Время пошло

На кону – 1,7 миллиона тенге (сумма рассчитывается по текущему МРП). Окно возможностей на портале Business.enbek.kz открылось 24 июня и захлопнется 8 июля. По плану в этом году в регионе рассчитывают поддержать 204 соискателя, а в рамках нынешнего, первого потока, финансирование смогут получить 140 человек.

Впрочем, за щедростью казны скрывается вполне прагматичный экономический расчет. Выдавая подъемные, государство элегантно помогает и себе. Вместо того чтобы годами выплачивать людям пособия по безработице, чиновники стимулируют казахстанцев кормить себя самостоятельно, да еще и создавать новые рабочие места. Цель – превратить получателя бюджетной помощи в налогоплательщика. Но для этого у соискателя должны совпасть два фактора – социальный статус и статус занятости.

– Безвозмездные гранты на реализацию новых бизнес-идей предоставляются социально уязвимым группам населения: кандасам, получателям АСП, многодетным семьям, лицам с инвалидностью, либо воспитывающим детей с инвалидностью, получателям пособия по утере кормильца, – объясняет директор Центра трудовой мобильности по Костанайской области Карлыга Исмурзина. – Участниками конкурса могут стать зарегистрированные безработные, а также индивидуальные предприниматели, срок государственной регистрации которых не превышает одного года.

Каждый соискатель обязан подкрепить амбиции сертификатом проекта «Бастау Бизнес». Срок его годности – три года с момента получения. Пройти обучение можно онлайн. Темп каждый выбирает сам: кто-то осваивает программу за три часа, ктото – за день. Главное – успешно сдать итоговое тестирование.

Получить такой грант можно один раз в жизни. Если вы уже выигрывали его в прошлые годы, база данных портала заявку отклонит.

Капкан для невнимательных

Эйфория от получения бесплатного стартового капитала у многих улетучивается, когда наступает пора отчетов. В этом году правила для получателей 400 МРП заметно поменялись.

Раньше за целевое использование денег нужно было отчитываться в течение 12 месяцев. Теперь этот срок увеличили в два раза. Каждый квартал предприниматель обязан загружать в систему подтверждающие документы. Купить оборудование в Китае без чеков и предоставить вместо документов честное слово больше не выйдет.

Основная ошибка новичков – обналичивание грантовых средств, что правилами категорически запрещено. Все расчеты должны идти безналичным путем через счет ИП. Если комиссия в ходе проверки обнаружит нарушения или отсутствие платежек, фискальных чеков и накладных – деньги обяжут вернуть в бюджет. Однако если дело пошло туго, и доходов в первые кварталы нет, паниковать не нужно. На первых порах можно сдавать нулевые отчеты, это тоже засчитывается.

Еще одно жесткое новшество – обязательное создание как минимум одного постоянного рабочего места в течение 18 месяцев со дня получения денег. Причем человека с улицы взять нельзя – сотрудника должен официально направить местный карьерный центр.

КОШЕЛЁК ПОД КОНТРОЛЕМ

На что МОЖНО потратить грант в 400 МРП:

— оборудование, станки, инструменты и орудия труда;

— инвентарь, расходные материалы, семена, рассаду, саженцы или кустарники;

— животных и птицу для развития сельского хозяйства;

— оплату аренды коммерческих помещений (цеха, офиса, торговой точки) для реализации своей бизнесидеи.

НЕЛЬЗЯ:

— на личные потребительские цели;

— погашать любые кредитные займы и долги;

— покупать земельные участки, жилую недвижимость;

— производить или распространять подакцизную продукцию.

Ставки растут

Если 400 МРП – это программа для быстрого старта микробизнеса из социально уязвимых категорий, то для более масштабных проектов существует грантовое финансирование до пяти миллионов тенге. Но и здесь правила игры поменялись. Критерий новизны бизнес-идеи, из-за которого раньше на комиссиях ломали копья, отменен. На смену ему пришла степень социальной ориентированности.

Теперь за пять миллионов могут побороться всего две категории: финалисты республиканского проекта «Одно село – один продукт» (в этом году пул финалистов расширили с трех до 10 человек) и официальные субъекты социального предпринимательства, вошедшие в специальный реестр.

КТО МОЖЕТ ВОЙТИ В РЕЕСТР СОЦИАЛЬНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ?

1 категория. Бизнес, где в штате работает не менее 50% людей из социально уязвимых слоев населения, а их доля в фонде оплаты труда составляет не менее 25%.

2 категория. Предприятия, обеспечивающие сбыт товаров или услуг, которые производят граждане из социально уязвимых категорий.

3 категория. Компании, производящие товары или оказывающие услуги специально для лиц из социально уязвимых слоев.

4 категория. Бизнес, чья деятельность направлена на общественно полезные цели (экология, психолого-педагогическая помощь, детские лагеря, культурно-просветительская сфера).

Важное условие: доход от выбранного социального направления должен составлять не менее 50% от общего годового дохода компании. Чтобы попасть в реестр, необходимо подать пакет подтверждающих документов в местное Управление предпринимательства. После одобрения министерством данные появятся в республиканской базе.

– Главное для нас теперь – насколько проект решает реальные проблемы общества, создает ли он рабочие места для социально уязвимых слоев населения, способствует ли инклюзии и внедряет ли экологические подходы, – говорит руководитель отдела предпринимательства Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Костанайской области Асан Досмагамбетов. – Для получения такого гранта бизнесмен должен обеспечить софинансирование не менее 20 процентов от запрашиваемой суммы – либо деньгами, либо имуществом, стоящим на балансе ИП.

И вот здесь бизнесменов часто ждет сюрприз. Победители региональных выставок оказываются в шоке, узнав, что государственные миллионы требуют залога или личных накоплений на счете. Обеспечить 20% собственным имуществом – это тоже расходы: нужно нанимать оценщика, платить за регистрацию залога. Те, у кого нет лишнего миллиона тенге, зачастую просто сходят с дистанции, понимая, что не потянут требования.

Всё идёт по бизнес-плану

Потратить пятимиллионный грант на покупку легкового автомобиля (за редким исключением спецтранспорта для инклюзии) или аренду старого здания не дадут. Деньги имеют строгое целевое назначение: франшизы, исследовательские работы, новое промышленное оборудование. В текущем году на эти цели в бюджете области заложено 93,5 миллиона тенге, большой конкурс запланирован на третий квартал. Так что время войти в реестр еще есть. К слову, конкуренция не слишком большая – на сегодняшний день в Костанайской области статус социальных имеют 78 предпринимателей.

Контроль за целевым использованием пятимиллионных грантов максимально прозрачен. Детальный мониторинг этих проектов ведет фонд финансовой поддержки «Даму». Поэтому здесь бизнес-план нельзя писать номинально или скачивать из интернета. Если в смете расходов вы четко прописали, что покупаете промышленный станок марки «Х» и обязуетесь создать три рабочих места, то фонд «Даму» спросит с вас именно эти три места и именно этот станок. Самовольно заменить оборудование, потому что в процессе работы вы передумали, не получится.

Подытожим: если вы чувствуете в себе силы, готовы честно платить налоги, создавать рабочие места и делом доказывать жизнеспособность своей идеи – государственные программы открыты. Но подходить к ним нужно с холодной головой. Грант – не подарок и не премия, а жесткий контракт с государством, где за каждый тиын придется держать ответ.

