Наш собеседник – начальник Карабалыкского цеха газоснабжения ГКП «Костанайгаз». Депутат областного маслихата. Хороший руководитель, которого уважают и ценят начальство, подчиненные. Квалифицированный специалист и выходец из рабочей семьи... Понятно, почему мы беседуем о человеке труда, о том, как сделать это звание вновь почетным.
– Так как же поднять престиж человека труда, Сергей Геннадьевич? Как думаете, есть ли готовое решение или это долгий и постепенный процесс?
– Есть основное решение – достойно оплачивать его работу. Остальное, думаю, приложится, во всяком случае, над этим остальным можно будет работать. Но если достойной оплаты не будет, ничего не получится. СМИ и иные пропагандистские действа мало помогут. Это в советское время было иначе. Мой отец работал на Алтайском тракторном заводе, до сих пор помню, как он водил меня на Аллею славы, где висела его фотография. Это действительно было почетно, я гордился отцом. Сегодня доски почета и аллеи славы в некоторых предприятиях сохранились. Но вопрос оплаты все равно выходит на первый план. Мы живем, надо это честно признать, при олигархическом капитализме – а значит, идеи должны ложиться на материальную основу. Но согласитесь, далеко не везде трудяги живут в достатке. Мне как депутату немало ездить приходилось по селам, люди приходят с обращениями разными... Что сказать? Тяжело живет народ в селе. Все зависит от инвестора. Есть такие предприниматели, которые платят своим работникам хорошую зарплату, да еще и о социалке заботятся. Вот там почетно быть человеком труда. А там, где с инвестором не повезло... О каком почете речь может идти? Выживают люди...
– И все же достаточно ли будет просто решить вопрос оплаты? Сегодня в обществе сложились стойкие стереотипы, в которых приоритеты отданы хорошо оплачиваемому высшему образованию, комфорту и роскоши. А молодые люди, кажется, и вовсе ушли в мир Интернета, они, по-моему, даже не задумываются над словосочетанием «человек труда»...
– Вот прямо сейчас начну ломать стереотипы... Во-первых, высококвалифицированные рабочие ценятся ничуть не меньше, чем дипломированные специалисты с высшим образованием. Может, даже и больше. Видел как-то в Челябинске объявление – требуется токарь-универсал, зарплата 80000 российских рублей. Впечатляет! Да и у нас хорошие токари в цене. Или те же газоэлектросварщики... Насчет молодых людей тоже неверно. Да, компьютер, да Интернет. Но я не склонен хаять нынешнее поколение – ни в коей мере! На собственном опыте могу сказать, что молодые люди очень даже хорошо работают. В нашем коллективе шести из сорока человек меньше тридцати. Это не случайность, это политика вливания в кадровый состав свежих сил – в последние годы специально принимаем на работу молодых людей от 23 лет. Здесь же их учим, здесь же помогаем раскрыться, получить дополнительное образование, коли в нем возникнет нужда. Ведь очень многое зависит от коллектива! Он обладает волшебной способностью подтягивать людей до своего уровня. Вот где начинается формирование положительного образа человека труда...
– Стало быть, поднимать престиж рабочих людей нужно в каждом отдельно взятом предприятии, хозяйстве?..
– Вот какую историю вспомнил... Как-то на берег моря после шторма выбросило очень много медуз. Пришел на этот берег человек и увидел мальчика, который подбирал медуз и одну за другой бросал их в воду. Человек спросил: «Зачем ты это делаешь? Ведь их здесь миллионы, они все равно погибнут, и ты ничего не сможешь изменить». Мальчик поднял очередную медузу, бросил ее в море и ответил человеку: «Вот для этой – смогу»... Суть в том, что все большое начинается с малого. Если на предприятии, где работает человек, сложились отношения, которые способствуют росту, повышению самооценки, значит, на этом предприятии формируется престиж человека труда. И очень многое зависит от руководителя. Ведь именно он задает тон работе всего коллектива. Если рабочий чувствует, что его ценят, он передает эту уверенность дальше – родным, близким, знакомым. Те, в свою очередь, тоже распространяют импульс уважения к трудовому человеку. Так, постепенно, этот посыл расходится все шире – как круги на воде... Возможно, на государственном предприятии задать нужный тон проще – есть стабильность, есть уверенность в завтрашнем дне. Хотя и здесь тоже многое от центрального руководства зависит. К примеру, у нас, в ГКП «Костанайгаз», подобные условия созданы. Не просто зарплаты достойные, но людей еще и поощряют – к примеру, грамотами почетными награждают...
