Динара ШУКИЖАНОВА – президент завода AGROMASH, директор Костанайского тракторного завода разрушает стереотипы о «мужских» профессиях.
Предприятие выпускает тракторы, комбайны, навесную и прицепную технику под брендами Lovol, Essil, Deutz-Fahr, Кировец, Amazone. В 2025 году здесь началась локализация американских John Deere.
Леди в деле
– К вам смело можно применить термин self-made woman. Путь от простого топ-менеджера до руководителя двух крупнейших машиностроительных предприятий. Что стало поворотным моментом на этом пути?
– Основа любого успеха – личные усилия в его достижении, по-другому просто не бывает. Плюс системная работа и, безусловно, поддержка команды. Со стороны часто виден лишь результат, тогда как процесс достижения цели остается зачастую в тени. Я пришла на предприятие в 2011 году, и за это время получила опыт работы практически во всех отделах. В деталях изучила производственный цикл – от закупки машинокомплекта до выпуска готовой продукции.
Все наши достижения – исключительно результат работы команды. Я училась у этих людей, вместе мы преодолевали трудности и реализовывали сложные проекты. Трудно ли было? Безусловно, особенно учитывая, что в то время в машиностроительной отрасли женщин было немного, а на руководящих должностях их практически не встречалось. Пришлось сталкиваться со скепсисом, недоверием и непониманием, что женщина может управлять заводом.
Представительницы слабого пола тогда в основном работали в финансовых отделах, но стоять у руля огромного предприятия – это было почти несопоставимо. Сегодня эти стереотипы потихоньку уходят. Тем не менее среди управляющих восемью заводами по производству сельхозтехники в Казахстане я остаюсь единственной женщиной-руководителем.
– Какие качества в управлении вы бы назвали «мягкой женской силой»?
– Прежде всего, – это интуиция, гибкость и адаптивность. Женщины тоньше чувствуют атмосферу в коллективе и в переговорах, умеют гибко реагировать на внутренние конфликты и выстраивать партнерские отношения.
Важно принимать свою природу и не пытаться играть по чужим правилам. Женщине-руководителю не нужно становиться «мужской версией себя». Гораздо эффективнее опираться на собственные сильные стороны – использовать «мягкую силу», сохранять внутреннюю уверенность и соответствовать своему статусу.
Я сама проходила этап, когда хотелось соответствовать мужской модели управления, но со временем стало очевидно – это не работает! Настоящий результат приходит тогда, когда принимаешь себя и строишь управление на своих естественных качествах.
Нежная промзона
– Вы уже опровергли немало гендерных стереотипов о женщинах на руководящих позициях. Какой миф хотелось бы разрушить еще?
– Прежде всего, миф о том, что женщинам подходят исключительно традиционно женские сферы – образование, медицина, финансы. А производство, тем более автомобилестроение, якобы не для них.
Еще одно распространенное мнение, что в Казахстане женщине сложно занять руководящую позицию без связей. С этим тоже хочется спорить. У профессионализма нет пола. Важно быть компетентной, четко ставить цели, определять приоритеты и, повторю, много работать. На нашем предприятии сегодня трудится большое количество женщин, в том числе на производстве. И это лучший ответ на сомнения.
Помню показательный случай. В начале моей карьеры мы долго общались с одним из крупных партнеров по телефону, обсуждали технические характеристики комбайнов и прочие специфические моменты. Когда он приехал на завод, я вышла его встречать. Он тут же спросил: «А где Динара Аманжеловна?». По голосу в телефоне и по должности он, как потом выяснилось, представлял меня в ином совершенно образе – более корпулентного как по телосложению, так и по возрасту руководителя. Мы посмеялись, но затем последовал настоящий «экзамен» с его стороны: вопросы о гидравлике, объеме бункера, двигателе и так далее. Ему было важно убедиться, что перед ним действительно специалист, а не хрупкая молоденькая девушка.
Сегодня с такими стереотипами сталкиваться приходится реже, но они все еще существуют. Именно поэтому важно говорить о реальных примерах. В регионе немало женщин, которые успешно работают в отраслях, традиционно считающихся мужскими. Просто о них пока недостаточно известно.
– Тем не менее стереотип «бизнесвумен или хранительница домашнего очага?» все еще жив. Согласны ли вы с такой постановкой вопроса? Какой вы видите роль современной женщины?
