2014 году в области было открыто первое бесплатное отделение реабилитации на базе городской больнице. Идея создания отделения принадлежит председателю общественного совета, заслуженному врачу РК, отличнице здравоохранения СССР, Купей Мальчубаевой, которая долгое время возглавляла костанайскую детскую городскую больницу. Возникновение этой идеи обусловлено тем, что в первые годы работы проекта (с 2012 года) к нам в основном обращались родители детей с ДЦП (детский церебральный паралич), которым нужна была реабилитация. Тогда в Казахстане было всего несколько бесплатных реацентров – в Алматы и Астане. Очередь там была огромной. Чтобы не прерывать реабилитацию, родителям детей с ДЦП приходилось за свой счет возить детей в соседние с областью российские города – Екатеринбург, Челябинск.

Вот статистика: в первые три года работы нашего проекта на лечение детей было собрано 40 миллионов 863 тысячи 148 тенге. Из них 17 миллионов 661 тысяча 399 тенге были потрачены на реабилитацию детей с ДЦП, причем некоторые ее проходили неоднократно. Следующие три года проекта принесли другие цифры: с 2016 года по 2019 год было собрано 22 миллиона 642 тысячи 091 тенге, из них всего 3 миллиона 457 тысяч 398 тенге – на реабилитацию. В последнем триместре (с 2019 по 2023 год) обращения с просьбой поддержать сбор на реабилитацию крайне редки. Как правило, это 1-2 ребенка в год, которым необходима либо непрерывная реабилитация (при заболеваниях тяжелой степени), либо дополнительные реабилитационные мероприятия, которые невозможно получить в рамках бесплатной помощи.

Эти данные дают основание предполагать, что закрытие отделения вызовет рост обращений в проект с просьбой поддержать сборы на реабилитацию. И если в 2012 году на реабилитацию нужно было около двухсот тысяч тенге, то сейчас это совершенно иные суммы. В настоящее время курс реабилитации обходится приблизительно в миллион тенге. А сборы на реабилитацию идут медленно, люди более активно отправляют деньги детям, которым необходима экстренная помощь. В итоге, для детей с неврологическими заболеваниями будут усечены бесплатные услуги, а платные услуги будут доступны далеко не всем, нарушится периодичность. Соответственно ухудшится здоровье детей, ведь многие из них будут лишены возможности поддерживать положительную динамику и улучшать свое состояние.

В этом году СМИ неоднократно писали о том, что в одном из объектов области планируется сделать реабилитационный центр. Это отличная новость, ведь общественный совет проекта неоднократно поднимал вопрос о создании реабилитационного центра. Но от идеи до ее воплощения дорога длинная. Если сейчас потерять отделение реабилитации со сложившимся эффективным коллективом, потом в Центр сложно будет набрать сотрудников, которые обладают должным опытом и квалификацией. Поэтому повторяем нашу просьбу: пожалуйста, найдите возможность продолжить жизнь отделения. Возможно, на другой базе, возможно временно, до открытия центра. Но самое главное сейчас – сохранить не только коллектив, сохранить возможность для детей не упустить свой шанс на улучшение здоровья. Для детей с неврологическими диагнозами вся жизнь – борьба. И реабилитация помогает им в этой борьбе, делает их сильнее, дает возможность держать голову самостоятельно, в ином случае даже вставать на ноги, идти. Но все это возможно только при регулярной реабилитации. Государство уже несколько лет проводит политику увеличения количества реабилитационных центров, в которых дети могли бы получать бесплатные услуги. На этом фоне закрытие отделения реабилитации говорит о том, что мы движемся не вперед, а назад. Снова заграница, снова бедствующие семьи и страдающие дети? Пожалуйста, не допустите этого! Сохраните для особенных детей право на жизнь и здоровье!
 
Общественный совет проекта «Жизнь на ладони»:
Председатель общественного совета Мальчубаева Купей Абдрахмановна
Руководитель проекта Абалакова Ольга Афанасьевна
Члены общественного совета:
Костенко Татьяна Вячеславовна,
Сегизбаева Ай-Гуль Сералиевна,
Есенгельдинов Айтжан Тайгенович,
Дощанова Айслу Умаргалиевна
Координаторы проекта:
Алина Навроцкая
Ольга Горай
Мария Шило"

МЕЧТЫ СБУДУТСЯ?
НАДЕЕМСЯ…

Высока ли вероятность того, что оставшиеся отделения реабилитации справятся с увеличенной нагрузкой без потерь для детей? Нас заверили: приложат все усилия.

Данияр Джандаев, руководитель ГУ «Управление здравоохранения по Костанайской области»:

«На базе КГП «Костанайская областная детская больница» функционирует отделение восстановительного лечения и реабилитации (три этапа) для детей с органическими поражениями нервной системы на 30 коек и 10 коек (2 этапа) восстановительного лечения и реабилитации в составе неврологического и травматологического отделений. За 11 месяцев пролечили 708 детей, из них получили на первом-втором этапе реабилитацию – 214 детей, на третьем этапе – 494 ребенка с ограниченными возможностями.

В первом квартале 2024 года планируется открытие дополнительного реабилитационного центра «Камкорлык» в КГП «Костанайская областная детская больница» от нуля до трех лет на 30 коек (20 круглосуточного пребывания, 10 – дневного), что расширит возможности оказания реабилитационной помощи детскому населению Костанайской области. В течение первого полугодия будет открыт реабилитационный центр от трех до 18 лет на базе областной детской больницы. Это произойдет после завершения подготовительной работы совместно с фондом «Самрук Казына». Точнее, центр расширят по количеству приема пациентов. Работаем в этом направлении».

