Почему кусаются цены, что такое «не хватает», чем выгодно вранье, куда исчезли ветврачи, как мясо стало «драгоценным», а прогноз на посевную – предсказуемым… Об этом с Героем Труда Казахстана, генеральным директором агрофирмы «Родина» в Акмолинской области – крупнейшим и одним из самых успешных агропредприятий страны – Иваном САУЭРОМ.
Без сезонных колебаний
– Иван Адамович, этой зимой Астане хватало молока? Столичным жителям, потребителям вашей продукции. Им хорошо, и вам – покупатель состоятельный…
– Молока хватало и хватает, на этом рынке во всех регионах клиент платежеспособный. Продовольствие везде оплачивают на 100%, нормально.
– Покупают, но не все и не всё. Цены кусаются.
– Продукты питания дорогие, потому что все недешевое.
– Труд – самый недорогой компонент в цепочке. Согласны?
– В целом готов согласиться, но «Родина» труд оплачивает недешево, у нас достойные заработки.
– Не сомневаюсь: вы лично знаете, как тяжело животноводам, особенно в конце зимовки скота – массовый отел, корма на исходе…
– Сегодня большая пестрота с кормами. Есть очень развитые хозяйства с высокими показателями, а кто-то еще ухитряется в наше время работать по старинке. В чем разница? Если мы сами производим молоко, сами перерабатываем и сами реализуем, то не можем допустить сезонных колебаний: доить, скажем, 100 тонн в июле, а в ноябре в два раза меньше. Мы должны ровно, в течение года поставлять молоко туда, где его ждут, согласно договорам. Исходя из этого планируем всю работу. Летом доили больше, осенью – меньше, когда скот пасли на пастбищах. Сейчас стойловое содержание круглый год, и кормление однотипное. Сейчас все крупные хозяйства так работают. Если не планировать равномерно по году, то сегодня будет густо, а завтра пусто.
Что такое «не хватает»?
– Что вы называете работать «по старинке»?
– Есть еще много фирм, особенно мелких, где до сих пор раздают корм вручную – на кормораздатчиках, транспортерах и тому подобное. К примеру, концентраты раздают вручную, а в передовых хозяйствах процесс регулируется компьютером. К сожалению, новые технологии не стали пока массовыми.
– Не от хорошей жизни. Не хватает денег, залога нет под кредиты.
– Что такое «не хватает»? У каждого своя причина – в зависимости от ситуации причины могут быть и маленькими, и глобальными. Тут огульно не скажешь. В 90-е годы мощные совхозы превращались в доноров, многие вопросы решались за счет этих хозяйств. Но если бы «донорские» деньги шли в дело, оставались в хозяйствах, сегодня у нас было бы совершенно другое сельское хозяйство, и животноводство, в частности. Вы же знаете, «красные» директора были наперечет. Единицы сохранили свои хозяйства.
Сейчас уже легенды ходят
– Почему они, «красные», сохранили?
– Сейчас уже легенды ходят. Например, про меня говорят: ему-то что, он депутатом был. Хотя я не был депутатом. Кто-то говорит, что я друг Назарбаева, его одноклассник, что мне давали под это кредиты. Полный бред. В том числе и о моем «широком» участии в так называемом оздоровлении сельского хозяйства, и о том, что на «Родину» потратили огромные деньги. А я ни в чем таком не участвовал, более того, был единственным ярым противником этой программы. Говорил, что это надувательство, а никакое не оздоровление. Моя фирма «Родина» никогда не пользовалась льготами, нам ничего не списывали. Говорят те, кому выгодно это говорить.
Талантливые трудоголики
– В чем выгода?
– Надо же как-то объяснить, почему он, тот, кто говорит, довел хозяйство до ручки, а другие устояли и продолжают развиваться. Объясняют не тем, что тот, другой, работает честно. А тем, что его тащили, ему списали. А что это талантливые трудоголики, никто не скажет. В нашем лексиконе повседневном такие понятия стерлись, куда-то исчезли. У нас одно объяснение: родство в правительстве, мохнатая рука и все сопутствующее. Сегодня они получили возможность где угодно и что угодно говорить, писать, комментировать и, к сожалению, ответственности за это не несут.
Полковник запаса любит порядок
– Вы сказали о трудоголиках. Это о себе?