– Я, наверное, сейчас вызову определенный хейт, но роль современной женщины зачастую сложнее, чем у мужчины. Сегодня женщины активно строят карьеру, развивают бизнес, реализуются профессионально и при этом остаются мамами, дочерьми, супругами, и эти обязанности никто не отменяет.
При этом важно находить время и для себя: для личностного роста, обучения, общения, отдыха. Именно в этом, на мой взгляд, и заключается уникальность современной женщины – в способности совмещать несколько социальных ролей и успешно реализовываться как в семье, так и в профессии.
И особенно ценно, что сегодня все больше мужчин готовы разделять ответственность за быт и воспитание детей. Это делает партнерство более гармоничным и справедливым.
– Вы студентка одного из престижных вузов мира. Что подвигло вас снова войти в студенческую аудиторию в качестве обучающегося?
– У меня не было возможности учиться в престижном зарубежном вузе. Я окончила Костанайский региональный университет им. А. Байтұрсынұлы, и для меня это важная часть профессионального становления. Считаю, что бизнес-школы во многом формируют системное, но зачастую шаблонное мышление. Практический опыт на предприятии дает гораздо больше. За год работы на производстве можно получить объем прикладных знаний и навыков, который трудно сопоставить с теоретическим обучением. Реальные задачи, ответственность и принятие решений формируют управленца быстрее любой аудитории.
Обучение в Гарварде стало для меня ценным, прежде всего, с точки зрения понимания work-life balance (баланса между работой и личной жизнью. – Прим. авт.), а также развития корпоративной культуры и роли работы с персоналом. За любым проектом стоят люди, и именно команда определяет результат. Важно формировать коллектив, которому по плечу самые амбициозные задачи.
Приятно удивило и другое. Многие бизнес-практики, о которых говорят как о стандартах успешных мировых компаний, уже давно применяются на наших костанайских предприятиях. В ряде направлений мы не только соответствуем этим подходам, но и опережаем их, благодаря высокой скорости принятия решений и темпам развития.
Подписано в Вашингтоне. Сделано в Костанае
– В Вашингтоне во время визита Президента Казахстана в США вы как раз находились на учебе в Гарварде. Тогда удалось подписать важный для развития машиностроения Костанаской области кооперационный договор. Успех словно следует за вами по всему миру. Есть ли у вас свои маленькие секреты, чтобы его не «спугнуть»?
– В вашем вопросе есть расхожее заблуждение, поверьте. Успех – не случайность, а результат кропотливого труда. Когда мы видим красивую церемонию подписания проекта John Deere с участием главы государства, флаги, соответствующий антураж, за этим стоят почти двадцать лет системной работы. Компания John Deere очень долго рассматривала возможность выхода на казахстанский рынок в качестве инвестора и производственной площадки. В последние годы мы конкурировали с соседними странами за этот проект – это была огромная командная работа, бессонные ночи, подготовка бизнес-планов, специалистов и самого завода. Министерства промышленности и сельского хозяйства РК делали все возможное, чтобы проект состоялся.
Сегодня мы произвели порядка 465 единиц техники, и уже через месяц первая группа наших инженеров отправится на заводы John Deere, чтобы перенять их производственную культуру. Уверена, это изменит их подход к работе, и они помогут сделать производственную систему нашего завода еще более эффективной. Замечательно видеть, как молодые специалисты приезжают с горящими глазами, желанием учиться и улучшать процессы – именно такие люди создают историю.
– Для вас 8 Марта – это больше про цветы или про уважение и роль женщины в обществе?
– Женщина всегда играет первую скрипку, по моему мнению, – в семье, в профессии, в жизни. Даже если на первый взгляд и кажется, что она не главная…
В конце разговора хотелось бы сказать: «Девчонки, важно ставить себе цели и уверенно их достигать, становясь профессионалами. Не важно, какой путь вы выбираете – быть мамой и хранительницей очага, строить бизнес или совмещать все вместе. Это ваш выбор, и им нужно гордиться, не идти на поводу у общественного мнения. Делайте то, что считаете правильным».
В Казахстане много женщин, которые ломают стереотипы, и это нужно продолжать. Часто мне пишут женщины и девушки из разных уголков страны, даже сельские школьницы, и говорят: «Ваш пример вдохновляет нас, мы тоже хотим добиться своих целей». Если хотя бы одна из них поверит в свои возможности, значит, все было не зря. И у меня, и у этих целеустремленных девчонок.