– Цель моего визита – информационно-разъяснительная работа по теме развития донорства и трансплантации органов. В листе ожидания на органы в стране находится порядка четырех тысяч человек. Девять из каждых десяти – люди, ждущие почку. Это на самом деле очень большая цифра. Она накопилась за последние ковидные годы. До 2017 года трансплантация органов активно развивалась. Сегодня снова хотим поднять вопрос о донорстве.

– Какой именно?

– Дефицит донорских органов. А все потому, что население плохо осведомлено о донорстве, плюс законодательные коллизии. В Казахстане вы можете заявить о согласии на посмертное донорство через поликлинику или самостоятельно на портале egov. При этом решение можно менять неограниченное количество раз. Но ваше согласие, по сути, не играет никакой роли, так как по закону медикам необходимо спрашивать разрешение родственников на изъятие органов для трансплантации. Даже если вы при жизни дали согласие. В 90 процентов случаев родственники откажут. Их можно понять: они в стрессе, а тут еще решать вопрос о трансплантации. Этот фактор тормозит развитие трансплантологии. Поэтому Минздрав рассматривает вопрос по внесению изменений в Кодекс «О здоровье народа и системе здравоохранения». Планирует вернуть норму согласия в чистом виде.

– Сколько сегодня тех, кто живет благодаря своевременной трансплантации?

– Порядка двух тысяч человек. Статистика такова, что 85 процентов трансплантаций – операции, сделанные при живых донорах (когда родственники делятся почкой и т.п. – Прим. авт.). Из 195 потенциальных доноров родственники только пяти согласились на изъятие органов. Во всем мире ситуация обратная: 85 процентов – посмертное донорство и только в 15 процентах случаях – при живых.

– Как часто проводят в стране пересадку органов?

– В этом году было пять актуальных доноров, пересадили 12 органов. Это мало. Раньше делали в разы больше.

– Предлагают купить вашему центру органы?

– Есть такие обращения в соцсетях. Но даже реклама этого – уголовно наказуемое деяние. И чаще всего это молодые люди, которые таким способом хотят заработать деньги по-быстрому, например, купить айфон. Разговариваем, объясняем.

– Вы первый человек в Казахстане, кому сделали пересадку сердца. Что вы бы сказали тем, кто еще не определился с позицией по донорству?

– Я родился здоровым и не думал, что со мной может что-то подобное случиться. Никто не застрахован от ситуации, когда вам или вашему родственнику потребуется трансплантация. Во главе угла – спасение жизни человека. Пациенты, перенесшие трансплантологию, возвращаются к полноценной жизни, могут учиться, становиться родителями, заниматься спортом. Есть некоторые исключения. Но это малая плата за жизнь. Зато не придется сидеть на шее государства или работодателя. А еще донорство не противоречит религиозным постулатам. Сегодня спасли меня, завтра, возможно, вас.

Представители более 40 казахстанских компаний съехались в город Рудный, чтобы познакомиться с горнорудным гигантом и обсудить совместные проекты.

Открыты для сотрудничества

Справедливости ради, это был не один День открытых дверей, а целых три. Действующие и потенциальные поставщики увидели как работает «железное сердце» ERG, и сами на время стали частью сплоченной команды: генерировали идеи, предлагали креативные решения.

– День открытых дверей в таком формате мы проводим впервые, – выступил с приветственным словом перед гостями вице-президент по производству АО «ССГПО» Сергей Кузьменко. – Как и многие предприятия мы сегодня сталкиваемся с вызовами, которые связаны с геополитической ситуацией. В частности, с разрывом логистических цепочек. Те поставщики, с которыми мы всегда работали, сегодня испытывают трудности из-за ограничений, связанных с конъюнктурой рынка, поэтому у нас возникла потребность в новых коммуникациях. Вторая причина, по которой мы решили всех собрать, – это желание быть в курсе того, что сейчас происходит на рынке. Появилось много компаний, которые занимаются разработкой новых материалов. Ни для кого не секрет, что мы много лет находились в зоне комфорта, поставляли продукцию на Магнитогорский металлургический комбинат. Сейчас по известным причинам мы этого делать не можем – нарабатываем новые рынки сбыта. Чтобы иметь преимущество в конкурентной борьбе, мы должны идти в ногу со временем, использовать новейшие разработки. Это позволит оптимизировать затраты и улучшить качество нашей продукции, в чем мы заинтересованы в первую очередь.

С места в карьер участники в первый же день не отправились. Сначала обязательный инструктаж по технике безопасности. ТБ – это не только каски и защитные очки. Мелочей в этом деле не бывает, уверены в ССГПО, поэтому разработали целую программу, которой неукоснительно следуют вот уже несколько лет. И результаты не заставили себя ждать – статистика радует.

За соблюдением техники безопасности на предприятии следят не только люди. Гостям показали видео, снятое с одного из дронов, которые «патрулируют» территорию компании. Не так давно с помощью беспилотника удалось предотвратить несчастный случай. Впечатляет.

Спрос и предложение

Поставщики приехали в Рудный из разных уголков Казахстана. Алексей Спиридонов, например, из Актюбинска. Он представляет китайский завод «Triangle», который в числе прочего выпускает и крупногабаритные шины. С АО «ССГПО» предприятие раньше не работало, но планирует, потому что видит большие перспективы:

– Можно сказать, привела нас сюда цепочка обстоятельств. Мы участвовали в международной выставке «Горное оборудование, добыча и обогащение руд и минералов» в Алматы. Там и познакомились с представителями ССГПО, обменялись визитками. Приглашение на День открытых дверей приняли с удовольствием. Надеюсь, и дальше все сложится удачно. Усть-Каменогорское ТОО «Силумин-Восток» с предприятием уже наладило деловые связи, но хочет расширить сферу предоставляемых товаров и услуг.

