Склады и офисы в промзоне оказались в заложниках у 16 гектаров снега, который весной грозит превратить промышленную зону в зону подтопления.

Полигонные метры

На подходах к снежной свалке корреспондентов «КН» встретила красноречивая табличка: «Полигон закрыт! Опасно для жизни!». Однако тяжелая техника продолжает работать. Но теперь уже не на завоз, а на «оборону». Машины сгребают почерневшие от дорожной пыли снежные глыбы, стараясь отодвинуть их подальше от высоковольтных опор.

Наводить порядок на полигоне начали на прошлой неделе после того, как на объекте побывала комиссия во главе с акимом Костаная Маратом Жундубаевым. Так власти отреагировали на обращение предпринимателей, обеспокоенных опасной близостью нового полигона к производственным помещениям.

– Увидев несколько месяцев назад оживление на пустыре, мы сначала даже обрадовались: решили, что у нас появились новые соседи, – вспоминает заместитель директора ТОО «АгроTRADE KST» Гульжан Асилбекова. – Однако выяснив, что прямо под окнами офиса организовали снежный полигон, тут же начали бить тревогу. Хорошо, что на сегодняшний день завоз приостановили. Мы благодарны акиму города за это, но страх остается. Нас топило в 2024 году и без всякого полигона, а сейчас на 16 гектарах складировали огромную массу снега, хотя у участка нет никакого запаса прочности. Полигон открытый, заезжали все, кто хотел. Официально говорят о 50 тысячах кубов, но сколько там скопилось в реальности – никто не знает.

Опасения предпринимателей – это не только страх перед большой водой. Площадка в 16 гектаров превратилась в зону стратегического риска по нескольким пунктам. Первый – по территории полигона проходит высоковольтная линия электропередач, питающая десятки предприятий. Тревожный звоночек уже был – 11 января техника, работающая на полигоне, снесла одну из опор ЛЭП. Второй – состояние единственной подъездной дороги: тяжелые «Шахманы», круглосуточно возившие снег, «убили» дорожное полотно. Третий – прямо под этим участком пролегает городской водопровод. Владельцы предприятий всерьез опасаются, что избыточная влага в сочетании с вибрацией от спецтехники приведет к коррозии и прорыву магистральных труб. И финальный штрих – близость экспортной железнодорожной ветки. Если грунт под рельсами весной превратится в подвижную массу, под угрозой окажется не только локальный бизнес, но и международные поставки региона. Последствия схода вагонов или размыва путей могут обойтись кратно дороже любой снегоуборочной кампании.

– На данный момент мы приостановили деятельность, использовать склад не можем, терпим убытки, – резюмирует Асилбекова.

Ответы без воды

Бизнес-сообщество решило не ограничиваться словами и перешло в юридическое наступление. Коллективное обращение за подписью руководителей одиннадцати компаний, чьи активы оказались под угрозой, легло на стол акима Костаная. Параллельно Гульжан Асилбекова направила запрос в МЧС РК, и реакция из столицы не заставила себя ждать. Вице-министр по ЧС Рамиль Камалов в официальном ответе сообщил:

«МЧС направлено письмо в акимат Костанайской области о принятии дополнительных противопаводковых мер по предотвращению подтоплений строений и объектов инфраструктуры, расположенных вблизи снежного полигона «Узкоколейный» в г. Костанай, в том числе с рассмотрением вопроса о переносе полигона».

Это требование Гульжан Асилбекова отразила и в судебном иске к акиму Костаная, который сейчас находится на стадии рассмотрения.

Позиция акимата, озвученная главой города на аппаратном совещании 23 февраля, дает четкое представление о том, какой будет линия защиты властей в суде. Марат Жундубаев подчеркнул: другого места для снежного полигона на сегодняшний день просто нет. Выбор локации он объяснил технической необходимостью — наличием естественного уклона и результатами геодезических изысканий.

При этом аким переадресовал претензии самим предпринимателям, задавшись вопросом, как вообще в русле канала и в низине могли появиться частные постройки. По мнению градоначальника, бизнесмены осознанно шли на риск, выбирая такие участки. Аргумент весомый, если бы не одно «но»: разрешения на строительство в этих самых зонах выдавали те же самые местные власти, которые теперь называют эти земли непригодными для застройки.

– Во-первых, угроза подтопления сохраняется не для нескольких предприятий, а только для одного, – пояснили «КН» в пресс-службе акима города Костаная. – Во-вторых, разрешение на строительство было выдано давно, еще в 2004 году, но при этом не было учтено, что этот участок находится в месте естественного прохождения талых вод. Сейчас мы реализуем комплекс мер, чтобы не допустить подтопления в паводковый период. Отделу ЖКХ было поручено провести обваловку земельного участка, ГКП «Костанай-Су» – организовать очистку водоочистных сооружений для беспрепятственного прохождения воды, Управлению по ЧС – установить гидропост для контроля за уровнем талых вод. Также будет проведена расчистка стоков и прокладка дополнительных труб для отведения воды.

Теперь уже пять

До этого года снежная логистика Костаная опиралась на четыре «кита»: полигоны в районе жилого массива Дружба, ул. Станционной (за железнодорожным переездом), ул. 40 лет Октября (п. Киевский) и ул. Уральской (бывшая территория ТОО «АБЗ плюс»). Однако город растет, и власти давно твердят: четырех площадок мало. Ставки на технологический прорыв в виде снегоплавильной машины, приобретенной одним из подрядчиков, в этом сезоне не сыграли. Несмотря на наличие дорогостоящего оборудования, способного превращать сугробы в воду, установка фактически оказалась не у дел. Как выяснилось, в действующем генеральном плане Костаная попросту не предусмотрены участки с необходимой инфраструктурой. Для работы машины требуются не только подъездные пути, но и точки подключения к системе водоотведения с локальными очистными сооружениями, и опять же площадка для складирования снега. Кроме того, в акимате признали, что производительность установки объективно не соразмерна масштабам городского снежного аврала.

Так что пятый полигон на пересечении улиц Узкоколейная и Киевская не был спонтанным решением — его подготовили еще осенью. Зима подтвердила правоту расчетов: только за два месяца этого года город выдал на гора 202 тысячи тонн снега, фактически удвоив прошлогодний результат. Казалось бы, появление новой площадки должно было снять напряжение, но на деле Костанай в очередной раз наступил на «старые грабли».

Плавали – знаем

География города такова, что снежные полигоны годами соседствуют с жилым и бизнес-сектором. В зоне риска традиционно находятся садовое общество «Текстильщик» и микрорайон «Костанай-2». Жители «Текстильщика» уже много лет просят перенести полигон, расположенный за «Нагорной канавой». При активном таянии котлован в садовом обществе переполняется, угрожая затоплением десяткам дачных домиков. На «Костанай-2» ситуация не лучше – там полигон усугубляет и без того тяжелую ситуацию с грунтовыми водами.

Более того, городские снежные свалки давно превратились в обычные мусорные. Под снегом, который сюда свозят частники, весной обнаруживаются тонны строительных отходов, старая мебель и даже трупы животных. А это уже экологическая угроза для почвы и грунтовых вод.

P.S. Ответ на вопрос о том, останется ли «Узкоколейный» в списке снежных полигонов на следующий год, даст только весна. В акимате подчеркнули: решение о дальнейшей судьбе площадки примут по итогам паводкового периода. Фактически это означает, что городские власти выбрали тактику экзамена стихией: если вырытые траншеи справятся с потоками, а фундаменты складов устоят, полигон могут признать жизнеспособным. Однако для бизнеса такая проверка на прочность выглядит слишком рискованным экспериментом.

Уравнение с убытком

Новый приказ Министерства торговли и интеграции РК, вступивший в силу в январе 2026 года, преследует благую цель: сдержать цены на продукты первой необходимости. Но для бизнеса расширение перечня СЗПТ на фоне внедрения Нового налогового кодекса, Национального каталога товаров и прочих государственных инициатив стало очередным тяжким бременем. Теперь под государственное око попало все – от базовой гречки до дорогих зимних огурцов. Предельная надбавка в 15% должна была стать спасением для населения, но для бизнеса она превратилась в экономический капкан.

Главная системная ошибка, по мнению предпринимателей, кроется в самой структуре наценки. Государство жестко ограничило маржу 15 процентами от цены производителя, но «забыло» включить в расчет то, что стоит между заводом и прилавком – логистику. Особенно остро проблема стоит в Костанайской области, где соль, сахар, чай и рыба – привозные на 100%. Плечо доставки в тысячи километров съедает всю допустимую выгоду еще до того, как товар попадает на склад. Вопрос вынесли на обсуждение на очередном заседании отраслевого Совета по вопросам торговли Палаты предпринимателей Костанайской области.

– Мы доставляем продукцию и в отдаленные районы, и это ложится в затраты. Например, если мы везем социально значимый скоропорт, необходим рефрижератор, – выступила председатель отраслевого Совета, директор ТОО «Новь Ltd» Наталья Лапшина. – Доставка разная: со стороны ближнего зарубежья это еще и таможенные сборы. Я думаю, расходы на логистику колеблются в пределах 12–15% от себестоимости и более. Поэтому наше предложение – продумать статьи закона так, чтобы затраты на доставку можно было брать в зачет.

