Автобус одного пассажира

Маршрут №120, знакомый тысячам рудничан и костанайцев, отныне курсирует в усеченном формате: лишь от одного автовокзала до другого, игнорируя центральные улицы и остановочные пункты внутри городов. При этом сократился интервал движения – теперь 120-й ходит каждые 30 минут с 7 утра до 9 вечера.

1 июля журналисты «КН» побывали на костанайском автовокзале, который стал пунктом А обновленного маршрута. 10.30 утра, на остановке пустынно. На стоянке находим автобус с нужной цифрой на лобовом стекле. На входе – объявление: «Уважаемые пассажиры! Акимат города в одностороннем порядке, без согласования с перевозчиком ИП Брунер А.В., с 01.07.2025 года изменил схему движения маршрута автобуса №120 «Костанай – Рудный» без заезда в города. Автобус №120 по новой схеме будет ездить от автовокзала Костаная до автовокзала Рудного».

– Как вам первый рабочий день по новой схеме? – интересуемся у водителя.

– Вообще никак, – отвечает Валерий Лагутин (на снимке). – Утром пассажиры были, а сейчас пустые ездим. Людям неудобно. В это время, например, ехали в больницу, диагностический центр, а сейчас автобус туда не идет. Пожилым людям сложно добираться с пересадками. Дачников сегодня тоже толком не было: они не поняли, останавливаемся мы на дачах или нет. Основная масса наших пассажиров – пенсионеры, студенты, работяги. Последним теперь тоже неизвестно как быть. Раньше первый рейс был в 6.35 утра. Сейчас его сдвинули на семь. Люди опаздывают на работу из-за пересадок. Акимат говорит, что это было сделано в целях оптимизации затрат. Но по факту интервал сократили, и километраж увеличился на 150 км. Солярки больше заливаем, людей меньше возим. Вот и вся оптимизация!

Тем временем на остановке появился первый человек. Мужчина сказал, что еле нашел точку отправления. На автовокзале его сориентировать никто не смог.

– Пытался посмотреть в приложении SMSBUS, но маршрут №120 оттуда исчез, – говорит Булат. – Сюда добирался на «тройке», хотя раньше мог прямо из центра уехать.

Больше на остановке так никто и не появился. Булат стал единственным пассажиром рейса, который принес перевозчику целых 340 тенге.

Убытки на колёсах

Напомним, 120-й начал курсировать между Костанаем и Рудным с 1 июня 2022 года. После внесенных изменений в законодательство все маршруты, протяженностью до 50 км, стали пригородными и перешли в ведение городских акиматов. Новое автобусное сообщение стало настоящим подарком для жителей области, которые раньше до соседнего города на свой страх и риск добирались с таксистами-нелегалами. А тут всего за 320 тенге (таким тариф был изначально. – Прим. авт.) можно было с комфортом доехать от центра до центра. Из Костаная автобус выезжал с остановки «Гиппократ», проходил через Центральный рынок, затем – на пр. Абая и следовал в Рудный, где заканчивал маршрут на остановке ЦУМ.

Популярность направления зашкаливала – автобусы были забиты под завязку. По многочисленным просьбам трудящихся на линию пустили транспорт большей вместимости. Потом увеличили и количество самих автобусов. Сейчас их уже четыре.

Однако за внешней востребованностью скрывалась убыточность. Даже большой пассажиропоток не смог компенсировать низкий тариф. С такой проблемой столкнулся не только ИП «Брунер А.В.», обслуживающий №120, но и перевозчики других пригородных маршрутов. Уже к концу первого года работы «сдулся» №119, который ездил в село Московское, делая по пути остановки в селах Арман, Рязановка, Шеминовка и Озерное. Чуть позже такая же участь постигла №№121 и 122. Подсчитав убытки первых месяцев, пассажироперевозчики стали массово открещиваться от пригородных маршрутов. Для сравнения: по расчетам ИП «Брунер А.В», сделанным в 2023 году, рентабельный тариф – 781 тенге. Акимат же утвердил сумму вдвое меньше.

Выход один – признать маршруты социально значимыми и компенсировать затраты субсидиями от государства. Кому-то удавалось, и пригородные автобусы возвращались в строй, кому-то нет. У ИП «Брунер», который даже при самом плохом раскладе продолжал возить пассажиров, это почти получилось. Почему почти? В ноябре 2024 года маршрут получил социальное признание, а вот полагающиеся ему при этот субсидии – не смог. Бюджетную заявку подавали и в прошлом году, и в этом (целых два раза), но на сессии маслихата добро на выделение денег так и не дали.

Причинили добро

Тогда акимат решил пойти другим путем – предложил повысить стоимость одного километра по маршруту «Костанай – Рудный» с 5 до 6,77 тенге. Для пассажиров разница небольшая – проезд бы им обошелся в 425 тенге вместо 340. А для перевозчика – хоть какая-то возможность финансово выровняться.

Однако идею «тормознули». Тариф не согласовали в Палате предпринимателей Костанайской области. Предлагали еще один вариант – вернуть маршруту №120 статус междугороднего, что позволило бы получать финансирование из областного бюджета. Процедура долгая и муторная, а решать надо было здесь и сейчас. Вот в акимате в спешном порядке и изобрели новую схему маршрута. Только почему-то при этом забыли посоветоваться с перевозчиком и не учли социального негодования.

В ответ на возмущения костанайцев и рудничан в отделе ЖКХ акимата Костаная пояснили, что руководствовались простой логикой – путь короче, затраты перевозчика меньше. И добавили, что это вынужденная мера, которая никак не скажется на пассажиропотоке. В противном же случае маршрут будет закрыт.

Однако перевозчик по объективным причинам помощь не оценил. Сейчас он бьет во все колокола, чтобы вернуть маршрут на круги своя.

– Мы прилагаем все усилия, чтобы вернуть прежнюю схему маршрута, – прокомментировал «КН» руководитель ИП «Брунер А.В.» Александр Брунер. – Это самое главное и для нас, и для пассажиров. Будем обращаться во все инстанции, потому что для перевозчика это крайне невыгодно. Новая схема приведет к большим убыткам.

У перевозчика есть серьезный союзник – пассажиры автобуса. Сначала они просто выражали недовольство в соцсетях и на кухнях. А на этой неделе объединились и записали видео обращение к Президенту Казахстана, в котором просят отменить решение акимата. Люди верят, что ситуация еще может вырулить в правильную сторону.

