«Государство не навязывает форму, но требует прозрачности»

— Альберт Павлович, «Закон о внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам жилищно-коммунального хозяйства…» способен решить проблемы, с которыми многие годы сталкиваются жители многоквартирных домов, и доработает ли он реформирование данной сферы, начатой в 2019 году, на законодательном уровне? А главное, что улучшится для тех, кто живет в многоквартирных домах?

— Начнем с терминов: МЖД – многоквартирный жилой дом, ЖК – жилищный комплекс, УК – управляющая компания, ОСИ – объединение собственников имущества; НСУ – непосредственное совместное управление, КСК – кооператив собственников квартир, ПТ – простое товарищество. К любой из этих аббревиатур относится основной тезис: ТОЛЬКО решением большинства собственников квартир определяется, каким образом МЖД будет управляться и обслуживаться, и ТОЛЬКО жители дома утверждают тариф на его содержание. То есть, законодательно подкреплено функционирование тех форм управления МЖД, которые уже сложились на практике:

1. Небольшие МЖД с низкой платежеспособностью жителей, не проявляющих инициативу по избранию органов управления. В этом случае дом входит в учредители и обслуживается КСК.

2. Небольшие МЖД с низкой платежеспособностью жителей, но с инициативой по непосредственному управлению домом. Для обслуживания дома или группы домов нанимается профессиональный управляющий и персонал — дворники, сантехники.

3. Крупные ЖК с платежеспособными жителями, не инициирующие создание ОСИ, обслуживаются Управляющей компанией.

4. Крупные ЖК с платежеспособными жителями и наличием инициативных групп по самостоятельному управлению МЖД регистрируют ОСИ. Кто-то из коллег по этому поводу образно заметил: — Мы выложили брусчаткой тропы, которые образовали сами жители, со множеством развилок-возможностей.

5. С бесхозными МЖД, в которых жители не определились ни с одной из форм управления, работает городской акимат. Он вправе назначить временную УК с минимальным тарифом содержания дома. Таким образом, решением не менее 51% собственников определяется форма управления — ОСИ или НСУ, затем — субъект управления — председатель ОСИ, профессиональный управляющий, КСК или УК. Жильцы получают полный контроль: они могут менять субъекты управления, пересматривать тарифы и условия работы. Государство не навязывает форму управления или субъект, но требует прозрачности и ответственности перед собственниками квартир.

«Заработанные деньги – на уставную деятельность»

— Вы назвали разные формы управления многоквартирными жилыми домами, но чаще всего в обиходе упоминают КСК или ПКСК. Привыкли.

— По данным Бюро национальной статистики, на сегодня в стране их более 1500. С принятием новых норм, КСК получают статус субъектов управления многоквартирными домами и сохраняют статус некоммерческих организаций. При этом правоспособность КСК в части получения чистого дохода ограничивается законом. Все заработанные деньги должны использоваться на уставную деятельность – содержание домов. Закон устанавливает и чёткие требования к их деятельности в целях повышения прозрачности, ответственности и профессионального уровня. Суть такая: действующие КСК подлежат обязательной перерегистрации. Отныне кооперативы будут действовать только на основании типового устава, утверждённого уполномоченным органом. Это исключает произвольные формулировки и обеспечивает единообразие в управлении. Решением 51% от числа собственников МЖД принимаются решения: об участии в создании/перерегистрации КСК для совместной хозяйственной деятельности нескольких домов или о найме КСК для обслуживания дома, который не является учредителем этого КСК; о размере тарифа; о делегировании представителя в инициативную группу по созданию/перерегистрации КСК и в правление КСК.

«Техническое, важное изменение»

— Как Закон обеспечит прозрачность работы в контексте МЖД?

— Требования к отчётности и прозрачности таковы: открывать отдельные счета на каждый обслуживаемый дом; предоставлять регулярную отчётность. Это позволит исключить практику перекрёстного субсидирования, формулы «бедные дома за счет богатых домов» а если еще точнее «недобросовестные плательщики за счет ответственных». В составе управленцев КСК теперь обязательно должны быть сотрудники с профильной квалификацией, подтвержденной дипломом или специальным сертификатом. Кооперативы получают право участвовать в государственных программах модернизации жилья, что расширяет их возможности по ремонту и обновлению жилого фонда. Все формы КСК, включая КСП, ПКСК и другие, унифицированы под одним наименованием. Это техническое, но важное изменение: оно требует перерегистрации, но делает правовой статус таких организаций понятным и единообразным. Всё-таки потребительские кооперативы это другая история.

Таким образом, КСК — это уже не пережиток прошлого, а адаптированный и трансформированный институт управления, предназначенный, прежде всего, для небольших, «взрослых» многоквартирных домов, где жильцы хотят сохранить доступный и понятный способ коллективного управления.

«О нанимателях жилья придется докладывать»

— Что меняется для ОСИ?

— В отношении действующих ОСИ предусмотрены определённые изменения, исходя из практики их деятельности. Их задача — повысить устойчивость, прозрачность и профессионализм управления МЖД. Основные из них:

Председатель будет избираться сроком на 3 года вместо одного, с возможностью переизбрания. Это позволяет заключать полноценный трудовой договор с социальным пакетом и повысить стабильность управления.

Председатель входит в состав Совета дома, он становится его членом и действует совместно с ним как исполнительный орган в период между общими собраниями и по делегированным вопросам. В случае невозможности исполнять обязанности Председателя ОСИ его обязанности может исполнять член Совета дома на период 6 месяцев до избрания нового председателя.

Расширены варианты управления. ОСИ теперь вправе:

• управлять домом самостоятельно;

• привлекать профессионального управляющего по трудовому договору;

• передавать функции управляющей компании.

Вводится типовой устав и полная автоматизация процедуры регистрации, что облегчает создание новых ОСИ. При этом ликвидация ОСИ усложняется: для этого потребуется кворум не менее 2/3 голосов собственников.

Для домов с числом квартир свыше 500 предусмотрено продление сроков голосования на 1 месяц.

ОСИ получает право самостоятельно вести хозяйственную деятельность, организуя штат работников или сервисные договоры по своему усмотрению.

Срок запуска процедуры взыскания задолженности с собственников сокращён с 3 до 2 месяцев. Также вводится обязанность собственников уведомлять ОСИ о нанимателях жилья и подтверждать право собственности при голосовании.

Закон, в том числе, предусматривает штрафы за нарушение тишины. А в целом изменения усиливают институциональную основу ОСИ, стимулируют переход к профессиональному управлению, повышают подотчётность и защищают интересы собственников жилья. Надо, чтобы каждый уяснил: цивилизованность общежития должна стать нормой, требования Закона не чрезмерные – надо работать и поддерживать порядок.

ПТ отменяется

— В Законе не упоминается Простое товарищество (ПТ).

— ПТ предусматривалось как форма управления домом, если количество собственников не превышает 30. Однако на практике эта форма оказалась неэффективной по ряду причин: Сложность в оформлении — для создания требовалась доверенность от собственников; ПТ не является юридическим лицом и не может официально открывать банковские счета; простые товарищества не имели юридической регистрации и формального учета, существовали на бумаге и в отчетах. На практике большинство таких домов фактически управлялись КСК или были бесхозными. Законом исключаются ПТ как форма управления. Все действующие ПТ будут автоматически отнесены к НСУ и смогут продолжать работу напрямую или через управляющие компании.

«Электронный способ – простой и надежный»

— Голосование жильцов за то или иное решение всегда было проблемой. Сходы собирали лишь самых активных.

— Управляющая компания должна определяться только решением общего собрания МЖД, также принимаются тариф и условия деятельности. Эти решения служат основанием для начала работы УК, без заключения отдельного договора. Здесь хотел бы еще раз подчеркнуть: не может ни один субъект управления просто так выставить счет на оплату услуг, не согласовав тариф на содержание и управление МЖД. Смета на содержание дома должна быть понятной для жителей: сколько раз должен убираться подъезд и двор, сколько управляющая компания получает за услуги управления и т.д. Да, это не просто, провести голосование и особенно раскрыть информацию, но другого подхода просто не существует. Благо, что Закон позволяет использовать все формы голосования: очное на собрании, письменный опрос и электронный способ. Последний — самый простой и надежный. Портал Е-gov предоставляет такую возможность бесплатно. Но есть и много частных платных сервисов для онлайн голосования.