Еще один парадокс законодательства – требование считать надбавку не от реальной цены закупа конкретного товара, а от минимальной цены в категории. Представьте полку с растительным маслом: условно закупочная цена местного масла в пластике – 300 тенге, 15% наценки здесь составят 45 тенге. Рядом стоит импортное масло в стеклянной таре за 3500 тенге. По закону, надбавка на него тоже должна ориентироваться на «минималку» – те самые 45 тенге. В итоге для дорогого продукта наценка превращается в 1%.

– Экономического смысла торговать таким товаром нет – он уйдет с полки, – подчеркивает Наталья Лапшина. – Это приведет к вымыванию ассортимента. Более качественной и дорогой продукции просто не будет. Мы полностью разделяем цель государства – обеспечить население доступными товарами, но сегодня благие намерения приводят к обратному эффекту – дефициту и сбоям в снабжении.

Социальный люкс

Особенно остро вопрос стоит с овощами. Ноу-хау этого года – включение свежих помидоров и огурцов в список СЗПТ – предприниматели называют экономическим нонсенсом. Директор супермаркета Mister Apelsin Бакир Бекиров объясняет специфику «витаминного» бизнеса:

– Логистика овощей – процесс непростой. Огурец или томат – это дорогой скоропорт, который невозможно закупить впрок целой фурой и продавать две недели. Потребителю нужен свежий, хрустящий огурец, поэтому мы везем его небольшими партиями напрямую из казахстанских теплиц. Но когда мы доставляем условные три тонны товара на ГАЗели, транспортные расходы добавляют к стоимости каждого килограмма от 100 до 150 тенге. В процентном соотношении это большая сумма. В надбавке она не учтена от слова «совсем». Я всегда считал, что огурцы и томаты – это не социальный товар, тем более зимой, когда они стоят довольно дорого. Если все останется как есть, мы получим кризис на прилавках.

Превысил – штраф

Между тем государство строго бдит за ценниками на СЗПТ. Руководитель Департамента торговли и защиты прав потребителей по Костанайской области Мурзахан Ерканов акцентирует внимание на том, что с прошлого года за первое превышение размера надбавки вместо предупреждения сразу выносится штраф. Для субъектов малого предпринимательства – 5 МРП (21625 тенге), среднего – 35 МРП (151375 тенге), крупного – 150 МРП (648750 тенге). В случае повторного нарушения в течение года штрафы удваиваются.

– За 2025 год мы провели 247 проверок, 220 субъектов торговли привлечены к ответственности, – сообщил Мурзахан Ерканов. – По состоянию на 17 февраля этого года 18 субъектов торговли привлечены к административной ответственности. Сейчас в работе еще семь проверок. По их результатам мы также выявляем непродуктивных посредников, приобретающих социально значимые товары у производителей или официальных дистрибьютеров и в дальнейшем реализующих в торговые сети и магазины «у дома». Например, в ходе проверки одного супермаркета выяснилось, что он закупал овощи у ИП, который является сотрудником этого же магазина.

Однако предприниматели опасаются, что под ярлык «непродуктивных» попадут жизненно важные оптово-дистрибьюторские компании. Небольшой магазин «у дома» или сельская лавка не могут работать с заводом напрямую: им не нужны вагоны сахара, им нужна одна тонна с доставкой до двери. Эту роль выполняют оптовики, чьи затраты сейчас закон тоже не видит.

Базовый минимум

Ситуация в Костанайской области показательна: в некоторых отдаленных районах продукты парадоксально дешевле, чем в областном центре. Чиновники объясняют это тем, что сельчане закупают товар КамАЗами напрямую, минуя склады. Но для системного ритейла такой подход невозможен.

Предприниматели региона уже сформировали пакет предложений для направления в НПП «Атамекен» и профильное министерство. Чтобы исправить ситуацию, бизнес предлагает не ломать систему, а добавить в нее здравый смысл. Предприниматели настаивают, что нужно четко разделить товары на «базовый минимум» (вроде обычной весовой гречки) и остальной ассортимент, который не должен попадать в жесткие тиски цен. Главная просьба к государству – разрешить официально включать в стоимость расходы на доставку, ведь без участия оптовиков-дистрибьюторов продукты просто не доедут до сельской глубинки. Также представители торговли предлагают отказаться от абсурдной привязки наценки к самой низкой цене в категории, и дать магазинам время, чтобы распродать остатки товаров, закупленных еще в прошлом году. Вместо того чтобы заставлять продавцов ежеминутно пересчитывать ценники и жить в страхе перед штрафами, бизнес советует переходить к адресной помощи нуждающимся.

Подытоживаем: предприниматели не просят отмены регулирования. Он просят правил игры, которые позволят им не просто существовать, но и довезти тот самый «социальный» огурец до прилавка, не обанкротившись по дороге.

ОБНОВЛЁННЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ СОЦИАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ТОВАРОВ:

1. мука пшеничная первого сорта;
2. хлеб пшеничный из муки первого сорта (формовой);
3. рожки;
4. крупа гречневая (ядрица);
5. рис шлифованный (круглозерный);
6. картофель;
7. морковь столовая;
8. лук репчатый;
9. капуста белокочанная;
10. помидоры (кроме сортов «черри», «виноградные»);
11. огурцы (кроме сорта «корнишоны»);
12. яблоки;
13. сахар белый – сахар-песок;
14. масло подсолнечное;
15. говядина с костями;
16. говядина бескостная;
17. мясной фарш;
18. баранина, включая бескостную;
19. конина, включая бескостную;
20. рыба свежая, охлажденная и мороженая (лещ, карась, судак, карп, сазан);
21. мясо кур (бедро, голень, окорочка куриные);
22. куры (тушка);
23. молоко пастеризованное, ультрапастеризованное, стерилизованное от 2,2% до 6% жирности без вкусовых добавок (за исключением безлактозного);
24. кефир 2-3% жирности (за исключением безлактозного);
25. сметана (за исключением безлактозной);
26. творог 5-9% жирности (за исключением безлактозного);
27. сыр твердый, полутвердый 40-50% жирности;
28. масло сливочное (несоленое, не менее 72,5% до 80% жирности без наполнителей и растительных жиров);
29. яйцо куриное (i категория);
30. чай черный (без вкусовых добавок, кроме пакетированного);
31. соль поваренная пищевая (кроме «экстра»).

Житель Астаны в течение года работал в областном центре, наблюдая особенности городской инфраструктуры и повседневной жизни костанайцев.

Сизифов труд

– Нурлан, зима заканчивается, город скоро традиционно столкнется с грязью, лужами и пылью. Это неизбежность климата или показатель того, как устроено городское хозяйство?

– Во многом это показатель того, как организована система содержания города, а не просто климат. Каждый пешеход узнает эту ситуацию: вроде переход есть, но подойти к нему нормально невозможно. Лужи на примыканиях тротуара к дороге, «мокрая каша», лед, грязь. Надо прыгать или обходить. Это воспринимается как «ну весна же», но на самом деле это результат конкретных решений.

Да, дорога всегда делается с небольшим уклоном: это нужно, чтобы вода не стояла на проезжей части. Это нормальная инженерная практика. Но дальше важно, есть ли ливневая канализация и как к этой дороге примыкает тротуар. Если примыкание сделано неправильно, образуется небольшая впадина, в которой и собираются осадки.

Есть и другой аспект – материалы, которые используют зимой. Грязный песок и смеси дробятся под колесами машин в мелкую фракцию. Когда грязь просыхает, она превращается в пыль, которой люди дышат. Если уборку проводят щетками без вакуумного сбора, грязь просто поднимается в воздух, а потом возвращается обратно. Такой вот сизифов труд.

Сюда же можно отнести момент, о котором мы говорили раньше. Уровень газонов относительно тротуара. Во многих местах газоны находятся выше пешеходной дорожки. Во время дождя или таяния снега вода вместе с грунтом естественным образом стекает вниз, прямо на тротуар, а затем на проезжую часть – опять ошибка планировки заставляет акимат регулярно тратить дополнительные деньги и бороться с проблемой, которой могло и не возникнуть.

2026 год в парадигме 70-х

– Некоторое время назад в Костанае приобрели снегоплавильную установку, но затем появилась информация, что она оказалась неэффективной. Что вы думаете по этому поводу?

– Я видел сообщения СМИ. Насколько можно судить, там возникли вопросы к мощности установки и к инфраструктуре – прежде всего, к водоотведению. И это как раз хороший пример того, что такие решения нельзя рассматривать отдельно от системы города. Снег – это не просто вода. Это смесь песка, реагентов, грязи, нефтепродуктов. Мир движется к рачительному использованию и переиспользованию ресурсов, которые уже есть. К чему это я?

Возвращаясь к весенней грязи и пыли: в мире вместо песка применяют гранитную крошку. После зимы ее собирают, отделяют от загрязнений, промывают и используют снова. Тогда уменьшается и количество грязи, и расходы.