– У нас многопрофильная компания, – объясняет Александр Чайкин. – Мы выполняем проектирование электроснабжения и автоматизацию гражданских и промышленных объектов, занимаемся производством электротехнической продукции. Готовы предложить ССГПО комплексные разработки, наши IT-продукты.

К слову, направление действительно перспективное. В последние годы ССГПО активно переводит работу отдельных технологических участков на цифровые рельсы. Одна из самых удачных и известных инноваций – проект «Умный карьер», который ежесекундно мониторит происходящее в карьере, минимизирует простои горной техники, следит за распределением оборудования. Такие решения позволяют ССГПО год за годом наращивать темпы производства.

Путь окатыша

Его с момента зарождения в горной породе отследили гости предприятия на второй день. Одна группа уехала знакомиться с работой Качарского карьера, самого перспективного в ССГПО. И не только для производства, но и для поставщиков. В ближайшее время на качарскую площадку поступят 42 самосвала и шесть экскаваторов, что приблизит карьер к поставленной цели – увеличить добычу товарной руды с 16-18 миллионов тонн до 26.

Вторая группа отправилась на обогатительную фабрику, где руду превращают в окатыш – сырье для стали и чугуна. В корпусе крупного дробления шумно. Огромные агрегаты – дробилки – перемалывают куски руды до нужного размера.

– Потом руда уходит в корпус средне-мелкого дробления, – объясняет начальник участка Владимир Журилов. – Подается на первую стадию грохочения и отсеивается. Следом второе грохочение и магнитная сепарация.

Одни из самых заинтересованных слушателей – представители ТОО «Format Mach Company» из Павлодара. В числе прочего компания реализует горно-шахтное оборудование, узлы, детали на мельницы и дробилки.

– Мы работаем в условиях стремительно меняющегося рынка, – вступает в диалог сотрудник службы операционной эффективности АО «ССГПО» Захар Гриненко. – Вот вы сейчас проезжали мимо нашего металлопрокатного завода. Мы сами производим стержни, мелющие шары, арматуру. Но цены везде разные – то поднимаются, то падают, поэтому мы готовы рассматривать все варианты, начиная от материалов и заканчивая оборудованием. В корпусе магнитной сепарации оно в основном еще с советских годов. Модернизируют оборудование постепенно. К примеру, не так давно установили магнитно-гравитационные сепараторы. Они позволяют довести содержание железа в концентрате до 68%. Еще из нового – керамические вакуум-фильтры, которые удаляют лишнюю влагу из концентрата.

– А реагенты используете? – интересуются гости технологической цепочкой.

– В самом процессе нет, – отвечает технолог по производству концентрата промышленного комплекса. – Единственное – фильтры проходят регенерацию кислотой.

Кому-то этот диалог окажется непонятным, но участники Дня открытых дверей и «экскурсоводы» говорят на одном языке. Все гости – специалисты в своей сфере и знают тонкости работы тех или иных агрегатов от и до.

Горячий цех

Промышленная площадка цеха производства окатышей – конечный пункт тура по ССГПО. И один из самых интересных. Небольшой экскурс в прошлое провела начальник цеха Ольга Лукина:

– Фабрике почти 60 лет, ее ввели в эксплуатацию 26 мая 1964 года. Это была первая в СССР фабрика окомкования. В 1978 году наши окатыши были признаны лучшими в стране, соответствующими мировым стандартам. Сначала здесь работали всего две обжиговые машины, сейчас их 12, из которых функционируют 10. Одна находится на консервации, еще одна – на капремонте. Проектная мощность – 8,5 миллиона тонн в год.

Ольга Лукина показывает стаканчики с окатышами, которые скоро отправятся к конечным потребителям и станут сталью или чугуном. Их три вида: офлюсованные, неофлюсованные и BF-окатыши. Последние – предмет особой гордости и исключительного качества. Окатыши с повышенным содержанием железа начали выпускать только в прошлом году. И это тоже ответ на вызовы рынка – в последнее время спрос на BF-окатыши в мире сильно вырос.

– Из концентрата, который проходит этап окомкования, получается сырой окатыш, – объясняет Ольга Лукина. – После грохочения товарная продукция укладывается на обжиговую тележку и происходит процесс спекания.

В цехе жарко. Оборудование работает без остановки, круглосуточно. Как и операторская, которая похожа на рубку космического корабля – разноцветные лампочки, рычажки, кнопки. Здесь соседствует оборудование двух эпох. Машины первого поколения управляются с пульта, нового – с компьютера, который отслеживает все показатели и выводит их на экран. В операторской всегда находится специалист, который следит за тем, чтобы фабрика работала как часы.

Готовый окатыш либо сразу отгружают потребителю, либо отправляют на склад. Маленькие окатыши собирают в огромные горы.

На перспективу

В огромных производственных помещениях, где кипит работа и шумит оборудование, обстоятельно не побеседуешь. Поэтому после экскурсии гости встретились с техническими специалистами и получили исчерпывающие ответы на все вопросы об агрегатах и материалах, потребности в них и желаемых характеристиках.

На третий день слово уже дали гостям. Представители компаний презентовали проекты, продукты и услуги, которые привезли с собой. Предложения затронули весь цикл производства – начиная от вскрышных работ и заканчивая фабричным комплексом. Наметилось несколько интересных проектов, с инициаторами которых предприятие обменялось контактами.

Как отметил вице-президент по производству АО «ССГПО» Сергей Кузьменко, ожидания оправдались: есть понимание, в каких направлениях двигаться. А это значит, что первый День открытых дверей для поставщиков может положить начало новой традиции. 