Как управлять проблемами?

— Много ли будет зависеть от акиматов в работе с проблемными МЖД?

— Городские акиматы назначают временную Управляющую компанию, если в течение двух месяцев с момента вступления в силу Закона жители не определятся с формой и субъектом управления МЖД. УК обслуживает МЖД по минимальному тарифу. Управляющей компанией может быть определено городское коммунальное предприятие. Лично я рассматриваю назначение такой УК как крайнюю меру, когда дом надо готовить к зиме, а жители не могут ни о чем договориться. Акиматы должны вести разъяснительную работу с жителями, исходя из ситуации в каждом отдельном доме по выбору форм управления. По стране доля «бесхозных» домов достаточна велика. Стоило бы всем акиматам провести анализ и принять организационные решения на этот счет.

«Подделка протоколов подпадает под УК РК»

— Напрашивается вопрос: почувствуют ли жильцы неприятную разницу от результатов управления МЖД?

— Какой-либо дискриминации Закон не допускает, для этого и вносили изменения. Минимальный тариф на управление домом теперь привязан к минимальному расчётному показателю и утверждается маслихатом. Это позволит избежать резкого роста тарифов, обеспечив при этом устойчивое финансирование содержания дома. Протоколы общего собрания и опросные листы теперь приравнены к официальным документам, их подделка будет квалифицироваться УК РК, как подлог. О такой норме очень много просили наши сограждане. Увы, подделка опросных листов никак не наказывалась и нередко имела место быть. Писем об этом нами получено немало. Надо хорошо уяснить: на каждый дом обязательно открываются два счета: текущий и накопительный. Нередко накопительный счет трактуют как дополнительный сбор. Но практика деятельности ОСИ показала, что легче накопить определенную сумму и потом решить, на какие цели средства направить, чем собирать целевой взнос, когда кровля уже потекла. Органы управления обязаны ежемесячно отчитываться перед собственниками квартир об исполнении сметы. Срок запуска процедуры взыскания задолженности с собственников сокращён с 3 до 2 месяцев.

«Роль жилищной инспекции усиливается»

— У жилищной инспекции работы будет невпроворот?

— В рамках Закона, регулирующего управление многоквартирными жилыми домами, существенно расширяются функции и инструменты Жилищной инспекции. Её роль усиливается не только как надзорного органа, но и как координационного центра в сфере управления жилищным фондом. Инспекция теперь уполномочена контролировать ОСИ, КСК и управляющие компании на предмет:

• открываются ли отдельные счета на каждый дом;

• используются ли типовые уставы;

• насколько своевременно и прозрачно отчитываются перед жильцами;

• соблюдают ли стандарты технического содержания и обслуживания домов.

Инспекция также получает право инициировать проверки и требовать устранения нарушений.

Одним из ключевых нововведений является создание единого электронного реестра всех субъектов управления многоквартирными жилыми домами. Включаются в реестр ОСИ, КСК, УК и иные формы, действующие в рамках закона. Цель все та же: обеспечить прозрачность и открытый доступ к информации о структуре управления каждым домом, уровне его цифровизации, наличии счетов, отчетности и прочее. Инспекция ведет и обновляет реестр, контролируя его актуальность и достоверность сведений. Это решение напрямую направлено на защиту прав собственников и улучшение взаимодействия между жильцами и надзорными органами.

С 2026 года КСК и ОСИ обязаны действовать по утвержденным типовым уставам. Жилищная инспекция контролирует соответствие реальной деятельности этим уставам. Это упрощает и проверки, и взаимодействие с жильцами, так как правила унифицированы и прозрачны. Инспекция обязана не просто принимать жалобы, но и обеспечивать конкретные меры реагирования, включая:

• выдачу предписаний;

• наложение административных штрафов;

• помощь в инициировании собраний.

Инспекция вовлекается в реализацию программ модернизации жилого фонда, обеспечивает методическую поддержку, следит за тем, чтобы субъекты управления могли участвовать в таких программах на равных условиях.

Подписано Президентом

— Кодекс об административных правонарушениях пополнится за счет изменений в Законе о жилищных отношениях?

— Штрафные санкции предусмотрены:

• нарушение сроков открытия счетов субъектом управления -штраф 50 МРП;
• нарушение сроков предоставления ежемесячной и годовой отчетности — штраф 50 МРП;
• непредоставление застройщиком документации по дому — штраф от 100 до 200 МРП;
• непередача документации по дому субъектом управления — штраф от 50 до 100 МРП.

При этом, внимание: в законе закреплено, что штрафы налагаются персонально на физическое или юридическое лицо, осуществляющее управление домом. Это повышает индивидуальную ответственность и увязано со снижением количества нарушений в практике управления многоквартирными домами.

Принятый законопроект – результат нашей совместной работы с депутатом Екатериной СМЫШЛЯЕВОЙ в течение двух лет. Законопроект был нами инициирован и проработан с участием специалистов данной сферы в составе рабочей группы, на многочисленных площадках и встречах. Итог сложной работы — 15 июля Закон подписан Президентом.

— Спасибо, Альберт Павлович, за обстоятельный и актуальный разговор.

Фото Сергея МИРОНОВА и parlam.kz

Тревожная хроника

В начале июля 9-летний воспитанник Костанайского детского центра социальных услуг попал в больницу с переломом руки. У мальчика задержка психического развития. Как выяснилось, руку ему сломала санитарка, которая утром выводила его из палаты в туалет.

Это не первый случай проявления жестокости в центре, где проживают и находятся на дневном пребывании 130 детей с тяжелыми диагнозами: психоневрологическими расстройствами и нарушениями опорно-двигательного аппарата. В апреле этого года воспитатель прижгла 16-летнюю девочку утюгом. Обстоятельства ЧП установили благодаря камерам видеонаблюдения. К слову, в прошлом году записи с них также широко обсуждались в Интернете. На кадрах отчетливо видно, как мужчина (позже выяснилось, что это физрук детского центра социальных услуг) подгоняет детей на беговой дорожке палкой и пинками.

Недавно в публичном поле появилось еще одно шокирующее видео – на этот раз из коррекционного детского сада «Аманат и К». На кадрах видно, как воспитатель насильно укладывает малышей спать: бьет, душит подушкой, удерживает на кровати ногами. Как сообщили «КН» родители воспитанников детсада, это не первый случай грубого обращения с их детьми. О своих наблюдениях они неоднократно сообщали в полицию, но уголовное дело возбудили только сейчас.

Следствие ведут

«КН» обратились в Департамент полиции с просьбой прокомментировать, на какой стадии находится расследование. Цитируем:

«По факту грубого обращения с детьми в частном детском саду «Аманат и К» начато досудебное расследование по ст. 140 ч. 2 УК РК (неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей по воспитанию несовершеннолетнего, соединенное с жестоким обращением). На данный момент назначены необходимые судебные экспертизы, проводятся следственные действия».

По этой же статье завели уголовное дело в отношении санитарки детского центра оказания соцуслуг, которая сломала мальчику руку. Наказание – штраф до 160 МРП (629120 тенге), либо общественные работы, либо арест на срок до 40 суток. Если, конечно, дело дойдет до суда. Как сказано в ответе на запрос, прошлогодний инцидент с пинками на беговой дорожке закончился ничем – уголовное дело было прекращено за отсутствием состава преступления.

Воспитателю, которая намеренно нанесла ожоги девочке утюгом, изначально была вменена ст. 110 ч.2 п. 1 УК РК «Истязание». Женщине грозило лишение свободы на срок от четырех до семи лет. Однако в полиции сообщили, что досудебное расследование было проведено все по той же ст. 140-й и ст. 108-1 ч. 2 «Умышленное причинение легкого вреда здоровью», которая предусматривает более легкое наказание. Дело уже направлено в прокуратуру.

Почему?

И это, наверное, главный вопрос. Почему люди, которые призваны заботиться о детях, нуждающихся в особой заботе, становятся для них источником опасности?