То же самое со снегоплавлением. Во многих городах его связывают с источниками тепла – например, с ТЭЦ. Низкопотенциальное тепло все равно выбрасывается «в воздух», и почему бы не использовать его для плавления снега и тем самым повысить КПД ТЭЦ? Если эти идеи развивать дальше, то получается замкнутый цикл – снег растопили, примеси убрали, воду очистили для технических нужд подпитки ТЭЦ, а лучше доочистили до уровня питьевой и пустили в магистраль, а чистую гранитную крошку вернули в оборот. Поэтому ключевой вопрос не в том, нужна ли такая машина. Вопрос в том, как она встроена в систему города – логистику, уборку, энергетику и экономику. Опять же мы возвращаемся к системному подходу.

– Вы почти год прожили в Костанае, работали здесь, но недавно вернулись в Астану. Как человек со стороны, что вы заметили в городе в первую очередь? Что бросается в глаза?

– Самое первое ощущение появляется буквально в аэропорту. Человек выходит из здания – и перед ним сразу парковка машин. Автомобили и такси. А остановка общественного транспорта находится далеко, в сотнях метров, и ее еще нужно поискать. Если ты впервые приехал, не очень понятно, как уехать без машины. Это сразу задает приоритет Костаная – автомобиль здесь главный способ передвижения.

Дальше начинаешь ходить по городу и видишь ту же логику. Много пространства занято машинами, дворы заставлены транспортом, пешеходная инфраструктура часто разорвана.

Есть еще момент, который лично меня удивил – множество теплотрасс во дворах. Надземные трубы, кривые лестницы «сваренные на коленке» через них. Молодой человек еще может перешагнуть, а для родителей с коляской, пожилых людей, людей с ограниченной мобильностью – это уже барьер. И таких барьеров на маршруте может быть несколько подряд, не говоря уже о бордюрах.

Это такие заметные артефакты планирования прошлых десятилетий. А сейчас мы фактически продолжаем повторять подходы 70-х годов в реальности 2026-го, где уровень требований к комфорту и доступности среды другой, мобильность населения другая. Я предлагаю жителю простой эксперимент: выйти из дома и посчитать, сколько раз за обычный маршрут вам приходится поднимать ногу выше привычного шага. Это перестаешь замечать, но, наверное, вы будете удивлены.

Мы не проснемся «в Европе», но…

– Вы часто говорите об авто. Можно ли вообще снизить зависимость жителей от личных автомобилей, или это уже необратимый процесс?

– Снизить зависимость можно, и многие города мира это показывают. Вопрос не в том, чтобы запретить автомобили, а в том, какие сигналы подает сама городская среда. Если человеку удобно пользоваться общественным транспортом – он двигается быстрее общего трафика, – он станет им пользоваться. Если удобно идти пешком – он пойдет пешком. Но если автобус стоит в пробке вместе со всеми, остановка далеко, пересадки неудобные, а во дворе всегда можно поставить машину – выбор становится очевидным.

Есть еще важный эффект, который часто недооценивают. Когда город расширяет дороги и увеличивает парковки, кажется, что проблема решается. На самом деле, происходит обратное – растет автомобильный трафик. Это называется индуцированный спрос – чем больше пространства для машин, тем больше машин появляется. Поэтому ключевой инструмент – не расширение улиц, а развитие альтернатив. Это выделенные полосы для автобусов, предсказуемый график движения, удобные пересадки, доступность остановок. Один автобус перевозит десятки людей и занимает гораздо меньше пространства, чем те же люди в личных автомобилях.

Плюс важна полицентричность города – когда повседневные сервисы находятся ближе к месту проживания, тогда людям просто меньше нужно ездить. Есть и другие аспекты…

– Все это звучит правильно, но многие скажут «идеально на бумаге». Реально ли начинать такие изменения в Костанае?

– Идеального города не бывает. Вопрос не в том, чтобы завтра проснуться «в Европе», а в том, чтобы начать двигаться в правильном направлении. Потому что, чем позже исправляешь ошибки, тем дороже это обходится. Любая улица, двор, перекресток – это история на десятилетия. Если сегодня заложили неудобную и небезопасную инфраструктуру, потом ее будут переделывать, но за другие деньги и с другими конфликтами.

Я заметил, что в Костанае растут новые микрорайоны. Это шанс делать правильно сразу. И еще отмечу: сегодня не нужно гадать, как сделать правильно. В цифровой век город можно изучать как живой организм.

Например, есть данные по оплате проезда – видно, где люди садятся и выходят, какие часы пик, хватает ли вместимости. Есть обезличенные данные мобильных операторов, видно потоки – откуда и куда перемещаются жители, как меняются потоки утром и вечером, по скорости перемещения можно понять – это житель на автобусе или на машине. Есть транзакции кассовых аппаратов – можно онлайн анализировать, где жизнь «кипит», какие улицы реально работают, как меняется активность. То есть решения можно принимать не по ощущению «кажется, здесь надо», а по факту «вот как люди реально живут и ходят».

Это как раз и есть системный подход – начинать вовремя, принимать решения на основе данных и закладывать фундамент сейчас, потому что завтра все будет однозначно дороже.

– Как вообще сегодня привлекают урбанистов к городским решениям?

– Все очень по-разному. Часто экспертов, общественников привлекают уже на поздней стадии, когда решения фактически приняты, и обсуждение носит, скорее, консультативный или даже формальный характер. В самих акиматах именно штатные урбанисты с образованием – большая редкость. При этом польза от урбанистов вполне практическая. Это не про абстрактные идеи, а про анализ среды, поведения людей, сценариев использования пространства. Специалисты могут заранее увидеть риски – например, где появятся конфликтные потоки, где двор превратится в парковку, где улица будет провоцировать ДТП. Это дешевле исправить на этапе проекта, чем потом переделывать.

Есть и проблема восприятия. Часто экспертное сообщество муниципалитет воспринимает как оппозицию – людей, которые критикуют. Хотя на самом деле задача урбанистов – помогать находить решения, опираясь на опыт других городов и исследования. Во многих странах взаимодействие строится системнее – есть рабочие группы, открытые обсуждения проектов, сбор предложений жителей, пилотные решения.

Сейчас, в эпоху цифровых инструментов, организовать обратную связь гораздо проще, чем раньше. Вопрос, скорее, в готовности выстраивать такой диалог. При этом я вижу у Костаная хороший потенциал. Это компактный город с развитым сервисом, растущей экономикой. Здесь изменения можно внедрять быстрее. Масштаб города управляемый, расстояния разумные, и при системном подходе многие вещи здесь можно сделать качественно и относительно быстро.

Фото предоставлено Н. ДАНИЯРУЛЫ

Если попросить жителей Костанайской области рассказать о достопримечательностях нашего края, большинство назовет привычные точки – Наурзумский заповедник, санаторий «Сосновый бор», областной историко-краеведческий музей. Те, кто знает регион лучше, добавят Аманкарагайский бор, экопарк «Алты-Сай», пески Кумкешу.

Найдутся наверняка и те, кто непременно добавят, что местные природные уголки ничем не уступают зарубежным, а некоторые из них и вовсе уникальны. В области действительно есть множество мест, которые стоит увидеть собственными глазами и о которых обязательно стоит рассказать гостям.

Туризм, как новая экономика

Статистика впечатляет. В прошлом году Костанайскую область посетили около 200 тысяч туристов. И эта цифра продолжает расти, что не может не радовать, ведь все больше людей открывают для себя наш регион. Кто-то приезжает отдохнуть с удочкой в руках, кто-то знакомится с природой и историей. Такая динамика – крепкий стимул развивать новые направления и совершенствовать уже существующие маршруты.

В регионе разработано около 30 туристских маршрутов – от экскурсий по областному центру, туров выходного дня, до культурно-познавательных и сакральных поездок. По данным Управления культуры Костанайской области, за 9 месяцев 2025 года объем услуг, оказанных в туристической сфере, составил 3,4 млрд тенге (и это больше на 31%, чем годом ранее). Количество внутренних туристов выросло до 188,6 тысячи человек, иностранных – превысило 10 тысяч.

Туризм в регионе, по оценкам экспертов, формируется системно: реализуются инфраструктурные проекты, привлекаются инвестиции, ведется подготовка профильных специалистов. Работают два санатория, реабилитационный центр, 95 гостиниц, два мотеля, четыре хостела и 21 база отдыха. Наибольшей популярностью пользуются санаторий «Сосновый бор», Therma Park в Костанае и Наурзумский государственный природный заповедник. В нем обустроено шесть туристских маршрутов, позволяющих познакомиться с природой региона максимально комфортно и безопасно.

Продолжается строительство и реконструкция зон отдыха. В г. Тобыл, к примеру, возводят гостиницу международной сети Courtyard by Marriott Kostanay на 142 места. В числе перспективных – проекты под брендами Novotel и Holiday Inn в Костанае.