Статистика – серьёзный аргумент

И согласно ей, на 1 января 2023 года в Казахстане было зарегистрировано почти 4,5 миллиона транспортных средств. Из них 87,9% – легковые автомобили, 10% – грузовики и 2,1% – автобусы. Так вот, бОльшая часть этих машин, а точнее – 51%, имеет солидный возраст – свыше 20 лет. Потом идут «до 20 лет», «до 10 лет», «до 7 лет». И лишь 3% приходится на «автомолодежь», то есть на те транспортные средства, которые выпущены из заводских ворот менее трех лет назад.

Вообще-то, такую ситуацию не стоит называть удручающей. Но она дает повод для размышлений. И некоторые специалисты даже считают, что очередное десятилетие заметно увеличит долю автомобилей старше 10 лет. По их словам, более половины всех сделок по куплепродаже сейчас совершаются с машинами, бывшими в употреблении. Причем с теми, у которых с момента выпуска прошло более 10 лет. А на рынке, утверждают аналитики, наблюдается дефицит качественных и недорогих автомашин, поскольку с 2016 года этот сегмент рынка перестал постоянно пополняться за счет импорта.

Можно, конечно, усомниться в стопроцентной правильности этого мнения. Дескать, эксперты в своем видении будущего нашего автомира несколько сгущают краски. Но тут надо учитывать, что в основе этих исследований лежат данные статистики. С которой, сами понимаете, трудно спорить. И в то же время на сегодняшнем отечественном автомобильном рынке существует ряд моментов, которые дают повод для вполне оптимистичных выводов. Допустим, в 2022 году он, этот рынок, показал самые высокие результаты развития за последние семь лет.

Заработали новые рычаги

В официальной информации Ассоциации казахстанского автобизнеса (АКАБ) написано, что «несмотря на глобальные вызовы, проблемы с поставками автомобилей, дистрибьюция или производство которых базировались в России, рынок смог переориентироваться – появились новые бренды в Казахстане, расширился ассортимент выпускаемых автомобилей на существующих заводах в стране».

И с этим также не поспоришь. Ведь тут опять-таки приводят данные Бюро по национальной статистике: в 2022 году в Казахстане выпущено 113,9 тысячи транспортных средств всех типов (больше почти на 22% в сравнении с предыдущим годом). А совокупный результат работы отрасли автомобилестроения в денежном выражении составил 1,2 триллиона тенге. И подчеркнем: лидирующую позицию занимает костанайский завод Allur («СарыаркаАвтоПром»), здесь было произведено 70 тысяч автомобилей.

Что касается других отечественных заводов, то тут складывается такая картина. Алматинский Hyundai Trans Kazakhstan увеличил производство до 37,2 тысячи авто. В Семипалатинске «СемАЗ» произвел почти 2,5 тысячи коммерческой техники. В Кокшетау «КАМАЗ Инжиниринг» выпустил почти полторы тысячи грузовиков, алматинский Hyundai Trans Auto произвел тысячу единиц коммерческой техники, в Карагандинской области QazTehna выпустили 568 автобусов, Daewoo Bus Kazakhstan – 210 единиц техники.

Полюбили отечественных

Сейчас уже идет к завершению 2023 год. И хотя еще нет полных данных ноября, можно ориентироваться на результаты 10 месяцев. За это время в стране продано 156288 новых автомобилей. Что значительно больше, чем за весь 2022 год.

А вот теперь о некоторых прогнозах. В сентябре президент Казахстанского автомобильного союза (КАС) Анар Макашева, говоря о продолжении тренда на рост продаж новых автомобилей, заявила, что по итогам года это количество в стране достигнет 170 тысяч единиц. Но спустя месяц ее очередной прогноз оказался иным. Сказав о том, что в октябре эти продажи уже перешагнули порог 150 тысяч единиц, глава КАС сказала, что в нынешнем году прогнозируется продажа порядка 190 тысяч новых машин.

Такая поправка, разумеется, радует. Казахстанцы действительно все чаще покупают новые автомобили. И преимущественно отечественного производства. Между прочим, в октябре 2023 года в Казахстане реализовано 18187 транспортных средств. Из них 1072 – это грузовики и автобусы, а оставшиеся 17115 единиц приходятся на легковушки и легкую коммерческую технику. Понятно, что немалую долю сюда вложили и автосалоны нашей области

Пришла вода откуда не ждали

Небольшой синий домик Елены Козыревой, которая живет на ул. Мирной, как будто завалился на один бок. И это не причуды архитектуры, а следствие месячного испытания водой. Стены разбухли, потолок накренился. Его хозяйка подперла самодельным деревянным «костылем», чтобы строение не сложилось как карточный домик. Выдержит ли? Большой вопрос.

Локальное стихийное бедствие стало серьезным испытанием и для хозяйки дома. К приезду корреспондентов «КН» Елена Алексеевна стояла по колено в ледяной воде. В доме сыро и холодно, но хозяйка вытирает пот со лба – шутка ли, сделать несколько десятков рейсов во двор с полными ведрами.

– Иногда до полуночи черпаю, по 40-60 ведер выношу, – говорит Елена Козырева. – Со второго ноября так живу. Устала уже бороться с этой водой. Тяжело… Я на инсулине: сахарный диабет. Из-за постоянной сырости начался сильный кашель, проблемы со спиной. Как бы пневмонии не было.

В доме Елены Козыревой страшно ступить – прогнившие доски ходят под ногами, стены угрожающе трещат. Пол провалился в нескольких местах. Единственный уцелевший пятачок – несколько квадратных метров у входа. Здесь и ночует хозяйка.

– Не боитесь, что потолок обвалится? – показываем на ненадежную конструкцию, подпирающую накренившиеся балки.

– А куда деваться? Некуда, – машет рукой женщина. – Дети есть, но они сами на съемной квартире, сейчас переезжают. Я все ждала, что вода уйдет. Декабрь на дворе, откуда ей взяться? Но она только прибывает…

Истоки проблемы

76-летний пенсионер Анатолий Плющ, который живет напротив, тоже борется с неотступающей водой в одиночку. В погребе плещется Н2О. Все припасы рачительный хозяин оттуда спешно эвакуировал. Часть выращенного на огороде урожая пришлось выкинуть.