– Сразу отмечу, что это не тенденция, а, скорее, единичные случаи, из-за которых теперь сложилось негативное мнение обо всем коллективе центра, – отвечает заместитель руководителя Управления координации занятости и социальных программ Костанайской области Алия Мекебаева. – Мы никогда не укрываем такие случаи. Мало того, мы сами их выявляем и обращаемся в правоохранительные органы. В центре оказания соцуслуг установлено 137 камер видеонаблюдения, которые подключены к ЦОУ (Центр оперативного управления. – Прим. ред.). Они есть на всех входах и выходах, лестничных пролетах, в игровых, кабинетах и столовых. У нас есть сотрудники, ответственные на просмотр записей, которые выявляют такие случаи. Мы всегда создаем рабочую группу и проводим служебное расследование, принимаем меры дисциплинарного характера в отношении сотрудников. В апреле, после инцидента с девочкой, которой нанесли ожоги, помимо самого воспитателя, была уволена ее коллега, которая находилась в той же группе. Ряд сотрудников привлекли к дисциплинарной ответственности. Позже была уволена директор центра. Санитарка, из-за которой мальчик получил перелом, тоже уволена по отрицательным мотивам.

– А как сами сотрудники объясняют свои проступки?

– В первом случае, который произошел в апреле, воспитатель работала уже много лет. Возможно, имело место выгорание. Сама она говорит, что у нее были проблемы в семье. Санитарка, из-за которой ребенок сломал руку, объяснила, что было ранее утро, мальчик не спал, находился в возбужденном состоянии. Она хотела сохранить тишину для других детей, чтобы они могли дальше продолжать ночной сон. Поэтому выводила ребенка из группы. Сама не понимает, как это произошло. Работала она совсем недолго, то есть какую-то аналогию здесь провести сложно.

По словам Алии Мекебаевой, коллектив неоднократно собирали, проводили беседы, чтобы принять превентивные меры. Почти все сотрудники говорят одно и то же: зарплата слишком маленькая, а работа тяжелая – и морально, и физически. Санитарки в учреждении получают 130-150 тысяч тенге в месяц. У воспитателей оклад ненамного выше. В центре сейчас много вакансий.

Наказали финансами

В «Аманат и К» проблема с зарплатами явно стоит не так остро. Коррекционный центр – частный и недешевый. Пребывание в группе полного дня, по словам родителей, обходится им в 180 тысяч тенге. Живет детский сад и за счет государственного социального заказа.

В частном коррекционном детском саду сообщили, что в интересах дела комментарий по инциденту с воспитателем дать пока не могут. Однако его последствия центр ощутил на себе еще до окончания разбирательств – «Аманат и К» лишили финансирования по государственному образовательному заказу.

– На электронном портале Финансового центра мы получили уведомление о приостановке государственного финансирования, – говорит юрист центра коррекции развития «Аманат и К» Шнара Жалмухамедова. – По нашим данным, в учреждении продолжаются досудебные проверки и следственные мероприятия, однако никаких официальных результатов или предписаний на момент получения уведомления озвучено не было. Мы направили официальный запрос в Финансовый центр с просьбой разъяснить, на каком основании и по чьему распоряжению было приостановлено финансирование. Ответа пока не поступило.

Заложниками ситуации оказались родители малышей, которым государство оплачивало сад. Они написали письмо на имя акима области Кумара Аксакалова, в котором отмечают, что приостановка финансирования нарушает права более сотни детей, получающих коррекционную помощь.

ВМЕСТО ВЫВОДА

Эти истории – тяжелый диагноз целой системе, призванной защищать самых уязвимых. Когда дети, неспособные пожаловаться родителям, становятся жертвами, а расследование начинается только после скандальных видео, возникают вопросы не только к персоналу, но и к механизмам контроля.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Татьяна ЩЕРБИНИНА, психолог:

– Во-первых, в учреждениях для особенных детей априори должно быть психологическое сопровождение персонала. Потому что на сотрудников ложится серьезная эмоциональная нагрузка. Основная сложность в том, что дети с особенностями в психическом развитии, как правило, не способны к эмпатийным реакциям, а в основе нашего общения лежат именно эмпатийные процессы. Во-вторых, крайне важно поднять зарплату специалистам и сократить количество смен. Этот фактор играет огромную роль: при такой высокой нагрузке сотрудники просто не видят адекватной материальной отдачи. И, в-третьих, необходимо жестко пресекать подобные нарушения. Не просто увольнять, а реально наказывать. К сожалению, большинство случаев жестокого обращения с детьми либо не доходят до суда, либо наказание не соответствует тяжести содеянного.

«КН» были на той встрече. И нас заинтересовало выступление одного из жителей села Архиповка. Он сказал, что тамошнее сельхозпредприятие АО «Заря» вносит большой вклад в районный бюджет. Вот только «плюшки» оттуда архиповцы получают сравнительно скудные. С чем Габит Бекбаев не согласился, мол, для районного руководства все жители равны вне зависимости от размера выплачиваемых налогов. Однако сельчанин был иного мнения. Ситуацию по нашей просьбе прокомментировал руководитель АО «Заря» Александр КЛИМКО (на снимке).

Отдача гектара

– Да, я поддерживаю нашего ветерана труда, который много лет проработал в хозяйстве и хорошо знает сложившуюся тут картину. Давайте начнем с того, что основным средством производства для аграриев является земля. Ее плодородие в Мендыкаринском районе между хозяйствами примерно одинаковое. Пожалуйста, трудись: производи сельхозпродукцию, обеспечивай людей работой… И оттого, насколько хорошо будешь трудиться, зависит в том числе объем налогов, который уплачиваешь.

Конечно, информация вклада каждого хозяйства в районную казну конфиденциальная. Но могу сказать за свое АО «Заря». Оно несет большую нагрузку. О чем еще несколько лет назад говорил руководитель районной налоговой инспекции. По его словам, в сравнении со среднерайонным показателем, касающимся сельхозформирований, мы уплачиваем налогов гораздо больше. Я сделал выкладку за три года – 2022-й, 2023-й и 2024-й. И за этот период средняя годовая уплата налогов у нас составила 93 млн 613 тысяч тенге. Если перевести этот показатель на имеющуюся пашню (она у нас равна 6001 га), то мы в среднем уплатили налогов в размере 15600 тенге на один гектар.

Село Архиповка

Кроме этого, наши затраты на содержание социальной структуры в среднем составили 19 млн 103 тысячи тенге. Или 3183 тенге на один га. На производстве у нас занято 110 человек. Средняя годовая заработная плата за данный период – 254 млн тенге. А это еще 44103 тенге на гектар.

Все эти затраты в сумме дают 62886 тенге. То есть именно такова отдача одного усредненного гектара нашей пашни. И мы живем рентабельно. Хотя, подчеркну, наше производство «гнездится» лишь на шести тысячах га земли.

Вот если бы…

– Хороший показатель – экономически эффективное использование земли. Он оценивает и отдачу от земельных ресурсов, и в целом работу сельхозпредприятия. Тут большое значение имеет животноводство. К сожалению, теперь этой отраслью занимаются далеко не все хозяйства. Но у нас она есть. Правда, трансформированная: немалая часть поголовья КРС находится на подворьях, а ферма хозяйства в количественном показателе несколько снизилась. И если говорить о среднем годовом производстве молока, то оно составило 1273,5 тонны. Конечно, какую-то часть молока используем на внутрихозяйственные нужды (допустим, выпойка телят), а остальное продаем перерабатывающему предприятию. Получается 1137 тонн молока в год.

Население отправляет переработчикам не менее 860 тонн молока. В итоге Архиповка продает за год около двух тысяч тонн молока. Переведем этот показатель на 100 гектаров пашни (именно так часто рассчитывается эффективность работы сельхозпредприятия) и получаем 33,3 тонны молока.

В нашем районе пашня составляет 368500 гектаров. И если бы такой показатель – 33,3 тонны молока на 100 га – был бы у всех сельхозпредприятий и населения при нем, то Мендыкаринский район давал бы переработчикам не менее 122710 тонн сырья ежегодно. А бюджет бы имел свыше 5,7 млрд тенге, заложи в основу нашу цифру – 15600 тенге с гектара пашни. Что касается социалки (мы, напомню, выплачиваем 3183 тенге на один га пашни), то общие ежегодные вложения бы составили 1 млрд 173 млн тенге.