Инвестпроект на стадии реализации – гостиничный комплекс международной сети MARRIOTT, г. Тобыл.

Параллельно улучшают транспортную доступность. Восстанавливают аэропорт в Аркалыке, который в перспективе обеспечит регион рейсами «Астана – Аркалык – Астана», «Костанай – Аркалык – Костанай» и «Алматы – Аркалык – Алматы».

Уже завершен ремонт участка автодороги «Жезказган – Петропавловск», что сократило путь в Костанай и Петропавловск на 450 км. Продолжают строить автодорогу «Центр – Запад» для удобного сообщения западных и центральных регионов страны.

Реконструируют и железнодорожные вокзалы – в Костанае, Тоболе, на ст. Железорудной, Аманкарагае, в Аркалыке и Кушмуруне.

Инвестициям здесь место

И вновь впечатляет статистика. Объем инвестиций в туристическую отрасль по итогам 2025 года достиг 13,5 млрд тенге. Таким образом, внутренняя индустрия гостеприимства постепенно становится перспективной нишей для реализации инвестпроектов.

По информации Палаты предпринимателей Костанайской области, уже пятый год в Амангельдинском районе реализуют масштабный проект – строят туристический комплекс. Завершение третьей очереди работ запланировано на текущий год. А введенные в строй объекты туркомплекса уже успели найти своих поклонников не только среди костанайцев, но и гостей города и области.

Сразу несколько значимых проектов были реализованы в 2024 году. В Алтынсаринском районе, к примеру, открылась база отдыха MUNCHEN. Свою инфраструктуру расширила и костанайская база отдыха «Деревенька в бору», оборудовав новую локацию «Шишки». В Денисовском районе тоже озаботились данным вопросом. Там близится к завершению строительство круглогодичной базы отдыха «Шанырак».

Один из планируемых к реализации проектов – гостиничный комплекс международной сети HOLIDAY INN, г. Костанай.

Прошлый год также отметился плюсиками в своем активе, поработав во благо местного туризма. В Рудном завершилась реконструкция апартотеля «Абырой», а в Аркалыке – бывшего автовокзала под гостиничный комплекс «Риза» (на 12 койко-мест). В эксплуатацию также ввели зону отдыха Green House в Алтынсаринском районе (на 40 мест).

В рамках реализации проектов уже нынешнего года в Костанае продолжается реконструкция аквапарка «Осьминог» с проектной вместимостью 1200 человек. А на территории аэропорта завершается реконструкция здания общежития под гостиницу на 60 номеров.

Однако инфраструктура – лишь одна из сторон медали развития туристической местной отрасли. Важен кадровый и образовательный ресурс.

Есть специалисты – есть будущее

Старший преподаватель кафедры теории и практики физической культуры и спорта КРУ имени А. Байтұрсынұлы, магистр туризма Никита Шкваренко считает, что у Костанайской области есть объективные предпосылки для развития самых разных направлений туризма. По его словам, значительный потенциал связан с оздоровительным и рекреационным направлением – на базе местных санаториев и зон отдыха Алтынсаринского района в особенности. Экологический туризм во многом опирается на Наурзумский государственный природный заповедник, входящий в список объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. И это направление нужно продолжать совершенствовать, чтобы маршруты были еще насыщеннее, еще интереснее.

Есть возможности и для внутреннего культурно-познавательного туризма, в частности, для школьников. В Костанае работают областной историкокраеведческий музей, музей игрушки, железнодорожный, геологический, при Департаменте полиции и в пожарной части. Проводятся фестивали, ярмарки, спортивные мероприятия, которые формируют дополнительный поток гостей и поддерживают сферу услуг.

Кафедра теории и практики физической культуры и спорта ежегодно набирает до 25 студентов по профильной специальности. Будущие специалисты изучают организацию мероприятий, разработку маршрутов, проходят практику в туристских компаниях, гостиницах и государственных учреждениях. По мнению преподавателя, системная подготовка кадров – важный фактор устойчивого развития отрасли.

Точки на карте…

Вместе с тем специалисты, да и обычные костанайцы, путешествующие по просторам области, отмечают, что многие местные природные изюминки пока все еще мало известны широкой аудитории. Одна из таких сокровищниц – место слияния рек Караторгай и Сарыторгай в Амангельдинском районе, где сочетаются степные просторы, скальные выходы и так называемые останцы чинка, напоминающие миниатюрный каньон.

О них «КН» рассказал известный костанайский пропагандист живой природы, биолог Андрей Андрющенко:

– Река Караторгай бурная, словно горная, Сарыторгай – спокойная равнинная. Это живописное место привлекает и любителей птиц. Обитающие здесь огромные стаи розовых скворцов – просто потрясающие. Не менее великолепна и рыбалка. Даже вне сезона тут водятся крупные щуки.

По словам биолога, эта природная жемчужина богата и историческими памятниками. Вдоль рек находятся мазары из красного фигурного кирпича – родовое захоронение Жауке батыра, защищавшего соплеменников от набегов калмыков, а также Кызтама – захоронение девушки – «казахской Джульетты» со схожей трагической судьбой.

– Наш край объединяет уникальные природные ландшафты и богатое историческое наследие, – отмечает Андрей Андрющенко, особо подчеркивая потенциал Костанайской области для экологического и культурного туризма. – Так, в районе аула Екидин расположены древние каменные сооружения – дыны, относимые к железному веку. Эти памятники считаются сакральными и привлекают как исследователей, так и паломников. На карте области остается немало практически нетронутых территорий с богатым биоразнообразием и уникальным историческим наследием, открывающих широкие возможности для развития туризма и сохранения культурных ценностей.

Фото предоставлены областным Управлением культуры

Технологии

– Темирхан Серикболович, дорогое оборудование дает результат?

– Первую ангиографическую операцию провели в конце 2022 года, когда был установлен ангиограф. Потом объем оперативных вмешательств только увеличивался. Если в первый год выполнили 50 операций, то сегодня до 300. Причем ангиографическая операционная работает круглосуточно в здании инсультного отделения. Ангиография позволяет соблюсти время оказания помощи в терапевтическое окно, успеть, пока миокард или головной мозг еще живы. За три года скольким людям помогли! Прежде всего, пациентам с инсультами и инфарктами. К нам везут пациентов из Наурзумского, Карасуского районов, Октябрьская и Кушмурунская сельские больницы направляют людей.

– Какие планы по дальнейшему техническому оснащению?

– Прошлый год был продуктивным. Провели текущий ремонт в приемном и родильном отделениях. Потом капитально взялись за подвальное помещение. Закупили новое оборудование – гастроскоп, колоноскоп. С этого года ввели новый метод диагностики – обследование толстого кишечника. Теперь пациентам не надо ездить в областной центр: процедуру можно пройти на месте у обученного врача-хирурга. Надеемся, что в этом году получится закупить C-дугу. Рентген-аппаратура увеличит спектр оказываемой помощи, прежде всего, травматологической. C-дуга позволит точнее увидеть костные ткани, конструкции для заживления, и работать не вслепую. В больнице два врача-травматолога, и оба готовы внедрять новые методы лечения.

Менеджмент

– В последние годы руководить больницей позволено лишь специалисту, получившему сертификат менеджера здравоохранения. Может ли человек без профильного образования стать руководителем медорганизации?

– Я учился менеджменту. И это оправданно. Считаю, что и без медицинского диплома, но с хорошим экономическим образованием и знаниями можно управлять больницей. Для ее развития необходимы колоссальные знания не только экономики, юриспруденции… На курсах менеджеров здравоохранения учат корпоративному финансовому управлению, дают основы экономики.

Конечно, когда руководитель занят и лечебным процессом, и финансовым, приходится нелегко. Я время от времени оперирую как интервенционный кардиолог. Поэтому оправдано, когда есть генеральный или финансовый директор и отдельно специалист, который занимается именно лечебным процессом. В тандеме они приходят к разумным решениям, выстраивая баланс между лечебным процессом и экономической составляющей. Поэтому, если главный врач не медик, у него должны быть сильные замы по лечебной части и наоборот.

После курсов по менеджменту возникло совершенно иное понимание многих процессов. Мы учились решать разные задачи. Например, в какое русло лучше направить средства, в каком направлении развиваться, чтобы было эффективно, экономно и при этом не страдало качество медпомощи. Обязательного курса MBA мне не хватило – учился дополнительно. Так со временем сформировалось кредо: если вводить какие-то изменения, они должны дать колоссальный эффект при минимальных потерях.

Обычно в пример эффективного использования средств приводят такую историю. В одной из авиакомпаний из рациона убрали оливки. Их на порцию и было всего две. Мелочь, которая позволила достигнуть миллионной экономии. Вот такой должен быть подход у каждого менеджера или лидера. Найти такое решение, чтобы пациент не почувствовал изменений. Отказ многих больниц от своего пищеблока и переход на аутсорсинг – тоже отличный шаг в экономии средств. Больница покупает готовый продукт – нет расходов на фонд оплаты труда, меньше коммунальные платежи, не нужно оборудование для хранения продуктов…

– Для сокращения расходов больницы и учета лекарств в больницах начали открывать отделения госпитальной фармации. А вы?

