Путь к руководящей должности у Алмата Ермагамбетова начался почти тридцать лет назад — 17 июля 1997 года. Тогда он пришёл на завод простым работником ремонтно-механического цеха, устроившись слесарем-ремонтником. Сегодня он возглавляет литейное производство ERG Service и уже 12 лет успешно справляется с этой ответственной должностью.
«Прошёл все ступени»
— Я считаю, что начальник цеха должен знать всё, — делится Алмат Ермагамбетов. — Чтобы грамотно управлять, нужно самому пройти весь путь: от рабочего до мастера. Я работал и сборщиком металлоконструкций, и грузчиком в логистике, и термистом в кузнечном отделении. После окончания Карагандинского государственного технического университета меня назначили мастером. Постепенно рос -стал начальником участка, а затем и начальником цеха.
Его карьера — пример целеустремлённости и трудолюбия. Он вспоминает, как в 90-е пришлось переучиваться: первое образование по специальности «промышленное и гражданское строительство» оказалось невостребованным, и он получил второе — в сфере машиностроения и технологии новых металлов.
Вызовы времени
— В те времена было трудно, — вспоминает он. — Зарплату могли задерживать, выдавали продукцией, текучка кадров была огромной. Приёма почти не было, а работники уходили. Но мы выдержали.
На его глазах завод прошёл через множество изменений — менялись названия, форма собственности, структура. Сегодня же завод является частью ERG Service и активно работает с внешним рынком.
Безопасность — прежде всего
Алмат Ермагамбетов подчёркивает: главная задача руководителя — обеспечить безопасность сотрудников.
— Каждую неделю по четвергам мы проводим собрания. На первом месте — охрана труда. У нас литейное производство, одно из самых опасных: жидкий металл, движущееся оборудование, краны. Важно, чтобы каждый сотрудник возвращался домой живым и здоровым.
Особое внимание уделяется обучению. Все новички проходят обязательные инструктажи, а сам начальник лично знакомит каждого нового сотрудника с цехом. Профессии литейщика нигде больше в Северном Казахстане не обучают — молодёжь учится прямо на месте, в процессе работы.
Развитие и модернизация
За последние годы цех серьёзно обновился. В 2024 году здесь был оборудован современный зал СВС в корпоративном стиле. Своими силами сотрудники отремонтировали комнату отдыха. Приобрели новые формовочные машины, обновили выбивную решётку, модернизировали оборудование. Всё это стало возможным после перехода под руководство ERG Service.
— Раньше нас считали второстепенным подразделением, финансирование было скромным. Сейчас многое изменилось к лучшему. В прошлом году мы отпраздновали 60-летие цеха, — улыбается Алмат Умутбекович.
Мотивация и кадры
Контингент работников самый разный. Поэтому и подход к каждому индивидуальный.
— Тут нужен и кнут, и пряник. Стараюсь мотивировать — для кого-то важна зарплата, для кого-то — интересная работа. А у нас скучно не бывает: заказы растут, постоянно осваиваем новые отливки.
Много внимания уделяется привлечению молодёжи. В коллектив пришло немало молодых специалистов. Цех сотрудничает с Рудненским индустриальным университетом — студентов приглашают на практику, лучшие получают предложения о работе.
Личное: спорт и отдых
Вне работы Алмат Ерамагамбетов увлечён спортом: с детства занимался вольной борьбой, имеет спортивный разряд, выступал за Казахстан на соревнованиях в России. С супругой каждые выходные зимой катались на лыжах.
— Мне важно, чтобы в цехе работала команда. Чтобы каждый чувствовал ответственность, понимал свою роль. Только так можно достигать результатов и развивать производство, — уверен он.
История Алмат Ерамагамбетова — это не только рассказ о карьере, но и пример того, как упорство, знания и любовь к своему делу становятся залогом успеха даже в самые непростые времена.