– Доски начали гнить, влагой напитываются, – открывает подпол Анатолий Николаевич. – Качаю воду каждый день насосом. У соседей такая же картина. У кого дом повыше стоит, тем проще, конечно. Разное говорят по этому поводу. Кто-то считает, что водовод, который у нас недавно ремонтировали, прорвало. Но я все же думаю, что это грунтовые воды. Они сюда начали стекаться в 1969 году, когда Васильевский накопитель построили. Весной частенько вода заходила во дворы и дома. Но в декабре, конечно, нас еще ни разу не топило. Это нонсенс.

Версию о том, что дело в трубе, озвучивали жители ул. Спартака. Она поплыла первой – еще в конце октября. За пару месяцев до потопа на улице установили колонку, к которой подвели воду. Жители считают, что под землей произошел порыв, из-за которого страдает теперь весь район.

ГКП «Костанай-Су» аварию на водопроводе отрицает. Специалисты даже провели эксперимент – 14 ноября «заглушили» колонку. Сначала вода действительно пошла на убыль, но через некоторое время все вернулось на круги своя. Сейчас улица Спартака – один большой каток. Воду из домов продолжают откачивать. Есть и третья народная версия. Ее «КН» озвучили жители 73-го квартала. По их мнению, активная застройка района перегрузила систему водоотведения, которая изначально не была рассчитана на такое количество жилья.

– В наш дом вода хлынула мощным потоком в ночь с 26 на 27 ноября, – поделилась Ангелина Дробышева. – За считанные минуты набралось по щиколотку. Мы бегали с ведрами, пока не приехала откачивать аварийка. Колодцы на улице были полные, оттуда доставали какой-то строительный мусор. Его пробили, и вода быстро ушла. Сейчас колодцы опять полные. Полагаем, что ливневая канализация не справляется.

Истина где-то рядом

Догадками воду не остановишь. Сделать это и официально установить причину аномального паводка должны специалисты. Сотрудники акимата выезжали в район и встречались с жителями, которые устали качать воду и свои права. Обещали выяснить, с чем связано несезонное обострение. Прошло несколько недель, а местные власти до сих пор бьются над решением загадки.

– Специалисты произвели три забора воды. В той, что брали со дворов, хлора не обнаружено. Он есть только в образцах из домов, – прокомментировали в прессслужбе акимата Костаная. – Значит, это, скорее всего, грунтовые воды. Создан оперативный штаб, специалисты отдела по ЧС на днях выезжали на ул. Мирную. Будем оперативно реагировать на все заявки, отправлять спецтехнику, людей в беде не оставим.

Если это все же грунтовые воды, то что спровоцировало их бунт в нетипичное для паводка время года? На этот вопрос у специально созданной комиссии ответа тоже нет.

К слову, район Костанай-2 всегда входил в топ «мокрых» мест Костаная наряду с Колесными рядами, микрорайонами «Юбилейный», «Береке», жилым массивом Дружба и другими. Весенний паводок и осенние дожди бьют по ним больнее всего. И дефицит ливневок здесь играет не последнюю роль: у воды просто нет путей отхода. Справедливости ради, в этом году за ливневки наконец взялись – определили 36 проблемных участков, разработали проектно-сметную документацию. Ливневую канализацию уже обустроили под многострадальным мостом ПЧСТР, где много лет уплывали в неизвестном направлении автомобильные номера. Но основная часть работ все же перешла на следующий год. Так что, если зима решит порадовать нас осадками, весна снова покажет, где слабое звено.

Когда тему ливневок обсуждали на аппаратном совещании в акимате Костаная, глава города Марат Жундубаев поручил внести в список улицу Спартака и наладить там систему водоотведения в будущем году. А как быть жителям района Костанай-2 сейчас? Об эвакуации населения речи не идет. Однако в нескольких домах жить уже опасно. По стенам пошли трещины, по углам – плесень, которой дышат старики и дети. И это еще морозов не было…

P.S. Ситуация с паводком в районе Костанай-2 напомнила загадочное похолодание в квартирах жителей микрорайона «Юбилейный». Тогда тоже долго выясняли причину — специалисты выезжали в проблемные дома, делали замеры температуры в квартирах. Но так ни к чему и не пришли. 

Акцию «Домик другу» в рамках «Единой воспитательной программы» приурочили к Международному дню волонтера. По словам директора колледжа Айгуль Татьяновой, к ней часто обращаются за помощью разные организации. И обычно никому в просьбе не отказывают. Будь это субботник в доме престарелых или в приюте для животных.

В этот раз студенты группы АС-1/23 Ашот Хачатрян, Глеб Кеслер, Кирилл Черепанов под руководством мастера производственного обучения Виктора Парамбуля сделали будки для собак, которые находятся в приюте и нуждаются в теплых домиках. После ремонта в колледже остались разные строительные материалы, было из чего мастерить. И студенты принялись за дело.

– В этой акции ребята-первокурсники приняли участие впервые, – сказал наставник и мастер производственного обучения Виктор Парамбуль. – Инициаторами выступили сами студенты после того, как посмотрели телесюжет в «Городских новостях» о приюте для бездомных животных. И парни решили оказать посильную помощь, изготовив будки для собак. В них приют нуждался.

Сделали две большие будки за четыре дня, потом передали волонтерам. Один из ребят, Ашот Хачатрян, сказал, что уже мастерил будки, но для приюта делал впервые.