– Мы тоже в конце прошлого года открыли. Пока в пилотном режиме – в одном отделении. В ближайшие дни поэтапно подключим другие отделения. Какую это даст экономию – рано говорить. К концу года проанализируем, сделаем выводы. Но практика показывает колоссальный эффект экономии.

Открыли кабинет самостоятельного сестринского приема. Медсестра может выписать рецепт на получение препарата больному на диспансерном учете. Или, например, пациенту назначили плановую госпитализацию, у него на руках список анализов, нужно направление. Зачем отнимать время врача? В кабинете самостоятельного сестринского приема ему выдадут направление. Так нагрузки на врачей меньше. Или у человека подозрение на пневмонию. Попадает он на сестринский прием, медсестра назначает анализы, рентген, обследование. Когда все готово, врач уже принимает решение. Пока такой кабинет работает на одном участке, но будем расширять службу.

Когда был на практике в Израиле, удивлялся: там, чтобы сэкономить время врача, такие обследования, как электрокардиограмма, УЗИ проводит техперсонал. Доктор только на расшифровке. Если ему что-то непонятно, конечно, он дополнительно просит снять другие позиции. Нам тоже надо ценить время врача и его опыт.

Кадровый потенциал

– И все равно выбраться из кредиторской задолженности сложно…

– Совместно с командой с января 2023 года проделали огромную работу для того, чтобы добиться устойчивости, и есть определенные результаты. Кредиторская задолженность снизилась в разы. Если сохранить темп работы, то во второй половине этого года есть возможность полностью выйти из задолженности. Дальше у нас будут руки развязаны, продолжим активно развиваться, улучшать качество и доступность медпомощи в районе.

– Многие руководители больниц считают, что дело не только в организаторских способностях руководителя, но и в низких тарифах на медуслуги.

– Здесь ряд причин, в том числе, безусловно, низкие тарифы. Правда, каждый год на какие-то проценты их увеличивают, стараются привести к тому, чтобы тариф покрыл реальные затраты на лечение пациента. Свою роль играет и фонд оплаты труда, и перерасход лекарственных средств, могут возникать и проблемы с закупом. Все это приводит к тому, что формируется кредиторская задолженность. Мы сократили наши расходы, при этом фонд оплаты труда не снижался, увольнений и сокращений не было.

– Дефицит специалистов большой?

– Нет. Сегодня у нас полный штат врачей. Есть разве что нужда в сестринском персонале. Но в этом направлении активно ведем работу с медколледжами Костаная и Аркалыка. Тем более сегодня страна создает условия для работы в селе. Есть подъемные, предусмотрено льготное кредитование на покупку жилья, соцпакеты, госпрограммы. В этом году хотим пригласить врача-онколога. Мы обучили врача общей практики, но нужен все же узкий специалист.

– Не так давно в системе здравоохранения преобладали врачи предпенсионного и пенсионного возраста…

– Сегодня ситуация выровнялась. Не могу сказать, что здравоохранение Аулиеколя держится на плечах пенсионеров. В последние годы приезжает немало молодых специалистов. Отрадно, что среди них и те, кто в Аулиеколе родились – возвращаются домой.

Талантливых докторов много. Например, Ергали Куваничева я называю «аулиекольским Елизаровым». Молодой хирург Азамат Сарсембаев занимается малоинвазивными операциями. Врач-терапевт Мария Литвинова, отличник здравоохранения, недавно прошла специализацию по гастроэнтерологии и взяла на себя поток пациентов с проблемами ЖКТ. Кристина Зеленко – районный акушер-гинеколог. Врач-нейрохирург Жан Беков и кардиолог Улугбек Усманов владеют ангиографическими методами диагностики и лечения пациентов с поражением головного мозга и сердца. Жас Улан Кенжесариев – врач реаниматолог, ведет самых тяжелых пациентов в инсультным отделении. Я горжусь такими молодыми специалистами. Ценю и «старую гвардию», которая десятилетиями работает в больнице. Считаю, что врач – человек, который должен уметь работать с людьми, быть стрессоустойчивым, постоянно заниматься самообразованием, несмотря ни на какие трудности

Аргументы выбора

Как тут не вспомнить о том, чем в свое время славился совхоз «Мичуринский». Завозили, испытывали сорта плодовых культур. Какие зацвели в этом совхозе сады?! И они разрастались из мичуринских саженцев по всей области. На консервном заводе закручивали компоты. И даже цех виноделия был с абсолютно натуральным мичуринским «плодово-ягодным». Но сухой закон иссушил это производство. А чуть позже – в 90-е годы – завял весь фруктово-ягодный букет. Потому мы и заинтересовались предприятием TRANSSALKO, которое сегодня выращивает в Мичуринском сельском округе плодово-ягодные культуры. Едем.

Питомник ТОО «TRANSSALKO» довольно крупный. Он занимает четыре гектара сельскохозяйственных земель. Руководит делом Василий Чепель. И речь о самых что ни на есть настоящих плодовых садах, где растут яблони, груши, сливы, абрикосы, вишня, черешня. Плюс имеются ягодные кустарники – жимолость, смородина, крыжовник, малина и ряд других видов.

– Да, у нас очень много сортов, – говорит супруга Василия Оксана Салько, – которые мы завезли и для испытаний, и для размножения. Основные поставщики всего этого маточного материала – российские питомники. По большей части те, что находятся в Новгородской и Тамбовской областях.

Временной расклад

Как нам рассказали, цикличность данного производства заключается в том, что изначально посадочный материал готовится в виде маточника. Если говорить простым языком, то речь о растениях, которые планируют размножить. Для этого их черенкуют и прививают.

Словом, после краткого ликбеза мы стали понимать, что такое подвой и привой, являющиеся частями двух разных растений, которые объединяют с помощью операции для создания одного культурного плодового дерева или декоративного кустарника. Затем вздохнули, узнав, что надо ждать аж два года, пока вырастет саженец. А потом еще несколько лет ожидания до первых плодов. И вот оно наконец-то яблочко наливное. Или глянцевая вишенка. Это не вишенка, а черешенка. У нас? Не может быть. А вот и нет, может. Но об этом позже. А пока о том, что плодоводство не стоит на месте. Сегодня уже есть такие подвои, благодаря которым вырастают скороплодные деревья.

Кстати, саженцы, которые выращивают в питомнике ТОО «TRANSSALKO», реализуют через свой садовый центр, который находится в Костанае. То есть речь не о фрагментарной работе, а о цикле.

Научное направление

По словам Оксаны Салько, главные партнеры их предприятия – обычные люди, которые выращивают на своих участках плодовые деревья и кустарники. И она с гордостью отметила, что порой в их садовый центр приходят те, кто покупал саженцы, угощают урожаем. Это самая лучшая, объективная, приятная и вкусная оценка работы, подчеркивают предприниматели. А нам тем временем не терпится узнать о тех культурах, выращивание которых кажется удивительным. Потому что они теплолюбивые, не привычные к перепадам температур.

– Я повторю, что селекция не стоит на месте, – пояснила Оксана. – Возьмем черешню: сегодня есть межвидовые гибриды, полученные в результате скрещивания вишни и черешни. Конечно, это не те высокие деревья, которые растут на юге. В нашем питомнике несколько другая черешня. Однако ее плоды тоже очень вкусные. И наши абрикосовые деревья также являются результатом селекции. Причем они успешно растут на севере Казахстана более десяти лет. Многое зависит от подвоя. Если он привезен из южных областей, например, из Алматы, то вряд ли даст вам ожидаемого результата. Зато когда подвой районированный, зимовал и плодоносил в нашей области и его плоды успешно вызревали, то тогда итог получается хорошим.

Первое, о чем подумали, когда увидели еще одно направление работы ТОО «TRANSSALKO», – 8 марта. В сравнительно небольшой теплице в частном секторе выращивают цветы. В этом году в том числе гортензии, фикусы, розы. Живые букеты куда круче срезанных растений. Это мы о том, что в теплице налажено контейнерное производство цветов, которые в февральские дни кажутся особенно яркими.

Этим направлением ТОО «TRANSSALKO» руководит Оксана. Помогают ей специалисты Елена Сон и Марина Дементьева. И, кстати, видели результаты красивых трудов красивой команды многие костанайцы и гости города. О чем это мы? Наш областной центр отличается тем, что одним из ярких элементов благоустройства в теплое время становятся цветы. Так вот, в это дело вносит лепту и ТОО «TRANSSALKO». Например, на набережной «Шагала» растут гортензии, которые родились как раз таки в той теплице, в которой мы побывали:

– Летом всякий раз, когда оказываюсь рядом, – улыбаясь говорит Оксана, – здороваюсь с ними, мол, как вы, ребятки, себя чувствуете? Вовремя ли вас сегодня полили? Просто у нас сложилось отношение к цветам, да и вообще ко всей нашей продукции, как к живым существам. Собственно, они и есть живые!

1. Сергей МАТВИЕНКО – заслуженный мастер спорта Казахстана.