На первом месте – человек

– Сельхозформирования намерены получать максимум доходов не на несколько лет, а из расчета долгосрочной перспективы. А значит, надо создавать хорошие условия для жизни людей, чтобы они в свою очередь достойно трудились. Не нужно забывать и тех, кто не работает в хозяйстве, но занимается подсобным хозяйством. Ведь эти люди тоже вносят свой вклад в общее дело: производят и продают молоко, мясо и прочую сельхозпродукцию.

Мы вкладываем деньги в условия. Но есть большая проблема – нет водопровода. И ее решение обходится очень дорого. Дело в том, что в селе по-прежнему действует центральное отопление, которым пользуются жители 132 домов из имеющихся 180. Благодаря котельной люди получают не только тепло, но и круглогодично берут техническую воду из системы отопления. Зимой она идет в том числе на поение скота, поскольку скважин и колодцев у нас нет. Среднесуточный расход воды составляет от 30 до 35 кубометров. Ее мы постоянно завозим на центральную котельную. А вот летом расход технической воды значительно увеличивается – уже до 200 кубов в сутки, потому что ее используют и для полива приусадебных огородов. С точки зрения экономики такое решение вопроса неверное. Но это тот случай, когда доход, а уж тем более выгоду, нужно отодвигать на дальний план. Потому что на первом месте должен стоять человек.

Остаточный принцип

– Считаем, что именно так мы финансируемся из бюджета на благоустройство. Берем наш Михайловский сельский округ. Например, в селе Михайловка три-четыре года назад сделали капитальный ремонт средней школы, на который потратили 360 млн тенге. Причем количество учащихся там и в нашей архиповской школе одинаково. В Степановке учится детей побольше. Так вот, для капремонта той школы в позапрошлом году потратили 570 миллионов тенге.

А как обеспечивается бюджетными средствами архиповская школа? Для текущего ремонта кровли ей выделили в позапрошлом году только 18 млн тенге. В прошлом году для обновления фасада – 24 млн тенге. И в этом году – 26 млн на внутренний ремонт. Всего 68 млн тенге за три года. Вот и сравните эту цифру с той, которую получают соседи.

Газификация сел. Да, пока это перспектива, но на нее рассчитывают многие сельчане. Во всяком случае, жители Степановки и Михайловки: для них намерены разрабатывать проектно-сметную документацию. Но Архиповки в списке нет.

Асфальтирование дорог. Нам нынче обещали заасфальтировать одну улицу общей протяженностью 2440 метров. Но потом сказали, что для этого не хватает средств. И предложили два варианта: либо заасфальтируют только часть улицы, либо всю ее защебенят. От этих предложений мы отказываемся. Зато в соседнем селе сняли неплохой асфальт центральной улицы и делают новое покрытие.

Понятно, что такое распределение государственной поддержки в социальной структуре не назовешь справедливым. И архиповцев это не устраивает.

Качество жизни

В нашем регионе День металлурга, который дарит большой праздник не только виновникам торжества, – это уже хорошая традиция. Июль и для Житикаринского района, и для района Беимбета Майлина оборачивается фейерверком интересных проектов – спортивных ли, творческих или производственных. А в итоге не только жители этих двух районов становятся их участниками. На профессиональный праздник металлургов съезжаются чуть ли не со всей области. Оно и понятно: заряд бодрости, яркие эмоции, незабываемые впечатления – кто ж такое пропустит?!

Вот и в этот раз в середине лета (11 и 12 июля) в Житикаре и райцентре Айет собрались многотысячные толпы зрителей, чтобы стать участниками большого праздника представителей одной из самых уважаемых профессий. Тех, чей труд и старание заставляют неподатливую руду превращаться в металл, который служит людям.

Работники ТОО «Комаровское горное предприятие»

Для компании Solidcore Resources, которая объединяет костанайские предприятия металлургов, главная ценность – ее сотрудники. А они, помимо высокой квалификации и мощной профессиональной подготовки, обладают особой закалкой и выдержкой, стойким и целеустремленным характером. Эти же качества металлурги проявили и на спортплощадках в дни празднования.

«Ежегодно мы проводим корпоративную спартакиаду по 13 видам спорта, – рассказал Серик Сулейменов, директор по общим вопросам АО «Варваринское» и ТОО «Комаровское горное предприятие». – Недавно добавили еще два – стрельбу из лука и асык ату. Начиная с февраля, каждый месяц у нас проходили соревнования. А в дни празднования – игры по мини-футболу, волейболу, настольному теннису, перетягиванию каната, стритболу и легкой атлетике между сборными командами комаровцев и варваринцев. Что в целом это дает нашим сотрудникам? Во-первых, здоровье. Плюс – сплочение коллектива, когда опыт взаимодействия на спортплощадке переносят в рабочий процесс. Итог – повышение и производственных показателей, и качества жизни».

Больше чем спорт

На житикаринском стадионе «Жигер», вторую жизнь которому, кстати, дали комаровцы, отремонтировав его в рамках меморандума о сотрудничестве, награждали победителей товарищеских игр и «самых ценных игроков» по итогам спартакиады. Среди них был и Егор Малий, сменный механик ТОО «Комаровское горное предприятие». Чтобы получить такую награду, парень проявил себя во многих видах спорта: «Я здесь работаю два с половиной года, а по ощущениям из-за такой активной внерабочей жизни коллектива – гораздо больше! Это опыт совместного взаимодействия. Здесь спортивно-культурная жизнь не затихает. Коллеги выезжают даже в разные страны на корпоративные соревнования. И это замечательно!».

В тот же день в центре Житикары торжественно открыли спортивную площадку «Рекорд», которую отремонтировали также в рамках меморандума (горное предприятие вложило 10 млн тенге). И здесь же провели турнир по бамперболу (вид футбола, в котором участники облачаются в специальные надувные сферы) среди детских команд. Очень эффектные соревнования.

«Маша, вперед!» – то и дело скандировали трибуны, поддерживая единственную девушку-участницу. Мария Симакович окончила восьмой класс, учится хорошо, притом что и спорту уделяет много времени: «Я играю за сборную Житикары по волейболу. А вот в бампербол играю впервые. Это очень весело! Шар не настолько тяжелый, но вот мяч у соперника забрать мешает. Люблю спорт, хотя собираюсь стать пианисткой, – неожиданно выдала девушка. – Вообще то, что таких спортплощадок становится больше, это хорошо. Люди здоровее будут!».

Эту же мысль продолжил и местный учитель физкультуры Николай Якимчук: «На соревнования мы выставили от школы две команды – ребята 14-15 лет. Я в школе работаю больше 30 лет, и хочу заметить, что такой новый спорт – это очень интересно. Как раз все физические способности задействованы – сила, выносливость, ловкость. Детям нравится? Да. А мы для этого и работаем. То, что открыли такую площадку в Житикаре, это очень хорошо. И нам, педагогам, в помощь, и детям – по интересу».

О том, что открытие новой спортплощадки играет большую роль, говорил и Алибек Муканов, руководитель житикаринской ДЮСШ: «Ведь это еще одна возможность для детей для дополнительных занятий спортом. В нашей спортшколе сейчас более 900 детей занимаются по девяти видам, в том числе олимпийским – бокс и вольная борьба, самым массовым видом, как и во всем Казахстане, – футболом. И, конечно, нам бы хотелось побольше таких спортивных объектов, не только площадки волейбольные или баскетбольные, но и залы, чтобы могли заниматься единоборцы, легкоатлеты».

Держать слово

Особое внимание в эти дни празднования уделили детям с особенными потребностями. И в Житикаре, и в Айете обустроили инклюзивные площадки с развлекательной программой именно для них. В районных ДК совместно с Центром оказания спецсоцуслуг и отделами занятости собрали особенных ребят и организовали для них свой праздник. А для всех детей двух районов развернули на центральных площадях специальные игровые зоны со всевозможными аттракционами, квестами. С призами и подарками. Получился настоящий семейный праздник.