– Я вообще люблю животных, собака – это друг человека, – улыбается студент. – Мне понравилось ощущение значимости простого, кажется, на первый взгляд, дела, которое может принести пользу многим. Пришло понимание важности того, что мы с ребятами исполнили. Вот если бы все были добрыми, делали такие добрые дела.

Свое участие в этой акции Ашот Хачатрян называет знаковым, так как оно разбудило положительные моменты его личности, заставило о многом задуматься в жизни, многое переоценить. Собакам же принесло тепло в зимнюю стужу.

– Участие в таких акциях помогает человеку стать великодушнее, справедливее, более ответственным. Также воспитывает бережное отношение к природе, в частности к животным, – уверен мастер производственного обучения Виктор Парамбуль. 

– Санаш Сагандыкович, вы в этом году были избраны в депутаты городского маслихата Рудного. Зачем вам это?

– Да, я депутат от партии «Аманат». Решил, что так от меня будет больше пользы. Мой голос в формировании бюджета окажется важен. Я всегда ЗА выделение средств на социальные потребности и социальные программы. Уговариваю коллег, чтобы больше выделяли средств тем, кому действительно нужна помощь. В этом году к нам приходил в общество инвалидов аким Рудного Виктор Ионенко. Мы показали, как живем и работаем. Ни у кого ничего не просим. Трудимся, зарабатываем на жизнь.

– С какими трудностями сталкивались?

– Трудно было. Это я почувствовал в 2000-м, когда переехал в Рудный. Сам из села Милютинского Житикаринского района. Обожал в детстве кататься на лошадях. И как-то, дело было в 1979 году, в степи упал с лошади, которая оступилась. Я получил открытый перелом правой руки. Когда добрался до дома, а потом и больницы, потерял много времени и пошло заражение. Меня срочно доставили в Костанай и прооперировали. Так я лишился правой руки. Мне тогда было восемь лет. Мальчишка! При этом инвалидом себя не ощущал. Старался все делать одной рукой. Спасибо родителям, правильно воспитали – в труде, поблажек никаких не делали. Все умел делать – и машину водить, и стены штукатурить…

Окончил школу, женился, затем переехал в Житикару. Нужно было кормить семью. Получил высшее образование. Я инженер по технике безопасности. Занимался и торговлей – в общем, в деньгах не нуждался, но психологически устал от постоянных командировок и решил найти более спокойную работу. Однако, перебравшись в Рудный, столкнулся с тем, что передо мной закрылись все двери. Никто не хотел брать на работу человека без руки. Даже охранником. Мол, в случае нападения окажусь беспомощным. Никогда не чувствовал себя таким ущемленным, как в тот период жизни.

– Что помогло не сломаться?

– Я привык работать и не сдаваться. Тем более за спиной семья, которую надо кормить. Решил таксовать. Благо, машина была. А что еще оставалось? Надел протез и сел за руль. В 2002-м меня пригласил к себе на работу Виктор Касаткин – председатель Рудненского общества инвалидов. Тогда оно только вставало на ноги, и мы вместе начинали разные проекты. Чем только не занимались, чтобы заработать, организовать рабочие места другим инвалидам, помочь тем, кто нуждался. Мы покупали овощи и раздавали их инвалидам. В 2012 году мой руководитель с инфарктом лег в больницу, решил отойти от дел. Так я стал председателем общества инвалидов. Начал думать, как зарабатывать на жизнь, на проекты для инвалидов.

– Что было самым сложным?

– Разобраться в госзакупках. Стал активно изучать этот вопрос. Тогда это было новшество. Зато благодаря нашей работе открыли первый полный стационар для инвалидов первой и второй группы на средства областного бюджета. Проект прожил три года, многим людям помог. Также для меня непростой оказалась задача трудоустроить инвалидов, или, как сейчас говорят, людей с ограниченными возможностями. Написал грант в «Самрук-Казына», в Фонд первого президента, в посольство Германии, участвовал в конкурсе проектов по программе развития в Казахстане… Благодаря «Самрук-Казына» открыли СТО. Закупили оборудование на три миллиона тенге. СТО работает до сих пор. Принцип прост – здоровые люди приезжают, сами ремонтируют авто, а наши люди с инвалидностью регистрируют, предоставляют инструменты, за это и получают зарплату. С помощью посольства Германии открыли парикмахерскую, но, к сожалению, проект не оказался успешным, пришлось его закрыть. Оборудование до сих пор пылится. В Фонде первого президента выиграли грант и запустили работу прачечной. На собственные средства чуть позже открыли мебельный цех. Потом – столовую. Благодаря нашим проектам 45 инвалидов трудоустроены.

– Что еще мечтаете воплотить в жизнь?

– Моя мечта – открыть для инвалидов спортзал. Мы проводим в рамках госсоцзаказа отдела физкультуры и спорта Рудного различные оздоровительные мероприятия, соревнования по волейболу, дартсу, шашкам, шахматам, асык ату, тогыз кумалаку… К сожалению, просим школы о помощи. Своего зала у нас нет. Наши ребята активные, участвуют в том числе и в Международных паралимпийских играх. О своей мечте я рассказал акиму города Виктору Ионенко. Надеюсь, со временем она станет реальностью. Ведь многое, что заботило меня лет десять назад, сегодня стало частью жизни. Более того, сейчас, и это чувствуется, есть внимание к проблемам инвалидов со стороны нашего Президента, есть поддержка различных инициатив, тебе дают возможность реализовывать разные проекты, направленные на улучшение жизни таких, как я. За годы независимости изменилось и отношение к инвалидам со стороны чиновников и самого общества. Это радует. Поэтому хочу поздравить всех с предстоящим Днем независимости и пожелать здоровья и удачи!

Стабильная база

– Нуржан Каиржанович, стереотипы таковы, что моногорода – это часто бесперспективные или как минимум проблемные территории. Для бизнеса это место, куда не очень хочется идти. Можно ли Житикару назвать таким моногородом?