2. Тахир БЕРДИМБЕТОВ – адвокат коллегии адвокатов г. Астана, кандидат экономических наук.

3. Александр РАР – политолог-международник (ФРГ).

С. МАТВИЕНКО: «Ради флага и соревнуемся»

– Сергей Владимирович, золотая медаль фигуриста Михаила Шайдорова (на снимке) стала единственной для нашей страны на Олимпиаде в Милане. В чем здесь феномен: хороший тренер или личностные качества спортсмена?

– Хорошего спортсмена без сильных личностных качеств не бывает. Тренировки – огромный труд, воля побеждать неотъемлема от любого вида спорта, от соревнований, каких бы то ни было масштабов. Тренер – такой же спортсмен, с такими же сильными качествами. Уверен, что тренерский штаб приложил много усилий, чтобы воспитать золотого олимпийца. Михаил тренировался в том числе в России у олимпийского чемпиона Алексея Урманова, в стране, где фигурное катание всегда было на высоком международном уровне. В этом смысле ничего нового сказать не могу – истины простые, но всегда трудно достижимые.

– Россия выступала в Италии под нейтральным флагом с минимальным представительством. К примеру, есть версия, что оценки российской фигуристки Аделии Петросян от казахстанской судьи были заслуженно высокими, тогда как другие, особенно после короткой программы, занижали. То есть как судьи относятся к стране, так и к спорт смену?

– Петросян – дебютантка на Олимпийских играх. Шестое место по итогам – хороший результат. Выше – достойные спортсменки, каждая на своем месте. Судьи должны четко выполнять свою работу, не обращая внимания «кто чей». Чтобы комментировать работу судей, надо досконально знать вид спорта, который они оценивают. Не ставлю перед собой такой задачи.

– Без россиян мировой спорт потерял какие-то краски?

– Мое личное мнение: международные соревнования теряют накал и красоту без конкуренции между сильнейшими спортсменами.

– Когда вы выступали в большом спорте, приходилось встречать «нейтральных» спортсменов от какой-либо страны?

– Когда я участвовал в международных соревнованиях, все выходили с государственной символикой. И все, стоя, слушали гимны стран-победительниц. Ради этого и соревнуемся.

Справка КН

Сергей МАТВИЕНКО – заслуженный мастер спорта Республики Казахстан, один из самых титулованных борцов греко-римского стиля в тяжелом весе: 12-кратный чемпион Казахстана, обладатель Кубка мира (1997 г.), победитель Гранпри Иван Поддубный (1994 г.), участник Олимпийских игр (США 1996, Австралия 2000), пятикратный чемпион Азии, чемпион XIII Азиатских игр (1998 г.), чемпион СССР и мира среди юниоров (1990–1991 гг.), серебряный призер Спартакиады народов СССР. Воспитанник Владимира Петровича МАТВИЕНКО, заслуженного тренера Казахстана.

Фото NEOCHAN.NET

Т. БЕРДИМБЕТОВ: «Чувствуете разницу?»

– Тахир Закирович, миллионы файлов Эпштейна уже бы набили оскомину, не арестуй полиция по этому делу бывшего принца, любимого сына королевы Елизаветы Второй – Эндрю (на снимке). И августейшая семья от него отреклась…

– Читаем, что королева была бы в ужасе. Вся мировая пресса взбудоражена тем, что обыски и арест проходят там, где ничего подобного быть не должно. Что как будто специально Эндрю, который теперь только через «черточку» Виндзор – Маунтбеттен-Виндзор, – арестован в день своего рождения. Для закона это ничего не значит, а для толпы пикантный соус.

– Вся эта история с Эпштейном не такой же «соус»? Смотришь на обнародованные фото: девушка рядом с Эндрю весело улыбается и никого не боится. Потом она обращается в суд, потом совершает суицид…

– Уточняю, бывший принц по версии следствия злоупотреблял служебным положением в ранге спецпредставителя Великобритании по торговле и инвестициям. Утверждать, что в «эпопее файлов» всем все понятно, не берусь. И адвокатом в этом процессе быть не желаю даже символически. Следовать надо известному принципу – закон суров, но это закон. Закон нужно исполнять. Положение, титулы, финансовое состояние не должны приниматься во внимание. Только тогда будет порядок. А если закон обходить, его заменят вседозволенность и хаос.

– В США, где торжество закона якобы не оспаривается, президент страны просто отрицает какое-либо участие в «подвигах» Эпштейна и продолжает управлять миром.

– Президента надо сначала лишить президентства, а потом привлекать к ответственности, у него – иммунитет. А принц – бывший. Чувствуете разницу?

Фото INDIANEXPRESS.COM

А. РАР: «Эскалация вражды продолжается»

– Александр Глебович, 13-15 февраля в Мюнхене проходила ежегодная Конференция по безопасности. В 2008 году с ее трибуны Путин произнес сенсационную речь, в 2025 году – вице-президент США Ди Вэнс. Пару лет назад вы говорили, что в Мюнхене играют в одни ворота. В 2026 году «ворот» добавилось?

– Мюнхен – это Германия, правители которой следуют сегодня нескольким главным стратегиям. Первое: сделать все возможное, чтобы Украина не проиграла на поле боя и добилась российского стратегического поражения. В Германии многие ошибочно думают, что если Путин не сможет захватить весь Донбасс, то в мире и в самой России встанет острый вопрос о том, является ли эта страна вообще великой державой. Думают, опять же ошибочно, что настроения в обществе повернутся против Путина. Далее: стратегия Мерца и немецких элит – надеяться на свержение Трампа в США и возобновление темной дружбы между ЕС и Америкой. Третье: сформировать новую идентичность Европы, направленную на полное отвержение России, как «врага» европейской цивилизации.

– Все стратегии завязаны на России? Если так, то статус великой державы у нее не отнять…

– Мерц, фон дер Ляйен и другие политики хотят раздробить БРИКС, перетянуть Индию и Бразилию на сторону Европы, развить с ними прочные торговые связи, в том числе, чтобы получить нужное сырье для европейской промышленности. Тогда Россия будет полностью изолирована и лишена возможности продавать газ и нефть на мировых рынках.

– Для этого все средства хороши?

– В общем надо сказать, что эскалация вражды между Европой и Россией продолжается. Цель ЕС, которую все больше возглавляет Германия, спасти прежний порядок, основанный на либеральных ценностях и правилах. Плюс сохранить авторитет Европы в мировых делах. А также не допустить многополярного мира, который бы ослабил Запад. Таким образом Украина, как стратегический союзник в борьбе с Россией, будет получать любую поддержку.

Заметки ведущей

Решение Международного параолимпийского комитета (МПК) об участии российских и белорусских спортсменов с национальной символикой в Паралимпиаде может быть пересмотрено. Этого требуют Украина, Чехия и Польша. В противном случае обещан бойкот церемонии открытия Игр. Скандал разразился за две недели до начала Паралимпиады.

Бывшего принца Эндрю продержали под стражей около 12 часов и отпустили «под следствие». По состоянию на 21 февраля официальное обвинение ему не предъявлено. Арест связан с предполагаемой передачей конфиденциальной правительственной информации Джеффри Эпштейну (арест не связан с сексуальными преступлениями). Эндрю Маунтбеттен-Виндзор отрицает любые правонарушения. Напомним: экс-президент Франции Николя Саркози в сентябре 2025 года был приговорен к пяти годам лишения свободы по делу о «ливийском финансировании». 21 октября он начал отбывать срок в парижской тюрьме, но через 20 дней апелляционный суд освободил его «под строгий судебный контроль». Следствие продолжается.

20 февраля Верховный суд США признал, что президент вышел за пределы своих полномочий, используя закон 1977 года (о пошлинах). Дональд Трамп ответил 10-процентными пошлинами «для всех стран», и сразу же поднял их до 15%. Канцлер Германии Фридрих Мерц «представит общеевропейскую позицию по тарифу» в ходе своего визита в США. Глобальный временный тариф – 150 дней – с 24 февраля по 24 июля 2026 года будут платить все страны мира на импорт в Штаты большинства товаров. Если Конгресс продлит действие, то временный статус пошлин может стать постоянным. Или может быть забыт, смягчен, прощен в результате тех или иных «сделок», как часто бывает у 46-го президента США.

По ту сторону швов

Профессия костюмера – одна из незаметных для зрителя, но при этом она главная для постановщика и артистов. А когда к тому же танцорам всего от 3-х до 14-ти лет, сценический модельер ответственен за них вдвойне. Комфорт для ребенка прежде всего.

За семь лет работы в Костанайской детской балетной студии «Prima» костюмер Наталья Захарова создала одежду для шести спектаклей – «Дюймовочка», «Золушка», «Красавица и чудовище», «Аладдин», «Белоснежка», «Русалочка». Для одной постановки может быть изготовлено до 180 костюмов – это и сольные, и групповые персонажи. При более чем двадцатилетнем стаже работы с костюмами – это уникальный опыт Захаровой в сотрудничестве с хореографами и творческими коллективами.