Фото с сайта kz.kursiv.media. Инфографика Марии ДАВЫДОВОЙ

Перфекционизм – качество не из лёгких

– Сергей Михайлович, первый созыв Сената – это первые годы независимости Казахстана. Вы, в то время видный адвокат, руководили областной коллегией. С чего «завелись»? Хотели в политику или…

– Да, наступила потрясшая всех нас независимость! Почему «потрясшая»? Потому, что только недавно на Всесоюзном референдуме народ проголосовал за сохранение СССР, причем «за» Союз в Казахстане было подано более 90 процентов голосов. И вдруг… Формируются новые независимые институты власти: Президент, кабинет министров, Парламент. Конечно, меня это заинтересовало. Всегда хотел жить по максимуму своих возможностей, и это, если честно, не так просто: перфекционизм – качество не из легких.

Только став адвокатом, успокоился, исходил из того, что эта профессия не требует карьерного роста. Достаточно быть, например, хорошим врачом, поваром, артистом, также адвокатом. Достижения в профессии – нормальная карьера, по горизонтали, не надо карабкаться по лестнице. Но через три года избрали заместителем председателя Коллегии. Снова почувствовал азарт, стал председателем. Через пару лет стало тесновато. Рассказываю потому, что примерно такой путь в Парламент был у многих.

Тандем из юриста и врача

– Областной маслихат окончательно перевел горизонталь в вертикаль?

– Прошел в первый состав областного маслихата, возглавил Комиссию по вопросам законности и правопорядка – ареал расширялся, а вскоре были объявлены выборы в Парламент. Не только для меня известие о выборах послужило отправной точкой. Что касается лично меня, то сыграли роль коллеги, они говорили, что пробил час, «надо вам баллотироваться», а я слушал и тоже так считал. Плюс ваш коллега, в то время спецкор «Казправды» Булат Ережепов, в одном из номеров предложил широкой публике список возможных кандидатов, выделив мою фамилию. После этого в определенных кругах заговорили о Жалыбине, как о возможном кандидате в Сенат.

Вы упомянули областной маслихат. Первой его возглавила Вера Григорьевна Семенова. Она умела, образно говоря, брать быка за рога. Вот и сказала прямо, что в Сенате должен быть тандем из юриста и врача. Один должен знать право, а другой проблемы общества, в данном случае, состояние местной медицины. На этой волне были рекомендованы две персоны: Бексултан Туткушев (1948-2024 гг. – Прим. авт.), который впоследствии немало сделал для нашей области, и ваш покорный слуга. Мы начали работать в тандеме, поддерживая друг друга, в результате чего задолго до выборов получили необходимое число голосов выборщиков и остались вдвоем перед предстоящими выборами. Были еще два-три кандидата, но они сошли с дистанции, поскольку не смогли набрать нужного для регистрации количества голосов депутатов маслихатов всех уровней.

Сергей Жалыбин в прямом эфире радио «КН», ноябрь 2003 года.

Основа для института выборщиков

– Надо сказать о роли выборщиков – их голоса и формировали Сенат. В СССР термина «выборщик» не было.

– В виде депутатов маслихатов выборщики впервые появились в 1994 году, когда приняли первую Конституцию (1993 год. – Прим. авт.) и провели первые выборы в местные представительные органы. Местные маслихаты стали основой для института выборщиков на республиканском уровне. Авторитет маслихатов ковался постепенно. Например, в один из моментов я вдруг задумался: для чего мне нужна вся эта «возня», извиняюсь. Жизнь и без того, что называется, удалась, есть возможность рыбачить, охотиться, ездить в свою любимую Пресногорьковку и тому подобное. Я настолько расслабился, что решил все бросить и уехать в отпуск к зятю на Украину. Давно мечтал пожить в хате, выпить настоящей горилки, закусить украинским салом с яичницей, другими словами, прочувствовать колорит «Вечеров на хуторе близ Диканьки».

И маслихат меня не остановил бы. Видимо, особого пиетета еще не было. Вмешался аким области Токтарбай Кадамбаевич Кадамбаев. Позвонил перед самым моим отъездом и по существу поставил точку: надо более серьезно отнестись к таким важным вопросам, мол, не к лицу проявлять легкомыслие. Так я вошел в состав первого Парламента независимого Казахстана.

И тогда, и сейчас

– Почувствовали державность новорожденного законодательного органа? Держали руку на пульсе эпохи?

– И тогда, и сейчас думал и думаю, что выборы в Мажилис были более демократичными. В нижнюю палату избирались конкретные люди, а не «кот в мешке», как это стало впоследствии. Не стану давать оценку мажилисменам первого созыва, это дело избирателей, но, будучи сенатором, считал Мажилис более легитимным по той простой причине, что депутатов избирал непосредственно народ. После первого созыва в Сенате дважды избирался в Мажилис. Должен признаться, что нижняя палата, хотя более демократичная, была лишней структурой. Это стало моим стойким убеждением.

– Сергей Михайлович, заявление весьма противоречивое: Сенат – недемократичный, Мажилис – лишний. Кто виноват и что надо было сделать?

– О необходимости однопалатного Парламента стали говорить практически с момента принятия Конституции 1995 года и, в конце концов, это было сделано путем принятия нового Основного закона. Я же считал и остаюсь при своем мнении, что достаточно было в предшествующую Конституцию внести норму о том, что Мажилис работает сессионно на общественных началах, и вопрос был бы решен. Депутаты Мажилиса по модели депутатов маслихатов собирались бы пару раз в год на сессию, утверждали бы концепцию предлагаемых законопроектов и разъезжались по рабочим местам. Это была бы экономия и надлежащее правотворчество, так как дебаты велись бы на основе человеческих эмоций, а в профессиональном Сенате – на основе законодательной техники. Сенат оправданно называется верхней палатой, хотя юридически обе палаты равнозначны. Просто сенаторы не склонны к популизму, чем грешили мажилисмены. В Сенате более реалистично подходили к законотворческому процессу. Да и по опыту руководящей и организационной работы сенаторы разительно отличались от депутатов Мажилиса первого созыва.

Профессионализм против эмоций

– Отличались принципиально?

– В Мажилисе преобладали люди на семь-десять лет моложе, чем в Сенате. Ранее их профессии и должности были, скажем так, среднего звена: инженеры, сельхозтоваропроизводители, работники образования и так далее. Такой расклад приводил к тому, что примерно 95- 97 процентов рассмотренных в Мажилисе и направленных в Сенат законопроектов, возвращались в Мажилис на доработку. На совместных комиссиях каждая палата отстаивала свою позицию, на каждый аргумент следовал контраргумент и только после тщательной отработки той или иной новации принималась одобренная всеми законотворцами окончательная редакция правовой нормы.

– Мажилис на общественных началах был бы эффективнее?

– Эффективность заключалась бы в том: нужен или нет предложенный законопроект. То есть насколько он полезен для наших граждан или же можно не тратить на него время и средства за его ненадобностью. С 1 июля у нас не стало Мажилиса и Сената. Сегодня депутаты первого Парламента передают эстафету новым парламентариям. Старый состав, без всякого сомнения, будет обеспечен достойной работой, а часть после выборов займет кресла в Курултае.

– И что дальше, как думаете?