Текст обращения пассажиров маршрута №120 к Президенту Казахстана:

«Уважаемый Касым-Жомарт Кемелевич, мы обеспокоены тем, что изменения, связанные с маршрутом №120, были приняты без должного учета мнения граждан, которые ежедневно им пользуются. Решения по таким социально значимым вопросам должны приниматься с обязательным участием населения, ведь именно народ по Конституции РК является источником власти и главной ценностью государства. Кроме того, важно учитывать, что субсидирование на общественные перевозки выделяется из государственного бюджета, который формируется за счет налогоплательщиков. Следовательно, граждане вправе быть услышанными при распределении этих средств и определении маршрутов, влияющих на их повседневную жизнь. Просим вас поручить соответствующим органам провести объективную проверку и организовать общественное обсуждение по вопросу маршрута №120 с учетом мнения жителей Костанайской области».

Об этой ситуации «КН» писали в материале «И всплыли большие проблемы» (номер от 22 мая 2025 года). Вкратце: застройщик продал подвальные помещения под бизнес и установил на канализационных трубах обычные чопики, вместо резьбовых заглушек. В итоге бизнес был подтоплен – убыток в два миллиона тенге.

По словам предпринимателя, когда жильцы принимали дом, были обнаружены дефекты. Но так как многоэтажка находилась на гарантии у застройщика, все неполадки он должен был устранить. В том числе и заменить заглушки. Чего не сделал.

Суд встал на сторону бизнесмена и постановил: взыскать с ТОО «Елена Д» сумму более двух миллионов тенге. Напомним, что жильцы ЖК подали еще один иск о признании сделки купли-продажи этого подвального помещения недействительной. «КН» следят за ситуацией.

Принцип единого окна

Сайт Kezekte.kz больше не работает. Все очередники переведены в базу Отбасы банка – на портал orken.otbasybank.kz. Здесь же принимают новые заявки, статус которых можно отследить в любое время.

При этом, как отметили в Отбасы банке, поддержка в решении жилищного вопроса не подразумевает предоставление бесплатных квартир. Банк будет формировать цифровой портрет граждан, нуждающихся в жилье, и в зависимости от их социальной категории, дохода предоставлять инструменты решения жилищного вопроса.

Это может быть:

– субсидирование части арендной платы за жилье;

– арендное жилье местных исполнительных органов;

– жилищные программы с минимальным первоначальным взносом и по ставкам от 2% (ГЭСВ от 2% до 2,1%) и 5% (от 5,2% до 5,8%) годовых в рамках Концепции развития жилищно-коммунальной инфраструктуры на 2023-2029 годы;

– программа «Наурыз» и направление «Наурыз жұмыскер».

Поправки в законодательство, которые внесли в прошлом году, дают возможность каждому претендовать на вышеобозначенную помощь. Точнее, каждому, у кого нет жилья на праве собственности в течение последних пяти лет или если их единственное жилье признано аварийным. Но при этом выделены категории граждан, за которыми закреплено первоочередное право.

При предоставлении арендного жилья от местных акиматов либо льготных кредитов, в банке будут ориентироваться на дату постановки на учет. Условно – чем раньше встал, тем больше шансов. При этом не менее 70% от общего объема жилья будет предоставлено категориям граждан, имеющим первоочередное право на решение жилищного вопроса в рамках господдержки.

С 24 мая в очередь на учет нуждающихся в жилье поставили 149045 заявителей.

Цифровой портрет

Личный кабинет очередника – это персональная страница на портале, доступ к которой есть только у пользователя. Он может войти туда с персонального компьютера по ЭЦП. Раньше достаточно было ИИН.

– Отбасы банк обеспечит полную прозрачность в процессах предоставления льготных займов и государственной поддержки. Списки граждан, состоящих на учете нуждающихся в жилье и тех, кто уже смог решить свой жилищный вопрос при поддержке государства в течение последних двух лет, будут публиковаться на официальном сайте банка, – рассказала «КН» Асель Аскарова, директор Костанайского областного филиала АО «Отбасы банк» (на снимке). – Система «Центр обеспечения жилищем» интегрирована с 18 сервисами государственных баз данных и позволяет сформировать цифровой портрет заявителя.

То есть речь не только о том, имеет ли заявитель недвижимость. Система проверит его (семьи) правовой и социальный статус, доходы, является ли получателем каких-то социальных выплат, пенсий или пособий. Исходя из этих данных заявителю будут рекомендованы разные меры господдержки в решении жилищного вопроса.

Первоочередное право на решение жилищного вопроса в рамках господдержки принадлежит: 

• ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам, приравненным по льготам к ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам боевых действий на территории других государств;
• детям-сиротам, детям, оставшимся без попечения родителей;
• многодетным матерям и многодетным семьям;
• семьям, имеющим или воспитывающим детей с инвалидностью;
• лицам с инвалидностью 1 и 2 групп;
• вдовам и вдовцам.

От рекомендации к обязанности

Документ разработан в АО «КаздорНИИ» и утвержден республиканским Комитетом автомобильных дорог. Он впервые закрепляет процедуры оценки безопасности дорог на этапах проектирования и реконструкции. Очень важно, что в этом своде правил определены понятия «Детальный анализ ДТП» и «Инспекция безопасности дорог», что создает основу для системного улучшения дорожной ситуации. На первом этапе правила будут носить рекомендательный характер, но в перспективе станут обязательными.

В Департаменте стандартизации КаздорНИИ пояснили, что в нашем отечественном законодательстве отсутствуют понятия аудита и инспекции безопасности автодорог. Нет структуры, которая скоординировано отвечала бы за это. Новый документ регламентирует проведение анализа аварийности и безопасности аттестованными специалистами.

Есть хороший опыт

Проблема безопасности дорог крайне актуальна для Казахстана: за 2024 год зафиксировано свыше 2700 ДТП, более двух тысяч погибших и более 30 тысяч раненых. Международные организации выражают обеспокоенность ситуацией, а Европейский банк реконструкции и развития, участвующий в создании ТРАСЕКА (Транспортный коридор Европа-Кавказ-Азия, который проходит и через Казахстан), привлек экспертов iRAP для разработки плана улучшений.