Окончив техническое училище по специальности «Портной-универсал» и наработав определенный швейный опыт, девушка решила совместить его с художественным образованием. Как признается Наталья, сшить она способна все – от нижнего белья до верхней одежды. Но именно костюмы для сцены позволили проявить фантазию в полной мере. «Ленточки, тесемочки, бантики, цветочки… Как художники на своих картинах, так и костюмеры на «своих» могут реализовать самые смелые замыслы, – говорит она. – Первым таким опытом для меня стала балетная пачка для экспозиции «Лебединое озеро».

Создание образа для Натальи Захаровой обычно начинается со знакомства с музыкой и хореографией. «Мы подетально обсуждаем с педагогом каждую сцену спектакля. И тогда ко мне приходит понимание типажа: кто именно будет выступать (важен даже характер юного артиста), в каком костюме ему будет лучше, как это должно читаться на сцене. Герои разные – отрицательные и положительные. Малышам важно свободно двигаться и костюм не должен отвлекать их от танца», – объясняет она.

Тонкая работа

Особенно запомнилась Наталье работа над образами для спектакля «Красавица и чудовище». Стояла задача один в один изготовить костюмы тех самых известных часов, шкафа, чашек, чайника и других персонажей из диснеевского мультфильма, известного всем своей удивительной архитектурой образов еще с детства. «Надо было учесть и то, что в какой-то момент, по сюжету, все эти предметы должны будут превратиться в живых персонажей. Мгновение – и они уже люди!», – вспоминает художник.

Часто костюмы приходится дорабатывать. «На примерке выясняется, что малышам неудобно двигаться, пропорции не совпали с эскизом. Коррективы вносим прямо «на фигуре».  Это живой процесс, – делится костюмер. – На примерках пилотных образцов эмоции детей разные: восторженные, сдержанные, бывают и капризули, конечно. Через костюм ребенок, безусловно, может раскрыться дополнительным плюсом к хореографии. Костюм добавляет образу духа, подстегивает его обладателя к безупречному выступлению. Даже если этот обладатель – артист-ковер. Но ведь он не просто кусок ткани, а волшебный летающий ковер!»

Хоть ковром наряди…

Поскольку в балетной студии занимаются только девочки, родителям, конечно же, хочется, чтобы их дочь непременно исполняла роли Белль или Жасмин. Но артист на то и артист, что должен уметь быть и ковром, и вилкой, ложкой и даже зыбучим песком.

«Помню, как нелегко мне дались костюмы песка, – улыбается Наталья. – Долго пришлось искать невесомую ткань подходящего цвета. В итоге я выбрала органзу. Глаз невозможно было оторвать: юбки-барханы и покрывала в руках юных балерин плавными волнами «растекались» по сцене под восточную музыку и аплодисменты зала. Зрелищно получилось!».

Если говорить о более драматичных персонажах, например, о помощниках ведьм и колдунов (Урсула, Джафар, Мачеха), то подход к костюму меняется. Тут важны темные, насыщенные цвета: фиолетово-чернильный, черный, темно-синий, и ощущение загадочности и угрозы.

«Исходя из этого, начинаешь продумывать, как костюм будет выглядеть на сцене. Мы с педагогом мысленно сами садимся в зрительный зал и представляем действо на сцене, ведь в итоге мы и создатели представления, и целевая аудитория одновременно, – продолжает Наталья. – А как, к примеру, сделать для ребенка костюм Змеи, если графически – это всего лишь штрих. Однозначно – одежда по фигуре, эластичная ткань, капюшон. В костюме должна быть узнаваемость броских главных элементов, плюс декор».

Обычно для выделения каких-либо элементов костюма модельеры применяют аппликации или орнаменты, чтобы они хорошо читались на сцене даже для зрителей, сидящих в дальних рядах. Сегодня технологии позволяют использовать термопечать, а костюмы дополнительно украшаются стразами Swarovski, кружевом и пайетками. Лифы у балерин всегда богато декорированы, что придает костюму выразительность.

Муха и Дали

– Когда меня спрашивают, кто повлиял на мой стиль и подход к костюмам, я всегда вспоминаю о художниках и дизайнерах, которые заставляют воображение работать по-новому, – размышляет Наталья. – Безусловно, первый в этом списке Сальвадор Дали. Его картины – настоящие шарады и ребусы, которые хочется разгадывать снова и снова. Мне нравятся фантастические фильмы, особенно костюмы, которые создают атмосферу волшебства. К тому же, я фанат стиля «стимпанк», как альтернативной реальности. А еще меня вдохновляют образы викторианской эпохи и рыцарские мотивы в элементах одежды.

Один из известных представителей стиля ар-нуво (модерн) чешский художник и график Альфонс Муха также сформировал мировоззрение Натальи Захаровой: «Мне импонирует, как он сочетал цвета: золото, серебро, бронзу, охру. Правда, для балета такие цвета сложны. Здесь предпочтительны чистые оттенки без смешения, разве что для отдельных сцен. Зеленый, например, должен быть спокойным, насыщенным, но не кислотным. В балете свои правила и по цветам, и по фасонам».

В балете, действительно, свои фасоны: хитон, к примеру, – легкая однослойная юбка, ставшая частью костюмов для романтических образов. Есть еще шопенка – пышная юбка из множества слоев тонкой полупрозрачной ткани, и она должна быть определенной длины, плюс пачка и трико.

– Каноны балетной одежды нарушать нельзя, и долгое время я старалась постичь все эти основы кроя, длины и фактуры, – итожит Наталья. – Когда костюмы уже сданы заказчику, я всегда прошу дать обратную связь: вдруг что-то пошло не так. Никогда не воспринимаю критику как удар, а как возможность учесть замечания. На лаврах почивать не планирую и останавливаться на достигнутом не хочу – всегда есть куда развиваться и чему учиться. Столько интересных задумок еще впереди.

Фото Сергея МИРОНОВА и из архива Натальи ЗАХАРОВОЙ

Особая мудрость

Работы Георгия Михайловича сегодня не просто говорят за него, они словно договаривают то, что еще хотел сказать автор. «Вечерний иней», «Среди подсолнухов», «Полдень», «Икар», «Горящая книга»… На первый взгляд он давал простые названия своим картинам, однако за этой простотой есть глубокий смысл.

Вот и на открытии новой выставки многие не раз говорили о том, что это не просто экспозиция. Это встреча с человеком, чье творчество стало летописью нашего края. В его работах, как и в его словах, всегда была особая мудрость и любовь к жизни. А потому организаторы дали слово автору… Георгий Соков заговорил с экрана (благо интервью при жизни записывали многие журналисты). Вот и нам, журналистам «КН», удавалось пообщаться с ним не раз.

«То, что я хотел сказать, в моих работах сказано, – рассуждал мастер. – Конечно, у каждого зрителя будет свое мнение. Он увидит в этих знакомых образах что-то свое. И это здорово! Если кратко сказать о своем творчестве, то могу это сделать в трех зарифмованных строчках – их можно переставлять в разном порядке, оттенки и смысл будут меняться: «Живя в быту банальной прозой, в наш век всеобщего психоза, мечтал скрестить репей с мимозой…». Так и у меня!»

Создать эффект

Художник со своей философией – так определяли известного живописца, члена Союза художников РК Георгия Сокова. И действительно, он в своих работах запросто мог так закодировать смысл того, что хотел сказать кистью и красками, что некоторые из них до сих пор остаются загадкой. Разгадывать пытаются не только маститые коллеги-художники, но и простые зрители, пришедшие на выставку.

Они то и дело фотографировали на свои телефоны картины, с оговоркой: «Дома рассмотрю поближе». Или: «Покажу ребенку, он у меня юный художник, пусть учится». А то и вовсе: «Так заряжают меня работы Сокова! Бывает, устаю, ничего от жизни не хочется… А посмотрю на его картину – сразу прилив энергии».

Его цикл «Четыре стихии» – «Вода, «Земля», «Огонь», «Воздух» – образы коней, вставших на дыбы. Игры цвета автору было мало. Если кто подумает, глядя на эти работы, что организаторы выставки сделали дополнительную подсветку картин, чтобы был эффект солнечных лучей, то это не так. Мастер на уровне полутонов сумел создать световые пятна так, чтобы мы, как зрители, ощущали атмосферу реальности. Потому как Соков – сам стихия. И каждый раз новая! Кстати, попробуйте угадать, где на картинах какая стихия? И для проверки загляните в картинную галерею.

Новые грани

На выставках Георгия Михайловича всегда аншлаг. Был и есть. Вот и в этот раз, загодя придя на открытие, обнаружил полный зал. Почему? Думаю, потому, что каждое полотно Сокова – это отдельный спектакль. А где е ще мож но увидеть разом столько «постановок»?! Напомню, художник не раз работал и над созданием декораций к реальным спектаклям. Эскизы декораций разных лет – как подтверждение.

Сам же, вне театра, в одних только красках Соков создавал мелодрамы, трагедии, житейские истории, порой и фантасмагории. Но! Всегда по смысловому наполнению он вырисовывал образы глубокие, наполненные. Потому как его палитра много звучна. Это был его стиль.