Напомним, компания Solidcore Resources работает в Казахстане уже 16 лет. Первым активом компании стало Варваринское месторождение. Затем добавился еще один актив – проект Кызыл, включающий месторождения Бакырчик и Большевик (область Абай), а потом и Комаровское месторождение. Сейчас идет активное строительство нового гидрометаллургического комбината в Павлодаре. Почти четыре тысячи человек – такую отметку к сегодняшнему дню преодолела численность работников предприятий Solidcore Resourses. Второй год на этих производственных площадках нулевой травматизм. И таким фактом в Казахстане мало кто может похвастать.

Компания регулярно инвестирует значительные средства в техническое оснащение производства. В этом году на Комаровском предприятии приобрели новую технику. Главные корпоративные ценности компании – держать слово, гарантировать безопасность, мыслить и создавать, доверять и оправдывать доверие. Здесь знают, что успех, высокие результаты зависят от каждого сотрудника.

«Быть металлургом – значит, не только обладать профессиональными знаниями и навыками, но и проявлять выдержку, ответственность, целеустремленность, – отметил во время праздника аким Житикаринского района Аслан Жаныспаев. – Наш район богат природными ресурсами. Еще с первых лет своей истории он был связан с золотодобычей. Особое место занимает ТОО «Комаровское горное предприятие», которое не только обеспечивает рабочими местами наших жителей, но и активно участвует в жизни района, внося весомый вклад в его социально-экономическое развитие. Вот и в этом году в рамках меморандума о сотрудничестве запланированы проекты на сумму более 150 млн тенге».

Когда труд ценят

На большую сцену в эти дни под бурные аплодисменты поднимались профи высшего класса, чей труд в каждом золотом грамме. Их встречали как звезд. Инженеры, машинисты бульдозеров, горнорабочие, лаборанты, слесари, водители. В их адрес звучали поздравления, их награждали благодарственными письмами, грамотами, нагрудными знаками и подарками.

«В очередной раз мы встречаемся отметить наш главный праздник – День металлурга, – подчеркнул в своем поздравительном выступлении председатель правления Комаровского горного предприятия и АО «Варваринское» Абдурахман Исаев. – Он сплачивает людей самых разных профессий, которые вносят бесценный вклад в развитие, успехи, во все достижения нашей компании, в общую безопасность и в будущее!».

Римме Иманбаевой в этот день вручили ведомственную награду Министерства промышленности и строительства Республики Казахстан, нагрудный знак «Енбек данкы» III степени. Она сейчас работает старшим дробильщиком пробирно-аналитической лаборатории ТОО «Комаровское горное предприятие». «Здесь я уже 14 лет тружусь, – рассказала за кулисами праздника награжденная. – А начинала с уборщицы. Потом перешла в дробильщицы. В нашей лаборатории мы готовим руду для анализа, дробим ее почти в муку. И от этого многое зависит. Как-то раз слышала, мол, какая у нас тяжелая работа. И удивилась, ведь я этого не замечала. А все потому, что, когда работа нравится, она и идет легче. Да, физически непростой труд, но мне моя работа нравится!».

За высокий уровень профессионального мастерства, многолетний добросовестный труд, инициативу и личный вклад в повышение эффективности производства Жантлесу Куйшинову вручили свидетельство о занесении на Доску почета. Он работает на этом же предприятии машинистом экскаватора: «Я начинал здесь с должности слесаря, а спустя шесть лет теперь за рулем экскаватора. И престиж, и зарплата роль сыграли. Награды были и до этого, но на Доску почета попал первый раз. Приятно, конечно! Это показатель того, что мой труд ценят, а в нем самое главное – ответственность и безопасность».

Работать на будущее

Со сцены в райцентре Айет также прозвучало немало слов благодарности в адрес металлургов. «Работники и ветераны отрасли, ваш труд – это сила, ответственность и высокое мастерство, – отметил аким района Беимбета Майлина Кайсар Муржакупов. – Вы вносите огромный вклад в развитие экономики и укрепление промышленного потенциала всего региона. Особенно приятно отметить, что благодаря инициативе компании Solidcore Resources День металлурга стал доброй традицией в нашем районе. Этот праздник не только знак уважения к труду металлургов, но и отражение тесной связи предприятия с жизнью района». Кстати, на предприятии АО «Варваринское» трудится более 750 человек, треть из которых – жители района Беимбета Майлина.

Наравне со старожилами награждали и молодежь компании. Среди них Зоя Мешок, старший лаборант пробирного анализа пробирной лаборатории АО «Варваринское»: «Я пришла сюда после Рудненского колледжа. Работаю уже четыре года. Почетная грамота – это первая моя награда. Очень волнительно. При этом есть мотивация расти дальше, чтобы в следующий раз взять повыше награду и побольше премию!».

А вот главному инженеру золотоизвлекательной и обогатительной фабрики АО «Варваринское» Жандосу Токкужину в этот раз вручили одну из главных ведомственных наград – нагрудный знак «Енбек данкы» ІІ степени: «Конечно, не первая моя награда, но каждый раз это очень значимо. Оценка труда, внимание и уважение коллег, авторитет повышается. А в своей работе считаю важным человечность и справедливость, но и строгость конечно».

Работники АО «Варваринское»

Особо бурные аплодисменты сорвали те, кто выходил за наградами как лучшие трудовые коллективы. Они отличились за последний год в работе, трудовой дисциплине, инициативе и новаторских идеях, которые помогли вывести компанию на новый уровень. На производственных соревнованиях в АО «Варваринское» лучшим коллективом стала служба главного геолога под руководством Ивана Голубкова: «На моей памяти однажды мы уже были признаны лучшими, но это было давно. Такое звание означает, что руководство компании увидело, оценило те достижения, тот труд, который вкладывает наша служба в развитие предприятия. Это признание заслуг».

А в ТОО «Комаровское горное предприятие» такое же звание присвоили энергетической службе. «За те пять лет, что я здесь работаю, это наша первая победа, – рассказал Юрий Квиташов, руководитель службы. – Какие заслуги важны? Раз коллектив, то, думаю, собранность всех работающих в нем. Это то самое умение работать в команде, когда чувствуешь свою ответственность на каждом шагу. Есть поставленные задачи, которые нужно своевременно решать, и работать наперед, на будущее».

P.S.

Атмосферу праздника все дни создавали лучшие артисты региона, звезды казахстанской эстрады. Среди них – Капкарашка (Нуржан Керменбаев), победитель третьего сезона конкурса Superstar. KZ, Jazzdauren (Жандаурен Аблаев), проект оркестр OzgeMusic (Астана).

А еще – многократный рекордсмен мира, семикратный рекордсмен Книги рекордов Гиннесса, 17-кратный рекордсмен РК по силовым номерам, посол Доброй воли РК Сергей Цырульников. В невероятном силовом шоу он и гвозди гнул, и подковы сворачивал, и грелки разрывал, и много что еще (а местные силачи, рискнувшие выйти на сцену, так и не смогли этого повторить). Зрители же не отпускали его, по часу отстаивая в очереди сделать селфи и получить заветный автограф. А финалом каждого дня, посвященного празднику металлургов, был красочный фейерверк, который заливал ночное небо золотым дождем.

Общий стаж – 130 лет

Андрей – горняк по образованию, горняк по жизни. И самый молодой представитель семейной династии, общий стаж работы которой в КБРУ – 130 лет.

Андрею Викторовичу сейчас 34. Он руководит целым рудником со штатом в 800 человек. Встает в четыре утра. И уже в 6.30 едет на Красногорский рудник – за сто километров от дома. И так каждый рабочий день.

Свой путь на предприятии он начинал в 22 года помощником машиниста экскаватора.

– В смене были люди с большим стажем. Они всему научили, – рассказывает Андрей Викторович. – Хороший начальник у меня был на Аятском бокситовом руднике – Миронов Иван Владимирович. Человек с большой буквы, авторитет, его все называли дядей Ваней. Он когда на пенсию ушел, я после него Аятский бокситовый рудник возглавил.

Сейчас Андрей Викторович руководит процессом работы на Красногорском руднике. Его отец, Виктор Александрович, трудится в КБРУ уже 35 лет. Дед отработал на этом предприятии 26 лет. Представители семейной династии работают в разных подразделениях, но цель одна – добыча боксита, которая идет открытым способом. В карьерах. Круглосуточно.