Так что сейчас казахстанские специалисты планируют изучить международный опыт таких стран, как США, Швеция и Япония, чтобы создать концепцию безопасности дорог, распределяющую ответственность между госорганами и профильными структурами. Дело в том, что аудит безопасности дорог в развитых странах проводится на стадии проектирования, что позволяет предотвратить ошибки и снизить травматизм. А инспекции на уже построенных участках помогают устранить опасные условия.

Неудивительно, что принятые в нашей стране меры вызвали интерес у проектировщиков и балансодержателей дорог. И уже планируется проведение первых аудитов и мониторинга аварийности. Правда, от Костанайской области запросов на проведение независимых инспекций и анализа ДТП пока не было.

В местном филиале АО «НК «КазАвтоЖол» заметили, что для определения участков дорог с повышенной аварийностью сейчас используется такой показатель, как концентрация ДТП на 1 км дороги за определенный период времени. Независимая оценка состояния дорог по международной методике, по мнению специалистов, даст возможность и аварийность снизить, и в целом позитивно скажется на дорожной безопасности.

Так случилось

Знакомьтесь, Ринат ИШБУЛАТОВ (на снимке). Он руководитель группы компаний, специализирующейся на разных аспектах работы с отходами – от очистки, сбора и транспортировки до переработки и захоронения. В его подчеркнуто мужском кабинете в стиле хай-тек краски дают цветные машинки и экскаватор из лего на полке. Эдакая медитация после тяжелого рабочего дня.

– Нам придется проехать километра три за город, чтобы увидеть полигон, – говорит Ринат Ягафарович.

– Конечно, – прыгаем в машину мы.

В группе компаний за полигон отвечает ТОО «РудныйАБАТ-2006». Ринат Ишбулатов скромно отмечает, что компания еще молодая, но перспективная.

Все началось в 2022 году, когда Рудный испытал такой мусорный коллапс, что вмешаться пришлось городскому акимату. Тогда и было решено провести тендер для определения нового подрядчика по вывозу твердых бытовых отходов. Им стала компания, которой руководит Ринат Ягафарович.

– С этого момента началась масштабная работа в тесном сотрудничестве с акиматом, – поясняет руководитель. – За это время отремонтировали и модернизировали все контейнерные площадки города, установили евроконтейнеры. Мусор вывозим регулярно. Одна из компаний – ТОО «L-trading» – ежедневно обслуживает 155 контейнерных площадок, 95 тысяч абонентов плюс свыше 500 юрлиц. Более 100 тонн отходов ежедневно вывозится с территории города. Но важен не только сбор мусора, но и его сортировка и переработка.

Один в поле не воин

Мы на полигоне ТБО общей площадью 50 гектаров. Он перешел в управление ТОО «Рудный-АБАТ-2006» в 2023 году. Здесь ведут строительно-монтажные работы. Одни парни разгружают машину, другие монтируют оборудование. Работа, как говорится, кипит. Я вижу остов будущего ангара, части оборудования.

– Было много сложностей, – рассказывает Ринат Ишбулатов. – Полигон получили не в лучшем виде. Привели его в порядок, чтобы он соответствовал экологическим стандартам, санитарным нормам. Сегодня функционирует стабильно. В августе этого года начнет работу современный мусоросортировочный комплекс мощностью 50 тысяч тонн в год при потребности города в 40-45 тысячах. С мая действует немецкий мобильный комплекс для переработки строительных, древесных и прочих отходов с целью повторного использования. Мощность дробильного комплекса более 70 тысяч тонн в год. В Рудном активно идет строительство, образуются строительные отходы. Куда девать, если их нельзя захоронить? Только правильно утилизировать с последующей переработкой. Полезную фракцию можно использовать для тех же строительных работ. Общий объем инвестиций в эти проекты – 389,9 млн тенге.

Увы, количество мусора из года в год растет. Пусть даже это небольшая, кажется, цифра – 10%. В реальности это четыре тысячи тонн мусора. В идеале, мечтает Ринат Ягафарович, горожане все равно должны приучить себя сортировать дома мусор.

Новый сортировочный конвейер российского производства будет стоять в крытом ангаре. Условия создадут для работников комфортные. Чтобы было чисто, аккуратно. Ведь при всей автоматизации процесса избежать ручного труда не получится.

– Сначала отходы поступят вот в этот туннель, – заместитель директора Андрей Монахов показывает мне часть туннеля, похожую на турбину, с шипами. – Шипы разорвут пакеты. Затем они поступят на отдельную линию, мусор на другую, и работники будут вручную его сортировать. Кто – пластик, кто – картон…

Целесообразность плюс спасение

Андрей Монахов рудничанин, в свое время уехавший в РФ, но вернувшийся в пандемию. Заниматься отходами и их переработкой не мечтал. Но, как признается Андрей Витальевич, втянулся, да и сфера оказалась интересной.

– Выбор был между оборудованием из Китая или России. Остановились на последнем: логистика проще и оборудование понятнее. Выезжали в Тверь на завод, также посетили полигоны нескольких регионов. Был в Великом Новгороде. Там такой же комплекс на 50 тысяч тонн. Был впечатлен, – поясняет Андрей Монахов. – Для Рудного значимый проект. Мне приятно работать на благо города. Но сортировка – только начало. Нужно идти к переработке. Возможности безграничны, было бы желание и деньги.

Директор компаний Ринат Ишбулатов ставит конкретные цели.

– Просто собирать и сортировать мусор – в этом нет смысла без переработки, чтобы получить полезный людям продукт. Например, делать из картона туалетную бумагу. Здесь есть экономическая целесообразность. Но нам требуется время, чтобы сделать анализ. Хотя бы полгода, чтобы понять, сколько пластика, картона, алюминия и других составляющих мы можем собрать. А под известный объем закупим перерабатывающее оборудование.

В ногу со временем

Ринат Ишбулатов подчеркивает, что проекты были бы невозможны без поддержки государства – АО «Жасыл Даму» и Фонда Развития Промышленности и, конечно, акимата Рудного. Все это поможет развить экологическую инфраструктуру региона. Сократит объемы захоронения, улучшит экологию окружающей среды, создаст новые рабочие места, поможет перейти к экономике замкнутого цикла.

– Будущее невозможно без бережного отношения к ресурсам, к городу, к земле, на которой мы живем. Ни одна система не будет эффективной без участия и сознательности каждого жителя, – говорит напоследок Ринат Ишбулатов. И с этим трудно не согласиться.