«Все работы Сокова волнующие, – подчеркнула Наталья Халифаева, костанайский художник. – Что живопись, что графика, что акварель, которую, кстати, сейчас выставили в фойе библиотеки имени Толстого. На каждой выставке мы открывали его по-новому. И продолжаем это делать. Сегодня – новые открытия его граней. Тем более что здесь ретроспектива картин. Тот же автопортрет 1966 года. Кажется, совсем другой человек. Но при этом уже тогда философ!»

Особое место на новой выставке занимает одна из последних работ Георгия Михайловича – «Пластика прощения» (бумага, акварель 2024 год). Работа у многих, кто ее увидел, вызвала массу эмоций.

«Она мне понравилась очень современным взглядом на классический сюжет – возвращение блудного сына, – отметил Иван Мармалиди, костанайский фотохудожник. – Очень проникновенно вышло. Заставляет задуматься настолько глубоко, что погружаешься в другое измерение. А вообще меня поразила выставка тем, что открывает новые грани в восприятии мира Сокова. Он словно смотрел в будущее и видел там то, что не каждому из нас дано».

Нет такого закупа

– Владимир Михайлович, на предыдущий выпуск – «Власть не портит человека» – отреагировало наше с вами поколение. Были подсказки, кто в чьей властной «обойме» оказался в Кустанайской области на рубеже социализма с капитализмом. Например, один из деятелей, вами упомянутый книголюб, якобы любил не только высокий печатный «штиль», но и приземленный, непечатный, частенько «выражался». Напомнили и ценную деталь: на всех мероприятиях областного и районного уровня продавали книги, которых могло не быть в профильных магазинах. Лотки работали до начала и в перерывах – торговали по фиксированным ценам, указанным на задних обложках. В любой библиотеке есть давно изданные книги и цены на них.

– В моих книжных шкафах тоже есть. В 90-е пенсионеры выносили свои лучшие книги на стихийные мини-рынки – тоже мимо не проходил, но редко покупал. Люди побогаче просто давали старикам на хлеб. Сейчас и на макулатуру книги не сдашь: нет такого закупа.

Спецкор «Ленинского пути» Ережепов в декабре 1988 года был командирован в Армению, где произошло катастрофическое землетрясение.

Рында в приёмной

– А зря, что не собирают и не закупают. Накануне читала, что макулатура стала источником дешевой газетной бумаги. В те же 90-е районные газеты закрывались из-за неподъемных цен на нее. В годы Великой Отечественной войны «Сталинский путь», нынешние «Костанайские новости», выходил однополосным. 9 мая 1945 года обком партии разрешил доппаек жесточайше лимитированной бумаги на выпуск второго за день экземпляра газеты: первый вышел по графику, второй – экстренный, победный, драгоценная реликвия из той серии – сейчас хранится в Толстовке.

– Посетители редакции «КН», особенно, когда приходят в первый раз, рассматривают в приемной корабельную рынду, раритет на сегодня. Добыта окольным путем на речном пароме. Во глубине сибирских рек и лесов «предки» каэновцев оказались в поисках газетной бумаги. «Ленинский путь» и в голодную, холодную перестройку выходил пять раз в неделю – ни разу график не сорвали.

Крупное районное начальство

– Большая часть людей, объединенных аббревиатурой СМИ, начинала первую или вторую профессиональную жизнь в «холодную и голодную» перестройку. Помните, наверное, Рустама Сиразетдинова – мы с ним начинали в районке «Убаганская заря». В Уфе он учился на факультете французской филологии, по окончании распределили в Кустанайский пединститут. Видимо, попутно писал в «Ленинский путь», коль его приметил Якуб Зиннятович Шакиров. Когда в Убаганском (ныне Алтынсаринский) районе создавалась газета, привез его с собой. У Виктора Штыкельмайера и Анатолия Мережникова были журналистские дипломы КазГУ и значки Союза журналистов СССР. Мы с Рустамом – филологи, и значков на тот момент у нас не было. Рустам своими руками сделал два значка «Убаганская заря» – один себе, другой мне. Так мы щеголяли. Приезжали в совхозы на УАЗике. Наш фотокор Владимир Павлович Бондаренко, увы, давно ушел, невозмутимо хохмил: прибыло крупное районное начальство… Рустам позже перешел в отдел культуры «Ленпути». Но перестройка требовала не культуры, а политического одобрения. При областной газете открыли приложение «Мы вместе». На этом этапе истории газеты ярко проявился Болат Ережепов, Рустам с ним тоже работал…

– Сиразетдинова не помню, а Ережепова вспоминаю. Его заметили, когда он начал менять профессию. Месяц работал на уборке в Карасуском районе, месяц директором совхоза в Джетыгаринском. Не могу представить, чтобы директор ТОО на месяц уступил свой кабинет журналисту, да и хороший комбайн не даст «ради нескольких строчек в газете». А, с другой стороны, Ережепов сейчас ведет крупный гостиничный бизнес – формула работает.

Справка «КН».

Журналист, бизнесмен уроженец Кустанайской области Болат Ережепов стал первым казахстанцем, который побывал во всех государствах–членах ООН, входит в топ-50 путешественников мира. Написал книги «Журналист меняет профессию» и «Как нам обустроить Казахстан».

Журналист меняет профессию

– Аукнулось и в «Убаганской заре». Шакиров сообщил о почине Ережепова – я вызвалась неделю поработать дояркой в совхозе имени Димитрова. Не так мало – это был изолятор для бруцеллезного скота. Чтобы оздоровить животноводство, в совхозы-изоляторы свозили больной КРС, до утилизации коров доили. Но фокус этой истории в другом. Приезжаю, секретарь парткома Виктор Николаевич Приказюк, умнейший человек, физик по специальности, говорит с усмешкой: «К моему брату ваш коллега приехал директором работать, а вы к нам – дояркой…». Могла бы известной шуткой ответить: «умных – к умным, а мене – к вам…». Но хоть и демократия, а неудобно. Говорю: могу и директором, а кто напишет, каково дояркам у вас живется? Знать не знала, что Ережепов на месяц «подменил» другого Приказюка, родного брата парторга.

Справка «КН».

Рустам Сиразетдинов – известный башкирский журналист, руководитель медиа-группы регионального отделения Русского географического общества. Объехал Россию вдоль границ за 292 дня, провел 77 дней в Арктике на судне «Николай Сомов», написал книги «Необъятная Россия» и «Арктика в иллюминаторе».

– В совхозах, во всяком случае передовых, экономика была вполне рыночной. Власть в своих руках держал директор. Секретарь парткома, председатель сельсовета, комсомол, профсоюзы делали то, что говорил директор. И в этом смысле сейчас, опять же на передовых территориях, происходит то же самое. Нет партийного комитета, сельсовета, комсомола, мало где есть профком – на акима села возложена объединительная миссия упомянутых структур. Но есть и существенная разница. Приезжаешь в совхоз – и сразу к парторгу. Бывало, договариваешься заранее, чаще – наскоком, с ручкой и блокнотом. На вопросы отвечает без оглядки, разрешения не спрашивает. Власть – партийная, советская, исполнительная, хозяйственная – была доступной. Никто на входе не останавливал, в кофр не заглядывал. Открываешь дверь: можно? К директору через секретаршу ломишься, всегда пропустит…

На то и министр

– Ваш отец, Михаил Георгиевич Моторико, председателем Кустанайского облисполкома был, министром сельского хозяйства Казахской ССР. Какую оценку, извините, по предмету доступности ему поставите?

– Отец никогда, никого, нигде не принимал. Он всегда и везде общался с людьми, я даже не знаю, были ли у него официальные часы приема. Может быть, у его замов. Просто человек приходил к нему со своим делом или бедой, и он с ним общался.

В последние года два-три до ухода на пенсию Кунаев посылал его своим уполномоченным в Кустанай на уборку зерновых. Ездил по области, в которой он знал людей по именам, без свиты, без помпы – помочь, подсказать, попросить помощи из республики. Селился в гостинице, в «люксовом» номере с дохлым холодильником и неработающим телевизором. Я обижался: почему не у меня. Он говорил: видел бы ты, сколько людей ко мне приходит каждый вечер – поговорить, в преферанс поиграть. Тебе дома эта толпа нужна?

Каждую субботу он ходил пешком на рынок, круглый год, в любую погоду и в Алма-Ате, и в Кустанае. Ходил по рядам, разговаривал с продавцами, торговался, что-нибудь покупал. Спрашивал: зачем тебе это? Отвечал: доставляет удовольствие общаться с людьми. Интересно, как они все это растят, какие проблемы, много ли выручают. Они растят эту морковку, полют, поливают, а продают за копейки. Нигде в мире нет таких несправедливо низких цен на овощи. Представь себе, идет заседание правительства, меня поднимают и спрашивают, почем картошка на рынке? Я всегда отвечу. На то и министр.

Продолжение следует…

E-mail: bolgerdt@mail.ru
Фото из архива редакции