Хобби

После тяжелой работы четыре раза в неделю Андрей Викторович погружается в тренировки по бодибилдингу. Плюс каждый день кардиотренировки.

– Я начал заниматься два года назад, – поделился Андрей Скорокиржа. – В этом виде спорта важна дисциплина во всех аспектах жизни – сон, питание, отсутствие вредных привычек.

Когда мы спросили нашего героя, чем является для него бодибилдинг, он ответил:

– Однажды я побывал на соревнованиях по бодибилдингу в качестве зрителя, посмотрел на спортсменов и подумал, что пора менять свой образ жизни. Я похудел на 30 кг, много работал над собой. Это увлечение, которое воспитало во мне дисциплину и уверенность, также способ доказать, что могу стать лучшей версией себя.

Впервые в крупных соревнованиях он принял участие в 2024 году. На Кубке Костаная по бодибилдингу в классическом стиле сразу занял первое место. На чемпионате Казахстана в том же году вошел в топ-6 спортсменов, став четвертым. Есть достижения и в 2025 году.

– На открытом Кубке Костаная стал снова первым в весовой категории свыше 85 килограммов, а в классическом бодибилдинге занял второе место, – отметил спортсмен. – Сейчас готовлюсь к чемпионату РК, который пройдет в сентябре в Таразе.

Андрей говорит, что ему помогает достигать результатов супруга Регина. Мол, мой мотиватор, психолог.

– Горняк и бодибилдер. Что их объединяет?

– Дисциплина, упорство и характер.

Соревнования по культуризму проводятся 65 лет. И многим нравятся. Несмотря на популярность, бодибилдинг официальным видом спорта не признан. Но это нисколько не мешает культуристам, в том числе и Андрею Скорокирже, развивать себя в этом направлении, совмещая приятное (спорт) с полезным (работа).

Фото Tengrinews.kz

Мария ЖЕРДЕВА родилась и выросла в Лисаковске. Помимо учебы в школе-гимназии она занималась в детской художественной школе, был у нее яркий опыт выступления в местном театре-студии «Созвездие». Больше всего отдала Маша времени танцам – занималась ими профессионально. И любовь к хореографии привела ее через годы… в российский КВН.

Танцуй, пока молодая

– Я с детства любила танцевать, – признается Маша. – Когда была маленькой, то делала это с юбкой на голове – так я представляла, что это мои длинные развивающиеся волосы.

Окончив школу в Лисаковске, поступила в Уральский государственный лесотехнический университет, осваивает специальность, связанную со строительством мостов и тоннелей. Окончила третий курс. Кто-то может сказать, что эта профессия и танцы далеки. И будет неправ, потому что речь не только о техническом, но и творческом процессе.

Дело в том, что в университете Мария сразу записалась в танцевальный коллектив «Механик» и вскоре в составе группы стала призером престижного конкурса. А в прошлом году Екатеринбург принимал встречу выпускников КВН. На сцену в столице Урала в тот вечер вышли три команды – чемпионы Высшей лиги Клуба разных лет: сборная Пермского края, «Русская дорога» (Армавир) и «Доктор Хаусс» (Республика Беларусь).

Маша и Сергей Исаев, артист шоу «Уральские пельмени».

– Нашему руководителю написал менеджер белорусской команды и предложил «Механику» помочь «Доктору Хауссу» в одной из сценок, – вспоминает Мария. – Наша пятерка репетировала с кавээнщиками три дня. Эмоции были незабываемые. Посмотреть на любимую с детства игру изнутри – это было шикарно. Мне не верилось, что это происходит со мной. Был полный восторг!

Впечатлений добавили и встречи за кулисами. Мария увидела вблизи и членов жюри той игры Екатерину Мизулину, Аллу Михееву, Михаила Боярского и ведущего Валдиса Пельша.

– Мы за кулисами были на подхвате у нашей команды: помогали переодеваться и подавали реквизит, – рассказывает Маша. – Познакомились с режиссером КВН. Поначалу он показался строгим, а потом даже поправлял мне прическу перед выходом на сцену.

Эфир на Первом

Все игры Высшей лиги КВН транслируются на Первом канале. Эфир встречи выпускников-2024 в Екатеринбурге родители Марии ждали с нетерпением, прильнув к экрану, внимательно следили за сменой кадров, чтобы не пропустить дочку.

Мария с семьей

– Мы живем эмоциями детей. Знали, что дочь будет танцевать и выступать с командой из Могилева «Доктор Хаусс» в конкурсе «Музыкальное домашнее задание», ждали этот момент, – рассказывают родители Маши Анатолий Викторович и Галина Александровна. – Потом уже мы говорили родным, друзьям, чтобы они пересмотрели игру в YouTube или на сайте Первого канала и обратили внимание на белорусов и выступающих девушек с ними.

Я эту игру видел и во время премьерного показа, и пересматривал, когда недавно ее повторяли на Первом. Приятно лицезреть земляков – Маша в составе «Механика» помогала вместе с девушками коллектива показывать команде одну из эмоций в ходе миниатюры-сказки «Беларусалочка».

Мария сейчас культорг университета. Признается, что после окончания вуза в 2026 году планирует учиться дальше – поступать в магистратуру. И с творческого пути сворачивать тоже не собирается.

Фото предоставлено Марией ЖЕРДЕВОЙ, скрин с эфира игры КВН

Красиво, но пусто

С момента пожара, уничтожившего 40 тысяч гектаров леса, прошло уже три года. Сгорели и дома некоторых аманкарагайцев. Благо государство не оставило людей в беде – построило добротное жилье на окраине Аулиеколя. Корреспонденты «КН» навестили бирликовцев, чтобы узнать, стали ли они здесь местными.

Издалека «Бірлік» выглядит как мечта – стройные ряды кирпичных домов, покрытых ярко-бирюзовыми крышами. Но картинка тускнеет, стоит подъехать поближе. На улицах пустынно и тихо. По обочинам – заросли сухой травы. Деревья, посаженные после новоселья, торчат безжизненными прутиками. Кое-где рядом зеленеют саженцы этого года: местные жители не теряют надежды, что земля все же примет хоть одно деревце.

Единственный оживленный островок – на импровизированной остановке. В этом году власти связали новый микрорайон с «большим» миром автобусным сообщением.

– Очень благодарны за автобус! Теперь можно выбраться из дома – съездить в магазин, аптеку, – улыбается Наталья Навроцкая.

– А почему у вас так безлюдно? – спрашиваем.

– Так переехали многие, – отвечает Наталья Петровна. – Кто в Россию уехал, кто поменялся. Много переехало семей с детьми. Первый год ребятишек возили в Аманкарагайскую школу имени Островского, а потом автобус забрали. Не все захотели переводить детей в аулиекольские школы, лишать их привычной среды. Так что многие дома продают по дешевке и возвращаются обратно. А кто-то и продать не может. Много жилья пустует…

В «Бірлік» мы не в первый раз. Искали знакомые лица, заходили в знакомые двери – заперто. Во дворах – ни собачьих будок, ни детских велосипедов, ни веревок с сохнущим бельем. От соседей узнали, что семья, у которой мы были перед первым после пожара Новым годом, вернулась в Аманкарагай. Муж и жена вязали веники, продавали грибы. Здесь им делать нечего.

Есть идея

Земля в «Бірлік» белая даже летом: солончаки. Соль губит на корню все растения. Но экстремальные условия нередко становятся почвой для светлых идей. Бирликовцы почти сразу придумали свой, уникальный способ земледелия.

– Берем баллон, засыпаем слой песка, потом большой слой земли с перегноем, – рассказывает Сергей Боронин. – Для растений с небольшой корневой системой этого хватает, но соль все равно проступает… Землю я привез из Аманкарагая. Взял вместе с червями. Думал, передохнут от соли, но нет, перекопал весной – живые! В баллонах, в принципе, все растет, не жалуемся. Вот клубнику посадили. В этом году первую ягоду дала. Варенья наварили, сейчас второй урожай ждем.

Аграрный ликбез Сергей Боронин проводит с лейкой в руке. То и дело его перебивает лаем Малыш – коротколапый пес, недовольный вторжением чужаков. Малыш не только выжил в пожаре, но и еще какимто чудом нашел хозяев спустя сутки.

