Термин «коучинг» применяется в контексте развития личности: на основе партнерства специалиста и того, кто обращается за поддержкой, выявляется потенциал развития, карьерные возможности, шансы на достижение целей. В Казахстане коучинг набирает популярность.
«Эффективность зависит от корпоративной культуры»
Турар ЕЛИБАЕВ, преподаватель КСТУ им. З. Алдамжар, докторант КРУ им. А. Байтұрсынұлы:
– Карьерный коуч вполне способен стать механизмом социального лифта внутри компании. Его задача – выявить потенциал сотрудников, помочь им выстроить стратегию карьерного роста, развивать soft и hard skills, а также наладить внутреннюю мотивацию и уверенность в себе. В крупных компаниях коучи являются частью HR-структуры или внешними консультантами в программах лидерства. Однако эффективность этого механизма напрямую зависит от корпоративной культуры. В организациях, где поощряется открытая конкуренция, инициативность и рост снизу вверх, коуч может стать катализатором продвижения талантливых сотрудников. В то же время существует и противоположная практика – «затирание» способных коллег более консервативным или иерархичным окружением. Это часто происходит в компаниях, где: 1. ценится лояльность больше, чем результат; 2. продвижение зависит от внутреннего круга; 3. руководство опасается конкуренции со стороны более молодых и амбициозных специалистов. В таких условиях даже при наличии карьерного коуча возможности роста ограничены, и человек с высоким потенциалом либо выгорает, либо уходит в более открытые структуры.
«Сначала надо обучить коуча»
Всеволод БОЛГЕРДТ, выпускник КГПИ и университета прикладных наук г. Кобленца (ФРГ):
– В Германии рынок коучинга насчитывает тысячи сертифицированных специалистов. Это очень важно: иметь официальные документы на такую сложную деятельность. Сначала надо обучить коуча, чтобы он мог работать с человеком, который стремится сделать карьеру в той или иной сфере. Цели бывают разные – они могут касаться не только профессиональной деятельности. Услуги коуча платные, это тоже надо иметь в виду. Организация, которая ставит перед собой амбициозные задачи, и при этом понимает, что их не достичь без амбициозного персонала, нанимает коучей. Думаю, что в развитых странах этот рынок будет все время расти, а темпы этого роста будут зависеть от результатов коучинга.
«Двойной вызов»
Григорий ЗИБЕРОВ, заместитель руководителя КГУ «Спортивный клуб инвалидов»:
– В нашем случае спорт, как коучинг. Он помогает выявить реалистичные пути роста, направляет энергию в социальное и профессиональное русло. Поверившие в себя люди активнее учатся, работают, включаются в жизнь сообщества. Таким образом, паралимпийский спорт наглядно демонстрирует двойной вызов: он сам выступает мощным коучем-соцлифтом для атлетов, но при этом его тренеры остро нуждаются в качественной коучинговой поддержке и научно обоснованных методиках. В нашей сфере их пока не хватает.
Подготовили Людмила ФЕФЕЛОВА И Фарид ДАНДЫБАЕВ