– Никаких значимых изменений в законодательной деятельности не последует. Выскажу свое личное мнение: не исключено ослабление авторитета представительного органа, поскольку могут исчезнуть даже те вялые споры между палатами, которые не очень активно проводились в последние годы. А в спорах, как известно, рождается истина.

Фото Сергея МИРОНОВА ИЗ АРХИВА РЕДАКЦИИ

Маршрут в 15 лет

Миллион пассажиров – такой итог показал столичный LRT уже в первые две недели работы. Для новой транспортной системы это не просто статистика, а ответ на главный вопрос – насколько она окажется востребованной. Пассажирами новой линии стали и корреспонденты «КН». Вместе с читателями мы предлагаем еще раз взглянуть на проект, который воплощали в жизнь почти 15 лет. За это время он успел стать одной из самых обсуждаемых городских строек страны.

История столичного LRT началась в 2011 году. Линия легкого рельсового транспорта должна была связать аэропорт, деловой центр и новый железнодорожный вокзал, став альтернативой перегруженным магистралям. Запустить ее рассчитывали к международной выставке EXPO-2017.

Однако стройка быстро вышла за рамки первоначального графика. Проект сопровождали финансовые трудности, переносы сроков и громкие коррупционные расследования. Со временем бетонные опоры вдоль проспекта Кабанбай батыра стали для жителей столицы символом мегадолгостроя. В какой-то момент всерьез обсуждали даже демонтаж недостроенной линии. Тем не менее проект решили не сворачивать. В мае 2026 года по эстакаде наконец пошли первые поезда. Сегодня линия длиной 22,4 километра с 18 станциями соединяет аэропорт и вокзал «Нурлы жол», проходя через деловой и спортивный кластеры столицы.

300 миллионов в месяц

Поездка в Астану на фестиваль SOLANA FEST, где выступали Timbaland, Nicole Scherzinger, Busta Rhymes, Flo Rida (в последние годы столица все чаще становится площадкой для артистов мирового уровня), неожиданно получила еще один обязательный пункт программы. После долгих лет ожидания хотелось своими глазами увидеть столичный LRT.

Первое знакомство начинаем со станции возле БЦ «Москва». Заблудиться невозможно: линия пока одна. У турникетов дежурят консультанты в белых блузках, голубых юбках и желтых галстуках, помогая пассажирам освоиться с новой системой.

Визуальная навигация выполнена на казахском, русском и английском языках. Проезд стоит 200 теңге. Оплатить его можно банковской картой, QR-кодом, транспортной картой или наличными в кассе. Здесь же установлен большой макет Астаны с движущимися поездами LRT. Нескольких минут возле него хватает, чтобы понять маршрут линии и отметить для себя, какие достопримечательности окажутся буквально по пути.

Заметки на полях

Перед тем как подняться на платформу, невольно вспоминаешь, сколько споров сопровождало этот проект. Сегодня на смену эмоциям приходят цифры. В первые недели LRT ежедневно перевозил 65-75 тысяч пассажиров. Но даже если предположить, что после открытия ажиотаж постепенно сошел на нет и среднесуточный пассажиропоток составляет около 50 тысяч человек, то при стоимости проезда 200 теңге выручка только от продажи билетов может достигать примерно 10 млн теңге в день или около 300 млн в месяц. И, пожалуй, лучше всего о перспективах проекта говорит другой факт. В столице уже прорабатывают вторую линию, которая должна связать Астану с ее быстро растущим городом-спутником Косшы.

Время сыграло на пользу

Поезд подходит почти бесшумно. Двери открываются автоматически. Внутри вагоны оформлены в голубых, желтых и оранжевых тонах. Эти цвета выбраны в рамках общей дизайнерской концепции LRT, связанной с национальной айдентикой и современным обликом столицы. На потолке использованы казахские орнаменты, сиденья выполнены в синем и оранжевом цветах, над дверями и окнами размещены табло и LCD-мониторы. Они показывают маршрут, следующую и конечную станции, время остановки, сторону открытия дверей и экстренную информацию.

В салоне прохладно, проходы широкие, перемещаться между вагонами удобно. Каждый четырехсекционный состав рассчитан примерно на 650 пассажиров, всего для линии произведено 19 поездов. Максимальная скорость достигает 80 км/ч, эксплуатационная – 60. Но главная деталь все равно впереди: кабины машиниста здесь нет.

Заметки на полях

Есть в этой истории любопытный парадокс. Если бы LRT открыли по первоначальному графику, пассажиры увидели бы совсем другую систему. За годы, пока строительство затянулось, успели измениться технологии. Проект дооснастили современными системами управления, а на линию вышли беспилотные поезда нового поколения. Сегодня это уже транспорт четвертого уровня автоматизации, где разгон, торможение, остановки и открытие дверей выполняет электроника. Получается, что время, которое долго работало против проекта, в итоге сыграло ему на пользу.

Ракурс

Но главное начинается, когда поезд выходит на эстакаду. Линия словно превращается в обзорную площадку, с которой Астана открывается совсем иначе. Маршрут LRT проложен через новые районы столицы. За окном один за другим – международный аэропорт, район EXPO с огромной сферой «Нур Алем», «Астана Арена», «Барыс Арена», велотрек «Сарыарка», Ботанический сад, кварталы нового административного центра, а ближе к завершению пути и Национальный музей. Для туриста такая поездка вполне может заменить первую обзорную экскурсию по городу.

В этом, пожалуй, и заключается одна из особенностей Астаны. В отличие от большинства крупных столиц, она строилась практически с нуля по единому генеральному плану. Поэтому широкие проспекты, площади, парки и современные здания не спорят друг с другом, а складываются в единый архитектурный ансамбль. Именно с высоты эстакады эта задумка читается особенно отчетливо. С земли внимание неизбежно отвлекают поток автомобилей, перекрестки, городская суета и рекламные банеры. Из окна LRT начинаешь видеть композицию целого города.

Заметки на полях

LRT не просто возит. Он показывает Астану так, как ее невозможно увидеть с проезжей части или тротуара.

«Ура!»

Было интересно наблюдать за самими пассажирами. Обычно в общественном транспорте люди быстро достают телефоны и выпадают из окружающего мира. Здесь поездки проходили иначе. Многие стояли у окон, показывали друг другу здания, снимали короткие видео, узнавали знакомые места с непривычной высоты.

Когда мы выходили со станции, навстречу прошла компания подростков лет 15-16-ти. Они громко, почти хором, кричали: «LRT! Ура! Ура!». В этом не было ни иронии, ни сарказма. Скорее, обычная радость людей, которые не просто прокатились на новом транспорте, а на несколько минут увидели знакомый город другим.

LRT меняет ракурс. Не только на Астану, но и на самого себя. Год назад его символом были бетонные опоры. Этим летом долгострой доехал до своей конечной станции. Сегодня его лучше всего характеризует простое мальчишеское «Ура»!

Екатерина ТУРБИЛОВА
Фарид ДАНДЫБАЕВ
Фото Екатерины ТУРБИЛОВОЙ

Хороший повод

Недавно к редакции «КН» подъехал знакомый многим журналистам Костаная Юрий Панасенко. Майор полиции, старший инспектор по особым поручениям Управления дорожной полиции Костанайской области в свое время обеспечивал хорошую связь этой службы с местными СМИ. После завершения службы в силовой структуре Юрий начал работать в предприятии, связанном с пассажирскими перевозками. Плюс уже несколько лет занимается пчеловодством.