– Житикара остается моногородом, не бесперспективным. Да, около года назад предлагали отнести ее к малым городам без перспективы развития. Но мы отстояли свой нынешний статус.

– Какие аргументы привели?

– В нашем случае малый бесперспективный город – это город без полезных ископаемых или с иссякающими месторождениями. У нас АО «Костанайские минералы» добывает хризотил, хорошо работают ТОО «Комаровское горное предприятие», ТОО «Брендт», ТОО «ГРК «Тохтар» по добыче золотосодержащей руды и ее переработке. Эти компании объединяют более шести тысяч человек, плюс рабочие места в смежных отраслях.

Всего в нашем районе около 25 тысяч человек экономически активного населения. Наемных среди них более 9500 человек. Помимо этого, по статистическим данным, у нас чуть более двух тысяч малых предприятий и ИП, которые создали еще 5863 рабочих места. И экономика района растет.

– В Житикаре есть градообразующее предприятие, но вы сказали, что появились и новые крупные игроки. О чем речь?

– По налогам в местный бюджет «Костанайские минералы» и «Комаровское горное предприятие» приносят примерно одинаковый объем средств – более миллиарда тенге каждое. «Брендт» платит около полумиллиарда тенге налогов, «Тохтар» – порядка ста миллионов тенге.

Но помимо этого горнодобывающие предприятия района отчисляют в республиканский бюджет еще около 20 миллиардов тенге налогов.

– То есть если говорить о бюджете, то Житикара сама себя обеспечивает?

– Если говорить об обеспечении собственных нужд, то вполне. Но на поступающие в местный бюджет средства мы не можем реализовывать проекты развития. Это ремонт и строительство водопроводов, дорог, проекты по газификации. То есть собственные доходы в 2023 году составили 4,6 миллиарда тенге, а расходная часть – уже 8,3 миллиарда тенге. Более миллиарда из которых направили на строительство водоводов.

Совместными усилиями

– Вы в Житикаринском районе работаете уже почти три года. Какие достижения вас особо радуют?

– В первый год при знакомстве с двумя крупными компаниями предложил им поддержать спортивную инфраструктуру района и в рамках меморандумов по одному мини-футбольному полю устанавливать в черте города. Мы из бюджета должны были ставить по два поля.

Нам уже удалось поставить восемь таких спортивных объектов в Житикаре, в том числе один в Забеловке.

Еще один плюс – реконструкция стадиона «Жігер», деньги на строительство которого выделило ТОО «Комаровское горное предприятие». Мы также строим легковозводимый спортзал ангарного типа за счет средств фонда «Қазақстан халқына».

– А запуск поезда Житикара – Астана?

– К этому вопросу в первый год скептически отнесся. Но инициативная группа сумела доказать его необходимость. Они большие молодцы. В итоге мы совместными усилиями при участии депутатов районного маслихата и мажилисменов добились запуска поезда. Но возник вопрос с грузоперевозками. В Житикару от станции Тобол идет одна железнодорожная ветка. Составам с рудой и другими грузами теперь приходится дольше ждать, пока пройдет пассажирский поезд.

Возможно, со временем придем к тому, чтобы построить второй путь. Наверняка это случится тогда, когда наш район в разы увеличит грузопоток. Сегодня все горнорудные компании возят руду вагонами. Щебеночный завод рассматривает возможность покупки железнодорожного тупика. По линии сельского хозяйства элеватор возит. И у нас появился инвестор, который хочет поставить еще один мини-элеватор с производством кормовой муки.

– Ваш район в части логистики считают тупиковым. Перспективы есть?

– По нашей территории проходят две дороги республиканского значения: Житикара – Муктиколь – граница Оренбургской области, а также Житикара – Чайковское – Бреды. Сегодня в этих двух направлениях грузопоток до тысячи машин в месяц. Чтобы изменить ситуацию, нужен ремонт. Мы ждали реконструкции дороги Муктиколь – Комсомольское – граница РФ, но конкурс на три миллиарда тенге выиграл недобросовестный подрядчик. Сейчас на первый план выходит дорога Чайковское – Бреды. На 2024 год, по предварительной информации, выделяют миллиард тенге на проведение среднего ремонта 24 километров. Если проект реализуют, мы это сразу ощутим. И не только благодаря возросшему грузопотоку. Один предприниматель еще пять лет назад взял землю и хочет построить на этом направлении кемпинг.

Смена вектора

– Индустриальная зона Житикары. Проект не самый удачный, но это имущество необходимо использовать. Каковы планы?

– Проект по сей день не завершен. Он сразу не получил полного объема финансирования, а после удешевления не нашлось подрядчика, который готов был бы взять на себя ответственность за весь объем проделанной работы. На индустриальную зону затратили около 400 миллионов тенге.

Теперь мы разыгрываем конкурс на разработку проекта на консервацию объекта. Другого законного пути нет. Провести консервацию планируем уже в будущем году. Думаем в последующем передать эту землю для строительства ИЖС. Коммуникации уже есть: вода, газ, электричество.

– Есть потребность?

– У нас в очереди более 250 человек.

– В Житикаре подорожало жилье. Для вас это показатель чего?

– Тут внешние факторы сыграли. Когда в 2021 году разрешили использовать излишки пенсионного фонда на покупку жилья, в целом по Казахстану его стоимость выросла. В Житикаре была и вторая причина – приобретение квартир за счет бюджета для социально уязвимых семей, состоящих в очереди. Есть установленные нормы стоимости одного квадратного метра. Более низкую цену мы ставить не имеем права. Когда осенью 2021 года к нам пришли деньги на покупку десяти квартир, то эта цена оказалась порядком выше, чем на рынке города.