На протяжении шести десятилетий АО «Костанайские минералы» остается единственным в Казахстане производителем хризотилового асбеста и входит в число крупнейших мировых поставщиков этого уникального минерала. 95% продукции предприятия экспортируется в десятки стран, делая Казахстан ключевым игроком в отрасли. Расположенное в городе Житикаре Костанайской области предприятие стало не просто добывающим комплексом, а целым градообразующим институтом, определяющим экономическое и социальное благополучие региона.

История, высеченная в камне

История предприятия началась в 1960-х годах, когда были заложены основы для разработки Житикаринского месторождения хризотил-асбеста – одного из крупнейших в мире. С первых дней своей работы «Костанайские минералы» демонстрировали стремление к лидерству. Внедрение передовых технологий, постоянная модернизация производства и строгий контроль качества позволили предприятию быстро занять ведущие позиции на мировом рынке.

За эти годы АО «Костанайские минералы» пережило множество этапов: – от становления в советскую эпоху до адаптации к рыночным условиям независимого Казахстана. Каждый новый этап был сопряжен с вызовами, которые предприятие успешно преодолевало благодаря высокому профессионализму своих сотрудников и дальновидному руководству.

От недр земли к мировым рынкам

Сегодня «Костанайские минералы» – это современное, высокотехнологичное производство, оснащенное по последнему слову техники. Открытый способ добычи, сложный процесс обогащения и строгие стандарты качества позволяют производить продукцию, востребованную по всему миру. Хризотиловый асбест из Житикары используется в производстве строительных материалов (шифер, плиты, асбестоцементные трубы), фрикционных изделий, а также в химической и нефтегазовой промышленности.

Важно отметить, что АО «Костанайские минералы» всегда уделяло и продолжает уделять особое внимание вопросам экологической безопасности и здоровья работников. Предприятие активно инвестирует в программы по снижению воздействия на окружающую среду и обеспечивает строгое соблюдение международных стандартов безопасности труда.

Социальная ответственность и главная ценность – люди

АО «Костанайские минералы» – это не просто производственный гигант, а настоящий социальный локомотив для Житикары и всего региона. Компания глубоко осознает свою ответственность перед обществом и стремится к созданию комфортных условий не только для своих сотрудников, но и для всех жителей города.

Один из ключевых приоритетов предприятия – забота о кадрах. За эти годы «Костанайские минералы» вырастили не одно поколение высококлассных специалистов – инженеров, рабочих, управленцев. Предприятие обеспечивает своих сотрудников конкурентной заработной платой, полным социальным пакетом и стабильными рабочими местами, что особенно ценно для моногорода. Здесь активно реализуются программы по обучению и повышению квалификации, позволяющие персоналу развиваться вместе с компанией, осваивать новые технологии и постоянно совершенствовать свои навыки.

Помимо этого компания активно поддерживает:

► Развитие городской инфраструктуры: инвестиции в строительство и ремонт дорог, школ, детских садов, спортивных объектов.

► Здравоохранение: поддержка местных медицинских учреждений, организация профилактических осмотров и программ по оздоровлению сотрудников и их семей.

► Спорт и досуг: создание условий для занятий спортом, поддержка спортивных команд, организация культурных мероприятий и праздников для жителей Житикары.

► Благотворительность: регулярное участие в социальных проектах и оказание помощи нуждающимся слоям населения.

Такой подход доказывает, что предприятие видит свое будущее неразрывно связанным с благополучием людей, которые здесь живут и трудятся.

Будущее, основанное на прочности

К своему шестидесятилетию АО «Костанайские минералы» подходит с прочным фундаментом и амбициозными планами на будущее. В условиях меняющегося мирового рынка предприятие продолжает искать новые пути развития, диверсифицировать производство и укреплять свои позиции. История АО «Костанайские минералы» – это история успеха, основанная на труде, инновациях и верности своему делу. Опираясь на опыт и профессионализм коллектива, предприятие уверенно смотрит в будущее, ставя перед собой новые цели для развития и сохранения лидирующих позиций в отрасли.

Поиск по базе

Искать угол для проживания мы начали на популярных интернет-сайтах. И на olx.kz мне попалось заманчивое объявление следующего содержания: «Акция! 5000! Подключение к городской базе квартир и домов с фотографиями от собственников. Более 100 вариантов в день». И указан номер телефона с именем, чтобы оплатить услугу путем перевода.

Созвонились. Оказывается, у фирмы есть офис. Агентство располагается в кабинете в ТЦ Mega. Мы туда заглянули, побеседовали с менеджером по имени Жанна. Я, конечно, умолчал о том, что журналист, и зашел сразу со сложного поиска:

– Мы хотим снять жилье с животными. Реально ли это?

– Да, мы всем помогаем, – заявила Жанна. – Вам, наверное, лучше подыскивать дом. Хотя мы с двумя питбулями, было дело, в трехкомнатную квартиру заселяли. Так что подберем, – не проблема.

Менеджер предложила купить их базу с объявлениями. Уверила, что они чисто их – повторов с популярными сайтами нет.

– На сайтах публикуют объявления в основном агентства, а у нас только собственники, – сообщила представитель агентства. – Два наших модератора-программиста собирают только объявления от владельцев. Либо люди сами к нам обращаются.

Это, конечно, подкупает. И это было не единственным, что зацепило. Рассказывая про базу объявлений, девушка советовала при поиске жилья не соглашаться на оплату депозита. Речь о сумме денег, которую запрашивает хозяин и оставляет у себя до тех пор, пока арендатор не съедет. Возвращает в полном размере, если с квартирой все в порядке.

– Мы с такими арендодателями просто не работаем, – заверила менеджер.

Имеющуюся базу объявлений нам показали. Она в мессенджере Телеграм в закрытой группе. И разделена по категориям. При подключении к базе, оплатив разово пять тысяч тенге, клиент получает доступ ко всем объявлениям агентства, отслеживая обновления. И затем он уже сам созванивается с арендодателем и выбирает подходящий для себя вариант. Как сказала менеджер, помогать в решении жилищного вопроса будут вплоть до заселения.

– За оплаченные деньги мы вам обязаны предоставлять варианты до тех пор, пока вы не найдете жилье, – сказали в агентстве.

Я полистал эти чаты. Предложений действительно много. И все с фотографиями. На первый взгляд выглядит все привлекательно. Но проверять, как работает база на деле, не стал: деньги пожалел.