Именно эта отрасль и стала причиной нашей очередной встречи с Юрием. Дело в том, что он входит в состав довольно крупной бригады пчеловодов. Пообещал съездить с нами на созданную его компаньонами кочевую пасеку. И вот мы вместе отправились в Федоровский район.

Нектарные сорняки

– Есть небольшой нюанс: теперь нам придется ехать подальше, – сказал Юрий, – ведь буквально вчера наши ульи находились неподалеку от райцентра на краю поля с донником. Но поскольку местное хозяйство решило полностью скосить его на корм, то нам пришлось искать другое место с медоносами. Нашли. В этом же районе, но примерно в 60 километрах от нашей предыдущей стоянки. Причем это дикорастущие медоносы, которые не назовешь сельхозкультурами. Впрочем, доедем, – сами увидите, о чем я говорю.

И вот намотав более ста километров по асфальтовому покрытию, мы повернули на грейдерное, затем была проселочная дорога, которая перевалила через небольшой холм, после чего перед нами открылся вид на разноцветную «многоэтажную» пасеку, утопающую в буйных травяных зарослях. И немалая часть этих трав – самые настоящие сорняки: чертополох, осот, полевой вьюнок, в народе березка, одуванчики и прочее. Фермеры с этими дикоросами, конечно же, борются, если те вырастают на полях с сельхозкультурами. Зато для пасечников такие сорняки – прекрасная кормовая база для пчел, поскольку они являются отличными медоносами.

Взять хотя бы чертополох, который цветет в июне-августе. Его мед очень ценится за высокие вкусовые и целебные качества. А вьюнок не только все лето цветет, но еще и сентябрь захватывает. Осот же любят пчеловоды потому, что он выделяет нектар даже в очень засушливые дни, так как имеет мощную корневую систему. Правда, к цветению одуванчиков, которые дают ранний взяток для развития пчелосемей, бригада опоздала, поскольку этот период приходится на апрель-май. Но ничего страшного. Хватает других медоносов, готовых щедро делиться нектаром с прибывшими в сельскую глубинку пчелами.

Плюсы и минус

На пасеке была тишина. Если, конечно, не считать мягкий и непрерывный гул, который издавали работающие пчелы. Все члены бригады после сложного ночного переезда уехали домой, на месте остался лишь Сергей Николаевич Стрижкин, который уже много лет охраняет пасеку. Если судить по числу прицепных платформ и двум грузовым машинам, в бригаду входит около десяти человек. Но почему они решили создать такой довольно крупный коллектив?

– Тут есть свой резон, – пояснил Юрий Панасенко. – Совместно нам гораздо легче удается решать многие вопросы. Допустим, этой ночью во время переезда на одном прицепе не вынесла тяжести левая рессора, и нам пришлось пять ульев переносить на другие платформы. А знаете сколько весит один трехъярусный улей? Более 150 килограммов. Согласитесь, такую работу вряд ли сможет выполнить пчеловододиночка. Бригада же может. Да и вообще у нас разделение обязанностей: кто-то ведет разведку и поиск новых мест с медоносами, кто-то разрабатывает логистику перед переездами, у кого-то хорошо удаются переговоры с аграриями, на землях которых мы ставим пасеку. Но не буду скрывать, в большой бригаде имеется и минус: нам надо искать кормовую базу, которой бы хватило на всех пчел.

– Кстати, а сколько примерно у вас на пасеке ульев?

– Около двухсот. И я подчеркну, что права и обязанности у членов нашей бригады вне зависимости от количества имеющихся ульев (у меня их нынче всего пять) и, скажем так, от социального статусам, абсолютно одинаковые.

– А кто у вас бригадир?

– Павел Коренев. Он индивидуальный предприниматель. Есть еще один ипэшник. Несколько водителей, в том числе дальнобойщик. Руководитель колледжа. Я, как знаете, работаю в сфере пассажирских перевозок. Ну и так далее. Главное, что нас по-настоящему объединяет пасека, и мы с большим удовольствием встречаемся здесь.

Палитра медоносов

С Юрием Панасенко трудно не согласиться. Да, труд здесь тяжелый. Пчеловодам приходится выдерживать колоссальные физические нагрузки. Буквально каждый улей требует постоянного контроля и работы с пчелами. А такой процесс, как откачка меда, особенно энергозатратный: образно говоря, сто потов выгоняется из пчеловода. Но для Юрия, судя по всему, важно другое.

– А давайте, – сказал он, – я лучше покажу вам, как на рамках в сотах открывается вся палитра медоносов, которые собирают наши пчелы. Такую красоту можно видеть только на пасеке.

Вот уж действительно здесь работа – в радость!

Перспективно

Когда торжественно открывали комплекс, над ним еще не было крыши, линия работала практически под открытым небом. Сегодня это уже крытый просторный ангар. К предприятию подъезжает машина с отходами, а нас встречает мастер Евгений Брюханов. На мусороперерабатывающем комплексе он с первых дней его запуска. Сначала был простым рабочим, за полгода показал себя ответственным и надежным – его поставили мастером.

– Почему решили работать здесь?

– Перспективное направление, – улыбается Евгений Брюханов. – Мусор никогда не кончится, без работы мы не останемся. Отличный график работы, руководство внимательное. Зарплата радует. Есть мотивация: больше поработаешь – больше получишь.

Мужчина предлагает не обращать внимания на беспорядок возле входа: каждую пятницу (а мы как раз приехали в пятницу) работники генералят, вычищая всю территорию комплекса. После обеда этим и займутся. Заходим в ангар. Справа грохочет линия, слева стоят тюки прессованного картона и не только. Евгений заводит меня в дежурку. Здесь монитор слежения за территорией и линиями. На столе – ноутбук. Евгению Брюханову не надо заполнять бумаги: он все проводит через специальную программу, установленную замдиректора Андреем Монховым. Отпросился человек или поменялся сменой – ставит галочку, приехала машина с отходами – отмечает приемку. Здесь же данные о количестве принятого и отсортированного мусора.

Раньше Евгений работал на СТО, но задатки организатора в нем рассмотрели здесь, так что руководящая должность в его трудовой книжке первая. Родственники давно в России, но рудничанин Евгений считает, где родился – там и пригодился.

– Хорошее дело делаем для города, – говорит мастер. – Я теперь не могу равнодушно относиться к тому, если вижу, что человек мимо контейнера отходы бросает. Или унитаз в него, например, засовывает. Делаю замечание. Объясняю, мол, у нас пресс, машину твой унитаз сломать может. Клади его в отдельный контейнер для строительного мусора. Раньше бы и внимания не обратил.

Работаем дружно

О мои ноги трется черная кошка, из-под стола, любопытствуя, выпрыгивает маленький котенок. Они полноправные члены команды и составляют компанию Евгению, так как он подрабатывает охранником. В подчинении мастера 11 человек. Все рудничане. Их привозят на работу и развозят в конце дня. Трудятся пять дней в неделю.

– На погрузчике Александр, на приемке Владимир и один прессовщик, я мастер, а остальные девочки, – перечисляет сотрудников Евгений. – Коллектив дружный, слаженный. Да, приходят многие. Думают, здесь легко работать. Было до 25 человек в штате, но кто-то просто зиму пережидал, кто-то не соизмерил свои возможности. Ненужные люди отсеялись сами собой. Но от парочки сотрудников сегодня не отказались бы.

