Он бросил все: престижную должность, хорошую зарплату, чтобы дать работу людям с инвалидностью и не только. О том, как строил свой особенный бизнес, житель столицы Эмин АСКЕРОВ рассказал «КН».
С Эмином мы познакомились на казахстанско-российском форуме молодёжного сотрудничества, что проходил в Костанае на прошлой неделе. Он выступал в роли модератора одной из площадок по обмену опытом. Эмин – фигура известная в своих кругах. Человек, который подобно ледоколу пробивает путь другим, более слабым. Он один из первых в стране начал развивать абсолютно новую для нас сферу – социальное предпринимательство. Сегодня уже созрели плоды его работы.
– Эмин, поясните, что такое социальное предпринимательство.
– Основная цель бизнесменов – заработок денег, а социальных предпринимателей – решение актуальных проблем в обществе. Мы создаем наши проекты не с целью обогатиться, а для того, чтобы помогать людям. Но решаем мы их коммерческим путем, чтобы быть независимыми от государства.
– Расскажите о вашей мастерской «Green TAL».
– Расшифровывается как «зеленое дерево». Четыре года назад, когда мы запустились, плели из ивовой лозы корзины. Помню, в конце 2015 года из-за отсутствия заказов предновогоднее настроение у всех мастеров начало падать. Ничего не оставалось делать, как придумать образ богатого клиента, который заказал нам 70 подарочных корзин. Общими усилиями, порхая от счастья, мастера сплели целых сто корзин за семь дней.
Видя бурный рабочий процесс, я начал искать деньги, чтобы выкупить продукцию. Больше всего боялся: если мастера узнают правду, то перестанут верить в наше дело. В итоге я нашёл средства, выкупил все, а потом, к счастью, появились клиенты, которые разобрали готовую продукцию. Прошло больше двух лет с тех пор, как мы не плетём корзины, но до сих пор каждый Новый год шквал заказов на них.
– Начинали с корзины – пришли к...
– Сегодня «Green TAL» работает сразу в нескольких направлениях. У нас есть мастерские, где мы делаем мебель, шьем, оказываем сварочные услуги, есть цех декоративного творчества и полиграфии. С начала апреля совместно со столичным Центром наркологии и психотерапии обучаем и трудоустраиваем алко- и наркозависимых людей, которые занимаются войлоковалянием. Они делают банные наборы, шарфы в национальном стиле. Совсем скоро начнут выращивать вешенки.
Недавно мы занялись производством детских комплексов в стиле Монтессори – изготавливаем тактильные развивающие игрушки. Путь к успеху часто начинается с провалов, и мы не исключение. На первом этапе было сложно подобрать качественную фанеру, а также отработать технологию лакокрасочного покрытия. Пришлось создать покрасочный цех, закупить дополнительное оборудование, и сегодня мы уже выпускаем качественную продукцию.
– Кто работает у вас?
– У нас трудятся те, кто относится к категории социально уязвимых слоев населения: люди с особенными потребностями, бывшие осужденные, матери-одиночки, выпускники детских домов. Последние годы стали устраивать людей с ментальными нарушениями здоровья (шизофрения, аутизм, умственная отсталость). У нас работает 39 человек, и еще пятерых в ближайшее время примем на работу.
– Как вы к этому пришли?
– Моя специальность – социальный работник. Причем во втором поколении. Мама занималась этой деятельностью, и я, можно сказать, вырос на ее рассказах о том, как тяжело живут некоторые люди и как важно им помогать. Так что мама еще в детстве заложила зерно в мое подсознание, и при выборе специальности я решил пойти по ее стопам. Но социальным предпринимательством решил заняться лишь через 12 лет после окончания учебы. Сейчас понимаю, что это моя миссия. Да, у меня дефицит времени, десятки встреч, переговоров и сотни социальных идей. Живу в бешеном темпе, но я счастлив. Все в этом мире временно, кроме добрых дел.
– Когда поняли, что все идёт в верном направлении?