На «Крыше» дома твоего

Самый популярный сайт для поиска жилья – Krisha.kz. Туда и отправились. Аренда однокомнатной квартиры – от 95 до 350 тысяч тенге. Все зависит от района города и состояния жилья. К примеру, самый дорогой вариант, который мне попался на момент поиска, однушка в микрорайоне «Береке». За 50 квадратных метров (свежий ремонт, новая мебель) в месяц хозяин просил 300 тысяч тенге.

Квартира в районе ТЦ Kostanay Plaza стоит в среднем 170 тысяч тенге. Многие арендодатели оговаривают сразу: «Без маленьких детей, строго без кошек и собак». По Назарбаева и Абая, а также в 5 микрорайоне есть предложения по 150 тысяч, по Аль-Фараби – за 160, по Пушкина, 121 – ценник в 180 за месяц. Столько же просят за аренду однокомнатной в ЖК «Жана кала».

На Кобыланды батыра аренда однокомнатной обойдется дешевле – в 120 тысяч тенге. Но здесь нет балкона, и площадь квартиры всего 23 квадратных метра, тогда как квартиры, представленные выше, с жилплощадью в 46-50 квадратных метров.

На 10 тысяч дороже вариант у областного суда по Назарбаева. Здесь и площадь квартиры в два раза больше, и лоджия имеется. Пишу арендодателю.

– Сняли уже, извините, – ответ был коротким.

Самое дешевое предложение – однушка на Чехова, 106 («известная» малосемейка). За проживание на 21 квадратном метре в центре города просят 95 тысяч тенге.

– К этой сумме необходимо еще будет внести депозит в 50 тысяч тенге, плюс, конечно, коммунальные услуги, – значится в тексте. – В случае предоплаты за три месяца и более, готовы рассмотреть встречные предложения, в том числе прописку.

Ценник на однокомнатные квартиры показывает, что они пользуются самым высоким спросом, поскольку цена аренды двухкомнатной квартиры недалеко ушла, а порой на одном уровне с однокомнатной. К примеру, снять квартиру со счастливым адресом 7-7 можно за 200 тысяч тенге. За столько же сдается двушка и по проспекту Абая. В жилом массиве «Кунай» аренда двушки обойдется в 120 тысяч в месяц. А по улице Маяковского дороже – 180 тысяч тенге. Есть варианты и за 150 тысяч тенге – по Аль-Фараби и в микрорайоне «Юбилейный». По улице Карбышева квартиры сдают по 160 тысяч тенге. Цена-рекордсмен – 550 тысяч за 30 дней проживания. За эти деньги вы будете жить в ЖК «Аврора» по ул. Каирбекова на 83 квадратных метрах.

– Сдается состоятельным и обеспеченным людям на длительный срок, – обозначено в объявлении. – Коммунальные услуги входят в стоимость.

Захотелось почувствовать себя таковым, как указано в тексте. Позвонил, спросил. Предложение еще действует. Но на этом мой интерес закончился.

Решил замахнуться на дом. И что понял? Аренда пятикомнатного дома по цене равнозначна двушке в пятиэтажке. Правда, дом в Тепличном районе. А вот в остальных районах ценник гораздо выше. К примеру, дом на улице Наримановской обойдется в 800 тысяч тенге в месяц. На Набережной – 580 тысяч. Дом из шести комнат на Железнодорожной – 680 тысяч. Можно найти и подешевле – за 250 тысяч на Байтурсынова. Есть двухкомнатный дом по ул. Каирбекова всего за 50 тысяч в месяц. Но это дом на дачном участке. Этим и объясняется столь низкая цена.

Ответственность. Правила. Наказания

Сегодня сдавать квартиру – зона полной ответственности. Если арендатору будет причинен вред из-за технических нарушений, виновным может быть признан именно собственник. В Шымкенте, впервые в стране, арендодатель получил уголовное наказание за сдачу квартиры без соблюдения норм безопасности. В квартире отсутствовали системы вентиляции и газового контроля, что привело к утечке газа и гибели арендатора от отравления угарным газом.

Суд признал владелицу квартиры виновной по статье «Нарушение требований безопасности при ведении работ» и назначил четыре года лишения свободы условно с пробационным кон­­тролем.

Некоторые предприимчивые казахстанцы иногда берут со своих жильцов еще и деньги за регистрацию. Но это незаконно. Зарегистрировать арендатора – обязанность арендодателя. И отказ от нее карается штрафом – кстати, как и проживание жильца без регистрации.

Сдача квартиры в аренду без регистрации ИП или других необходимых документов (например, договора аренды) считается незаконной. Штрафы для физических лиц: за первое нарушение – 15 МРП, за повторное – 30 МРП. Штрафы для субъектов предпринимательства выше.

Вместо вывода

Учтите, лучше заключить договор с арендодателем или владельцем квартиры, в котором важно прописать все условия, в том числе форс-мажорные. Будьте внимательны и обсуждайте договоры на «берегу», чтобы не тратить в дальнейшем время и деньги на восстановление справедливости.

Коллаж Марии ДАВЫДОВОЙ

1. Еркин АБИЛЬ, депутат Мажилиса, доктор исторических наук, профессор.

2. Петр СВОИК, политик, экономист, кандидат технических наук.

Е. АБИЛЬ: «Кризис, который , который мы наблюдаем, временный»

– Еркин Аманжолович, последние события на Ближнем Востоке в Казахстане обсуждали меньше, чем в странах, географически более отдаленных от Ирана, чем наша страна. Религиозный нюанс также имел место, когда выясняли – кто за кого.

– У нас основной принцип внешней политики – невмешательство во внутренние дела других государств. Поэтому мы никогда не ставим при взаимодействии с какими-либо государствами условия, касающиеся их внутренней социальной, религиозной, экономической, национальной политики. Кроме того, Казахстан – светское государство, и старается не участвовать в международных акциях по принципу «мусульмане против». Наше участие в Организации исламского сотрудничества сконцентрировано на экономическом, культурном сотрудничестве и не касается вопросов создания каких-либо военно-политических союзов по религиозному принципу.

– Между тем Иран, как и Казахстан, член Шанхайской организации сотрудничества, а это масштаб.

– Иран для Казахстана является важным партнером для обеспечения международной логистики. Мы только недавно начали работать по коридору «Север-Юг». Правда, товарооборот через иранские порты еще не очень большой, порядка двух миллионов тонн, но это перспективное направление, и закрытие Ормузского пролива, что ожидалось, для нас было бы негативным сценарием. Кроме того, Транскаспийский коридор, который Казахстан рассматривает в качестве альтернативы российскому транспортному коридору, тоже зависит от ситуации в Иране. Иными словами, мы, Казахстан, заинтересованы в стабильности политической ситуации в Иране.