– А сколько мусора сортируете в сутки?

– В среднем сегодня до 48 тонн, – объясняет Евгений Брюханов. – Отсортированный мусор – пластиковые бутылки, алюминиевые банки, картон, стекло – прессуем. Они пойдут на переработку.

Пока мы беседуем, котенок ловит мух. Безуспешно,

– От этой живности периодически избавляемся, травим, а она появляется снова. Издержки производства, так сказать, – объясняет Евгений.

Я сортировщик

Даже при автоматизации процесса избежать ручного труда не получится. Это еще в прошлом году говорил директор ТОО «Рудный-АБАТ-2006» Ринат Ишбулатов. Тогда и озвучивал цифры: 20- 25 рабочих мест. Но со своей работой коллектив в 11 человек неплохо справляется.

Оранжевую робу мне не дали. Ее выдают после того, как человек отработает месяц. А потом за счет работодателя одевают сотрудника с ног до головы: спецформа, обувь. Зато выдали респиратор, каску, перчатки – тканевые и сверху резиновые.

Замдиректора Андрей Монахов, подъехавший почти вместе с нами, вводит в курс дела. Работа условно разделяется на несколько этапов. Сначала приемка, затем мусор проходит предварительную сортировку с целью убрать, к примеру, крупногабаритные вещи. С помощью барабана устраняется органическая фракция – пищевые отходы, жидкости уходят в отводящий конвейер. Сухая фракция, раздербаненная барабаном с ножами, попадает на сортировочную ленту. Остаток, который нельзя переработать, уходит, как здесь говорят, «в хвосты». Потом вся масса отправляется на захоронение.

Конечно, мусоросортировочный комплекс – это вам не шоколадная фабрика. Аромат еще тот, особенно, когда, поднявшись по лестнице, оказываешься на первом посту. Три сотрудницы с любопытством смотрят на меня, не отвлекаясь от работы. У каждой стоит по биг-бэгу – с английского «большая сумка», но это больше похоже на огромный, почти до земли, мешок, закрепленный на металлических столбах. Каждый биг-бэг предназначен для разной продукции: для бесцветных и цветных пластиковых бутылок, для алюминиевых банок, для стекла.

Мне достается биг-бэг для самой распространенной бесцветной пластиковой бутылки. Выбирать такую из всей массы отходов, которые поступают на линию, – моя задача. Встаю на линию и грустно отмечаю, что насколько непродуманным было решение надеть белый верх. Но, к удивлению, я совсем не испачкалась. Радуюсь, что на мне респиратор. Запах весьма специфический.

Ольга Назаева рядом со мной и помогает: подкидывает бутылочки, которые я тут же отправляю в свой биг-бэг. Иногда они с водой. Ольга работает на предприятии восемь месяцев.

– Ну и как?

– Ничего, нормально, – отвечает женщина. – Мы за чистый город. Мне нравится, что моя работа на пользу Рудному.

Раньше Ольга работала менеджером, а тут труд совсем иного плана – физический.

– Что было самым сложным?

– Нарастить скорость, – отвечает Ольга. – Но со временем она вырабатывается.

Стою, кирпичи не таскаю, выбираю бутылки из кучи мусора, кидаю в бэг, казалось бы, несложно. Однако с непривычки болит спина. Напротив меня сосредоточенно работают Юлия и Наталья.

– А если не успели выбрать?

– Прогоняем отходы по второму кругу.

Нужное дело

На втором посту тоже три женщины. Самой юной Валентине Колыковой 21 год, самой старшей Марине Сергазиной – 63. Валю на работу позвала подружка пять месяцев назад. Коллектив девушке нравится, как и зарплата. Да, сложно привыкнуть к запахам, но это мелочи, отмечает Валентина.

Марина Александровна продолжает трудиться и после выхода на пенсию. Девять месяцев она сортирует мусор.

– Не хочу дома сидеть, – говорит она. – Более тридцати лет работала оператором машинного доения. Переехала в Рудный поближе к детям, внуки родились. Надо и им помочь.

– Я немного поработала – спина отваливается, а как вы справляетесь с физической нагрузкой? – спрашиваю.

– Движение – жизнь, – отвечает коротко женщина.

Марина Миронова на линии с марта. Она скромно отмалчивалась, не поддерживая нашу беседу сквозь грохот, а потом добавила: «На благо экологии города трудимся. Приятно чувствовать свою нужность».

Отсортированный мусор – пластик, картон, алюминиевая банка – уходит вниз с конвейера и поступает на пресс. Специальное оборудование прессует отходы в тюки. Вес одного может достигать 300 кг.

– Без пресса этот объем отходов занял бы целую ГАЗель, – разъясняет Андрей Монахов.

– А как зимой у вас? Тепло?

– Работаем в утепленной спецодежде, стоят обогреватели. Не мерзнем. Стараемся создать комфорт, насколько это возможно. В планах обустроить кухню, душевую комнату. Коллектив у нас дружный.

На будущее

Мощность комплекса – до 50 тысяч тонн мусора в год полностью закрывает потребность Рудного (40 тысяч). Если потребуется, руководство ТОО «АБАТ-2006» готово нарастить мощность. Сотрудники отмечают, что количество отходов растет. Очень много пакетов, коробок, упаковок. Чувствуется: покупки в маркетплейсах зашкаливают.

– Если каждый человек будет сортировать дома отходы: стекло, пластик, картон – это существенно облегчит нашу работу и увеличит возможности сортировки, – считает Андрей Монахов. – Мы ставим новые баки для пластика в городе. Надеемся, что осознанность населения в плане обращения с отходами будет расти.

Следующий шаг – переработка отсортированного мусора, говорит руководство комплекса.

– Цены на отсортированные отходы низкие. Финансово интереснее перерабатывать их самим, – резюмирует Андрей Монахов. – И мы обязательно поставленную задачу воплотим в реальность.

… Ребята пошли на обед, а я отправилась домой, в Костанай, с новым убеждением: теперь буду сортировать мусор по разным категориям, а не только отделять пластик. Помогу и людям, и природе.

В сухом остатке

Напомним, в прошлом номере «КН» поднимали проблему жителей Приуральского, где регулярные аварии на новом водопроводе парализовали жизнь на нескольких улицах. Местные исполнительные органы требовали от подрядчика устранить все недоделки, отказываясь вводить в эксплуатацию объект.

Однако у ТОО «Инсект» к принимающей стороне накопилось не меньше встречных вопросов и финансовых претензий. Представители подрядчика подчеркивают, что строительно-монтажные и пусконаладочные работы на сумму 1 млрд 722 млн 894 тысячи 884 теңге полностью завершены, исполнительная документация передана заказчику, а сами акты выполненных работ подписаны. Более того, с конца 2024 года жители трех сел бесперебойно получают питьевую воду. Но без финального акта ввода в эксплуатацию объект завис в воздухе.

«Фактически государственным органам необходимо либо оформить ввод объекта в эксплуатацию в соответствии с законодательством, либо прекратить эксплуатацию объекта до устранения выявленных нарушений», – поясняют в ТОО «Инсект».

Хотели как лучше

Одной из причин, усложнивших процедуру сдачи, стало изменение первоначальных планов. Изначально магистраль проектировалась исключительно для села Станционное. Однако в ходе строительства администрация Карабалыкского района попросила подрядчика «попутно» напоить соседей.