В сельхозпредприятиях этот вопрос решается сложнее. Все они, как правило, частные, и государству трудно их контролировать, а посему ряд предпринимателей в погоне за сверхприбылями оставляют без внимания личность рабочего, просто используют его как средство для достижения собственных целей. Возможно, государству нужно искать пути воздействия на подобных предпринимателей...
– Но будет ли правильным, если на формирование имиджа работать только внутри коллективов? Президент в одном из своих выступлений говорил, что и культуре пора повернуться лицом к человеку труда. На ваш взгляд, как это можно сделать?
– Думаю, внимание нужно обратить не только на официальные источники пропаганды или СМИ. Посмотрите на развлекательные передачи, шоу, сериалы. Сегодня в них образ рабочего человека либо используется как фон, либо как объект для низкопробного юмора. А ведь именно то, что человек смотрит на досуге, является самым мощным источником формирования у него представлений о жизни, общественных ценностей. Газету прочитает далеко не каждый, телевизионные дебаты или сюжет новостей про рабочего тоже, может быть, кто-то и переключит. А вот от тех же сериалов народ не оторвать. И в советское время очень мощно использовали «важнейшее из искусств» – было ведь очень много фильмов о трудовых династиях. И книг тоже. Вот в этом направлении и нужно, наверно, работать. Только, конечно, гораздо тоньше... Тот же Интернет, в котором сидит молодежь, может быть использован для пропаганды. Но надо искать другие пути, потому как плакаты с изображением рабочего и крестьянки для нынешнего поколения уже не годятся...
И все же я остаюсь при своем мнении, что работа изнутри над формированием престижа человека труда очень важна. Хотя понятно, что эта работа должна идти не в одном, а в двух направлениях. Одновременно. Потому как рабочему не нужны оды о себе, если он знает, что завтра ему не на что будет ребенка в школу собрать. И наоборот – если он станет получать достойную зарплату, но при этом не будет пользоваться уважением в обществе... Тоже как-то... не так.
– Вы оптимист? Вы верите в то, что престиж человека труда можно поднять?
– Я? Я скучный человек (смеется). У меня есть определенные устоявшиеся привычки и взгляды, за которые я практически не выхожу. И я думаю, что все состояния, в которых пребывает общество, нужны. Будь то верх или низ, будь то позитив или негатив. Чтобы понять, что такое день, нужно знать, что такое ночь. Чтобы понять, что человека труда надо ценить, мы должны были прожить вот этот период, в котором было не до престижа, в котором все выживали, кто как мог. И хорошо, что мы вновь вернулись к мысли о том, что рабочих людей надо ценить. Я, кстати, склонен к мысли, что не бывает в природе оптимистов или пессимистов в чистом виде, во всяком случае, мне не приходилось таких встречать. Но считаю, что я все-таки ближе к оптимистичному видению... Уверен, что стабильность, которая правит нашим обществом в последние годы, вернет работягу на причитающееся ему место, ведь подъем уже заметен. А если пришла пора жизни идти вверх, она идет вверх. Главное – не ждать, пока кто-то со стороны придет и расскажет о ценности труда. Все начинается с себя. Если каждый будет ценить и уважать себя, людей, с которыми работает, свое дело, все пойдет на лад. И никаких внешних мер особо не понадобится...
– Возможно ли уважать и ценить каждого? Люди ведь разные попадаются...
– Вот еще одна история. Один мудрец показал ученикам лист бумаги, на котором были чернильные кляксы, и спросил: «Что вы видите?» Один ученик ответил, что видит чернила, другой сказал, что видит пятна... Тогда учитель заплакал. «Отчего вы плачете, учитель?» – спросили ученики. «Я плачу от того, что каждый из вас заметил здесь пятна. И ни один не увидел белый лист»... Так ведь и в жизни. Каждый видит то, то хочет видеть. И в любом человеке можно разглядеть что-то хорошее. Я, к примеру, своих подчиненных предпочитаю больше хвалить. Похвала дает возможность человеку подняться над собой, а порицание заставляет отгораживаться... Хотя иногда строгое внушение тоже нужно (улыбается).
– У вас интересные сравнения и образное видение. Много читаете?
– Сейчас уже нет, времени не хватает. А вот в детстве много читал, наверное, багаж, вложенный в ту пору, несешь всю жизнь. Теперь работа, плюс общественная нагрузка много времени отнимает. Но иногда прошу дочь-студентку привозить новинки. Сейчас вот трилогию Стига Ларссона дочитываю...
