В Костанайской области увеличат подъемные для врачей, которые поедут работать на юге региона. О кадровом вопросе беседуем с руководителем областного управления здравоохранения Данияром ДЖАНДАЕВЫМ.
Голод есть
– Данияр Серикович, почему юг?
– Аркалык, Амангельдинский, Джангельдинский районы находятся от Костаная больше чем в 500-х километров. А пациентов часто приходится везти в областную больницу. Оборудование есть, но не хватает специалистов. Поэтому мы ходатайствовали о том, чтобы увеличить подъемные до пяти миллионов в городе и до семи в селе, чтобы закрыть на юге дефицит кадров. Аким области одобрил. За счет увеличения подъемных есть высокие шансы привлечь опытных специалистов.
Аркалыкская больница показывает себя хорошо. Кредиторская задолженность из-за низких тарифов была только у стационара. Поликлиника находилась без кредиторки за счет прикрепленного населения. После объединения двух структур новый главврач выстроил работу так, что и кредиторку закрыл, и врачам к профпразднику выдал премии. В определенные часы врачи работают в поликлинике, потом дежурят в стационаре, и так закрывают кадровый дефицит. Стараются оказывать помощь на уровне Аркалыкской региональной больницы – переводов в областную стало меньше. В рамках нацпроекта будет оснащение МРТ, ангиограф, что позволит расширить диагностические услуги, в том числе инсультную службу.
– Сколько специалистов требуется здравоохранению?
– В области не хватает порядка 312 специалистов. Хотя в год привлекаем более сотни. Но заметно цифра не снижается, так как уходят на заслуженный отдых пенсионеры, которых сегодня 25 процентов от числа медработников региона.
Мы чувствуем голод и по руководителям медорганизаций. Требования к ним усилились, и мало специалистов, которые могли бы взять на себя ответственность и эффективно решать хозяйственные и лечебные вопросы. Не так давно с почетом проводили на пенсию главврачей крупных больниц области – Юрия Моисеева и Талгата Кайкенова. Обязанности возложили на подготовленных замов, которые долго с ними работали. Поэтому еще одна важная кадровая задача — в текущем году максимально утвердить руководителей медорганизаций. С 2018 года треть руководителей – исполняющие обязанности.
Кто в ответе?
– Не всякий главврач – хороший управленец, как и не каждый управленец хорошо разбирается в медицине...
– Это верно. Было как-то предложение во главе больниц ставить специалистов с экономическим образованием. Значит, экономить на всем, что может повлиять на качество медпомощи. Сейчас в области обучаются в МВА (менеджмент в здравоохранении) руководители и замы. Их 18 человек. К примеру, в реабилитационном центре им. Карабаева врач общей практики, в прошлом замруководителя Мендыкаринской ЦРБ Тамара Асаула за небольшой срок отлично организовала службу для пациентов. Так что сегодня люди из разных областей страны готовы ждать своей очереди, чтобы попасть в реабилитационный центр.
Или вот главврач Житикаринской больницы Жандос Демеев. До этого работал в Сарыколе, смог подтянуть районную больницу по всем показателям. Управление приняло решение о его переводе (повышении) в Житикару. Впереди в Житикаре модернизация – уверены, он справится и решит все вопросы. Приносит плоды учеба, внедренная в 2019 году, MBA. Есть способные заместители, врачи, на которых можно делать ставку и не бояться за их работу. Так что до конца года постараемся привести в порядок весь руководящий состав здравоохранения области. Провели 9 конкурсов по вакантным должностям главврачей по области, пятеро уже назначены. Кстати, Наблюдательный совет при медорганизациях проводит отбор, собеседование и определяет кандидатуру руководителя управлению здравоохранения. При этом каждый шаг протоколируется.
– Есть толк от введенных в прошлом году в помощь больницам Наблюдательных советов, в которые входят медработники, юристы, экономисты?
– Есть. В июне подвели итоги. Например, в областной больнице с подачи Наблюдательного совета провели внутренний аудит. Выяснилось, что тарифы действительно низкие, и больница не может себя окупать. В другой больнице, благодаря Совету, сократили штат и уменьшили фонд оплаты труда, при этом лечебный процесс не пострадал. Главврач докладывает о ситуации членам Наблюдательного совета, вместе принимают решение.
Сегодня два Наблюдательных совета расформированы, один из них при костанайской горбольнице. Председатель Совета создавал интригу в отношении действующих сотрудников организации, проводил неправомерные конкурсные процедуры на вакантную должность руководителя медорганизации, расколол коллектив на два лагеря по профсоюзной линии. Ведутся судебные слушания. Меня беспокоит вот что: Наблюдательный совет отбирает главврача, облздрав его утверждает, но ответственность за работу руководителя несет не Совет, а уполномоченный орган – управление здравоохранения. Вот если бы за назначение главврача отвечал и Совет, он бы требовательнее и тщательнее отбирал руководителей. Поэтому продолжим мониторировать эффективность Наблюдательных советов.