Компания пошла навстречу. Чиновники, авторский и технический надзор оперативно переписали ПСД, утвердили корректировочные сметы, и строители дотянули ветку. Цена вопроса – около 30 млн теңге. Объемы работ заказчик признал и акты подписал, но пока так и не оплатил, что также добавляет вопросов в общую копилку разногласий.

При этом население пользуется водой и оплачивает услуги снабжения, но расходы на содержание станций, электроэнергию и заработную плату операторов пока вынуждена покрывать подрядная организация. Мало того, из-за отсутствия официального ввода по закону гарантийный срок эксплуатации сетей все еще не наступил.

Что дальше?

За последние годы водопровод стал предметом нескольких судебных разбирательств. В ТОО «Инсект» отмечают, что большинство проверок инициировало руководство ГКП «Жылу» – организации, которая в будущем должна принять сети на свой баланс и заниматься их обслуживанием. Тем не менее на сегодняшний день все суды встали на сторону подрядчика. В частности, они подтвердили, что локальные порывы не являются существенным нарушением договора. Их должны устранять в рамках стандартных гарантийных обязательств.

– В этой ситуации возникает сразу несколько вопросов, – отмечают в ТОО «Инсект». – Если объект не соответствует требованиям законодательства, почему уже несколько лет именно он обеспечивает питьевой водой жителей трех населенных пунктов? Если объект соответствует всем требованиям и фактически эксплуатируется государственными органами, то почему он до сих пор официально не введен в эксплуатацию? Почему дополнительные работы по подключению двух населенных пунктов были официально согласованы всеми участниками строительства, подтверждены изменениями в проектной документации и подписанными актами выполненных работ, однако сегодня именно они стали одной из причин затягивания приемки объекта?

Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, подрядчик самостоятельно обратился в органы ГАСК с заявлением о том, что сети фактически работают вне закона. Ведомство отреагировало предписанием: устранить нарушение до 2 июля. И если акимат не подпишет акт ввода в эксплутацию, у подрядчика не останется иного выбора, кроме как перекрыть вентиль. Под угрозой отключения оказались Ворошиловка и Приуральское.

«Бодрячок»

«Ветер дует в паруса – юность верит в чудеса!» – дружно скандирует первый отряд. Звонкая речевка разносится по всему лагерю. Еще несколько минут, и динамики позовут ребятню на традиционный «Бодрячок». Кто-то уже танцует, другие спешат к площадке, а самые разговорчивые, зевая, объясняют: «Мы просыпа-а-а-емся!».

Лагерь «Балдаурен» построили на новом месте вместо «Достыка», который после масштабного лесного пожара 2022 года не подлежал восстановлению. На окруженной сосновым бором поляне выросли спальные корпуса, пищеблок, появились спортплощадки. Уже в 2024-м «Балдаурен» принимал первых постояльцев. Лагерь рассчитан на сто детей – поровну мальчиков и девочек. За отдых и досуг отвечают восемь воспитателей, старший вожатый, физрук, есть и аккомпаниатор. По словам и.о. директора лагеря Галии Биртаевой, возраст участников смены от 7 до 15 лет. Всего их предусмотрено пять, каждая со своей тематикой. Первая стала ознакомительной. Только начавшаяся вторая смена посвящена казахским национальным традициям, третья – познакомит детей с возможностями искусственного интеллекта, четвертая будет творческой, а заключительная – спортивной.

Кстати, стоимость путевки приятно удивляет – 40 тысяч тенге. Поскольку лагерь работает на базе КГУ «Достык», родители оплачивают фактически только питание. В первую смену, как правило, отдыхают дети из социально уязвимых семей по программе фонда «Всеобуч».

Временно недоступен

«Дружба, смелость и успех – наш отряд сильнее всех!» – мальчишки строем отправляются в столовую. Внимание привлекает не столько дисциплина, сколько отсутствие в руках подростков мобильных телефонов.

В «Балдаурене» действует правило: на все 10 дней пребывания гаджеты сдаются воспитателям на хранение. При необходимости ребенок всегда может позвонить родителям, обратившись к педагогам. Для мам и пап созданы WhatsApp-группы, куда ежедневно отправляют фотографии и новости из жизни лагеря.

– Никакой «ломки» и истерик по поводу отнятых телефонов не случается, – улыбается Галия Биртаева. – Детям просто некогда скучать. День расписан буквально по часам.

Ученица Костанайской СШ №3 Адия Сагиндыкова говорит, что именно здесь, на лоне природы, понимаешь, насколько легко знакомиться, когда ни у кого из сверстников нет в руках телефонов: «Мы всего третий день в лагере, а уже стали настоящей командой. Просто некогда сидеть в интернете. Все постоянно вместе».

И действительно, свободного времени у ребятни практически нет – на то и расчет педагогов. Спортивные и национальные игры, творческие мастерские, интеллектуальные занятия, вечерние концерты и дискотеки сменяют друг друга. Современный кинотеатр с мягкими креслами, занятия на скакалке, турнике и брусьях, рисование, а в перспективе – бассейн и скалодром. Неутомимые вожатые стараются сделать так, чтобы каждый ребенок нашел занятие по душе.

«Уже к вечеру дети настолько устают, что засыпают без долгих уговоров, равно, как и в сончас», – делится вожатый второго отряда, педагог физической культуры и спорта из с. Коктал Елдос Абрахманов. В лагере он трудится вместе с супругой. Она учитель химии и вожатая четвертого отряда. Педагоги уверены: стоит предложить ребенку живое общение и интересное дело, как экран телефона перестает быть главным развлечением.

На память

«Раз, два, три, четыре, пять – никогда не унывать!» – речевки в «Балдаурене» не смолкают и задают общее настроение. Ктото выбирает футбол, кто-то волейбол, настольные игры, асык ату, тоғызқұмалақ или занятия на воркаут-площадке.

Вожатый первого отряда Акежан Сагиндыков рассказывает, что ежедневно проходят мини-турниры, а вечером победители получают награды. Есть и традиция родом из пионерского прошлого – аукцион, к примеру. За участие в конкурсах, хорошую дисциплину и победы в разных активностях дети получают конфеты, а фантики становятся своеобразной валютой. В конце смены их можно обменять на памятные вещи, которые в качестве лотов выставляют сами вожатые. Отдельные призы ждут обладателей самых аккуратных комнат.

Олеся Денисова из Костаная признается, что каждый вечер с нетерпением ждет дискотеку. Более того, ребята из ее отряда попросили диджея изменить музыкальную программу.

– Мы посетовали, что хотелось бы другой музыки, которая нравится именно нам. И нас услышали. Это очень важно, когда тебя слышат. Теперь часто поем под гитару казахскую песню «Қайда», и ее знают многие ребята.

А для Екатерины Мороз лагерь давно стал местом, где можно объединить творчество и дружбу. Еще в младших классах она освоила игру сразу на нескольких видах гитары, к тому же поет и рисует. Катя уверена, что музыка помогает быстрее находить общий язык со сверстниками.

Безопасность – прежде всего

Несмотря на беззаботную атмосферу, вопросам безопасности в «Балдаурене» уделяют особое внимание. В каждую смену сотрудники Департамента по чрезвычайным ситуациям проводят занятия по пожарной безопасности, обучают детей оказанию первой помощи и правилам поведения на воде.

