Как попасть на госслужбу? Какие возможности открывает такое трудоустройство? Какая ответственность лежит на сотрудниках акиматов? На эти и другие вопросы ответил руководитель Департамента Агентства по делам госслужбы по Костанайской области, председатель Совета по этике Ерлан САЛЫКБАЕВ.
– Ерлан Амандыкович, Вы часто в наших беседах говорите, что в стране реализуют реформы в сфере госслужбы, которые позволили решить системные проблемы. Приведете примеры?
– Во-первых, переход на карьерную модель государственной службы. Это позволило снизить утечку кадров и обеспечило возможность карьерного роста.
При этом в настоящее время в области доля уволенных служащих из системы государственной службы не превышает полутора процентов от штатной численности.
Продвинулись исключительно по заслугам две трети граждан от общего количества назначенных. Более того, возможность прямого назначения на должности – следующей вышестоящей категории, в порядке перевода служащих, получивших высокую оценку в течение четырех кварталов подряд – позволила повысить четырех сотрудников.
Для талантливых выпускников исключены барьеры трудоустройства на госслужбу. Выпускники, окончившие вузы, в течение года в рамках госзаказа со средним значением 3,33 GPA могут трудоустроиться на низовые должности районного и сельского уровней. В нашей области 21 выпускник назначен без конкурса в госорганах Аулиекольского, Денисовского, Житикаринского, Карабалыкского, Костанайского, Жангельдинского, Мендыкаринского, Наурзумского районов и городах Аркалык, Рудный.
– Помню, вы говорили, что из желающих работать на благо народа формируют и кадровый резерв.
– Да. На протяжении последних лет управленцами «новой формации» становятся в рамках отбора в Президентский молодежный кадровый резерв. Резервисты нашей области, благодаря социальному лифту, назначены на должности акима района, руководителя областного управления, заместителя территориального департамента. В этом году стартовал отбор в Региональный кадровый резерв, который даст возможность вне конкурса занять должности в местных исполнительных органах. В настоящее время идет процесс отбора, к которому из 323 лиц, изъявивших желание, допущены 62. По итогам от области в резерв войдут 30 человек, которые будут определены региональной кадровой комиссией.
– Важен человеческий фактор при отборе?
– Порядок принятия кадровых решений в госслужбе тоже автоматизирован. Наступила новая эра цифровизации, ознаменованная отбором персонала без человеческого участия.
За счет опции системы Eqyzmet обеспечена не только прозрачность всех процессов, но исключена и бумажная волокита. Более того, искусственный интеллект по итогам всех этапов самостоятельно отбирает претендентов с наилучшими результатами, что исключает личные предпочтения, лоббирование и продвижение. Кстати, онлайн отбор кадров вызвал повышенный интерес граждан к госслужбе. В конкурсах, проведенных по новому формату, доля участников на одно место составила 4,6 человека, победителями признаны свыше тысячи человек. Автоматизированная система реализуется в 22 госорганах, а с первого июля дополнительно будет внедрена еще в 22 госорганах.
С первого января 2025 года на цифровую систему отбора переходят местные исполнительные органы области, а к 2026 году планируется внедрение системы во всех госорганах страны.
– Предполагаю, что автоматизация и повышение требований к госслужащим должны повысить качество кадрового состава государственных служащих.
– Конечно. Особое внимание уделяется постоянному развитию компетенции и навыков госслужащих. В области 90 процентов из них – с высшим образованием, 16 процентов – два и более высших образования, зарубежное образование имеют 176 человек. Ежегодно каждый третий госслужащий области повышает свою квалификацию. Напомню, что внесены поправки в части предоставления права самостоятельного выбора темы семинаров, организации обучения для служащих, получивших в течение двух лет высокие результаты оценки. Они могут пройти обучение по профилю деятельности госоргана в 43 организациях образования, определенных Координационным советом при Агентстве.
Наряду с этим госслужащие вправе получить опыт и во время стажировки, которую можно пройти не только в госорганах, но и в нацкомпаниях и предприятиях негосударственного сектора. Ее прошли 230 служащих.
– А если говорить о дополнительных составляющих трудоустройства в госорганы?
– Для госслужащих пересмотрен социальный пакет. Выпускники, изъявившие желание работать в сельских районах, могут рассчитывать на подъемное пособие (100 МРП – 369200 тенге. – Прим. авт.), а также бюджетный кредит на жилье (до 1500 МРП – 5 млн 538 тысяч тенге. – Прим. авт.) в рамках госпрограммы «С дипломом в село».
В 2023 году по этой программе 16 госслужащих, трудоустроившихся в селах нашей области, получили подъемные пособия из местного бюджета.
