«Мы всегда можем друг друга ОБОГАТИТЬ»

Градообразующее предприятие всегда несет бОльшую ответственность за развитие своего города, чем его менее габаритные коллеги. В Житикаре таковым можно назвать АО «Костанайские минералы». О планах и перспективах говорим с председателем правления компании Ерболом НУРХОЖАЕВЫМ.

Для людей

– Ербол Сапарбаевич, в на­чале марта вы подписали ме­морандум с акимом Житика­ринского района. В рамках этого документа ваша компа­ния вложит в развитие города 60 миллионов тенге. Горожа­нам ждать что-то новое?
 
– Соглашение традицион­ное. В рамках меморандума поддерживаем наши мечеть и церковь, общество инвалидов, часть студентов, которым пла­тим стипендии. Одним из круп­ных проектов этого года станет строительство котельной для школы села Ырсай.
 
Думаю, в перспективе будем увеличивать сумму меморан­дума, потому что нам важен эф­фект от траты средств. Допол­нительно деньги направляем на содержание бассейна, стадиона и других соцобъектов. В общей сложности ежегодно на разви­тие города направляем около 200-300 миллионов тенге.
 
Этот год особенный: району 95 лет. Потому хотим привес­ти в порядок наше озеро. Это достояние Житикары. Водо­ем давно беспокоит жителей и меня лично. Хотим реализовать красивый проект. Обсуждать его будем на общественных слушаниях в ближайшее время.
 
– В постпандемийные годы в Житикаре под эгидой КМ начали проводить марафон, соревнования по триатлону. Зачем это предприятию?
 
– Вижу эффект в улучшении эмоционального фона в кол­лективе. Если у человека нор­мальное состояние здоровья, хорошее настроение, то он и работает лучше. Стимулирова­ние коллектива к ведению здо­рового образа жизни – это це­лое направление в работе круп­ных международных компаний. Марафон обязательно проведем этой осенью на высоком уров­не, незадолго до дня рождения «Костанайских минералов».
 
Летом пройдут соревнования по триатлону. Ждем команды из других областей Казахстана. Нельзя забывать, что мы гово­рим о массовых и зрелищных событиях. А это, помимо всего прочего, привлечение туристов в Житикару.
 
Все это органично вписыва­ется в концепцию нашего про­екта корпоративного здоровья. Мы ежегодно проводим скри­нинг здоровья наших сотруд­ников совместно с карагандин­ским мединститутом.
 
– Знать о своих болячках – хорошо, но Житикара – уда­ленный от крупных медцен­тров город, даже в масштабах области. Району не хватает уз­ких специалистов.
 
– Верно, но не думаю, что даже за большие деньги смо­жем привлечь на работу вра­ча дефицитной специальности. Потому планируем приглашать врачей в формате вахтовой ра­боты. Чтобы они могли на месте принимать наших сотрудников, консультировать, направлять на обследования или лечение. Ни­кто не исключает и консульта­ции по видеосвязи.

Я буду биться за то, чтобы казахстанский продукт применяли вместо импортных добавок.

Мы, как компания, возьмем на себя расходы по оплате тру­да врачей. На первом этапе, по­лагаю, это будут специалисты женского профиля – гинеколог, маммолог. Вопрос еще на ста­дии обсуждения. Возможно, пригласим и хорошего психоло­га, потому что события в мире сильно бьют по нервам. Людям нужно бороться с эмоциональ­ным выгоранием, и мы хотим в этом помочь.
 
В этом году также планируем модернизировать наш профи­лакторий – довести его до уров­ня четырех звезд, чтобы было комфортно проживающим. Рас­ширим и перечень лечебных процедур.

Для производства

– «Костанайские минера­лы» настолько хорошо завер­шили 2022 год, что можете вкладывать подобные суммы в социальное направление?
 
– Мы никогда не оставля­ем без внимания социальный блок. Но если бы еще десять тысяч тонн продукции отгру­зили, было бы очень неплохо. В мае стояли несколько дней, из-за разрыва логистических цепочек. Тогда объем месячной отгрузки сократился до вось­ми тысяч тонн – серьезное па­дение. Мы нашли пути отгруз­ки, но осенью случился коллапс на железной дороге. Вагонов и локомотивов не было, заторы, брошенные составы на путях. У меня был заказ на 30 тысяч тонн, а отгрузить смог лишь 18 тысяч.
 
Мы об этих проблемах гово­рили на всех площадках, писа­ли письма вплоть до аппарата Президента. Сказать, что си­туация выправилась, сложно. Вагоны начали появляться, но вместе с другими проблемами.
 