Самой зрелищной частью встречи становится практическое занятие. Пожарные расчехляют оборудование, демонстрируют гидранты, дают ребятам попробовать себя в роли спасателей, а затем устраивают настоящий освежающий душ. Под радостный визг детей струи воды превращаются в лучший аттракцион жаркого летнего дня.

Счастье в простом

…Жаркий июль – все еще макушка лета. Последняя смена в «Балдаурене» завершится только в середине августа. Но это будет потом. Впереди два летних месяца до краев светлых радостных дней.

Прощаясь с пестрым королевством вечного детства, нам с фотокорреспондентом нелегко поверить, что объявившие войну гаджетам педагоги «Балдаурена» одержали убедительную победу. Тем не менее подростки из смены в смену это доказывают тем, что по-прежнему умеют радоваться простым вещам – футбольному матчу, победе своей команды, прохладному дождю из пожарного рукава.

– И пусть юность ни за что и никогда не утратит веру в чудеса, как учит старая речевка, – итожит Галия Биртаева. – Главное, что эти чудеса дети создают сами – смехом, дружбой и счастливым летом без смартфонов.

Базис и надстройка

Среднее профессиональное звено в последние десятилетия считалось переходным этапом от школы – куда-то выше. Сегодня приходит понимание того, что люди труда – это основа экономики.

Из класса – в цех

Профессионально-техническое образование обеспечивало экономику кадрами. В годы советских пятилеток через систему ПТУ Казахстана прошли сотни тысяч молодых специалистов, большинство из которых по распределению направлялось на предприятия.

Мы были первыми

Кустанайская область одной из первых создала собственную систему подготовки кадров. В 1936 году в Казахской ССР действовали 25 педагогических техникумов, четыре из них находились в Кустанайской области.

Мощный импульс

Освоение целины способствовало развитию профобразования. В 50-60-е годы в северных областях Казахстана открывались училища, готовившие механизаторов, строителей, электриков и других востребованных специалистов.

Лучшая система подготовки

Государство активно развивало материальную базу ПТУ. В 1981-1985 годах было создано почти 39 тысяч ученических мест, а в 1986-1990 годах – еще 24 тысячи.

Цель ясна

Среднее специальное образование готовило кадры для производства. Выпускники ссузов сразу приступали к работе, обеспечивая строительную, промышленную и сельскохозяйственную отрасли квалифицированными специалистами.

Дело продолжается

Система профобразования востребована и сегодня. В Казахстане работают более 700 колледжей и 39 филиалов, где обучаются полмиллиона студентов, а дипломы ежегодно получают 150 тысяч выпускников.

Кадровый резерв

Советская система профобразования сыграла важную роль в развитии экономики. Она обеспечила кадрами промышленность, строительство, транспорт, энергетику и сельское хозяйство Казахстана.

Молоток и штангенциркуль

К концу 80-х годов в Казахстане действовало около 470 ПТУ. Ежегодно в них обучались более 220 тысяч человек, что позволяло стабильно готовить квалифицированных рабочих.

Если вы узнали себя или своих знакомых на снимках, пишите на наш редакционный WhatsApp 8-777-442-11-22. Поделитесь воспоминаниями и мы их обязательно опубликуем.

Республика Кис

…Дело было вечером, делать было нечего, и мы с семьей решили прогуляться вдоль линии прибрежных отелей. Отпуск. Теплый воздух, ленивый закат и… кошки. Много кошек. Они здесь повсюду. Лежат у входов в отели, дремлют на ступеньках кафе и бассейнов, вытягиваются прямо посреди дорожек, будто весь этот курортный мир принадлежит только им. Ктото спит, другие неспешно наблюдают за людьми, есть и те, кто философски встречают закат. Возникает ощущение, будто уличные животные в городе полноправные жители, а люди – просто аккуратные соседи.

И на этом фоне ловишь себя на мысли, насколько идиллическая картина добрососедства контрастирует с тем, к чему мы привыкли дома, в своей стране. Споры о бездомных животных, жалкие потуги «регулирования их численности», начатые и не доведенные до логического завершения госпрограммы по ответственному отношению к четвероногим…

Вечное колебание между гуманностью и практичностью. В итоге – принятие резонансного закона об эвтаназии хвостатых бездомышей. Лавировали-лавировали, как говорится, наши горе-законотворцы, да так и не вылавировали.

А вот турки вылавировали: здесь совершенно другая реальность. Уличные мурлыки действительно живут рядом с человеком, но не как «бездомные», а как часть городской среды. Кстати, около 10-ти лет назад власти Стамбула предложили «переселить» бездомных животных за пределы города, в специально организованные для этого питомники. Однако большинство жителей ратовали за то, чтобы все осталось как есть. Против идеи выселения стали выступать не только ветеринары и сторонники защиты животных, но и различные медийные персоны. Итог – законопроект не приняли.

«Псс-псс», Турция!

– Турки считают кошек своими соседями, – рассказала мне Guest Relations (специалист по работе с гостями) одного из отелей, русская девушка Даша, которая живет здесь уже десять лет. – У нас нет понятия «бездомные животные». Они просто обитают рядом. Их кормят, лечат, о них заботятся – кто-то через муниципалитеты, кто-то через пожертвования.

По ее словам, к кошкам здесь относятся с особым уважением. Это не только культурная традиция, но и часть религиозного восприятия мира: в исламской культуре кошка считается «чистым» животным, и в исторических преданиях ей отводится особое место. Поэтому здесь уличный кот у магазина – не проблема, а привычный элемент городской жизни. Животные гарантированно получают воду и еду. Для них буквально повсюду устанавливают домики, миски, небольшие укрытия от дождя и солнца. И это не выглядит как исключение, скорее, как норма.

Примечательно, что местные жители и «продвинутые» туристы подзывают кошек не привычным для нас «кис-кис», а «псс-псс».

Жизнь без чужих

Даша показывает мне ролик, который завирусился в соцсетях: рыжий кот уверенно устроился на прилавке с фруктами местного торговца и не собирается уходить. Продавец делает все возможное, чтобы аккуратно прогнать незваного гостя, но в Турции есть негласное правило – животных не обижать. В итоге борьба выглядит почти комично: человек уступает настойчивому коту.

– Я долго не могла привыкнуть, – улыбается Даша. – Здесь нет «ничьих» животных. Они все общие. Мне кажется, что местные киски знают, что они в безопасности. Они дома, никто не причинит им вреда. Тебя любят просто потому, что ты есть!

И действительно, у каждого кафе и подъезда я постоянно встречала миски с водой и кормом. Устанавливать Cat Housе своим долгом считает и каждый отель, даже самый респектабельный не гнушается этим. Причем строить принято не только одиночные кошачьи домики, но и образующие целые многоэтажные комплексы (на фото), в которых могут единовременно проживать более десятка животных.

Возле некоторых заведений установлены специальные коробки, в которые прохожим предлагается оставлять пожертвования. Собранные деньги затем будут направлены на ветеринарные услуги для животных, а также на еду для них.

Турки говорят, что город без кошек – это город без души. Наблюдая за вечерними улицами, где на каждом шагу встречаешь очередного пушистого «хозяина территории», с этим трудно спорить. И в этом спокойном, немного ленивом сосуществовании есть то, что особенно цепляет взгляд туриста – чувство гармонии человека и животных. Без постоянного конфликта интересов. И, да, нам есть чему поучиться у эмпатичных и цивилизованных без напускного лоска жителей Средиземноморья.