– Высказывались мнения, что рост цен на нефть, а это традиционный «военный синдром», может быть выгоден нефтеносным государствам.

– Да, дестабилизация ситуации на Ближнем Востоке ведет к росту цен на нефть и на первый взгляд – к росту доходов, в том числе для Казахстана. Но это кажущаяся выгода. Нарушение транспортных маршрутов, потребности выстраивания новых логистических схем, потери объемов международной торговли, неизбежный в таком случае рост потребительских и коммерческих цен, нанесут ущерб экономике Казахстана, и высокая стоимость нефти может его не покрыть.

– Как вы считаете, Израиль ведет справедливую войну с Ираном?

– Действия Израиля могут вызывать вопросы, однако оценка их с точки зрения международного права может быть дана только Организацией Объединенных Наций и ее органами, а также международными судами и трибуналами. То, что некоторые государства стали довольно творчески трактовать нормы международного права и активно внедрять право силы, не дает нам оснований следовать этому тренду. Большинство стран мира заинтересованы в сохранении базовых норм международного права, и я уверен, что кризис, который мы наблюдаем, временный.

П. СВОИК: «Любое действие на Ближнем Востоке имеет двойной смысл»

– Петр Владимирович, почему Трамп все-таки решил бомбить Иран? Поначалу было не так очевидно, что США вмешаются.

– События на Ближнем Востоке являются отражением и продолжением потрясающих событий в самих Соединенных Штатах. Это в контексте превращения США из глобального доминанта попрежнему в самую могучую державу в мире, но уже как национальное государство. США – есть центр вынесенной в европейскую Германию и дальневосточные Японию и Южную Корею прежней американской промышленности. Это произошло по итогам Второй Мировой войны, когда потребовалось создавать экономические и военные форпосты на границах соприкосновения с социалистическим лагерем. Им был предоставлен американский рынок, на чем упомянутые страны и Тайвань поднялись. Но еще большее значение приобрел нефтяной форпост США на Ближнем Востоке, с внедренным туда Израилем, как американским прокси. Нефть уже тогда становилась двигателем мировой политики и значение Ближнего Востока в этом смысле только росло. К примеру, в 70-е годы, когда доллар был отвязан от золота, именно согласие Саудовской Аравии продолжать продавать свою нефть за необеспеченный золотом доллар, сделало его мировой валютой.

– То есть США не могут не вмешиваться в события на Ближнем Востоке?

– Израиль внедрен в кипящий ближневосточный котел, в котором несильно любят друг друга арабы, персы, ныне иранцы, и тюрки. Ислам их объединяет и разделяет, имею в виду шиитские и суннитские направления. Израиль же – некий баланс всех остальных сил в регионе, и в рамках такой системы США абсолютно необходимо поддерживать еврейское государство, нейтрализовать любых его врагов. А вот если проанализировать ту конструкцию, которую выдвинул президент Трамп после возвращения в Белый дом – «сделаем Америку снова великой», – то она уже не глобальная. Это Америка плюс Канада, Гренландия и Панамский канал – абсолютная самодостаточность во всех ресурсных смыслах, включая углеводороды. Штаты будут снабжать нефтью и газом себя и мир.

– Тогда зачем им эта вечно горячая точка?

– Пока у них задача контролировать с помощью расставленных во всем регионе военных баз и Израиля этот главный в мире нефтяной регион в своих интересах, в частности, для борьбы с Китаем. Полностью самодостаточных в энергетическом смысле в мире всего два субъекта – США и Россия. Третий игрок – Китай, – равно как и стоящий за ним Пакистан, как и противодействующая Китаю, но тем не менее вынужденная взаимодействовать с ним Индия, и равно Европа – все они категорически нуждаются во внешних нефтяных поставках именно с Ближнего Востока. США, используя санкции и другие рычаги, пытаются держать на этом поводке всех остальных, прежде всего Китай. Пока Америке нужен этот ресурсный центр, но так, чтобы там было поменьше чужого, разрушающего, поджигающего влияния. Но это лишь до реализации замысла «сделать Америку снова великой», во исполнение которого Ближний Восток должен как раз «сгореть».

– Дальнобойная перспектива…

– Если и удастся осуществить такой расклад, то уже после Трампа, который не только президент будущей великой Америки, он еще действующий президент той Америки, которая пока никуда не делась. Доллар по-прежнему является глобальным, он все так же опирается на саудовскую нефть, и Трамп просто обязан поддерживать эту систему. Парадоксальная ситуация: любое действие на Ближнем Востоке имеет двойной смысл. Цели и способы их достижения в разных системах совершенно различны. К примеру, бомбардировки Ирана, которые отчаянно предприняли США, перебросив через полсвета свои самолеты с тяжелыми бомбами, с одной стороны, можно расценивать как попытку обезопасить Израиль от перспективы овладения Ираном атомным оружием. Это и замах на режим аятоллы, чтобы его сменить, но эти же действия приводят к укреплению режима в Иране. Попытка стабилизировать ситуацию, наоборот, ее дестабилизирует. Перекрыть Ормузский пролив Ирану смертельно не нужно. Но как угрозой он может пользоваться этой мерой. Если он перекрывает нефтяные потоки, то ставит в безвыходное положение Китай, своего главного стратегического союзника, который нуждается в ближневосточной нефти.

– Может быть, это была подсказка для Ирана?

– Кто хотел бы разрушить нынешний порядок и поджечь Ближний Восток, им обязательно нужно, чтобы Иран перекрыл Ормузский пролив, чтобы и Китай начал задыхаться без арабской нефти.

– То есть, это нужно Трампу?

– Да, только не в качестве действующего президента, поддерживающего мировой порядок, а в роли президента-разрушителя. Сейчас любая мирная передышка будет только временной. Ситуация может прийти к полному пожару на Ближнем Востоке и блокированию нефтедобычи и транспорта оттуда нефти. В китайском, европейском и частично в российском понимании, Ближний Восток должен остаться нефтяным резервуаром, над которым Америка уже не будет властной. Израиль перестает быть прокси Америки и станет спокойным, мирным государством.