– Вкратце. Агрофирма «Родина» раньше была совхозом–изолятором с тем же названием. Двойная инфекция КРС – туберкулез и бруцеллез. Я принимал не показательный совхоз – он отставал по всем показателям, ни одного светлого пятна, если говорить о производстве.
– Инфекция КРС и сейчас бич животноводства. Вы как избавлялись?
– Любую работу надо начинать с порядка, с дисциплины. На днях общался с одним специалистом животноводства. Он сказал, что когда крупные молочные фирмы возглавляли бывшие офицеры, им было проще: они знают, что устав нужно беспрекословно соблюдать, не только армейский, но и деловой. За счет этого добивались высоких показателей. Но сначала он задал тот же вопрос, что и вы: как удалось? Я ему показал фотографию в моем кабинете, где я в форме полковника с внуком на руках.
Я – полковник запаса, люблю дисциплину и порядок. Хотя человек не военный – была советская практика: окончил институт, прошел сборы, присвоили звание лейтенанта, через три года снова сборы – на это дело отпуск давали. Ходишь строевым шагом, стреляешь, противогаз учишься правильно надевать – присваивают звание старшего лейтенанта, так и дорос до полковника.
Агрофирма «Родина» применяет одни из самых современных в Центральной Азии технологий по производству молока
Ветврачи из «Родины»
– В любом звании надо решать кадровый вопрос. Например, ветеринарных врачей всюду не хватает.
– У нас врачей даже с запасом, «поделились» с другими хозяйствами: главных врачей со студентов растили. Когда возглавляешь хозяйство, надо заниматься этими вопросами. Предприятие, в котором нет ни рабочих, ни руководящих кадров, когда утро начинается с жалоб управляющих, что кто-то напился, и надо на колени становиться, чтобы поработали хотя бы еще две недели, потому что от усталости «умирает» доярка, мне надо ее в больницу отправить, дать ей выходные… Это жуть в таком режиме работать.
Сегодня меня упрекают, что в «Родину» трудно устроиться, но извините: 38 лет ушло на формирование коллектива, это была целенаправленная плановая работа, поэтому сегодня мы можем себе позволить выбирать. В 87-м году я брал любого, кто приходил. Иногда мне говорили: ты что, не видишь что это за кадр? Видел. Но тогда другого выхода не было.
Я пришел в «Родину» сразу директором, и шок испытал. В Малиновке, где я родился и вырос, был знаменитый Иван Иванович Шарф, Герой Социалистического Труда. Там было птицеводческое объединение – ну, прямо скажу, жили в роскоши. После института меня направили на 25 км дальше, в совхоз «Красный флаг», я там 4,5 года работал: управляющим, главным инженером, замом по производству.
Через семь лет – «Родина». После коттеджа со всеми удобствами поселился с семьей в общежитии. У моего предшественника, который 14 лет проработал директором, в доме не было ни воды, ни канализации, ни центрального отопления. Говорю ему: в двадцати метрах от тебя проходит теплотрасса, в десяти метрах – вода, почему не подключился? Он так ответил: себе подведешь, и другие захотят – обойдутся. Такая психология у человека.
Я жил год с женой и шестилетней дочерью в общежитии – никаких удобств. Тем временем строил дом. Приехали из района проверяющие, замеряли, сказали, что я большой проект выбрал, сократили. В конце концов, этот дом построили, когда принимали, выяснилось, что они перепутали наружные и внутренние размеры, старались уменьшить. Поэтому мой дом был самым маленьким директорским из всех, которые первый президент Казахстана Назарбаев видел. Один раз приехал, другой, сказал: построй себе нормальный дом. Через два года построил.
Почему я об этом рассказываю? Потому что в «Родине» сейчас такой уровень жизни, что и молодой механизатор, если ему что-то в квартире не нравится, приходит к директору с требованием заменить жилье на лучшее. Сейчас у нас хотят все и сразу.
– Вы даете другую квартиру, если эта не подходит?
– Отправляю комиссию, чтобы разобралась, как живут люди в других таких же квартирах. Если у других в норме, а у этого нет, говорю: наведи порядок. На все случаи жизни всегда есть две стороны. И держать между ними баланс – самое сложное в работе.
Окончание в следующем номере.
Фото предоставлено И. САУЭРОМ и eldala.kz