КСТАТИ

• Пророк Мухаммад очень любил кошек. Согласно легенде, чтобы не потревожить спящую на его одежде кошку Муиццу, он отрезал полу своего халата. Еще Мухаммад запретил продавать кошек, а также обменивать их на любые товары.
• Существует еще одна легенда, которая гласит, что кот спас святого от погибели, не позволив ядовитой змее укусить его. В благодарность Мухаммад прикоснулся к животному и подарил ему девять жизней, а также и способность приземляться на все четыре лапы при падении с высоты.
• Кошка – единственное животное, которому разрешен вход в мечети. В хадисах они считаются «чистыми» животными, поэтому их присутствие не оскверняет священные места.
• Кошек ценили как защитников от грызунов. Известен исторический случай, когда в VIII веке они спасли жителей Константинополя от нашествия крыс и последовавшей за ними чумы.

А обед по расписанию…

Но разве можно было мальчишкам голодать, когда почти в каждом дворе Кустаная был свой сад или огород? Летом они промышляли овощами, и круглый год кормились с реки. Детская забава стала в некоторых семьях ощутимым приварком к небогатому столу. Жить у реки и не иметь к обеду уху или тарелку жареных пескарей просто глупо. Ловили прямо у города, в районе старой плотины и Малого моста, и далее везде.

И взрослых, и детей огорчали новости с фронтов, все понимали, что армии нужна помощь тыла. И она, конечно, была, даже от самых юных. Но об этом чуть позже. А пока о школе, о занятиях, которые никто не отменял, но поначалу на прогулы смотрели с пониманием. Промышляют, мол, мальчишки, семьи подкармливают. Но когда прогулы стали настолько частыми, что хоть занятия отменяй, власти города обратили внимание на эту тему.

Ребят вернули на занятия самым простым и надежным способом. По принципу «Вы ищете пропитание, мы вам его дадим!». Решением облисполкома от 14 ноября 1942 года №106 был принят документ «Об организации буфетов и горячих завтраков при школах Кустанайской области». Мне довелось разговаривать с человеком, который ощутил эту заботу государства на себе.

Уже ушедший из жизни профессор КИнЭУ Виктор Дейнега учился в то время во втором классе. По его словам, полноценных завтраков организовать тогда не получилось. Но каждый ребенок, пришедший в школу, получал к обеду один пирожок, и этого оказалось достаточно, чтобы вернуть детей в классы. С чем был пирожок? Дейнега сразу не мог вспомнить, скорее всего, с картошкой – с чем же еще?

А в школах города тем временем все активнее становилось движение помощи фронту. В газетах писали о том, как ученики помогают во время уборки на полях – речь о пресловутых колосках. Поля убирали неуклюжим агрегатом под названием «Сталинец». Это был уборочный комбайн, который тянул по полю трактор. Экипаж такого агрегата три человека – настоящий степной корабль. Но колоски, случалось, ронял, и пионеры собирали их.

Печатали не только заметки на эту тему, но и обращения ребят к сверстникам с призывами поддержать своих отцов и братьев, которые сражались с фашистами. Само собой, эти пионерские призывы часто были инициированы властями. Но в этом случае, скорее всего, особых указаний сверху не требовалось: патриотизм в те годы не был показным.

Голоса из глубины времён

До нас различными способами дошли письма и обращения юных кустанайцев из глубины времен. Вот одно из них, написанное Валентиной Чирковой уже после Победы, но о военном времени и отношении школьников к фронтовикам. Здесь для нас любопытен не только настрой современника тех событий, но и описание старого города.

«Я стою на косогоре Абильсайского лога. Тишина. Мостик через лог. Перед глазами пустырь. Это будущая улица имени Джамбула в будущей Наримановке. В этой степи построили первый большой дом. В годы Великой Отечественной войны в 1941-1945 годах в нем располагался госпиталь. Кустанай кормил голодных ленинградцев и принимал массу раненых людей, спасая их жизни. Мне удалось сохранить письмо одного из раненых бойцов: «Я умираю за Родину. Жалко умирать в 24 года, но когда на весах истории миллионы жизней, я тоже отдаю свою». И совсем неожиданная концовка письма: «Мама! Не огорчайся… Жизнь раненого солдата сохранена медиками госпиталя, а письмо досталось нам, и мы читали его в школе им. 20-летия Октября. Много раненых солдат спасли в этом госпитале».

Но вот закончилась война – нашей Победой. В здании бывшего госпиталя снова открыли школу, сначала семилетку, а потом и полную, с 10 классами. Первый выпуск школы состоялся в 1953 году. Вокруг школы вырос парк, а в бывшей степи образовалась Татарская слобода, и остановился цыганский табор. В слободе люди строили землянки, частные дома, работали чайхана, рынок. Это уже Наримановка.

В городе было несколько школ – имени Горького, Павлова, Крупской. Все их пронумеровали, и школа им. 20 Октября получила №15. Это была самая теплая школа, – писала Валентина Чиркова, одна из первых выпускниц памятного 1953 года. К сожалению, в год своего 60-летия школа попала под снос. Со временем здание разобрали, частично просто растащили. Для ориентира примерный адрес бывшей школы: клиника «Жемчужина», рядом торговые дома. Но школа не ушла из жизни бесследно, в истории остались тысячи ее выпускников, и судьба этой школы заслуживает отдельного рассказа.

Валентина Чиркова в центре, 1972 год.

Мал золотник, да дорог

А вот и обращение ребят из моей Кировской, бывшей 10-ой школы, тоже, к сожалению, уже не существующей – в годы перестройки ее присоединили к 12-ой. Очень коротко: выдержки из письма, опубликованного в газете «Сталинский путь» под заголовком «Соберем подарки для раненых бойцов». «Ученики старших классов ездили в колхозы и совхозы, помогали убирать урожай. А мы, помладше, организовали в городе тимуровские команды. Они помогали семьям красноармейцев, пололи и поливали огороды, убирали в комнатах. Наши ребята стали сейчас собирать подарки для бойцов, которые лежат в госпитале. Поговорили со своими родителями и принесли кто полотенца, кто зубные щетки, посуду, ложки. Принесли много книг – классики и современных.

Недавно получили письмо от группы раненых бойцов. Красноармейцы благодарили нас за подарки, писали, что все уже поправляются и скоро снова поедут на фронт бить фашистов. На школьном собрании мы решили продолжить сбор подарков и обращаемся ко всем школьникам Кустаная и их родителям с призывом поддержать нас в этой работе».

Наверное, это сущая мелочь в масштабах войны и помощи фронту. Не буду лишний раз напоминать о вкладе предприятий Кустаная в оборону страны, одеждой, обувью, порохом, огнеметами, продуктами, письмами, которые на фабрике «Большевичка» вкладывали в карманы пошитого в Кустанае обмундирования. Запомнилась даже история про танк, который со снятой башней регулярно приезжал из Челябинска за мороженной рыбой. Рыбу ловили в заповедных озерах Наурзума, и там даже сохранился плес с названием Танковый. Пойманную рыбу тоннами возили для танкостроителей Челябинска, а в Наурзумье ее не стало меньше.

Письма и дела кустанайских школьников из этого же ряда. Пусть невеликая, но помощь фронту, а по душевной теплоте не менее ценная.

Фото из архива редакции