Как именно это будет происходить? Очень трудно сказать. Кто-то надеется, что влияния Америки на Ближнем Востоке уже не будет, а будет некое влияние Китая при обязательном содействии России и, наверное, с каким-то участием Европы, которая тоже является абсолютно неотменяемым потребителем ближневосточной нефти. Интересы большой Евразии тоже и даже очень присутствуют. Так или иначе, никакого мира здесь и сейчас ждать не приходится.

Фото bbc.com

Курс на службу

– Ануар Сейтенович, почему вы решили работать на госслужбе?

– Это получилось само собой. В школе видел себя банковским работником, и только. Поэтому после ее окончания поступил в университет на факультет экономики права и управления. Но проработав некоторое время помощником менеджера в одном из банков Костаная, понял, что хочу более «живой» работы, которая будет приносить бОльшую пользу людям. И пал мой осознанный выбор на государственную службу.

Конечно, большим плюсом было наличие перспективы, интересной работы, возможности карьерного и профессионального роста. В целом государственная служба всегда имеет определенный статус и престиж. Признаюсь, это и привлекло меня, молодого специалиста.

– Как отнеслись к вашему выбору родные?

– Родители и близкие поддержали мое решение. Они любят и поддерживают меня всегда. Хотя для нашей семьи госслужба была новым направлением, так как мои сестра и брат работают в частных организациях.

С тех пор как пришел в госслужбу, соседи и знакомые обращаются ко мне за той или иной консультацией. Я как справочная служба: все разъясняю. Не подумайте, что это для меня бремя. Скорее, знак доверия. Они и сами объясняют это так: несешь государственную службу – есть доверие.

Мелочей не бывает

– Есть у меня друзья, госслужащие, которые многое делают, но слов благодарности от населения вряд ли услышат…

– Наверное, скажу за всех госслужащих: мы не ждем благодарности от людей. Ставим цели выше, и они важнее – это служба на благо общества. Кажется, звучит высокопарно. Но это так. К тому же не всегда государственный служащий работает в непосредственном контакте с населением. Есть много и работы с документами. К тому же, наверное, это больше вопрос личной удовлетворенности служащего от своей деятельности. К примеру, для меня важно качественно и в срок сделать работу, наметить новые планы, проявить инициативу с вариантами их реализации – все это мне приносит определенное удовольствие. И еще большую радость испытываешь, когда одна из инициатив реализуется в жизни.

Я несколько лет трудился в системе здравоохранения. Хороший был для меня опыт. Помню, как тогда развивали деятельность колл-центров для поддержки населения. Было важно не пропустить ни одного звонка. В результате внесли изменения в режим работы сотрудников – сделали его посменным, расширяли штат. Затем пришли к тому, что необходимо не просто где-то в журнале помечать каждое обращение населения, а вести учет в информационной системе. Наше предложение дало отличный результат. Во-первых, удалось сократить время оператора на обработку информации. Во-вторых, уменьшилось количество звонков операторов в организации здравоохранения для уточнения информации. Мы даже сэкономили количество используемой бумаги до минимума. Кажется, мелочь. Но в нашей службе мелочей не бывает. Из них складывается эффективность работы в целом.

– Получается совмещать работу и семью? И что дает вам ресурс все успевать?

– Конечно, работа оставляет свой профессиональный след, мне кажется, и в характере. Да, случается, иногда приходится допоздна задерживаться. Но стараюсь своим близким компенсировать свое отсутствие. Мой ресурс – моя семья: супруга и дочка. Регулярно гуляем вместе, выезжаем на природу, навещаем родителей. Простые семейные радости, которые приносят мне покой и счастье. В целом государственную службу несу чуть более 15 лет. И, знаете, благодарен судьбе за эту дорогу жизни. Есть немалый опыт, возможность дальше расти и развиваться.

Проявите свою искренность

– Ануар Сейтенович, вы работали в системе здравоохранения, культуры, в местных исполнительных органах… Что вы для себя вынесли, чему научились на каждом месте как специалист, как человек?

– Да, мне посчастливилось поработать и в городе, и в селе. Самое главное, что для себя понял, – нужно уметь друг друга слышать и слушать. Был такой опыт, когда работал в районе. Жители прямо спросили: «А сам-то жил в селе?». И когда отвечаешь, что сам вырос в ауле, а родители, пенсионеры, и по сей день там живут и ни за что не покинут малую родину, то начинается уже более дружеский диалог. Чувствуешь: тебя приняли. Ты свой. И чем больше доверия, тем лучше получается сработаться. Ведь в конечном итоге и мы, госслужащие, и жители хотим одного – чтобы все хорошо жили, а государство процветало. Жаль, что не все проблемы можно быстро решить. Но я позитивный человек. Верю, что старание и труд все перетрут.

– Работа в селе сложнее городской службы?

– Везде есть свои трудности и особенности. Но где бы ни трудился, безусловно, требуется огромная ответственность и дисциплина. В областном центре работа бОльшего масштаба. Потому что вопросы решаешь с департаментами, министерствами. В селе рядом с людьми. И контакт помогает лучше работать. Мне помогли обычные вечерние прогулки, общение с коренными жителями, аксакалами, от которых очень много можно узнать про становление и историю села, о людях, живущих и ушедших. Услышал пожелания, советы. Это важно.

Погружение в работу должно быть полным. Она должна быть для тебя интересной. Этого не случится без интереса к месту, где трудишься. Важно заслужить уважение и доверие. При этом нужно помнить, что доверие – вещь хрупкая. Обманывать и лицемерить нельзя. В учении Конфуция, например, искренность считается одним из ключевых качеств, необходимых для достижения гармонии в обществе и в отношениях с другими людьми.

Открыты общению

– Порой, как журналист, замечаю, что основная проблема чиновников – неумение разговаривать с людьми. Кажется, научились бы находить контакт и многих жалоб, претензий, проблем и споров можно было бы избежать.

– Все зависит от человека, от его личности, от уровня компетенций, коммуникации, его нравственных ориентиров. Даже оттого, занимался ли он в студенческие годы общественными работами или волонтерством. Этот опыт тоже многое определяет.

Думаю, сегодня, благодаря активному внедрению цифровизации, госслужащие ближе к людям, стали более открытыми. На сайтах размещена информация по каждому госоргану с адресами и контактами, регулярно ответственные работники принимают людей. Информация о времени приемов также есть в открытом доступе. Не подменяем ли мы общение человеческое цифровым? Но самое главное – это ведь работает.