На этой же улице напротив живет его подруга по несчастью – Грета. Правда, ей досталось куда больше. Морду белой собаки испещряют шрамы – в день пожара на ней загорелся ошейник. Грета боролась за жизнь несколько месяцев. Теперь живет с хозяевами на новом месте – охраняет от обнаглевших грачей огород, в который супруги вложили много сил, времени и 20 КамАЗов привозной земли. Кстати, кошки и собаки – единственная домашняя живность бирликовцев. Подсобного хозяйства здесь не держат.

– В Амане у нас барашки были. Все сгорели, – говорит Михаил Кирей. – КРС держали, бройлеров, кроликов, а здесь для них климата нет. Сыро: грунтовые воды близко залегают, вода стоит. Ветра сильные. Да и пасти негде – тут травы даже нет. А сельчанам без хозяйства как?

Двор Михаила нарядный – цветы, фанерные фигурки мультяшных героев. Их смастерили для четырехмесячной внучки, первого приезда которой супруги Кирей ждут с нетерпением.

Мостик

Через забор от семьи Кирей живет Михаил Остапчук с матерью. Двор уютно обжитый: банька, хозпостройка. Перед крыльцом стоит мотоцикл.

– У нас вся лесоохрана на мотоциклах передвигается. В ДПС есть мотобат, а мы лесбат, – смеется.

– Интересная у вас работа…

– А что интересного? Леса-то нет! Все, что сажали, посохло. Была и местная сосна, и башкирская. Не живет она тут. А вот самопосев растет. Елочки уже и 10 и 20-сантиметровые есть. Выбивать надо горелый лес, чтобы быстрее восстановился.

Во дворе Михаила – спасенный им ясень. Раньше он жил за забором. Правда, совсем недолго: когда ливневку делали – повредили корень. Михаил пересадил деревце поближе к дому, выходил.

Кстати, ливневка – еще одна боль местных. Выкопана она прямо перед парадным входом. Чтобы попасть домой, нужно пройти по железному мостику без ограждения. Зимой он намерзает – большой риск сверзиться в арык. Больше всего боятся за малышей и стариков. Для них и летом путь домой – сплошное испытание.

Вдруг замечаем мостик с самодельными перилами. Во дворе на лавочке сидит Елизавета Нечитайло. Ей 75, живет одна. В основном воспоминаниями.

– Красота у меня в родном доме была, – говорит Елизавета Михайловна. – Огород, колодец, летняя кухня, баня, сарай, машина… Все сгорело за 20 минут. Один халат, что на мне был, остался. А сейчас выживаем как можем. Смотрите, какие помидоры дохленькие… Соль ничего не щадит. Привыкнуть пока не могу. А деваться мне некуда – дети поразъехались кто куда.

А вот новые дома бирликовцы хвалят: просторные, светлые, уютные.

– Помните советский мультфильм «Золотое кольцо»? – спросила одна местная жительница. – Вот бы и нам так можно было сделать – перенести по щелчку наши дома в родные места. Туда, где лес и земля черная…

Напомним, что с июня этого года в областном центре устанавливают специализированные площадки для крупногабаритного мусора (на снимке). Люди активно ими пользуются: выносят отслужившую свое мебель, бытовую технику. Но по словам жителей восьмого микрорайона, мусор с площадок не вывозят очень долго.

– Доходит до того, что все это добро вываливается на проезжую часть, – рассказала жительница Костаная. – С пятницы по понедельник никто не вывозил отсюда хлам. Так все и копится.

По словам читателей, аналогичная ситуация и в соседних районах.

В городском акимате подчеркнули, что информация не соответствует действительности. Пояснили, что подрядная компания по вывозу крупногабаритного мусора осуществляет свою деятельность на постоянной основе, включая выходные и праздничные дни.

– Мы поделили город на две части – это юг и север, – отметил главный специалист отдела ЖКХ Костаная Асхат Казин. – Южная часть большая. За неделю подрядная организация делает круг и убирает все площадки. До и после уборки нам присылают фото. Мы, кстати, еще не все эти площадки приняли, но люди уже выносят туда мусор. Значит, не зря устанавливаем.

В акимате говорят, что в день вывозится порядка 40 тонн крупногабаритного мусора с каждой части города. Из южной – с помощью фронтальных погрузчиков и самосвалов очищает ТОО «Конгломерат KZ». А вот в северной части, где установят бункеры, за вывоз отвечает компания «Горизонт-2012». Они это делают специализированной техникой – портальным бункеровозом. Всего в городе установят 62 площадки. Завершить их монтаж планируют в течение лета. Они будут разного типа, чтобы увидеть, какая покажет себя лучше на практике.

Сбились со счёта

На первый взгляд ситуация проста как табуретка. В сентябре прошлого года в ОСИ «Баймагамбетова, 158» сменился председатель. Принимая дела, он обратил внимание на то, что на счету не хватает 150 тысяч тенге, под которые имеется расписка. В масштабах города это копейки, но для отдельно взятого старого дома, где коммунальных проблем выше крыши, – деньги внушительные.

– Это были судебные издержки, которые заплатила жительница дома, проигравшая суд, – поясняет председатель ОСИ Алексей Олексюк (на снимке). – Их она отдала судебному исполнителю. А тот, в свою очередь, передал наличными под расписку бывшему председателю ОСИ Кенжегуль Орамбаевой. На счет эти деньги не вернулись.

Жильцы сначала пытались провести расследование сами, однако зашли в тупик. Пришлось привлечь полицейских. Инициативная группа вызвала наряд полиции и написала заявление, к которому приложила всю финансовую документацию. Казалось бы, все просто – факт налицо, есть расписка, есть показания, есть выписки со счетов. Но в Управлении полиции Костаная в регистрации заявления ОСИ отказали.

Невыгодная арифметика

Тогда жильцы обратились в прокуратуру Костаная. На днях их вызвали в надзорный орган, чтобы объяснить очередной отказ.

– Дело простое, – объяснил старший прокурор Бауыржан Акан. – Понятно, что деньги на счет не поступили. Но для того, чтобы начать досудебное расследование, нужен акт проверки аудита. У правоохранительных органов нет специальных познаний для этого. Требование прописано в статье 179 УПК РК. Поэтому вам необходимо привлечь аудит, провести проверку, которая доказывает, что денежные средства не оприходованы. С этим актом аудита вы можете обратиться либо к нам, либо в органы уголовного преследования.

– Но ведь факт налицо, – возразил Алексей Олексюк.

– Может, председатель в дальнейшем оприходовала эти средства… Нужны доказательства.

«Доказательства», то есть услуги аудита, обойдутся ОСИ в сумму, превышающую «пропажу» в несколько раз. Корреспонденты «КН» обзвонили несколько аудиторских фирм и выяснили, что средний ценник на проверку финансовой отчетности объединения собственников имущества за год – полмиллиона тенге. Их у ОСИ попросту нет. Прокурор лишь развел руками: «Взыщете с бывшего председателя в судебном порядке, если на то пошло». Логично, если не считать, что судебные тяжбы – тоже удовольствие не из дешевых, а время и нервы не измеряются тенге.

Туманная прозрачность

Юрист Сергей Дудник, живущий в том же доме, считает, что и правоохранительный, и надзорный орган просто-напросто отфутболивают людей: «Если УП Костаная считает, что в заявлении ОСИ указано недостаточно данных и оно требует проведения ревизий и проверок, что является крайне спорным в связи с приложением к заявлению вступивших в законную силу актов местных судов и иных доказательств уголовного правонарушения, то в таком случае Управление полиции должно было направить заявление без регистрации в ЕРДР уполномоченному государственному органу для проведения последним ревизий и проверок. Названный шаг не был исполнен, ОСИ просто вручили, чем нарушили ч. 5 ст. 181 УПК РК».

Жильцы намерены идти дальше. А пока в суровой реальности костанайских ОСИ, где 150 тысяч тенге бесследно испаряются, а их поиск требует куда больших вложений и неимоверного упорства, прозрачность остается лишь красивым словом на бумаге. Такие квесты не только отбивают всякое желание участвовать в делах дома, но и окончательно развеивают иллюзию, что в делах ОСИ можно добиться реального порядка.