В этом году за счет районного бюджета уже купили 11 квартир, еще 14 за счет республиканского бюджета. Но платим мы по-прежнему больше. Что касается строительства кредитного жилья, то люди не готовы платить дороже. Дешевле чем за 240 тысяч тенге за квадратный метр дом не построить. Его не будут покупать, когда на местном рынке есть предложения по 150-160 тысяч тенге за квадрат.

– Коммунальные блага и доступ к коммуникациям – одни из ключевых условий для развития бизнеса. Город готов предоставить воду, тепло, газ?

– Есть свободные мощности. Это десятки гигакалорий и киловатт/часов, тысячи кубов воды и стоков. Но по газу свободных мощностей нет. Это определенная сложность в привлечении инвесторов. Газом отапливать помещения у нас почти в три раза дешевле, чем подключаться к центральному отоплению. Все из-за высокого тарифа. Потому строительство газопровода со стороны Актюбинской области придаст новый импульс развитию и нашего района.

Перспективы

– Чего еще не хватает Житикаре, чтобы сделать рывок в развитии?

– Таких факторов несколько. Один из главных – погодноклиматические условия. Три года подряд была засуха, которая пошатнула финансовую стабильность наших сельхозпредприятий. Плюс более 50 тысяч гектаров пашни после банкротства одного крупного агрохолдинга несколько лет не обрабатывали. В этом году виды на урожай были хорошие, но три недели дождей привели к тому, что урожайность упала почти в два раза до в среднем семи центнеров с гектара. Аграрии серьезно потеряли в цене – все зерно внеклассное.

– А животноводство?

– Есть поголовье мясного направления в нескольких крупных хозяйствах. ТОО «Жасыл ел-2008» работает как племенной репродуктор. Здесь 500 голов маточного поголовья казахской белоголовой.

В перспективе некоторые хозяйства задумываются над созданием молочно-товарных ферм, но для этого нужна кормовая база. Сейчас КХ «Шаденов» и ТОО «Забеловка» начали проектировать систему орошения. Каждый под эти цели хочет отдать по 700 гектаров. Если в 2024 году проекты реализуют и получат первые результаты, то на 2025-2026 годы будут думать о строительстве МТФ на 400 и 600 голов.

– То есть без обустройства орошаемых полей наращивать поголовье рискованно.

– Это невозможно. ТОО «Степное» и «Шандыколь» пять-семь лет назад имели стада более двух тысяч голов каждое. Но засуха и болезни сыграли свою роль. Сегодня у одного тысяча голов, у другого – около пятисот. И они тоже подумывают об орошении.

– И все-таки район известен именно недрами.

– Наши месторождения – это второе перспективное направление развития. У нас богатые залежи никель-кобальтовых руд. В начале 2022 года начали геологоразведку, но оказалось, что компания незаконно получила соответствующие разрешения. Сейчас эти земли свободны, идет поиск инвесторов.

Сборная Казахстана в этом году нас уже удивляла. Удивит ли в марте следующего года?

Правда, букмекеры в этот шанс не верят. На матч с греками, который состоится 21 марта 2024 года, коэффициенты такие: победа Греции – 1.38, ничья – 4.50, победа Казахстана – 9.20 (основное время). Проход: Греция – 1.16, Казахстан – 5.20. Таким образом, явный фаворит – Греция.

Но если команда Магомеда Адиева сможет попасть на Евро2024, то на групповом этапе ей предстоит сыграть против сборных Португалии, Турции и Чехии в группе F. В начале декабря, в Гамбурге, состоялась жеребьевка Евро-2024 и потенциальные соперники Казахстана известны. Группы выглядят так (в скобках указаны команды, которым предстоит сыграть в Лиге наций за право попасть на турнир). Группа А: Германия, Венгрия, Шотландия, Швейцария. Группа B: Испания, Албания, Хорватия, Италия. Группа C: Англия, Дания, Словения, Сербия. Группа D: Франция, Австрия, Нидерланды, (Уэльс/ Польша/Финляндия/Эстония). Группа E: Бельгия, Румыния, Словакия, (Израиль / Босния и Герцеговина/Украина/Исландия). Группа F: Португалия, Турция, Чехия (Грузия/Греция/ Казахстан/Люксембург).

Тем временем главный тренер сборной Греции Густаво Пойет назвал матч против Казахстана «шансом всей жизни».

«Мы питаем большое уважение и должны сконцентрироваться на сложных матчах плейофф, начиная с решающего матча против Казахстана дома 21 марта. Эта игра самая важная. Я уверен, что мы сыграем на переполненном стадионе и все участники будут в восторге. Поэтому мы все должны подготовиться наилучшим образом. Важно подчеркнуть, что для нас будет большой честью и большим достижением, если нам удастся выйти из плей-офф в марте в финальную стадию Евро-2024».

Тренер Магомед Адиев, может быть, главный секрет успеха национальной команды.

Шанс всей жизни, конечно, и для казахстанской команды. Главный тренер Магомед Адиев в беседе с греческим СМИ оставил такой комментарий:

– Это будет сложный матч во всех отношениях. Многое будет зависеть от психологической составляющей и того, как каждая из команд подойдет к игре. В Греции всегда сложно играть. Однако я не могу сказать, что тот факт, что мы играем в Афинах, является для нас недостатком. Когда я думаю о греческом футболе, на ум всегда приходят такие игроки, как Деллас, Георгатос, Карагунис… Из поколения, которое сейчас играет за сборную Греции, можно выделить Мавропаноса, Манталоса и Бакасетаса. У Греции очень интересный состав игроков. Каких-либо секретов в нашем успехе не существует. Тот факт, что мы – сплоченная команда, отражает наш внутренний стержень. Вероятно, так и можно было бы описать наши результаты и выступления в нескольких словах.