– Ануар Сейтенович, легко ли стать госслужащим? И есть ли дефицит кадров?

– Для меня поступить на госслужбу не было трудным. Важно знать законы, пройти тестирование. Также для госслужащего важны дисциплина, обучаемость и исполнительность, инициативность. Ты должен быть готов к постоянному развитию, тем более в сегодняшних условиях развития цифровизации.

Что касается дефицита кадров, определенный дефицит всегда был. Это обусловлено и объективными причинами: кто-то хочет попробовать себя в частных структурах, кто-то хочет открыть свой бизнес, и это нормально. Единственное, что заметил: не хватает специалистов в районах. Молодежь, если и выбирает госслужбу, то стремится трудиться в городах и областном центре. Но ведь мы служим людям. И не важно где – в селе или в городе.

Для всех, чья жизнь – движение

Изба воротами красна, а любой населенный пункт – въездной группой. Стела на въезде – визитная карточка села, в особенности, если это районный центр. На современном языке это называется территориальный брендинг.

В Денисовку въезжать приятно. На входе вас встречает въездная стела с надписью «Я люблю Денисовку» на казахском языке. По традиции слово «люблю» изображено в виде сердца. Через дорогу от стелы – парк с монументом основателям Казахского ханства Керею и Жанибеку.

Все это – новое, построено и открыто недавно. Далее эстафета обновления пролегла по всем улицам.

– Установили воркаут-площадку в центре села, где с удовольствием занимаются и дети, и молодежь, и взрослые, – рассказал аким Денисовского сельского округа Муса Утралинов. – Как видите, тренажеры не пустуют, а ведь помимо этой площадки есть еще и другие – детские: с горками, качелями…

Действительно, несмотря на довольно раннее утро на воркаут-площадку пришли ребята в спортивных костюмах. Оказалось, проводят разминку воспитанники местной ДЮСШ.

Отсюда рукой подать до нового футбольного поля. Оно только возводится. Но искусственный газон уже стелят. Деловито снует трактор, рабочие раскатывают рулоны с искусственной «травой» хорошо известной марки CCGrass с высотой ворса 40 мм. Вокруг футбольного поля протянутся беговые дорожки с тартановым покрытием. Рядом – волейбольная площадка. И для любителей, и для профессионалов – все эти виды спорта хорошо развиты в Денисовском районе.

Селу – новые стандарты

Одновременно с благоустройством и текущим ремонтом парков, скверов и малых архитектурных форм идут работы по поливу, посадке деревьев, цветов и свежего газона. Уличные камеры систем видеонаблюдения устанавливают и обновляют. Кипит работа по покраске металлических и бетонных заборов, бордюров.

Далее аким села Денисовка Муса Утралинов показывает другой важный фронт работ – установку новых деревянных заборов единого стандарта:

– Общая протяженность нового ограждения составит 3214 метров. Это делается для того, чтобы придать улицам эстетический вид. Бывает и так, что у населения нет возможности установить новые заборы. В зависимости от улицы будет подобрана цветовая гамма. В данный момент идет замена ограждения на улицах Элеваторной, Мельничной, Целинной, Базарной, Кавказской, Комсомольской и Пушкина.

Наиболее оживленные улицы, где активно пешеходное движение, будут оборудованы тротуары – сейчас укладывают брусчатку, устанавливают бордюры. На многих улицах поднимают новые опоры освещения – трудятся организации «ЭПК-forfait» и «Адал-И».

Работы по благоустройству ведутся не только в районном центре и прилегающих к нему селах Некрасовка и Гришенка. В целом в Денисовском районе в 2025 году в рамках проекта «Ауыл-Ел бесігі» реализуются восемь проектов на общую сумму 1 млрд 557 млн тенге. Задачи проекта – улучшение состояния инженерной инфраструктуры перспективных сел, повышение качества жизни, модернизация социальной среды сельских территорий и доведение их до принятых региональных стандартов.

Например, в селе Фрунзенское ведется капитальный ремонт детского сада на сумму 448 млн тенге. Подрядная организация – ТОО «Актив-А». На объекте в настоящее время устанавливают перегородки из гипсокартона, ведут отделочные работы, утепляют фасад, прокладывают кабель. Идет монтаж водопроводных и канализационных труб. Устанавливают забор по периметру территории.

Детский сад в селе Фрунзенское был построен еще в советское время. Долгое время бездействовал. Но здание было сохранено благодаря местному ТОО «Фрунзенское». И вот, детсад дождался своего часа. После ввода в эксплуатацию детское учреждение смогут посещать 65 детей.

Мы ведём дороги

Автомобильным дорогам в районе уделяется большое внимание в плане содержания и ремонта: средний и текущий коснулся как внутрипоселковых улиц, так и дорог районного значения. В Денисовском сельском округе ведется средний и текущий ремонт 15 улиц. Как только готово дорожное покрытие, рабочие сразу приступают к нанесению дорожной разметки и установке дорожных знаков.

Уже начались работы в селе Антоновка Тельманского сельского округа: ремонт въездной дороги протяженностью 0,73 км (подрядчик ТОО «СтройКомГруп», стоимость проекта – 38,7 млн тенге). Также в Антоновке ремонтируют улицы Набережная (1,9 км) и Степная (0,65 км, подрядчик ТОО «Камысты Строй Сервис», стоимостью – 135,5 млн тенге).

В селе Аятское одноименного сельского округа средний ремонт коснулся улиц Клубная (1,1 км) и Степная (0,59 км). Подрядная организация – ТОО «Вектор 1», стоимость – 137,9 млн тенге. В этом же округе в селе Зааятское ремонтируют 1,5 км улицы Дорожной на сумму 90,7 млн тенге.

В Крымском обновление коснулось улиц Майская и Ленина – 1,1 км и 0,52 км соответственно. Стоимость ремонта – 80,3 млн тенге, подрядчик – ТОО «Вектор 1».

Сейчас на вышеперечисленных улицах ведутся подготовительные работы: завоз строительных материалов, щебня, выполнены ресайклинг, грейдирование дорожного полотна и уплотнение дорожного основания методом укатки. В районе хорошо понимают, что благоустройство социальных объектов и ремонт дорог положительно влияют на настроение местных жителей. Курс на всеобщее обновление – несомненный индикатор перспективы, улучшения бытовых условий и оживления предпринимательской деятельности населения.