В Карабалыкском районе КГП «Жылу» взялось за новую сферу деятельности – сбор и захоронение ТБО. И довольно успешно.
Прежде всего – качество
Здание КГП «Жылу» добротное, уютное. Построено в 1982 году и не так давно отремонтировано. В прошлом году обновили кровлю на 15 млн тенге, в этом году – на 24 млн асфальтировали прилегающую территорию. Само предприятие было создано еще в 2004 году. Оказывает населению услуги тепло- и водоснабжения, водоотведения. Коллектив насчитывает 187 работников, из которых в штате 121 человек. Последние пять лет предприятием руководит Марат Танылов. В его светлом кабинете тепло, как и в домах карабалыкчан.
– Трудиться надо так, чтобы наши внуки в 2082 году стояли в этом же здании и оказывали качественные услуги, – улыбается Марат Борисович. – Причем мы ведь не просто оказываем коммунальные услуги, мы обслуживаем объекты жизнеобеспечения. И наш подход – трудиться на перспективу, качество и долгие годы. Когда я начал работать, у нас было 19 котельных по району. Сегодня мы обслуживаем 28. Из них шесть на твердом топливе – угле, остальные – на газе. За последнее время четыре котельные перевели с твердого топлива на газ при поддержке районного акимата. С акимом нам повезло. Так как мы государственное предприятие, аким Карабалыкского района держит руку на пульсе, регулярно интересуется нашими делами, всегда готов помочь. За последние три года в укрепление материально-технической базы вложено около 500 миллионов тенге.
Марат Танылов перечисляет: были закуплены два мусоровоза (на сумму порядка 100 млн тенге), погрузчик, экскаватор, «ГАЗели» для мобильных аварийных бригад на каждом участке, снегоходы. Так что сотрудники оперативно выезжают в любое время и устраняют аварии.\
Вешние воды
С 2022 года предприятие заменило 5,3 км тепловых сетей, чем на 100% ликвидировало износ. Причем финансирование осуществлялось через районный отдел ЖКХ с последующей передачей предприятию на баланс современных тепловых труб.
– Общий износ сетей водоснабжения составляет около 60%. Основную нагрузку на аварийность дают два старых крупных водопровода. Это Шадексаевский. Он построен в 1976 году, снабжает Белоглинку, Научное, Святославку. Протяженность – 69 километров. Аварии здесь происходят часто, – рассказывает Марат Борисович. – Линейная часть проходит вдоль грунтовых дорог, что критически затрудняет или полностью блокирует доступ ремонтных бригад и спецтехники в периоды распутицы и межсезонья.
Объект эксплуатируется уже 50 лет, что значительно превышает нормативные сроки службы без капремонта. Второй водопровод – Шубартал-Котлованный – не намного моложе, построен в 1978 году.
На оба аварийных объекта есть ПСД и заключены договоры на строительно-монтажные работы, однако республиканское софинансирование задерживается уже второй год. К концу года сроки действия договоров истекают – потребуется повторная корректировка ПСД за счет бюджета. В этом году на Шубартал-Котлованном водопроводе вышла из строя 40-летняя скважина. Благодаря оперативному подключению акимата и привлеченным средствам ТОО «Новотроицк-1» в сумме 7,5 млн тенге за две недели пробурили и запустили новую скважину. Но это лишь временное решение проблемы.
Посильная ноша
Да, прибыль – дело не первостепенное, отмечает Марат Танылов. Главное – ответственность перед гражданами и государством. Тем не менее финансы имеют решающее значение. КГП «Жылу» в 2017 году вынуждено было взять кредит на сумму порядка 560 миллионов тенге в рамках программы «Нурлы жол». Ежегодные обязательства по обслуживанию этого долга составили около 42 миллионов тенге. Для районного коммунального предприятия малой мощности это тяжелая ноша: возврат заемных средств закладывается в тарифную смету.
По нормам Бюджетного кодекса прямое финансирование коммунальных предприятий со стороны местных исполнительных органов разрешено только на укрепление материально-технической базы – закупку техники или оборудования. Приобретение расходных материалов и запчастей за счет этих средств запрещено. В итоге работают так: отдел ЖКХ, являясь органом управления, закупает то, что нужно и можно, а коммунальное предприятие своими силами выполняет монтаж и ремонтные работы.
ТБО и привычки
Идея централизованно собирать твердые бытовые отходы в рамках программы «Таза Қазақстан» принадлежит акиму Карабалыкского района Руслану Халыкову. От предложения Марат Танылов не отмахнулся и со свойственным ему энтузиазмом начал воплощать идею в жизнь. Так с прошлого года в КГП «Жылу» появилась новая услуга – сбор и захоронение твердых бытовых отходов. Предприятие закупило мусоровозы, обустроило контейнерные площадки. А еще, так сошлись звезды, частный предприниматель, владеющий полигоном ТБО, закрыл свой бизнес, продал.
Теперь там хозяин
КГП «Жылу» Полигон заполнен пока на 30%, что гарантирует, по словам Марата Танылова, его бесперебойную работу минимум на 20 лет. В райцентре обустроили 122 контейнерные площадки, поставили 381 контейнер. Сложнее всего было приучить население к новой форме обращения с отходами.
– Есть граждане, привыкшие сжигать мусор на своем огороде, – рассказывает Марат Борисович. – Но санитарные правила сегодня это запрещают. Нельзя сжигать, закапывать, разбрасывать. Государство создает условия – почему бы людям не пользоваться ими? Поначалу часть населения говорила, что им такая услуга ни к чему. Но стоило поставить контейнер, за ночь такую гору мусора нанесли… Так что, мы встречались с людьми, объясняли, убеждали… К тому же, согласно санитарным правилам, при организации централизованного сбора жители обязаны пользоваться услугой. Прошло немного времени, и население оценило наши усилия. Теперь сами звонят и просят организовать контейнерную площадку
Результат очевиден
Из 4200 абонентов клиентами являются около 3200 (75%). К следующем угоду КГП хочет выйти на 100% охват. Для этого нужно докупить еще 100-150 контейнеров. В планах – рассмотреть логистику для подключения прилегающих сел.
– Тариф для населения составляет около 300 тенге на человека в месяц, для пенсионеров действует 50% скидка, – говорит Марат Танылов. – Даже при таком тарифе направление централизованного сбора и захоронение ТБО стало для нас делом прибыльным. Можно работать, развиваться. Новое направление перекрывает межсезонные кассовые разрывы. Зимой поливать огород нет необходимости, и у нас идет просадка по поступлению финансовых средств. Также по канализации. Основная нагрузка – бюджетные организации. В том числе школы, и когда учебный год закачивается средств становится меньше. А мусор есть всегда. В планах – внедрение раздельного сбора ТБО, подбор ангара и выделение централизованных площадок для хранения. Также хотим охватить прилегающие села.
Результат от нового направления предприятия почувствовал не только коллектив, но и население поселка. На улицах стало чище, отмечают карабалыкчане. Нет летающих пакетов и другого мусора, растаскиваемого в том числе собаками, нет удушающего дыма от сжигания мусора во дворах… Любо-дорого гулять по поселку!
