Спорт через призму калькулятора: это не про очки, голы, секунды... А о том, куда и каким образом нужно вкладывать средства, когда речь идет о развитии спортивной инфраструктуры.
Пёстрая картинка
У меня нет вопросов к тому, кто строит хоккейный корт за свои деньги и по личной инициативе, мотивируя патриотизмом и заботой о досуге земляков. Как правило, эти примеры из сел. Находится какое-нибудь ТОО или крестьянское хозяйство, а дальше все существует на деньгах руководителя и энтузиазме окружающих. О государственном субсидировании такие поборники здорового образа жизни могут и не мечтать.
Внешне картина наличия спортсооружений в самом крупном сосредоточении – Костанае, – прямо из гламурного журнала: одна только «Тобыл Арена» чего стоит. Одна такая в стране, соответствует стандартам УЕФА, футбольный манеж крыт специальной мембраной и кресел здесь на три тысячи зрителей...
И Арена работает. Молодежь занимается, республиканские соревнования регулярны. Что у нас еще такого светлого и бодрого? Не будем трогать красавца на набережной Тобола – Теннисный комплекс, – жертву весеннего паводка. Моя молодость, прошедшая в стенах единственного тогда в области плавательного бассейна «Трудовые резервы», обращает взор на этого ветерана и видит, что с 2021 года он пытался выбить из бюджета деньги на ремонт. Спортзал «Еңбек» в здании столетней давности (краснокирпичные стены возведены в 1903 году), – тоже с протянутой рукой на ремонт. А может, просто закрыть и не распыляться на старье?
Судя по майскому отчету спортивных функционеров, в развитие сферы в 2024-2026 годах запланировано вложить 5,3 млрд тенге... Думаю, с учетом постоянного удорожания стройматериалов и расценок на проекты, эту сумму придется корректировать. Проще говоря, вместо трех ложек сахара придется довольствоваться двумя. Рад буду ошибиться...
Тонким слоем или густо?
Что в ближайшем светлом будущем? Запланировано строительство 13 спортивных объектов, в том числе 10 физкультурно-оздоровительных комплексов в Амангельдинском, Костанайском, Федоровском, Сарыкольском, Аулиекольском, Б. Майлина, Карабалыкском и Карасуском районах, а также в Костанае и Рудном. В планах построить три крытых хоккейных корта в с. Карабалык, в Торгае и Амангельды. Это перечень из майского релиза облспорта.
А теперь откинем страничку календаря к январю нынешнего года. Тогда на совещании у акима области спортивное руководство докладывало, а, по сути, просило утвердить бюджетные заявки на спортсооружения, чей эксплуатационный ресурс был уже откровенно дряхлым. К такому выводу пришли по результатам инвентаризации. Конкретно – 481 сооружение признано непригодным к эксплуатации. В их числе пять стадионов, среди которых, например, «Строитель» в Рудном, 25 хоккейных кортов, пять открытых плавательных бассейнов, четыре лыжные базы, а также более 300 спорплощадок.
Дилемма, однако: деньги на строительство новых объектов и ремонт старых, которые в основном находятся в районах, либо размазать тонким слоем на всех, либо проигнорировать «старичков» и победно идти дальше?
Без выкручивания рук
«А что вы предлагаете? Если критикуете, то и обрисуйте выход из ситуации». Это мне сказал один из чиновников, уходя от вопроса о деталях бюджета. Приведу конкретный пример, который удачно воплотили в Карабалыке. На примере осенней областной Спартакиады, подготовку к которой я застал еще в прошлом году, когда на месте нынешних фундаментальных объектов были только котлованы.
Строительный азарт в этом райцентре начался значительно раньше. Новый аким района Руслан Халыков в мае 2021 года пришел не на развалины: благоустройство поселка с одиннадцатью тысячами жителей происходило и до него. Но с Халыковым эта работа набрала обороты. Все, что касается взаимодействия акима с бизнесменами, мне излагали сами предприниматели – Акст, Кригер, Айтказин... Лейтмотив – полное взаимопонимание в решении задач частно-государственного партнерства. Поэтому подготовка к масштабному событию ничем особым не отличалась от текущего благоустройства райцентра.
Старт Спартакиады сорвался – его перенесли, откровенно заявив, что некоторые объекты требуют доработки. Это честное и публичное признание вызвало доверие к устроителям.
Мощный спортивно-оздоровительный комплекс (на снимке), доставшийся Карабалыку на волне Спартакиады, не пустует. Его возведение потянуло за собой цепочку строительства спортивных площадок в квартальных зонах поселка, а также рост интереса к развитию гостиничного фонда.
Потенциал, имидж, гости...
– С точки зрения бизнеса, любое крупное мероприятие в границах райцентра эффективно своей мультипликативностью, – говорит Марат Айтказин (фото 1), предприниматель и многолетний председатель районной федерации футбола. – Пример – прошедшая Спартакиада. Номера в моем кемпинге были выкуплены за две недели до старта соревнований. То же самое и в других гостиницах. Приток большого количества людей дал рост в сфере розничной торговли, ресторанов, кафе. Понятно, что это был лишь промежуточный эффект на небольшом отрезке времени. Но даже в этом спартакиадном отрезке люди увидели огромный потенциал Карабалыка. Я не буду говорить об очевидных плюсах: райцентр расположен на оживленном участке международной автомагистрали, стал торговотранспортным хабом... Это в немалой степени заслуга географии. Но она бы так и оставалась географией, если бы мы не увидели в ней серьезную основу для развития придорожного сервиса. Обменный пункт валюты, магазины, несколько заправок плюс крупный ойлцентр, стоянки для большегрузных фур, общепит в разных вариантах сделали Карабалык узнаваемым на огромном постсоветском пространстве. Это легко проверить: в моем кемпинге в книге отзывов сотни записей водителей и гостей из Прибалтики, Германии, Армении, России, не говоря уже о казахстанцах. В следующем году в Карабалыке планируют провести республиканское спортивное первенство среди пограничников. Не хочу забегать наперед, но, думаю, это еще один показательный шар в пользу не только экономического благосостояния нашего райцентра, но и его имиджа.
– У меня, скорее, туристический взгляд на происходящее, поскольку я гражданин России, но как бывший уроженец Карабалыка, часто приезжаю в этот поселок, – говорит Александр Пудовкин (фото 2). – Спартакиада, объекты, безусловно, меня впечатлили четкой организацией, размахом. Я жил в Карабалыке, когда он еще был Комсомольцем, – неприглядный вид после развала Союза. Я могу сравнивать и делать выводы, как и те мои знакомые из Германии, которые по два раза в год приезжают сюда, – навестить родину.
Это не финал
Чтобы не сбиться на волну Нью-Васюков, я прекрасно понимаю, что истинность восторженных оценок подтверждается временем. Будни охлаждают. Притягательность того или иного объекта работает только тогда, когда он постоянно в фокусе потребительских запросов. Красивые фасады с пустыми залами – деньги на ветер. Вопрос: как заполнить их привлекательными действиями – это как раз неотъемлемая часть управленческого менеджмента.