Профессионалы спешат на помощь

– Вячеслав Викторович, насколько сегодня больница загружена и справляется с потоком?

– Мы оказываем медицинскую специализированную и высокотехнологическую помощь не только рудничанам, но и 250 тысячам населения Житикаринского, Камыстинского, Денисовского районов и Лисаковска по третьему уровню оказания медпомощи. Это кардиологический, нейрохирургический и перинатальный центры. В год пролечиваем порядка 16 тысяч человек. Коечный фонд – 511, 17 профильных отделений. Несмотря на активное развитие амбулаторной помощи процент экстренной госпитализации остается по-прежнему высоким – 72%, что создает нагрузку на круглосуточный стационар. Но есть и положительные моменты – снизилась общая летальность по стационару. Так в прошлом году за шесть месяцев показатель составлял 3,4, в этом – 2,5.

– Кадровый дефицит в последние годы активно пытаются закрыть разными методами местные органы власти. Больнице нужны специалисты?

– Безусловно. Потребность в кадрах остается. Нам нужны терапевт, кардиолог, кардиоинтервент, клинический фармаколог. В больнице трудятся 883 сотрудника, 110 врачей, 335 специалистов среднего звена, 273 младшего персонала. За прошедший год к нам пришли более десяти врачей и значительное количество сестер, но практически такое же количество перешло в частные или амбулаторные клиники.

Что мы делаем, чтобы привлечь специалистов? Предусмотрен хороший соцпакет: местный бюджет выделяет 3,5 миллиона тенге подъемных, больница дает 600 тысяч тенге, плюс всех врачей обеспечиваем жильем, рассматривается дополнительное участие акимата нашего города. Дополнительно обучаем в резидентуре двух специалистов. Развиваем наставничество для молодых специалистов. У нас отличный пул заведующих клинических отделений. Сильные специалисты могут заинтересовать молодежь, помочь им в профессиональном росте.

Увы, сложность пополнения кадров также связана со спецификой нашей профессии – длительность обучения, высокая профессиональная ответственность врача. Именно поэтому сейчас введено страхование медицинских работников. Часто врачи уходят в частные структуры, так как там легче и свободнее работать.

– В Рудном в последнее время возникла потребность в аллергологе. Рудничане, говорят, вынуждены искать этого специалиста в областном центре…

– Аллерголог – специальность амбулаторная. Это врач, который принимает пациентов в поликлинике. Хотя и в стационаре встречаются клинические случаи, требующие экстренной консультации аллерголога. Для этого у нас в области организована «Телемедицина», когда онлайн консультацию по сложному случаю может дать специалист не только областной больницы, но и Республиканского центра. Узкие специалисты, как гематолог, пульмонолог – всегда на вес золота.

– Переквалифицироваться в аллерголога практикующие врачи не желают?

– Сегодня многие специальности, особенно востребованные, требуют прохождения резидентуры. А это три года. Мало кто согласится, да и больницам ждать нет времени. Правда, постепенно правила меняются. Сегодня терапевт, который окончил университет до 2014 года, может получить специальность кардиолога, гематолога и аллерголога, пройдя сертификационный курс.

Долг превыше всего

– Рудненская больница, как и многие медучреждения республики, который год пытается справиться с кредиторской задолженностью. Как обстоят дела сегодня?

– На конец 2023 года кредиторская задолженность составляла почти миллиард тенге. К концу 2024-го сократили на 360 миллионов тенге. На данное время – 499 миллионов тенге. Полностью закрыта просроченная кредиторская задолженность, остается только текущая.

Что мы делали? Пересматривали статьи расходов. Освоение выделенного бюджета. Вводили максимально четкий учет и расходование препаратов и изделий медицинского назначения, чтобы не было значительных накоплений без движения. У нас и во всех крупных стационарах области проводится активное введение персонифицированного учета лекарственных средств.

Но самая основная статья расходов – фонд оплаты труда. Тут возникают сложности. С одной стороны, нужно сократить расходы, а с другой – больнице важно стимулировать врачей, чтобы их удержать. По этой причине кредиторской задолженности не можем в полной мере включить дифоплату, премиальные.

– Вячеслав Викторович, разве в этом году не увеличили тариф на медуслуги?

– Тариф действительно менялся, так в 2024 году повышение от 5 до 13% по детскому и акушерскому профилю. В этом году изменился только базовый тариф – на 2%. Дополнительно отменили линейную шкалу по приемным отделениям, но в основном стационаре она работает. Пролечили пациентов больше запланированного в месяц – превышенное количество будет просто снято и нам не возместят расходы за пациента. Вот почему сложно с задолженностью справиться быстро: мы обязаны оказывать качественную медпомощь всем и не войти в превышение, но и освоить выделенные средства необходимо.

– Как думаете, если бы тариф сделали солидным, это решило бы проблему кредиторской задолженности медучреждений?

– В этом вопросе должны быть две составляющие. Поднятие одного тарифа приведет к быстрому освоению выделенных средств и ограничению госпитализации пациентов или снятию средств за перевыполнение. Поэтому необходимо второе – увеличение бюджета больницы. Так что один высокий тариф проблему не решит.

С июля начнет работать Единая система оплаты медицинской помощи (ЕСОМ). Суть в чем? Качество работы медучреждений Костанайской области оценивают эксперты другого региона. Все строго, вплоть до того, что если положенная оперативная плановая помощь пациенту на следующие сутки задержалась на 20 минут, эксперты снимают до 50% оплаты. Много спорных вопросов, которые выносятся в возражения. С одной стороны, это нацелено на улучшение качества, но учитывая загруженность специалистов, новшество вносит сложность для работы и снятие средств за качество.

Вперёд, несмотря ни на что

– Рудненская многопрофильная больница всегда славилась новаторством, хорошим оборудованием.

– Мы и сейчас стараемся осваивать новые операции. Активно развиваем урологию. В этом году получили спонсорскую помощь от компании ERG – оборудование для урологической операционной. Стало больше нейрохирургических операций разной степени сложности.

Идет активное дооснащение структурных отделений больницы. В этом году на средства местного бюджета приобретены наркозно-дыхательная аппаратура для перинатального центра, четыре неонатальных монитора для детской реанимации. Сейчас идет процесс закупа факоэмульсификатора для отделения офтальмологии. Это ультразвуковой прибор для удаления катаракты путем дробления помутневшего хрусталика на мелкие части и их последующей аспирации (отсасывания. – Прим. авт.) с последующей имплантацией искусственного хрусталика. Этот метод является наиболее совершенным и распространенным способом хирургического лечения катаракты, позволяющим быстро восстановить зрение.

Благодаря тому, что в реанимации есть возможность гемодиафильтрации (метод экстракорпорального очищения крови, применяемым у пациентов в критическом состоянии и при заместительной почечной терапии. – Прим. авт.), можем выводить тяжелых пациентов, у которых быстро развивается почечная недостаточность. Проводим манипуляцию у постели больного. Особенно это эффективно при тяжелых отравлениях. А вот болезни системы кровообращения – большая проблема. Инфарктов миокарда стало меньше, инсультов больше.

– Ангиографическая служба не справляется?

– Нашему ангиографу уже 12 лет. Новый будет стоить от 600 до 800 миллионов. Сейчас проходит получение разрешающих документов и согласование проекта. Если с новым ангиографом вопрос решится положительно, старый продолжит работу. В крупном стационаре должно быть два ангиографа.

– Есть планы на будущее больницы?

– Учитывая основные проблемы, о которых говорили выше, необходимо развивать нейроинтервенцию, стентирование коронарных артерий с использованием внутрисосудистой ультразвуковой визуализации. В офтальмологии расширить имплантацию линз с более высокой разрешающей способностью, возвращая возможность четкого зрения пожилым пациентам.

У нас когда-то выполняли кардиохирургические операции – хотелось вернуть утраченное. Так в прошлом году оставался бюджет и расходный материал по кардиохирургии, учитывая наличие почти полной бригады специалистов в нашем штате, с участием кардиохирурга из Астаны, провели четыре операции на открытом сердце. Это позволило не только использовать расходный материал, но еще и освоить бюджетные средства. Новых направлений достаточно, но главное – не потерять достигнутое!