– С первых дней, когда начал устраивать социально уязвимых людей, видел, как они трепетно относятся к своей работе. Узнал, что многие из них годами сидели дома, потому что никто их не брал на работу. И понимал, что занимаюсь важным социальным проектом. Но более осознанно это пришло года два назад, когда мы окрепли и стали финансово независимыми, когда появился реальный результат нашей работы, который мы измеряем в количестве обученных и трудоустроенных людей.
– Откуда черпали информацию, на кого ориентировались, создавая такой бизнес?
– Ни на кого. Я услышал о новом тренде, и он пришелся мне по душе. В тот момент работал в Назарбаев Университете. У меня была престижная работа, хорошая зарплата, отличная квартира. В общем, условия, о которых можно только мечтать. Я попал в зону комфорта, у меня было все, и я вдруг почувствовал, что перестал развиваться, забеспокоился. До этого два года прожил в США, обучался и видел, как там население вместе решает проблемы общества. И часто стал задавать себе вопрос: а что делаю я для общества? Пришел к выводу: ничего.
– Кто вам помогал?
– Первоначально мне помогли друзья и единомышленники из фонда «Best for Kids». Мы создали первую мастерскую. Благодаря этим ребятам и их поддержке устояли в трудные времена.
– Помогает ли государство?
– А мы ничего не просим. У меня была цель доказать, что мы, социальные предприниматели, можем работать без помощи. И доказали. Сейчас уже говорим о том, что если совместно развивать это дело, то можно выйти на новый уровень и решить еще больше социальных проблем.
– Недавно вы имели честь выступить перед Президентом страны и рассказать о социальном предпринимательстве. Как это было?
– Да, действительно, я выступал перед Президентом в Акорде. Очень волновался, так как был еще и самым молодым из присутствовавших. Касым-Жомарт Токаев похвалил меня за выступление и отметил, что готов поддержать наши проекты. Дал поручение оказать содействие. После выступления мои визитки разлетелись вмиг. Пообещал помочь и министр социальной защиты населения Бердыбек Сапарбаев. В общем, эти несколько часов были насыщенными и впечатляющими, я ещё больше осознал, насколько нужным и важным делом мы занимаемся.
– Есть ли в этой сфере конкуренты?
– Нет. Я считаю, что мы не должны вообще конкурировать, потому что создаем предприятие не с целью обогатить себя, а решить проблемы. Это абсолютно другой уровень мышления, и здесь нужна не здоровая конкуренция, а сотрудничество. Что у нас сейчас и происходит. Я в Астане объединил всех социальных предпринимателей. Мы дружим и помогаем друг другу с заказами. Теперь моя цель – распространить эту идею на всю страну.
– С какими трудностями сталкивается ваше предприятие?
– Их немало. Больше, чем в обычном бизнесе, потому что нам приходится думать не только о том, как стать устойчивым предприятием, но и как решать проблемы, связанные с неквалифицированными кадрами. К нам ведь приходят ребята, многие из которых раньше вообще нигде не работали, нужно их учить. Причем подходы должны быть особенными.
– Какие советы дадите костанайцам, начинающим работать в этой сфере?
– Если кто-то решил стать на путь социального предпринимательства, то начать стоит с вопроса самому себе: зачем мне это надо, точно ли я этого хочу? Без однозначного «да» на такую тропу ступать не стоит.
– Какие цели у вас лично и у вашего предприятия впереди?
– Мы намерены открыть филиалы по Казахстану. И вторая моя цель – создание школ социального предпринимательства. Мы открыли такие в Нур-Султане, Караганде, Восточно-Казахстанской области.
– Вы пошли по стопам матери, а хотели бы, чтобы ваши дети были, как вы?
– Очень. Недавно мой пятилетний сын заявил, что хочет работать с папой и быть, как папа. Это для меня был самый счастливый день.
– В чем для вас смысл жизни?
– Я хочу реализовать себя, раскрыть свой потенциал, а еще сделать что-то значимое и доброе. В общем, прожить жизнь так, чтобы об этом знал даже Гугл.
Марина ПЕРВУХИНА
Фото из личного архива Эмина АСКЕРОВА