– Думали над созданием соб­ственного вагонного парка?
 
– Конечно. Но вагоны про­сто так не купишь. Через год, если сегодня сделать заказ. Да и нам надо не 15-16, а 150-200 вагонов, чтобы закрыть вопрос хотя бы по одному направле­нию. Есть компании, которые имеют вагоны – ведем перего­воры о сотрудничестве. Также рассматриваем возможность пе­ревозки контейнерами. В прош­лом году один состав ушел че­рез Китай. Емкость меньше, стоимость услуг по перевозке выше, но это удобно. Смотрим все схемы и варианты отгрузки. Даже если завтра все наладит­ся, будем иметь альтернатив­ные пути.
 
– Каковы перспективы это­го года?
 
– Планируем продать 260 ты­сяч тонн хризотилового волок­на. Некоторые рынки под санк­ционными воздействиями на­чали минимизировать риски. Наша задача – обеспечивать возросший спрос на казахстан­ский хризотил. Сложности есть, но мы знаем, как с ними рабо­тать.
 
– Беспокойства может до­бавить очередное заседание по Роттердамской конвен­ции, которое пройдет в нача­ле лета. С каким настроением готовитесь?
 
– Считаю, что мы вновь долж­ны отстоять свою позицию. Идем с новыми исследования­ми. В этом вопросе нас поддер­живает Правительство Казах­стана. Наша страна заняла ли­дирующую позицию в вопро­се защиты хризотил-асбеста и, думаю, в этом году мы вновь отстоим этот уникальный ми­нерал.

Для развития

– У вас вновь гостят ученые. Над чем работаете на этот раз?
 
– Изучаем эффективность сушки. Это наш основной тех­нологический процесс. Хотим сократить потребление газа в рамках экологической страте­гии. Уже в этом году экспери­ментально, но начнем внедрять новую технологию. Планируем начать модернизацию одной из печей. Насколько будет тот эф­фект, которого мы ожидаем, по­кажет время.
 
– Последние несколько лет активно работаете с учеными и в части создания удобрений. Хозяйство в Хазрете можно назвать экспериментальным. Какие успехи?

Наша страна заняла лидирующую позицию в вопросе защиты хризотил-асбеста и, думаю, в этом году мы вновь отстоим этот уникальный минерал.

– Идея выйти на удобрения не дает нам спать. Мы изучаем и канадский опыт, ведем перего­воры. Есть рабочие модели, но вопрос часто стоит в сырьевой базе. Какой-то узкий сегмент мы найдем однозначно.
 
Если говорить о самом хозяй­стве, то масштабы нас устра­ивают и по посевным площа­дям, и по поголовью КРС, но над производительностью еще будем работать. Ждем тепла, налаживаем связи с аграриями Житикаринского и Камыстин­ского районов. Мы всегда мо­жем друг друга обогатить. Это и обмен опытом, ведь практи­ка житикаринских и камыстин­ских аграриев уникальна: надо быть эффективными в сложных погодно-климатических усло­виях. Обмениваемся и практи­ками по решению социальных вопросов. Плюс к этому уже есть некая кооперация – наш ре­монтно-механический завод на­чал производить запчасти для сельхозтехники, предлагаем и наши ремонтные услуги.
 
– Больше десяти лет ваша компания ведет политику развития предприятий-спут­ников, которые бы произво­дили продукцию с добавлени­ем хризотила. Если говорить о стабилизирующей добавке, то здесь как обстоят дела?
 
– По EcoTop мы нашли нуж­ные нам пропорции. Продукт готов. Это наша общая победа. В этом году планируем продать до двух тысяч тонн. Но боль­ших задач не ставим. Думаю, этот год потратим на то, чтобы нас узнали, пощупали и потро­гали. Я буду биться за то, что­бы казахстанский продукт при­меняли вместо импортных до­бавок. Проведем и модерниза­цию, чтобы на следующий год выходить на рынок серьезными игроками.
 
– Какие проекты сегодня можете назвать наиболее пер­спективными?
 
– Отладили производство тер­расной доски, оформляем всю необходимую разрешительную документацию. С этим продук­том мы по качеству, однознач­но, опередили конкурентов. Та­кая доска лучше, чем древесная. Она не гниет, не разбухает, цве­товая гамма довольно широкая. Этой зимой прошла испытание морозами. Теперь задача запу­скать, развивать этот и другие наши проекты.